【總結】實例十風險評估--財務欺詐風險(二)5、市場需求急劇下降,所處行業(yè)的經營失敗日益增多;6、持續(xù)的或嚴重的經營性虧損可能導致破產、資產管理費用或被惡意收購;7、經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額連年為負值;8、與同行業(yè)的其他公司相比,獲力能力過高或增長速度過快;9、新頒布的法規(guī)對財務狀況或經營成果可能產生嚴重的負面影
2024-12-23 14:47
【總結】關鍵績效評估體系?AndersenConsulting20222?績效管理體系現(xiàn)況分析?績效管理體系的指導原則?細部績效管理體系設計?績效管理流程?關鍵績效指標?關鍵部門角色與職能目錄?AndersenConsulting20223績效管理體系是有機整合
2025-08-01 15:29
【總結】1創(chuàng)業(yè)趨勢風險分析與適性評估2創(chuàng)業(yè)有哪些風險?外部風險?市場風險?法律風險?災害風險內部風險?經營風險?資金風險?合伙風險3市場風險?過度樂觀高估?蛋塔效應?門坎太低?太過創(chuàng)新
2025-10-10 11:59
【總結】電網(wǎng)安全風險量化評估辦法(試行)1電網(wǎng)安全風險量化評估辦法(試行)中國南方電網(wǎng)電力調度通信中心二OO九年十一月電網(wǎng)安全風險量化評估辦法(試行)2前言根據(jù)《電網(wǎng)運
2025-08-28 10:30
【總結】基于GRADE評估體系的系統(tǒng)評價背景:GRADE評估體系簡介——Cochrane協(xié)作網(wǎng)已開始采用GRADE的方法來評價方法學質量,系統(tǒng)評價報告質量標準(QUOROM)修訂版很可能采用GRADE標準;世界衛(wèi)生組織(WHO)已經采用GRADE;內分泌學會(EndocrineSociety)是第一家采用GRADE制定其推薦意見的北美組織;另一家北
2025-05-13 22:26
【總結】2021/6/161第八章風險評估與風險應對2021/6/162?樹立風險導向審計的觀念?掌握風險評估與風險應對的程序和方法?了解被審計單位的環(huán)境及內部控制對風險評估的意義?本章計劃3學時學習目的2021/6/163課程內容?審計風險準則的要求?了解被審計單位及其環(huán)境和內部控制
2025-05-13 15:12
【總結】摘要MapReduce是一個在海量數(shù)據(jù)上進行數(shù)據(jù)處理的并行編程模型,它特別適合于海量非結構化和結構化數(shù)據(jù)的搜索、分析和挖掘任務,已經開始被人們廣泛使用。對于興起的眾多類似MapReduce系統(tǒng)來說,如何有效地評估和分析對比這些系統(tǒng),成為當前一個需要解決的問題。本文詳細討論了針對MapReduce運行系統(tǒng)的性能評估指標和方法,設計和選擇一系列具有代表性的程序和數(shù)據(jù)作為基準,用來評估和分
2025-06-24 01:13
【總結】崗位分析與薪酬體系培訓課程HayGroup2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術在華為科技的應用HayGroup3薪酬是什么?貨幣回報(工資,獎金和津貼)?福利(醫(yī)療,休假,午餐,交通)?認可(榮譽地位,
2025-08-10 18:17
【總結】風險導向審計的主線????風險評估?風險評估概述?風險評估程序、信息來源及項目組內部的討論?了解被審計單位及其環(huán)境?評估重大錯報風險風險評估概述?注冊會計師應了解被審單位及其環(huán)境,以識別和評估財務報表重大錯報風險,設計和實施進一步審計程序。了解被審計單位及其環(huán)境的作
2025-01-17 09:48
【總結】風險質量管理(QRM)鮑路偉新版GMP應對措施?寫我所做,做我所寫。寫好你要做的;做好你所寫的;記好你所做的。?寫的依據(jù)是什么?法規(guī)、驗證、質量風險管理。風險與風險管理的概念?什么是風險?“風險”是危害發(fā)生的可能性和嚴重性的組合。(ICHQ9)
2025-05-07 12:03
【總結】第一章風險投資的沿革資本、技術、管理與創(chuàng)業(yè)精神是生產力的主要動力來源,在技術作為核心競爭力的策略觀點下,如何結合資本、管理與創(chuàng)業(yè)精神,將是科技產業(yè)發(fā)展的關鍵要素,也是一個國家或地區(qū)經濟發(fā)展的主要政策。而風險投資事業(yè)就是一種以非傳統(tǒng)融資方式,結合資金、技術、管理與創(chuàng)業(yè)精神,為支持創(chuàng)新活動與高科技產業(yè)發(fā)展,所形成的新投資模式。一、風險投資的簡介風險投資的英文名稱是“Venture
2025-06-27 16:39
【總結】網(wǎng)站推廣的系統(tǒng)性思想馮英健2022年9月21日深圳網(wǎng)站推廣系統(tǒng)性提綱?網(wǎng)站推廣的常用工具和方法?網(wǎng)站推廣的系統(tǒng)性?網(wǎng)站推廣的階段及其特點?網(wǎng)站推廣系統(tǒng)性思想的啟示網(wǎng)站推廣的常用方法?搜索引擎推廣(分類目錄登錄、網(wǎng)站優(yōu)化、關鍵詞廣告)?網(wǎng)絡資源合作?病毒性營銷?網(wǎng)絡廣告?
2025-07-21 08:08
【總結】第3章產品設計的系統(tǒng)性教學提示設計是系統(tǒng)工程,是需要多種專業(yè)知識的融會貫通,需要各類專家和專業(yè)人員的通力合作、密切配合方能完成的系統(tǒng)化工程。本章從系統(tǒng)的角度對產品設計過程中涉及的基本概念、相關問題以及解決方法進行較詳細的分析與闡述,將系統(tǒng)論的思想和原理運用到產品設計活動中,
2025-05-15 22:18
【總結】案例:沃爾瑪?shù)娘L險管理?沃爾瑪公司風險管理是一套由企業(yè)董事會與管理層共同設立的與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的管理流程。?它的功能是識別那些會影響企業(yè)運作的潛在事件和將相關風險控制到企業(yè)可接受的水平,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。案例:沃爾瑪?shù)娘L險管理?一、沃爾瑪公司風險管理的“三條防線”?在董事會中分別設立了風險管理委員會和審
2025-01-11 10:02
【總結】系統(tǒng)性的簡易組織管理一、先自立而后立人?您所應做好的準備?主管的五大任務?如何應用你的時間1您所應做的準備?事業(yè)方面?精神方面?心理方面?經濟方面2主管的五大任務?增員?訓練?激勵?管理?銷售3如何應用你的時間
2025-01-11 19:40