【文章內(nèi)容簡介】 力爭在三方合同中約定實際機械費與定額機械費找價差責(zé)任工程師合約部16冬季施工：力爭在三方合同中約定冬季施工費按實結(jié)算 現(xiàn)場要對采用保溫措施留有照片或錄像資料冬季施工砼的價格要求確認(rèn)合約部商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理17夜間施工增加費：力爭在三方合同中約定夜間施工費按實結(jié)算 現(xiàn)場要對夜間施工人員進(jìn)行統(tǒng)計，每天以書面形式報送業(yè)主合約部生產(chǎn)經(jīng)理18二次搬運費：力爭在三方合同中約定二次搬運費按實結(jié)算 現(xiàn)場要對搬運的內(nèi)容，以書面形式報送監(jiān)理、業(yè)主，向業(yè)主辦理簽證合約部責(zé)任工程師19材料價格：力爭在三方合同中約定實際采購價高于或低于網(wǎng)刊價177。5%的調(diào)整方法列出存在風(fēng)險的材料品種、價格； 當(dāng)實際采購價高于或低于網(wǎng)刊價時，應(yīng)及時書面報告業(yè)主，及時得到限價 當(dāng)業(yè)主不予限價時，與業(yè)主與設(shè)計院溝通，修改設(shè)計、改變材料作法合約部采購部商務(wù)經(jīng)理項目總工20網(wǎng)刊中沒有的材料、設(shè)備限價： 應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作在預(yù)定前10天，向甲方提交書面預(yù)定采購計劃，經(jīng)甲方同意后方可進(jìn)行預(yù)定采購。采購部商務(wù)經(jīng)理21專業(yè)分包：列出本項目須專業(yè)分包工程的計劃，經(jīng)審核后報送業(yè)主批準(zhǔn) 應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作 在預(yù)定前10天，向甲方提交書面預(yù)定采購計劃，經(jīng)甲方同意后方可進(jìn)行預(yù)定采購。商務(wù)經(jīng)理采購部商務(wù)經(jīng)理22裝飾材料的損耗：對預(yù)計實際損耗大于定額損耗時的分項，以樣板間的方式邀請監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)責(zé)任工程師23分包價格高或清單單價過低：擬分包價格高于清單單價或清單單價過低時，列出存在風(fēng)險的分部分項 項目通過與業(yè)主與設(shè)計院溝通，修改設(shè)計或改變做法預(yù)結(jié)算部項目總工24變更：承包人不得擅自變更；業(yè)主變更或口頭通知，承包人須在規(guī)定時限內(nèi)上報價款調(diào)整報告；項目總工商務(wù)經(jīng)理25簽證：發(fā)生時及時邀請監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場確認(rèn) 承包人須在規(guī)定時限內(nèi)上報價款調(diào)整報告；責(zé)任工程師商務(wù)經(jīng)理26保險：承包人代為繳納的應(yīng)甲方繳納的保險費用，應(yīng)收集繳納的發(fā)票商務(wù)經(jīng)理27招標(biāo)代理服務(wù)費：預(yù)算編制中要包含此費用預(yù)結(jié)算部28項目公司發(fā)生的行政性收費及手續(xù)費：繳納費用的票據(jù)收集商務(wù)經(jīng)理29檢測費（含工程檢測、樁檢測）：在三方合同中約定 要及時向業(yè)主報告，并收集原始票據(jù)合約部商務(wù)經(jīng)理七工程移交 1移交的范圍 并編制出固定資產(chǎn)表生產(chǎn)經(jīng)理2移交文件：所有工程檔案、投融資資料、設(shè)備、資產(chǎn)清冊、維修操作手冊、質(zhì)量保修書等有關(guān)資料。項目總工3技術(shù)移交：向甲方或其委派人移交和轉(zhuǎn)讓或責(zé)成移交或轉(zhuǎn)讓一切與本項目有關(guān)的技術(shù)和專門知識。項目總工八預(yù)結(jié)算1總包預(yù)算的編制完成時間：按分部外包、外聘、內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，并實施獎罰預(yù)結(jié)算部2材料、設(shè)備計劃：簽訂責(zé)任狀，并實施獎罰預(yù)結(jié)算部3總包結(jié)算的編制完成時間：截止時間為項目公司提交竣工驗收報告日期，簽訂責(zé)任狀并實施獎罰預(yù)結(jié)算部4分包預(yù)算：主分包按分包合同約定或按分包收到圖紙后30天內(nèi)要求分包將預(yù)算報項目部；專業(yè)分包預(yù)算要求分包進(jìn)場10天內(nèi)報送；收到分包預(yù)算之日起20天內(nèi)審核完，并報公司，作為支付進(jìn)度款的依據(jù)。