【文章內(nèi)容簡介】 并對項(xiàng)目進(jìn)行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。第七條 倉庫管理1）材料驗(yàn)收a、驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管人發(fā)出一份材料采購計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 特殊材料要有防護(hù)措施。b、核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人作為入庫檢驗(yàn)憑證。c、入庫檢驗(yàn)：倉庫保管人按合同規(guī)定的交貨方法對材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收（方法有：計(jì)量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)責(zé)任工程師對所購材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括：質(zhì)量標(biāo)識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。d、不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí)，應(yīng)對其做出標(biāo)識、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。e、對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過磅差部分，按實(shí)做好記錄，報(bào)物資及設(shè)備部處理，處理前，不得動(dòng)用。2）材料入庫a、按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗(yàn)收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，在驗(yàn)收單上簽字。b、對于進(jìn)場后直接由分包單位領(lǐng)走的物資，可直接由分包材料人員在材料小票上簽字，我方材料員應(yīng)據(jù)此小票登記物資臺帳。c、倉庫保管員根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。3）材料貯存a、倉庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。b、材料存放布局要合理，實(shí)行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點(diǎn)號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。c、倉庫保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。d、項(xiàng)目物資管理工程師應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。e、每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。f、定期對所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時(shí)書面報(bào)告物資設(shè)備經(jīng)理，并采取有效措施加以防范。g、對于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗(yàn)收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。h、對質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)記。4）材料出庫建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位人員根據(jù)材料使用計(jì)劃表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)物資設(shè)備部同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。5）材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。由項(xiàng)目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無誤并簽字確認(rèn)后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p216。 壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫。第六章 項(xiàng)目施工管理方案第一條 施工計(jì)劃(1) 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力組織計(jì)劃表工種級別按工種施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段安裝階段竣工階段木工10303515鋼筋工2035混凝土工3040瓦工15204010粉刷工54020油漆工152520力工2030403020架子工1010202010機(jī)械工51015205電焊工5101010155安裝工5152030205輔助工103020205(2) 主要施工機(jī)械計(jì)劃主要施工機(jī)械配備表序號機(jī)械名稱型號單位數(shù)量總功率(kW)1塔吊QT40B座22自升式龍門架L20/座4303混凝土攪拌機(jī)JD350臺4314砼輸送泵HBT40臺4655灰漿攪拌機(jī)UJ325臺46插入式振動(dòng)器ZX50臺107平板振動(dòng)器ZB11臺28鋼筋切斷機(jī)GJ3213臺2129鋼筋成型機(jī)GW40臺21210交流電焊機(jī)BX3300臺24611鋼筋對焊機(jī)UN125臺14012蛙式打夯機(jī)HW32臺2613卷揚(yáng)機(jī)臺2614木工電刨M(fèi)IB280臺2315木工圓鋸MJ104臺2616潛水泵QY15臺217氧炔切割器臺2318反鏟挖土機(jī)EC140B臺419自卸汽車輛WH340臺820機(jī)動(dòng)翻斗車FC11t輛10(3) 施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。(4) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序號構(gòu)件名稱單位數(shù)量1鋼管t7452鋼模板m215003竹架板m275004扣件千個(gè)1005模板料m31200(5) 機(jī)械材料進(jìn)場計(jì)劃a) 基礎(chǔ)施工前建好混凝土攪拌站，混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)；正式開工前按施工平面布置圖安裝就位塔吊、垂直升降機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋對焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋成型機(jī)、木工機(jī)械，其它小型機(jī)具應(yīng)配套齊全。b) 周轉(zhuǎn)材料及建筑材料應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃有組織的進(jìn)場和進(jìn)購，按施工總平面圖合理堆放。第二條 施工進(jìn)度控制(1) 施工組依據(jù)施工計(jì)劃組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施和控制。(2) 施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主確認(rèn)。(3) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：a) 項(xiàng)目合同。b) 施工計(jì)劃。c) 施工進(jìn)度目標(biāo)。d) 設(shè)計(jì)文件。e) 施工現(xiàn)場條件。f) 供貨進(jìn)度計(jì)劃。g) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(4) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃遵循下列程序：a) 收集編制依據(jù)資料。b) 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。c) 計(jì)算工程量。d) 確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。e) 確定施工流程。f) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。g) 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。(5) 施工組建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；采用施工分包時(shí)，監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。(6) 施工組對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。施工組采用贏得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。(7) 施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。第三條 施工成本控制(1) 施工組根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。(2) 施工組采用贏得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工費(fèi)用測量，分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，采取有效的糾正和預(yù)防措施。(3) 采用施工分包時(shí)，施工組根據(jù)施工分包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。第四條 施工質(zhì)量控制(1) 項(xiàng)目部在施工前組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。(2) 施工組對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。(3) 施工組對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。(4) 施工組監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。(5) 施工組對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。(6) 施工組對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。(7) 施工組根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。(8) 采用施工分包時(shí)，施工組對施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性。(9) 采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行評審。(10) 施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第五條 施工安全控制(1) 施工組根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。(2) 施工組按安全檢查制度組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。(3) 施工經(jīng)理和安全工程師對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(4) 施工組對施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對措施，并對其實(shí)施管理和控制。(5) 項(xiàng)目部按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。(6) 施工組建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。(7) 采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。(8) 施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施，保證施工過程的安全。(9) 發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的處理、調(diào)查和分析。(10) 項(xiàng)目部適時(shí)組織業(yè)主及相關(guān)方對整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作作出評價(jià)。第六條 施工現(xiàn)場管理(1) 總平面管理a) 總平面供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個(gè)現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。總承包商負(fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。b) 總平面用電管理為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時(shí)使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。在安全用電上，總承包商為加強(qiáng)管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總承包商的準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過程中，要求分包商認(rèn)真落實(shí)“三級配電兩級保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時(shí)電線一律實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控?？偝邪堂恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進(jìn)行分析講評。通過這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。c) 施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里進(jìn)行相同或不相同項(xiàng)目的施工，為了實(shí)施對分包商施工現(xiàn)場的有效管理，總承包商在施工的不同階段，將實(shí)行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工為主，安裝分包商配合。此時(shí)同時(shí)施工的分包商較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承包商采取以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包商的有關(guān)部門負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進(jìn)展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主。d) 貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。要求分包商貨物進(jìn)場的前37 天，事先到總承包商處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。貨物到場時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的