【文章內(nèi)容簡介】 ，對于可以上路行駛的機(jī)械，在規(guī)定的進(jìn)場時(shí)間內(nèi)指定專人駕駛到現(xiàn)場，其它機(jī)械設(shè)備原則上用汽車和平板車運(yùn)輸，除應(yīng)滿足交通有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)切實(shí)保證運(yùn)輸安全。在條件許可的情況下，盡可能安排在夜間運(yùn)輸。 材料使用計(jì)劃每月按材料購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。防水材料等提前一個(gè)月采購，保證施工需要。本工程大部分混凝土，根據(jù)施工進(jìn)度提前向混凝土供應(yīng)商提供需求計(jì)劃。保證施工生產(chǎn)，所進(jìn)材料一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理，凡要進(jìn)行檢測的都必須送具有試驗(yàn)資格的部門進(jìn)行檢測，合格后方能使用，所進(jìn)材料要有一定的儲備量以滿足施工要求。 物資供應(yīng)保障措施⑴經(jīng)理部設(shè)置物資管理職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。⑵做好物資需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好物資需用量計(jì)劃安排工作。⑶根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。⑷根據(jù)物資市場供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律，建立科學(xué)合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)性。⑸在工程進(jìn)行中，對供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運(yùn)輸?shù)缆匪?、道路中斷、黃金周運(yùn)力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保建設(shè)物資供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時(shí)保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。⑹為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，物資管理部門應(yīng)對物資供應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)物資的實(shí)際需求情況，同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。⑺建立物資庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施工建設(shè)時(shí)，物資管理應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場合理的庫存。 主要施工設(shè)備表所有機(jī)具均需按施工現(xiàn)場流水配套使用，對機(jī)具設(shè)備的完好及維護(hù)工作要求高，項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人定期對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)具設(shè)備完好，施工的順利進(jìn)行。由項(xiàng)目技術(shù)組提出施工機(jī)具計(jì)劃，后勤供應(yīng)組按計(jì)劃落實(shí)解決。大型機(jī)具由公司統(tǒng)一安排，調(diào)度至施工現(xiàn)場。計(jì)劃結(jié)構(gòu)物基坑及管溝原則上采用機(jī)械開挖，自卸車運(yùn)輸；對于部分地段機(jī)械無法到達(dá)，以人工開挖為主；預(yù)制構(gòu)件采用吊車配合安裝。本工程所需的主要施工設(shè)備和檢測設(shè)備詳見“附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。各種機(jī)械設(shè)備和儀器根據(jù)工程施工安排和進(jìn)度管理的要求，分階段進(jìn)場，并隨時(shí)調(diào)整增加種類和數(shù)量，確保滿足施工質(zhì)量與工程工期要求的需要。(1)、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。(2)、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，持證上崗。(3)、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)(1)、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。(2)、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。(3)、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。(4)、機(jī)具、設(shè)備方面１)、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。２)、施工大型設(shè)備如推土機(jī)及壓路機(jī)需配備足夠的易損零部件總成件。３)、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 勞動力安排計(jì)劃勞動力安排計(jì)劃是根據(jù)本工程任務(wù)量，以及我們對本工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工順序等綜合因素編制而成的。所有人員均考慮在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨建設(shè)施解決吃住問題，所需生活用品等用汽車配合運(yùn)輸。勞動力安排計(jì)劃根據(jù)公司計(jì)劃的工期進(jìn)行計(jì)算。勞動力安排計(jì)劃詳見“附表二：勞動力計(jì)劃表”。另外，為了保證本工程在節(jié)日期間能正常施工，不因缺乏勞動力導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，將采取如下措施保證節(jié)日期間有足夠的勞動力。(1) 在工程不緊張時(shí)，有計(jì)劃地安排部分人員回家探親，并按公司規(guī)定的時(shí)間按時(shí)返回單位。(2) 節(jié)日來臨之前，加強(qiáng)員工的思想政治教育和動員工作。(3) 節(jié)日期間施工，將給工地施工人員發(fā)節(jié)日慰問金，并安排好節(jié)日生活，讓員工在工地上既能過上一個(gè)愉快的節(jié)日，又能安心地從事施工生產(chǎn)。第八章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): 符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB 502102001）及國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗(yàn)收合格。 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理小組，管理小組成員按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各施其職，各負(fù)其責(zé)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的兌現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)小組下屬的辦公室設(shè)在安質(zhì)部，其主要職責(zé)是；負(fù)責(zé)日常檢查工作，收集質(zhì)量信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；抓好各方面的信息返饋工作，定期發(fā)出簡報(bào)、通報(bào)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)決策，并經(jīng)常檢查下屬單位的執(zhí)行情況。各作業(yè)隊(duì)也設(shè)立相應(yīng)質(zhì)量檢查人員和管理人員，主要職責(zé)是：根據(jù)經(jīng)理部的質(zhì)量管理規(guī)劃制定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，做好施工全過程的動態(tài)管理工作；督促檢查工序質(zhì)量的自檢、專檢、簽證和分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和評定工作。各工班設(shè)質(zhì)檢員，具體負(fù)責(zé)本工班承擔(dān)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)尺寸控制，以及施工過程質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，切實(shí)做到分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，確保各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室技術(shù)員質(zhì)檢員試驗(yàn)員 質(zhì)量保證體系施工員：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量 質(zhì)檢員：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查控制預(yù)算員：計(jì)劃、預(yù)算、合同管理材料員：材料采購資料員：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長質(zhì)檢員挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制測量雙測制工程試驗(yàn)檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報(bào)告制項(xiàng)目長質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制工程隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制施工班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制制度保證工作保證質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持以“履行質(zhì)量責(zé)任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，使用戶滿意；樹立良好信譽(yù)和形象，求行業(yè)領(lǐng)先。”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體人員牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。