【文章內(nèi)容簡介】 十、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級要求“泰山杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。符合ISO9001質(zhì)量管理體系要求，且嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理及招標(biāo)文件之要求，確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量等級要求合格標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目要求力爭“泰山杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。質(zhì)量保證措施幕墻生產(chǎn)是一個(gè)長期復(fù)雜的過程，要樹立全面的質(zhì)量控制思想，各階段的質(zhì)量控制非常重要，并且對每個(gè)階段質(zhì)量控制要點(diǎn)要做到心中有數(shù)，根據(jù)幕墻生產(chǎn)制造的特點(diǎn)，幕墻生產(chǎn)質(zhì)量控制可以分為設(shè)計(jì)、采購、加工制作、施工安裝四個(gè)階段，它們相輔相成、形成一個(gè)整體。質(zhì)量保證體系框架圖（見附表7）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)是整個(gè)工作的前提，決定著工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)工作業(yè)直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進(jìn)而影響整個(gè)幕墻工程的質(zhì)量、進(jìn)度和對造價(jià)起控制作用。所以，必須將設(shè)計(jì)工作放在重要位置來抓。（設(shè)計(jì)由甲方協(xié)調(diào)配合）材料采購控制措施本工程上使用的各種材料，根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖、工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來推薦，最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時(shí)，執(zhí)行《采購程序》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)量部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書、關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、鋼材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。其它附件，公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。十一、配合總包單位及各分包單位的管理、協(xié)調(diào)措施建設(shè)項(xiàng)目的施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，處理得不好，能使工程投資造成極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。它不僅需要本公司內(nèi)部各工序的配合，還需相關(guān)方的密切配合，最大限度地滿足施工方的要求，保證整個(gè)項(xiàng)目的按質(zhì)量交付使用。為保證工程順利完工并保證質(zhì)量，特制定以下措施：與總包、業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施1） 積極配合總包、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。2） 嚴(yán)格按照經(jīng)總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。3） 分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4） 在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5） 進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料均主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明、產(chǎn)品檢測證明，使所有材料始終處于受控狀態(tài)。6） 及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。7） 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。8） 積極配合總包、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。9） 在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。10） 如果業(yè)主要求增加工作量，我單位將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。11） 工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。12） 業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。13） 誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。與設(shè)計(jì)單位的配合措施1） 設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。2） 認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙繪審工作。3） 在深化設(shè)計(jì)及施工過程中，虛心接受總設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。4） 若施工中遇到問題，則虛心請教深化設(shè)計(jì)人員及總設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5） 定期或不定期的請教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。與其他施工單位的配合措施1） 我單位的現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)場后，將加強(qiáng)對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育，使大家有一個(gè)和諧的工作環(huán)境。2） 因?yàn)楸竞贤喂こ淌┕?nèi)容多，施工面積大，我單位擬采取以下措施：a. 在工地現(xiàn)場內(nèi)布置臨時(shí)普通材料倉庫、五金、機(jī)具倉庫等用房。b. 工地現(xiàn)場合理布置一定量的滅火器箱。c. 工地現(xiàn)場布置臨時(shí)用電照明，并在臨時(shí)配電箱內(nèi)配備漏電保護(hù)器。d. 材料、機(jī)械等進(jìn)場時(shí)，利用大樓土建單位已搭設(shè)的升降梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸至各施工樓層（一層直接進(jìn)行人工搬運(yùn)）。e. 職工的生活設(shè)施在施工區(qū)外租借安排。f. 每周定期與其他施工單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。g. 與其他施工單位共用施工通道時(shí)，需互相照顧，合理安排搭乘時(shí)間，協(xié)商好各單位材料、機(jī)械等進(jìn)場高峰時(shí)間，提高各個(gè)單位的工作效率。h. 現(xiàn)場管理人員與其他施工單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。i. 在施工過程中材料進(jìn)場、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他各專業(yè)施工單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。j. 誠懇接受其他施工單位的指導(dǎo)性意見，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。k. 與其他施工單位分別做好安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。l. 做好消防與治安管理工作。m. 與其他施工單位分別做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料。n. 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。o. 保持工地文明，努力做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作。與土建方配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展的順利與否與最終的幕墻裝修質(zhì)量的好壞是與土建方的協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。1） 服從土建方的管理，主動(dòng)將本工程的施工計(jì)劃報(bào)給土建方以取得土建方的支持與理解，及時(shí)地劃出施工作業(yè)面。2） 進(jìn)場前請土建方提供完善的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電設(shè)施以保證裝飾工程的順利開工。3） 主動(dòng)將進(jìn)場施工材料的進(jìn)場計(jì)劃與堆放區(qū)域報(bào)與土建方，由于是多專業(yè)同時(shí)施工，請土建方協(xié)調(diào)好材料的垂直運(yùn)輸及臨時(shí)堆放點(diǎn)。4） 進(jìn)場后與土建方做界面交接，對于土建原始界面無法保證幕墻施工的部位提出整改意見或征得土建方同意自行完成缺陷修補(bǔ)。5） 請土建方提供施工基準(zhǔn)點(diǎn)，并對所有幕墻作業(yè)面做全面的標(biāo)高調(diào)查，對無法滿足裝飾設(shè)計(jì)標(biāo)高的部位進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)設(shè)計(jì)方同意。6） 做好對土建方的成品與半成品的保護(hù)，對于有業(yè)主要求的重大變更部位在征得土建方與原土建設(shè)計(jì)方同意的情況下再行變更。我單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)1） 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。2） 管理協(xié)調(diào)a. 通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。b. 建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。c. 建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。d. 建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。3） 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。十二、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制1） 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)a. 安全工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六同時(shí)”即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)施工任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包安全工作。b. 組織制定本工程的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)值班制、安全生產(chǎn)教育制和安全技術(shù)規(guī)程等各項(xiàng)管理制度。教育、督促項(xiàng)目部所有人員做好安全管理工作。c. 配合總包開展安全工作，對總包方提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并達(dá)到規(guī)定要求。d. 制定工程施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有全面的、有針對性的安全措施；并符合國家制定的安全衛(wèi)生規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，要履行審批手續(xù)。e. 組織編制和實(shí)施安全措施規(guī)劃。按規(guī)定提取和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品及設(shè)施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。f. 組織并參加安全檢查，及時(shí)排除隱患，保證施工場所工機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施等經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。g. 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決；h. 編制應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案和響應(yīng)，組織事故搶救，進(jìn)行事故調(diào)查處理并及時(shí)采取預(yù)防措施。i. 組織相關(guān)法律法規(guī)及崗位安全教育，做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。特種人員須持證上崗。2） 安全員職責(zé)a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全規(guī)程及規(guī)章制度的教育工作。b. 編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。c. 督促和檢查崗位工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞保用品，制止違章作業(yè)。d. 負(fù)責(zé)定期對生產(chǎn)、施工中設(shè)備、工機(jī)具安全防護(hù)措施的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。e. 現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。f. 每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。g. 對違反安全要求的處罰權(quán)。3） 施工隊(duì)長安全職責(zé)a. 認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示與規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。b. 做好對新工人的崗位安全教育。指導(dǎo)和督促檢查崗位工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章作業(yè)。c. 開好班前班后會。根據(jù)施工條件與特點(diǎn)和工人的思想狀況，具體布置安全工作和注意事項(xiàng)，制定防范措施，確保施工安全。d. 每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。e. 參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。f. 發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，并配合事故的調(diào)查。g. 不違章指揮生產(chǎn)。4） 崗位工人安全職責(zé)a. 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全管理制度與規(guī)定，服從項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和施工隊(duì)長的指