措施： 招議標(biāo)文件或合同約定 對分包發(fā)函，限期報送合約部商務(wù)經(jīng)理5 總包結(jié)算報送時間：竣工結(jié)算于提交竣工驗收報告日期后15天內(nèi)報送業(yè)主，實施獎罰預(yù)結(jié)算部6 總包結(jié)算審核完成時間：雙方在竣工驗收合格后3個月內(nèi)須完成項目回購總價款的結(jié)算、并通過甲方審計確認(rèn)。簽訂責(zé)任狀并實施獎罰預(yù)結(jié)算部7分包結(jié)算：勞務(wù)、分包范圍完成后15天內(nèi)報送項目部；自收到結(jié)算之日起20天內(nèi)項目部審核、會審?fù)?。措施?招議標(biāo)文件或合同約定 對分包發(fā)函，限期結(jié)算合約部商務(wù)經(jīng)理九安全文明施工1安全指標(biāo)：編制安全技術(shù)措施方案，進(jìn)行安全交底、安全教育、定期與不定期檢查 安全總監(jiān)2文明施工：編制文明施工措施方案，按方案實施安全總監(jiān)注：上表中責(zé)任人是該項實施的主要負(fù)責(zé)人，仍需各部門協(xié)調(diào)、配合。上表中紅色為重大風(fēng)險，黃色為較大風(fēng)險，其他為一般風(fēng)險 序號材料名稱投標(biāo)價市場價防范措施責(zé)任人一清單材料價格偏高品種二清單材料價格偏低品種三限價材料品種四品牌、規(guī)格未確定的材料品種材料價格風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人發(fā)包人直接發(fā)包工程的風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人序號費用名稱責(zé)任成本防范措施責(zé)任部門責(zé)任人一發(fā)包人直接發(fā)包的工程1工期質(zhì)量安全水電費垂直運輸周轉(zhuǎn)料具施工場地臨時倉庫竣工資料宿舍電梯井腳手架工程成品保護(hù)和維修意外傷害險配合費總包管理費四、項目責(zé)任成本指標(biāo)項目成本降低總計劃表序號名稱金額（元）一預(yù)算（中標(biāo)）造價二責(zé)任成本三項目計劃成本四計劃降低額五計劃降低率=（責(zé)任成本計劃成本）/責(zé)任成本*100%五、施工過程成本控制項目部成本管理崗位責(zé)任書注：本節(jié)只提供項目成本小組成員成本管理崗位責(zé)任書示范參考文本（見附件）。項目部管理人員崗位責(zé)任成本合同簽訂臺帳序號項目管理崗位姓 名是否簽訂合同合同編號備注1項目副經(jīng)理崗位責(zé)任書見附件2項目總工崗位責(zé)任書見附件3項目商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任書見附件4項目安全總監(jiān)崗位責(zé)任書見附件5項目物資部部長崗位責(zé)任書見附件6項目工程部部長崗位責(zé)任書見附件月度成本分析月度成本分析會必須與每月28日晚上召開，主持人為項目經(jīng)理，參加人員為責(zé)任工程師以上所有人員。月成本分析會的資料（包括會議簽到表）于每月30日報公司預(yù)結(jié)算部，作為項目考核的依據(jù)。月度成本分析會的時段為上月25日至本月25日，具體內(nèi)容如下：召開項目成本分析會，分析會主要內(nèi)容：工程進(jìn)度款支付情況，是否按合同約定收取或支付；成本策劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)月落實的是否落實；當(dāng)月主要材料的節(jié)超情況，材料價格有無低于市場價；周轉(zhuǎn)料具的投入分析，周轉(zhuǎn)料具的合理使用，現(xiàn)場有無積壓，有無應(yīng)拆未拆，應(yīng)退庫未退庫；塔吊、電梯適時按拆；專項施工方案審批情況，是否優(yōu)化，有無更優(yōu)的方法，方案中要求現(xiàn)場確認(rèn)的內(nèi)容是否確認(rèn)；施工中發(fā)生的變更簽證情況，是否得到業(yè)主的確認(rèn)；應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁的是否全部轉(zhuǎn)嫁；通過上述的分析，分析各因素對成本的影響，根據(jù)分析，找出原因，制定改進(jìn)措施，落實到人。分析以下內(nèi)容：（1）材料節(jié)超、價格盈虧分析（2）成本策劃內(nèi)容落實情況（3）周轉(zhuǎn)料具投入情況（4）專項方案審批情況（5）費用轉(zhuǎn)嫁情況（6）變更簽證情況（7）工程進(jìn)度款支付情況，是否按合同約定收取或支付節(jié)點考核：為避免過去工程從開工到竣工不算賬，不控制，只有完工后才知道工程的盈虧情況發(fā)生。因此對項目的階段成本情況進(jìn)行考核，考核項目是否完成公司責(zé)任成本指標(biāo)及項目的計劃成本指標(biāo)。節(jié)點分為地下室、地上砼主體結(jié)構(gòu)。于各節(jié)點完成后15天內(nèi)編制完并報成本部。（1）責(zé)任成本、計劃成本、實際成本對比（2）節(jié)點已完工程量及付款情況序號名稱累計備注一實際完成工程量二報監(jiān)理、業(yè)主工程量三監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)工程量