【文章內(nèi)容簡介】 防范措施，以防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)或丟失。水泥：須按品種及標號分類分別存放，加以標識，記錄進庫日期堅持先進先用的程序，防止超期變質(zhì)；砂石：必須按品種，規(guī)格分別堆放，不混雜使用；對易燃、易爆、有毒產(chǎn)品，實行專庫存放保管，做好標識，以防亂用；對五金件等必須按規(guī)格分類存放，加以標識，做好進出記錄。產(chǎn)品入庫，必須執(zhí)行“產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序”加以標識區(qū)別存放。項目部材料員每月定期檢查庫存和堆放情況以及有關(guān)失效期限和易燃、易爆、有毒物品、防水材料等主要材的庫存和堆放情況，并予以記錄，分別向項目部，材料設備科反映庫存動態(tài)，為做好年終清查盤點積累資料。業(yè)主提供產(chǎn)品，有條件的應單獨存放，并加以標識，若時間較長的要妥善保管好，如有變質(zhì)或遺失，應及時報告業(yè)主，并做好記錄。對超過貯存期限和變質(zhì)的產(chǎn)品必須加以標識，并按不合格品的控制程序及時處理，防止誤用。項目部的材料員應認真做好材料的收發(fā)工作，登記好收發(fā)臺帳。遵照“先進先出”的產(chǎn)品發(fā)放原則，變質(zhì)的產(chǎn)品嚴禁發(fā)放使用。(2)質(zhì)量預控及檢測程序質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)理部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設計；分項分部工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定；竣工驗收；直至竣工后服務，每一道環(huán)節(jié)都由專人負責、專人檢查、專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)——工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到合格,爭取優(yōu)良的目標。質(zhì)量保證措施(1)工程項目經(jīng)理部及領(lǐng)導班子應盡以下職責。，制定出質(zhì)量方針、目標，對企業(yè)領(lǐng)導及上級主管部門和建設單位、監(jiān)理單位作出承諾，并保證全體人員和部門的理解和貫徹執(zhí)行，以整個工程達到合格為目的。，對工程的關(guān)鍵項目、特殊工序，主要管理工作明確其控制點和質(zhì)量目標，并有責任部門制定具體措施。、責任、程序、過程及資源。，注重加強質(zhì)量、成本、管理，包括：材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等措施的協(xié)調(diào)。(2)工程項目質(zhì)量保證措施及原則：任務承接；施工準備；材料采購；施工；試驗與檢驗；功能試驗；竣工交驗；回訪與保修、攻關(guān)、現(xiàn)場QC小組，落實具有專業(yè)知識的人員，帶動好施工人員，克服工作的困難，解決實際難題，使工序、工作質(zhì)量確保，項目質(zhì)量目標實現(xiàn)。：項目經(jīng)理 主要領(lǐng)導專業(yè)管理人員，由專業(yè)技能和管理資質(zhì)的人員擔任。關(guān)鍵、特殊工序人員必須持上崗證。如新工藝質(zhì)量計劃；原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制計劃；施工質(zhì)量控制計劃；工序質(zhì)量控制計劃；質(zhì)量檢驗計劃；分部分項工程一次驗合格計劃等。如黃砂、石子、鋼筋、水泥等檢測工作，原則上一定要使用合格材料。；檢驗、試驗記錄；質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄；質(zhì)量審核、復審、評定記錄等。(3)工程項目質(zhì)量成本管理。，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。減少材料浪費，從而降低生產(chǎn)費用。，材料消耗定額、工時定額。、公用設施、環(huán)境因素控制措施與計劃。(4)采購質(zhì)量保證措施，采用符合要求的各種原材料。，了解供方的材料是否合格、產(chǎn)品是否符合設計規(guī)定的要求。，制定好進貨檢驗計劃和進貨控制計劃。，以保證對供方質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢的評價。(5)施工過程控制，對施工現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛勾的獎罰制度實施。制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。制定工藝紀律檢查與評定辦法，合理使用生產(chǎn)工具、設備及材料。、抓文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生和安置管理，施工按生產(chǎn)節(jié)拍和作業(yè)計劃組織有節(jié)奏的生產(chǎn)，管理數(shù)量同時管理質(zhì)量，保證按期完成生產(chǎn)任務。，領(lǐng)導班子在施工中將全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起，加強工程項目方針目標管理；落實、協(xié)調(diào)質(zhì)量職能；定期進行工程項目質(zhì)量分析。施工中QC小組做到有計劃有目標地展開工作，運用科學管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標。