打造王牌落地小組方案班(編輯修改稿)
2025-05-25 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 速改變，如何操作？在主題PK活動中，要及時(shí)對獲勝的員工或部門進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)、宣傳，如何操作？在推行期間舉辦主題PK活動的五個(gè)成敗關(guān)鍵是什么？【配套工具】主題PK活動模板步驟七：如何嚴(yán)格檢查，高效例會，限時(shí)整改？定期檢查門店工具落地情況，做好記錄，三盯法如何操作？開好四中全會：早會充氣、夕會補(bǔ)胎、周會2糾偏、月會總結(jié)，如何操作？做到日清日高，門店當(dāng)天問題當(dāng)天整改，當(dāng)天兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，如何操作？運(yùn)用魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題，取得整改共識，如何操作？整改專員、檢查專員、會議專員、宣傳專員聯(lián)席碰頭會，取得整改最大效果，如何操作？【配套工具】橫向執(zhí)行力系統(tǒng)、三盯檢查法、交叉提醒法、警告信、四種例會模板、高效例會管理制度、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法 步驟八：如何樹立標(biāo)桿，召開成果總結(jié)會？將優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事，廣泛宣傳，如何操作？將標(biāo)桿人物的頭像放大，貼在落地文化墻上，如何操作？及時(shí)組織召開階段性的成果總結(jié)會，隔多久？會多長？如何操作呢？對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在成果總結(jié)會上進(jìn)行頒獎(jiǎng)，如何操作？對有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，杰出貢獻(xiàn)授予稱號，冠名如何操作？總經(jīng)理要發(fā)表演講，激勵(lì)員工繼續(xù)努力，取得更大的成果，演講如何制作？對成果總結(jié)會情況要及時(shí)進(jìn)行全方位的落地文化墻報(bào)道，如何操作？【配套工具】成果總結(jié)會操作模板、總經(jīng)理演講模板、標(biāo)桿案例宣傳冊、成果冠名法第二部分：落地小組展示成果，錄制直播視頻向公司匯報(bào)一、現(xiàn)場制定90天推動計(jì)劃表二、現(xiàn)場召開內(nèi)部分享會、落地啟動會三、現(xiàn)場召開一次門店整改例會，并且拿出行動計(jì)劃表四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料五、現(xiàn)場PK，評出最佳一個(gè)落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書【配套工具】錄制直播視頻軟件第三部分：落地小組經(jīng)驗(yàn)交流，走出去，請進(jìn)來，補(bǔ)短板一、參加金牌店長課程其他落地小組經(jīng)驗(yàn)交流與問題匯報(bào)二、成功落地小組經(jīng)驗(yàn)介紹三、講師針對性問題解答【配套工具】 標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系、標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理手冊講師簡介劉曉亮先生實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師 他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長學(xué)院+門店合伙人制”是中國成長性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1