施工中運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，科學(xué)組織，強(qiáng)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系見下頁圖。 質(zhì)量保證措施 組織管理措施(1) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會審和“三交底”(施組、合同與技術(shù)交底)制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 建立質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)置專職質(zhì)檢工程師，班組長兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任，開工前報(bào)監(jiān)理工程師備案、分項(xiàng)施工的現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)應(yīng)識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即“自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度”，根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好竣工驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收工作。(3) 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)試驗(yàn)檢測合格，才能投入使用。(4) 運(yùn)用TQC方法，認(rèn)真開展QC活動，從工序質(zhì)量控制入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、不得追記，接受現(xiàn)場質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。(6) 經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備質(zhì)檢工程師，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實(shí)施。建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。(7) 以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)不斷優(yōu)化完善施工方案，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。(8) 大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增強(qiáng)經(jīng)理部科技攻關(guān)能力，提高科技水平。(9) 合理編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(10) 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。定期或不定期地邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和社會質(zhì)量監(jiān)督部門等人員參加質(zhì)量征詢會，認(rèn)真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。(11) 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請有關(guān)方面的專家、學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。(12) 加強(qiáng)施工測量、試驗(yàn)和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗(yàn)、檢測設(shè)備和人員，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求，隨時(shí)對檢測設(shè)備進(jìn)行校正，以確保其精度滿足要求。(13) 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 成品保護(hù)措施(1) 加強(qiáng)施工人員成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)的總工程師為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理和成品保護(hù)工作。定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高員工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。成品保護(hù)不只是對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對每道工序的成品進(jìn)行保護(hù)。因此，在進(jìn)行下道工序之前，必須對上道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁下道工序作業(yè)。要經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。(2) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時(shí)處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能被污染的瀝青混凝土，一是對瀝青混凝土進(jìn)行遮蓋，二是對瀝青混凝土面進(jìn)行清掃、灑水處理?，F(xiàn)場的、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用蓬布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 質(zhì)量控制技術(shù)措施(1) 施工準(zhǔn)備階段① 對參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇。a、參加本項(xiàng)目的管理干部，大部份都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，為了在本標(biāo)段工程再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。b、各工種操作員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗。c、新工人(含勞務(wù)工、臨時(shí)工)上崗前必須進(jìn)行“三級”教育，未進(jìn)行“三級”教育者不準(zhǔn)上崗。② 施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工前，由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：a、熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。b、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。c、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。d、配備檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項(xiàng)目要求，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。e、進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。f、各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。③ 物資、設(shè)備準(zhǔn)備a、編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。b、安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。c、水泥、預(yù)拌瀝青混凝土、防水等主要材料，按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨方。d、保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。④ 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備a、確定的施工范圍，按照規(guī)定進(jìn)行圍蔽，清除影響施工的障礙物，若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂并落實(shí)地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施。b、生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時(shí)供水供電線路等，應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行布置。c、做好現(xiàn)場臨時(shí)生活、辦公用房、及排污工作。d、做好場地防洪、防火的安全措施。(2) 施工階段① 物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制材料部門根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)限要求編制采購計(jì)劃，并作好下列工作和落實(shí)責(zé)任。a、對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評定。b、根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊登記。c、要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間及檢驗(yàn)方法。d、對購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。e、物資部門應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門對購進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄。f、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購物資，應(yīng)通知供貨方以便及時(shí)做出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購物資，機(jī)電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時(shí)標(biāo)識。g、物資發(fā)放前要登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物質(zhì)流向工結(jié)構(gòu)