【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力爭(zhēng)在三方合同中約定實(shí)際機(jī)械費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)找價(jià)差責(zé)任工程師合約部16冬季施工：力爭(zhēng)在三方合同中約定冬季施工費(fèi)按實(shí)結(jié)算 現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)采用保溫措施留有照片或錄像資料冬季施工砼的價(jià)格要求確認(rèn)合約部商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理17夜間施工增加費(fèi)：力爭(zhēng)在三方合同中約定夜間施工費(fèi)按實(shí)結(jié)算 現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)夜間施工人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每天以書面形式報(bào)送業(yè)主合約部生產(chǎn)經(jīng)理18二次搬運(yùn)費(fèi)：力爭(zhēng)在三方合同中約定二次搬運(yùn)費(fèi)按實(shí)結(jié)算 現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)搬運(yùn)的內(nèi)容，以書面形式報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主，向業(yè)主辦理簽證合約部責(zé)任工程師19材料價(jià)格：力爭(zhēng)在三方合同中約定實(shí)際采購(gòu)價(jià)高于或低于網(wǎng)刊價(jià)177。5%的調(diào)整方法列出存在風(fēng)險(xiǎn)的材料品種、價(jià)格； 當(dāng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)高于或低于網(wǎng)刊價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主，及時(shí)得到限價(jià) 當(dāng)業(yè)主不予限價(jià)時(shí)，與業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通，修改設(shè)計(jì)、改變材料作法合約部采購(gòu)部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工20網(wǎng)刊中沒有的材料、設(shè)備限價(jià)： 應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作在預(yù)定前10天，向甲方提交書面預(yù)定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)甲方同意后方可進(jìn)行預(yù)定采購(gòu)。采購(gòu)部商務(wù)經(jīng)理21專業(yè)分包：列出本項(xiàng)目須專業(yè)分包工程的計(jì)劃，經(jīng)審核后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn) 應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作 在預(yù)定前10天，向甲方提交書面預(yù)定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)甲方同意后方可進(jìn)行預(yù)定采購(gòu)。商務(wù)經(jīng)理采購(gòu)部商務(wù)經(jīng)理22裝飾材料的損耗：對(duì)預(yù)計(jì)實(shí)際損耗大于定額損耗時(shí)的分項(xiàng)，以樣板間的方式邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)責(zé)任工程師23分包價(jià)格高或清單單價(jià)過低：擬分包價(jià)格高于清單單價(jià)或清單單價(jià)過低時(shí)，列出存在風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng) 項(xiàng)目通過與業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通，修改設(shè)計(jì)或改變做法預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目總工24變更：承包人不得擅自變更；業(yè)主變更或口頭通知，承包人須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)價(jià)款調(diào)整報(bào)告；項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理25簽證：發(fā)生時(shí)及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 承包人須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)價(jià)款調(diào)整報(bào)告；責(zé)任工程師商務(wù)經(jīng)理26保險(xiǎn)：承包人代為繳納的應(yīng)甲方繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng)收集繳納的發(fā)票商務(wù)經(jīng)理27招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：預(yù)算編制中要包含此費(fèi)用預(yù)結(jié)算部28項(xiàng)目公司發(fā)生的行政性收費(fèi)及手續(xù)費(fèi)：繳納費(fèi)用的票據(jù)收集商務(wù)經(jīng)理29檢測(cè)費(fèi)（含工程檢測(cè)、樁檢測(cè)）：在三方合同中約定 要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并收集原始票據(jù)合約部商務(wù)經(jīng)理七工程移交 1移交的范圍 并編制出固定資產(chǎn)表生產(chǎn)經(jīng)理2移交文件：所有工程檔案、投融資資料、設(shè)備、資產(chǎn)清冊(cè)、維修操作手冊(cè)、質(zhì)量保修書等有關(guān)資料。項(xiàng)目總工3技術(shù)移交：向甲方或其委派人移交和轉(zhuǎn)讓或責(zé)成移交或轉(zhuǎn)讓一切與本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)和專門知識(shí)。項(xiàng)目總工八預(yù)結(jié)算1總包預(yù)算的編制完成時(shí)間：按分部外包、外聘、內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，并實(shí)施獎(jiǎng)罰預(yù)結(jié)算部2材料、設(shè)備計(jì)劃：簽訂責(zé)任狀，并實(shí)施獎(jiǎng)罰預(yù)結(jié)算部3總包結(jié)算的編制完成時(shí)間：截止時(shí)間為項(xiàng)目公司提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告日期，簽訂責(zé)任狀并實(shí)施獎(jiǎng)罰預(yù)結(jié)算部4分包預(yù)算：主分包按分包合同約定或按分包收到圖紙后30天內(nèi)要求分包將預(yù)算報(bào)項(xiàng)目部；專業(yè)分包預(yù)算要求分包進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)送；收到分包預(yù)算之日起20天內(nèi)審核完，并報(bào)公司，作為支付進(jìn)度款的依據(jù)。