(6)工序管理點控制的措施，對質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位著重控制，同時加強對質(zhì)量、成本、安全、材料、新技術(shù)、新工藝等環(huán)節(jié)的控制。，開展好管理點QC小組活動，著重控制各道工序要求，做好管理點的質(zhì)量記錄，落實與經(jīng)濟掛勾的考核制度。，包括：管理點流程、管理點崗位責任自檢、交接檢記錄、工序質(zhì)量分析等。質(zhì)量項目通過自檢、互檢、交接檢；砂石含泥量，通過實驗室檢定；配合比計量，由班長檢驗，法定單位檢定；控制及考查內(nèi)容。砂石含泥量；水泥標號安定性；配合比計量；攪拌時間；砼運輸時間；鋼筋原材料性能；弓筋起彎點尺寸；箍筋構(gòu)造筋間距；焊接中心線位移；模板的軸線位移；模板的垂直平整度；澆灌厚度；傾落高度；振搗密實；甩出筋間距；及時覆蓋灑水；合理拆模；及時修復混凝土表面缺陷；正確及時注意修復后的復驗。(7)不合格控制與糾正措施。要進行檢驗與分析，及時處理補救。，分析相關(guān)的過程、操作，質(zhì)量記錄，找出問題發(fā)生的原因和潛在因素，消除質(zhì)量隱患，使產(chǎn)品達到優(yōu)良完善。(8)半成品與成品保護措施：教育全體職工要對國家、對人民負責，愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的工程。：主要實施疏導、堵?lián)?、遮蓋、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，對可能被下道工序或臨近其它工程施工污染，甚至破壞的部位，采取苫蓋或擋護措施。：(a)合理安排施工工序：按正確的施工流程組織施工。(b)在工程項目施工部署上，為保證總進度計劃的前提下，減少工序間交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的。(c)采和新工藝、新材料，盡量減少工序，以達到減少交叉作業(yè)的目的。(d)季節(jié)施工措施：雨季要根據(jù)所在地的雨量、雨期，制定雨季措施。特別要加強對冬季施工的管理，切實做好砼的防凍保暖工作。(9)工程質(zhì)量檢驗與驗證，包括模板尺寸，軸線標高，預埋件預留位置、牢固性及模板清理等檢查工作。，上部結(jié)構(gòu)安裝前對支座位置、高程、規(guī)格等檢驗工作作記錄。，做好各道工序的檢測記錄，并由有關(guān)人員簽字列入工程檔案。(a)地基與基礎：包括土質(zhì)情況、槽基幾何尺寸、標高、地面處理。(b)基礎、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋，檢驗其品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭位置及除銹。(c)橋梁等結(jié)構(gòu)物預應力筋、預留孔道的直徑、位置、坡度、接頭處理、孔道綁扎牢固等檢驗工作。(10)工程回訪與保修根據(jù)工程項目施工具有一次性特點，在該項目組織機構(gòu)撤消后，認真做好工程回訪與保修工作，并落實好施工企業(yè)與業(yè)主單位職能部門的協(xié)調(diào)工作。(11)工程項目質(zhì)量文件與記錄工作，包括：施工圖紙與變更恰商；施工組織設計與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點規(guī)定；試驗檢驗規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。，包括：工程隱檢、預檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種試驗數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗單；各種驗證報告；工序質(zhì)量審核資料，工程質(zhì)量審定報告，質(zhì)量體系審核報告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；QC小組活動記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄等工作。(12)人員配備措施。、技術(shù)員、質(zhì)檢員、勞資員、預算員、采購員、材料員、等技術(shù)人員和管理人員，由相對資格證書，業(yè)務素質(zhì)能力強的人擔任。、施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的人擔任。(13)測量和試驗設備的控制措施a. 配備完整先進的儀器及設備，用于測量、放樣、檢測等。保證測量器具、試驗設備的正確性，保證具使用精度。(14)工程產(chǎn)品安全與責任，負責維修或重做。應對質(zhì)量事故進行分析處理。(a)施工中嚴格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令條例、規(guī)定等。(b)加強操作者安全生產(chǎn)意識教育，樹立預防為主的主導思想。(c)施工中杜絕違章指揮，違章操作。(d)制定能獲得安全、可靠的有關(guān)工程程序，監(jiān)督和落實好方案及措施的實施工作。(15)做好統(tǒng)計方法的應用數(shù)理統(tǒng)計方法作為質(zhì)量體系要素來抓，使其貫穿在各個要素的施工過程中，對施工過程及管理過程，認真做好統(tǒng)計分析，研究其分布狀況，找出規(guī)律性，制定調(diào)整對策，充分發(fā)揮其作用。(16)施工準備工作，并做好各級的技術(shù)交底工作。，編制施工方案并進行交底。，貫徹隊組自檢、互檢、交接班檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收。，加強分部分項工程質(zhì)量評定工作。(17)測量工程、水準儀、測距儀、鋼卷尺等測量器具及工藝控制