【文章內容簡介】 小于500Kg 。（ 3 ）、齊陽臺護欄，整體外觀美觀，安裝統(tǒng)一協(xié)調．上下齊陽臺護欄、飄窗護欄、空調護欄安在同 條軸線上，偏差不許大于10mm。( 4 ）、欄桿與墻面、地面結合處打黑色耐候防水密封膠。 ( 5 ）、木制扶手 般用硬雜木加工成規(guī)格成品，其樹種、規(guī)格、尺寸、形狀按設計要求。木材質量均應紋理順直、顏色一致，不得有腐朽、節(jié)疤、裂縫、扭曲等缺陷；含水率不得大于12 ％。彎頭料 般采用扶手料，以45度角斷面相接，斷面特殊的木扶手按設計要求備彎頭料( 6 ）木扶手應經過防腐藥水浸泡、烘干及防變形處理；木制品成型后，經過打磨、拋光表面涂刷木材環(huán)保專用漆，涂底漆二遍，中涂一遍，面漆二遍。木材邊角坐面均要求細致打磨，倒5mm 圓角，表面光滑、無毛刺。長度大于3m 時應分開設置．、成品保護 、運輸過程中配件之間用非金屬軟質材料隔開墊好，應有效防止運輸過程中因顛簸碰掩造成掉漆、變形、劃傷等成品破壞問題。 、欄桿鋼質欄桿在運至現(xiàn)場及安裝過程中，鋼質構件表面均應用塑料布滿包保護． 、欄桿、豎桿、扶手運輸過程中必需有防潮、防碰保護措施。欄桿在地盤暫時存放時應置于干凈的戶內，應水平或側眾于高度大于200MM 的墊木方。 、保潔注意事項：嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦拭金屬表面；嚴禁上述易腐蝕溶液接觸金屬表面。不得用金屬下具鏟擦噴塑表面，防止表面產生劃痕。序號項目質量標準檢驗方法檢查數量1樓梯扶手允許偏差 扶手水平彎曲矢高于8/1000 扶手側彎曲矢高小于8/1000水平尺鋼尺檢查全部2陽臺欄桿固定高度+/（GB50202001）觀察鋼尺檢驗15%3欄桿立柱間距+/（GB50202001）觀察鋼尺檢驗15%4欄桿橫桿間距+/（GB50202001）觀察鋼尺檢驗觀察抽檢15%5欄桿立柱兩段接頭、位移、扭轉+/3㎜直尺和角尺檢查抽檢10%不少于3件6鋼結構的頂緊面頂緊接觸面，不應小于50%，且邊緣最大間隙不大于2m/m用鋼尺和2m/m厚塞尺檢查抽檢10%白鋼結構的頂緊面頂緊接觸面，不應小于70%，用厚度塞尺檢查抽檢15%7外觀質量表面干凈，構件表面無焊疤觀察檢驗觀察抽檢10%不少于3件8焊接件質量焊縫無裂紋金屬鍍層焊接必須采用氣體保護焊抽檢10%9焊接外觀質量每組焊縫抽樣5%抽檢10%10對接接頭、對接焊縫余高埋弧自動焊=03㎜.，平桿焊縫余高=03㎜.=03㎜用焊縫量規(guī)檢查每批同類構件抽檢10%11對接接頭、對接焊縫錯邊埋弧自動焊，手工電弧焊及氣體保焊，在任意300㎜連續(xù)焊縫長度內，焊縫邊緣沿焊縫縫軸線向的直線度（錯邊）=4㎜用焊縫量規(guī)檢查每批同類構件抽檢10%12金屬鍍層材料表面凈化處理鋼材酸性后表面呈鐵灰色，并清洗，保證五酸液（GB892388）觀查抽檢10%13除銹鋼材噴砂或手工除銹露出金屬白為止，不得有黃色存在。（GB892388）觀查抽檢10%施工進度控制及保證措施為保證現(xiàn)場施工進度，我司將充分利用工夕‘加工墓地內組織加工的特點，精心安排；同時也必須要求建設單位和總承包單位的大力配合。 、工期根據施工條件具備后，根據本工程量及生產、加工、安裝能力，保證工期。上述述承諾需要下列條件滿足：( l ）我公司提供的深化設計施工圖紙經業(yè)主、設計院確認；( 2 ）現(xiàn)場其備施工條件。 、施工工期進度控側( l ）盡快完成施工圖確認本次投標設計我司己按施工圖要求作了細致設計，在接到中標通知書后，我可根據業(yè)主的進一步要求作必要的修改，施工圖可在簽訂合同7 天內供業(yè)主和設計院審定，業(yè)主若有新意見，每次修改時問不超過去5 天。( 2 ）盡快完成材料供應商確認在合同確認后7 天內根據工程量確定材料供貨計劃，確定材料供應商，訂立供貨合同。( 3 ）組織多方位眾體施工按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用3一4個工程隊施工（可根據工程施工需要增加），并目．保證工廠4一5個加工班組制作（可根據工程施工需要增加）按計劃供貨，保證3 臺運輸車輛及時向現(xiàn)場運貨。( 4 ）保證積極配合現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂后立即與卜建總，總包和現(xiàn)場監(jiān)理相關負責人見面溝通，于進場施工前工前向監(jiān)理、土建總承包提出詳細的進度計劃表安全和技術交底工作。( 5 ）按倒計時法確定進度計劃上述工期是我司結合本工程量、我司目前正施工工程和前期制定經營計劃，綜合考慮編排工期：了從是我司是鐵藝行業(yè)中較大規(guī)模的企業(yè)，有成熟經驗的管理團隊、高素質的施工隊伍和卜大生產能力的加工基地，是保證施工進度的堅實基礎；我司的施工進度計劃將細致到辱一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。( 6 ）確保工期的組織措施a ．由現(xiàn)場項目經理組織人員量尺核定工程量，結合現(xiàn)場進度要求編排供貨計劃，并要求生產基地的生產經理按計劃完成：b ．生產經理根據供貨要求，調配勞動力、機械設備和生產材料編制生產進度計劃，周密組織生產，保障供貨。c .現(xiàn)場項目經理根據工程進度結合現(xiàn)場施工人員和供貨情況，編排總施工進度計劃；并在總進度計劃的基礎，編制生產進度計劃，計劃要按生產工序合理搭配，精心組織周密布署。( 7 ）嚴格進行施工技術管理a ．根據工程特點，分階段制訂各項技術措施，并向有關施工人員進行詳細技術交底。b ．對技術復雜、難度大的工作項目，要制訂其體的施工方法，提出質量要求，制訂安全技術措施3 ．工期進度控側保證措摘( l ）、在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在施工進度計劃的施工中，經常檢查與監(jiān)督施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的解決措施，調整原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。( 2 ）、施工現(xiàn)場建眾由項目經理任組長、施工班組長為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：a 、結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度編排施工進度計劃并檢查各層次的計劃，形成嚴密的保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃聯(lián)系實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。b 、計劃全面交底，發(fā)動員