措施： 招議標(biāo)文件或合同約定 對(duì)分包發(fā)函，限期報(bào)送合約部商務(wù)經(jīng)理5 總包結(jié)算報(bào)送時(shí)間：竣工結(jié)算于提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告日期后15天內(nèi)報(bào)送業(yè)主，實(shí)施獎(jiǎng)罰預(yù)結(jié)算部6 總包結(jié)算審核完成時(shí)間：雙方在竣工驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)須完成項(xiàng)目回購(gòu)總價(jià)款的結(jié)算、并通過甲方審計(jì)確認(rèn)。簽訂責(zé)任狀并實(shí)施獎(jiǎng)罰預(yù)結(jié)算部7分包結(jié)算：勞務(wù)、分包范圍完成后15天內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目部；自收到結(jié)算之日起20天內(nèi)項(xiàng)目部審核、會(huì)審?fù)辍４胧?招議標(biāo)文件或合同約定 對(duì)分包發(fā)函，限期結(jié)算合約部商務(wù)經(jīng)理九安全文明施工1安全指標(biāo)：編制安全技術(shù)措施方案，進(jìn)行安全交底、安全教育、定期與不定期檢查 安全總監(jiān)2文明施工：編制文明施工措施方案，按方案實(shí)施安全總監(jiān)注：上表中責(zé)任人是該項(xiàng)實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，仍需各部門協(xié)調(diào)、配合。上表中紅色為重大風(fēng)險(xiǎn)，黃色為較大風(fēng)險(xiǎn)，其他為一般風(fēng)險(xiǎn) 序號(hào)材料名稱投標(biāo)價(jià)市場(chǎng)價(jià)防范措施責(zé)任人一清單材料價(jià)格偏高品種二清單材料價(jià)格偏低品種三限價(jià)材料品種四品牌、規(guī)格未確定的材料品種材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人發(fā)包人直接發(fā)包工程的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人序號(hào)費(fèi)用名稱責(zé)任成本防范措施責(zé)任部門責(zé)任人一發(fā)包人直接發(fā)包的工程1工期質(zhì)量安全水電費(fèi)垂直運(yùn)輸周轉(zhuǎn)料具施工場(chǎng)地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)竣工資料宿舍電梯井腳手架工程成品保護(hù)和維修意外傷害險(xiǎn)配合費(fèi)總包管理費(fèi)四、項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)項(xiàng)目成本降低總計(jì)劃表序號(hào)名稱金額（元）一預(yù)算（中標(biāo)）造價(jià)二責(zé)任成本三項(xiàng)目計(jì)劃成本四計(jì)劃降低額五計(jì)劃降低率=（責(zé)任成本計(jì)劃成本）/責(zé)任成本*100%五、施工過程成本控制項(xiàng)目部成本管理崗位責(zé)任書注：本節(jié)只提供項(xiàng)目成本小組成員成本管理崗位責(zé)任書示范參考文本（見附件）。項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任成本合同簽訂臺(tái)帳序號(hào)項(xiàng)目管理崗位姓 名是否簽訂合同合同編號(hào)備注1項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任書見附件2項(xiàng)目總工崗位責(zé)任書見附件3項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任書見附件4項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位責(zé)任書見附件5項(xiàng)目物資部部長(zhǎng)崗位責(zé)任書見附件6項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)崗位責(zé)任書見附件月度成本分析月度成本分析會(huì)必須與每月28日晚上召開，主持人為項(xiàng)目經(jīng)理，參加人員為責(zé)任工程師以上所有人員。月成本分析會(huì)的資料（包括會(huì)議簽到表）于每月30日?qǐng)?bào)公司預(yù)結(jié)算部，作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。月度成本分析會(huì)的時(shí)段為上月25日至本月25日，具體內(nèi)容如下：召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析會(huì)主要內(nèi)容：工程進(jìn)度款支付情況，是否按合同約定收取或支付；成本策劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)月落實(shí)的是否落實(shí)；當(dāng)月主要材料的節(jié)超情況，材料價(jià)格有無低于市場(chǎng)價(jià)；周轉(zhuǎn)料具的投入分析，周轉(zhuǎn)料具的合理使用，現(xiàn)場(chǎng)有無積壓，有無應(yīng)拆未拆，應(yīng)退庫(kù)未退庫(kù)；塔吊、電梯適時(shí)按拆；專項(xiàng)施工方案審批情況，是否優(yōu)化，有無更優(yōu)的方法，方案中要求現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容是否確認(rèn)；施工中發(fā)生的變更簽證情況，是否得到業(yè)主的確認(rèn)；應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁的是否全部轉(zhuǎn)嫁；通過上述的分析，分析各因素對(duì)成本的影響，根據(jù)分析，找出原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)到人。分析以下內(nèi)容：（1）材料節(jié)超、價(jià)格盈虧分析（2）成本策劃內(nèi)容落實(shí)情況（3）周轉(zhuǎn)料具投入情況（4）專項(xiàng)方案審批情況（5）費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁情況（6）變更簽證情況（7）工程進(jìn)度款支付情況，是否按合同約定收取或支付節(jié)點(diǎn)考核：為避免過去工程從開工到竣工不算賬，不控制，只有完工后才知道工程的盈虧情況發(fā)生。因此對(duì)項(xiàng)目的階段成本情況進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目是否完成公司責(zé)任成本指標(biāo)及項(xiàng)目的計(jì)劃成本指標(biāo)。節(jié)點(diǎn)分為地下室、地上砼主體結(jié)構(gòu)。于各節(jié)點(diǎn)完成后15天內(nèi)編制完并報(bào)成本部。（1）責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本對(duì)比（2）節(jié)點(diǎn)已完工程量及付款情況序號(hào)名稱累計(jì)備注一實(shí)際完成工程量二報(bào)監(jiān)理、業(yè)主工程量三監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)工程量