【文章內容簡介】 念，使每個運行人員在各項生產中都能夠認真進行危險點分析，控制差錯，認真對待每一次、每一項操作。深入開展以落實“兩票三制”等規(guī)章制度為核心的反違章活動，凡重大操作堅持值長、專工必須跟班監(jiān)護，細化各類滅火事故預案，積極組織“防止鍋爐滅火技術措施”專項培訓和事故演習，進一步提高了運行人員處理突發(fā)事件的能力，有效控制了機組降出力、滅火、非計劃停運事件的發(fā)生。 淮陰電廠 精細化管理 工作的亮點： 亮點一： 在“鍋爐四管”管理上，堅持“趨勢分析、超前控制、重在檢查”的原則。將運行、檢修、技術監(jiān) 督 等各種資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌分析，從中尋求四管的劣化趨勢。通過綜合判斷，指導各種管理工作。認真分析歷年所有“四管”泄漏的原因，舉一反三，針對每一次的泄漏、每一個部位，制定了防范、檢查、整改的措施。認真吸取鍋爐爆管經(jīng)驗教訓，修改鍋爐防磨防爆考核制度，擴大受熱面檢查范圍，追加了部分超溫受熱面管材更換計劃并認真落實。嚴格控制入爐煤品質，落實混配煤制度，減少飛灰對鍋爐受熱面的磨損，同時采購部分先進的金屬檢測儀器和高壓管道無損檢測儀器確 認檢查重點，擴大檢查范圍，加強檢查力度。近年來未發(fā)生因“鍋爐四管”導致的機組非停 的 事件。 亮點二： 在 機組 A 級 檢修前 2 個月點檢人員對設備狀況進行分析，包括缺陷分析、點檢分析、運行分析、技術監(jiān) 督 分析、可靠性分析、專項分析等，將“兩措”、安全性評價、安全檢查、缺陷管理、技術監(jiān)督 、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關等內容納入到檢修計劃中。 亮點三： 標準化作業(yè)指導書 作為 淮陰電廠 設備檢修中最重要的文件之一， 在電廠檢修工作中 廣泛的應用， 機組 A、 C 級檢修、設備更新改造及臨時消缺工作均必須使用。檢修作業(yè)指導書的內容涵蓋 國家 和地方有關標準化的法律、法規(guī)、方針政策及 上級標準，并與對應的設備技術標準相一致，同時結合企業(yè)設備實際情況， 充分吸收和創(chuàng)造性的運用 同類型機組 先進的經(jīng)驗，把行之有效的檢修工藝納入標準。使之具有可操作性、可檢查性，做到定量化，要有質量、時間的要求，文字簡練，表達準確，概念清楚，嚴謹易懂。 亮點四： 電廠設備劃分管理標準完善。 根據(jù)本廠機構設置對全廠的設備設施管理范圍 進行 分工 ，并在在日常管理中不斷完善全廠生產、生活設備設施的管理，明確職責。 各部門 根據(jù)廠劃分設備原則 制定相應的 專業(yè)及 班組分工分界管理范圍，將所屬設備、設施落 實到班組。 切實做到全廠設備有 部門負責，部門有專業(yè)及班組負責，班組有專人負責。同時避免出現(xiàn)設備劃分不清， 設備 維護出現(xiàn)漏洞及推諉，保證全廠設備的安全可靠運營。 亮點五：設備 技術 臺賬完善 ，技術臺賬分工明確， 按系統(tǒng)為單元建立技術臺賬，技術臺賬的建立、修訂、更新、檢查與考核在管理制度中明確 。 凡生產設備運行管理、檢修和改造均應建立技術臺帳，且所有技術臺帳有條件的均應在 CMIS 系統(tǒng)中建立。所有發(fā)電主、輔、公用設備檢修、改造、更換等基礎工作，歸屬于檢修部點檢建立臺帳。 設備技術臺賬信息記錄全面，包含 設備主體及各附件設備參數(shù)、型號等重要信息，還記錄使用潤滑油脂等輔助信息，點檢人員必須按時登記檢修、技改、消缺及預試及預試周期等相關記錄， 策劃部各專業(yè)專工對點檢員分管范 圍內建立的設備臺帳進行檢查、指導、督促。 亮點六： 檢修 巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、保證安全運行的重要措施之一， 是 檢修部 點檢員每天最重要工作； 點檢員 根據(jù)設備運行性質及時間，對設備進行點檢分類，可分日、周、月點檢；主設備及重要輔助設備應實施日點檢，必要時還應實施半日點檢或不間斷點檢。各點檢員 應對巡回檢查 路線 進行合理安排， 且 必須按規(guī)定的時間、路線及項目檢 查到位 ，按點檢巡視檢查卡上標準巡視檢查設備，并記錄相關運行參數(shù)，積累設備運行記錄， 根據(jù)歷史記錄及標準診斷分析，作出判斷，提出處理意見 ，為設備狀態(tài)檢修提供重要依據(jù) 。 亮點七：檢修 、運行 專業(yè)班組每月根據(jù)檢修工作任務進行風險評估 。檢修運行專業(yè)根據(jù)每月廠部下達生產計劃及消缺工作，各值及班組根據(jù)工作任務進行風險分析，并提出預控措施， 提交至安監(jiān)人員進行審核，有效控制計劃工作安全可靠完成。 亮點八：機組檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范，現(xiàn)場安全措施牢固完善，汽機檢修現(xiàn)場敷設用專用膠墊，保護現(xiàn)場瓷磚不被檢修零部件及油污損害，現(xiàn)場零部件擺放 有序整齊。 電廠精細化管理工作應吸取的經(jīng)驗及重點： 1）、 根據(jù)我廠 125MW 機組運行維護積累情況，完善更新設備劃分標準，各生產部門及時根據(jù)廠部設備劃分，制定本部門設備劃分制度，尤其是專業(yè)間交叉部分，暖通系統(tǒng)， 電除塵、脫硫系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、自動化與通信、 熱工與各專業(yè)之間的劃分原則 ，切實做到設備有部門負責，部門有專業(yè)負責，專業(yè)由班組負責，班組有專人負責。 2）檢修部結合日常檢修維護及機組 C 檢，并查看設計圖紙及廠家資料 逐步 完善更新設備技術臺賬，將符合現(xiàn)場的設備技術臺賬及時填錄入 SAP 系統(tǒng)中 。檢修部應統(tǒng)一技 術臺賬格式，制定技術臺賬完成計劃，落實責任人及完成期限， 策劃部各專工對 建立的設備臺帳進行檢查、指導、督促與考核。 3）檢修部應根據(jù) 125MW 機組維護積累情況，編制符合現(xiàn)場設備的標準化作業(yè)指導書 （包括機組日常消缺、 A、 C、 D 級檢修、設備技改），上報廠部，經(jīng)審批合格后及時應用到檢修作業(yè)中，規(guī)范指導檢修人員檢修維護設備，保證檢修維護質量。 4） 成立 “四管” 管理 的領導小組，下設 運行管理和檢修管理兩個小組，完成防磨防爆工作三級防護體系，明確了檢查、更換、監(jiān)督、管理、獎勵及考核等各項組織責任。進一步健全了鍋爐四管、爐外 管道、膨脹指示及爐頂支吊架管理臺帳，并將膨脹指示及爐頂支吊架列入檢修作業(yè)指導書中，逐漸完善了防磨防爆檢查的管理內容。做到目標層層分解，責任層層落實，獎懲層層兌現(xiàn)，壓力層層傳遞，形成了一個共同關注鍋爐“四管”安全的氛圍。 5） 機組計劃檢修