【總結(jié)】1.目的通過(guò)財(cái)務(wù)方式來(lái)衡量質(zhì)量體系有效,改善工作績(jī)效、提高效率、降低損耗、提高顧客滿意度。2.適用范圍適用于對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量成本的收集、匯總、分析、改進(jìn)控制活動(dòng)。3.職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本科目,確定組織各質(zhì)量成本發(fā)生部門收集、匯總數(shù)據(jù),編制質(zhì)量成本報(bào)告及財(cái)務(wù)分析.質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本報(bào)告進(jìn)行分
2025-04-23 09:34
【總結(jié)】第八章質(zhì)量成本?1、了解質(zhì)量與質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成。?2、掌握質(zhì)量成本管理的基本原理。?3、了解質(zhì)量成本分析的基本方法。?4、了解質(zhì)量成本的核算原理。本章教學(xué)目的?一、ISO9004:2022《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》?二、質(zhì)量成本?三、質(zhì)量成本計(jì)量
2025-05-05 22:15
【總結(jié)】劣質(zhì)成本分析劣質(zhì)成本分析COPQ王金德王金德上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院“質(zhì)量島質(zhì)量島”銷售銷售運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量質(zhì)量財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性概述質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性概述2.6SIGMA質(zhì)量什么是6SIGMA?6SIGMA質(zhì)量的理解有兩方面的含義:首
2025-01-16 16:16
【總結(jié)】第五章第五章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析倪倪霖霖重慶大學(xué)工業(yè)工程系重慶大學(xué)工業(yè)工程系2023/06/14內(nèi)內(nèi)容容安安排排lPart1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念lPart2質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本分析lPart3質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析討論思考題討論思考題2
2025-01-22 03:15
【總結(jié)】MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第四部分成本分析第7章成本分析?短期的成本-產(chǎn)量關(guān)系將幫助經(jīng)理人員制定出能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利潤(rùn)的產(chǎn)出水平計(jì)劃。?企業(yè)在決定擴(kuò)大或縮小規(guī)模時(shí),長(zhǎng)期的成本-產(chǎn)量關(guān)系是重要的考慮因素。成本的含義與衡量?會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本?機(jī)會(huì)成本一種資源用于次佳使用方案時(shí)的價(jià)
2025-04-29 01:21
【總結(jié)】南通職業(yè)技術(shù)學(xué)院質(zhì)量管理學(xué)習(xí)情境7質(zhì)量成本分析和核算南通職業(yè)技術(shù)學(xué)院l知識(shí)目標(biāo):l了解質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成;l了解質(zhì)量成本管理的目的;l了解質(zhì)量成本科目的設(shè)置和核算;l了解質(zhì)量成本報(bào)告的編寫程序;l了解質(zhì)量成本報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容及編寫方法。l技能目標(biāo):l能進(jìn)行質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、整理和初步分析;l能進(jìn)行質(zhì)量成本
2025-01-22 02:38
【總結(jié)】專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱,品質(zhì)問(wèn)題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問(wèn)題:1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失,而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè),該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右,達(dá)億元;加上顯性損失億,質(zhì)量損失高達(dá)億元;2、控制質(zhì)量損失具有重要
2025-05-02 23:26
【總結(jié)】第六章質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量成本降低n質(zhì)量成本改進(jìn)哲學(xué)n質(zhì)量成本和利潤(rùn)中心n以小組為基礎(chǔ)的問(wèn)題解決方法一、質(zhì)量成本改進(jìn)哲學(xué)改進(jìn)質(zhì)量帶來(lái)的結(jié)果是總質(zhì)量成本的降低。質(zhì)量總成本節(jié)約的每一分錢都可直接轉(zhuǎn)移到稅前利潤(rùn)中。產(chǎn)品周期的每一個(gè)階段(營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù))都會(huì)產(chǎn)生
2025-04-29 03:08
【總結(jié)】11質(zhì)量成本2?質(zhì)量對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)際上已成為生死存亡的關(guān)鍵因素。通用電氣公司這家由大發(fā)明家愛(ài)迪生創(chuàng)辦的百年老店是“世界上最值錢的公司”和“全球最成功的公司”。它提出的“質(zhì)量管理,人人有責(zé)”的公司信條深人人心,世代相傳,成效巨大。?許多事實(shí)證明,改進(jìn)質(zhì)量能夠提高一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位,因?yàn)楦倪M(jìn)質(zhì)量能夠在降低成本的同時(shí)
2025-05-05 12:05
【總結(jié)】第七章質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的概念第三節(jié)質(zhì)量成本科目第四節(jié)質(zhì)量成本管理第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成質(zhì)量成本目的?評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性?研究質(zhì)量的適用性和經(jīng)濟(jì)性的辯證關(guān)系?建立質(zhì)量和成本目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量成本的概念一、質(zhì)量成本的含義?ISO8402
2025-05-03 18:24
【總結(jié)】1、質(zhì)量成本的起源2、質(zhì)量成本的概念3、質(zhì)量成本的分類4、質(zhì)量成本的分析5、質(zhì)量成本管理6、質(zhì)量成本改進(jìn)7、改進(jìn)的評(píng)價(jià)品保部1、質(zhì)量成本的起源及意義質(zhì)量成本的意義“冰河中的冰山”質(zhì)量成本的來(lái)源、質(zhì)量成本的來(lái)源質(zhì)量成本是隨著TQM(全面質(zhì)量管理)的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基礎(chǔ)上,由美國(guó)的質(zhì)量管理專家約
2025-01-11 17:55
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)制作:吳大軍牛彥秀王滿教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第十章成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)?第三節(jié)質(zhì)量成本控制?第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理?本章復(fù)習(xí)思考題第三節(jié)質(zhì)量成本控制?研究質(zhì)量成本控制的意義?質(zhì)量成本的構(gòu)成?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇?在傳統(tǒng)質(zhì)量觀
2025-04-29 04:26
【總結(jié)】第五章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程系2023/06/142內(nèi)容安排?Part1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念?Part2質(zhì)量成本分析?Part3質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析討論思考題3Part1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念
2025-02-24 11:24
【總結(jié)】公司成本分析1998年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃1999年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃2022年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦
2025-05-06 05:30
【總結(jié)】1第十章采購(gòu)成本分析一、價(jià)格分析二、成本分析三、價(jià)值分析四、降低采購(gòu)成本的途徑2問(wèn)題采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)成本分析價(jià)值分析?這三個(gè)概念各是什么含義?有什么區(qū)別??3實(shí)例:丙公司決定向甲公司采購(gòu)某種零件,丙公司調(diào)查得知乙公司一直在向甲公
2025-04-29 04:51