【文章內(nèi)容簡介】 在建設(shè)管理單位向業(yè)主支付本合同價款 10%計 萬元的履約保證金后，由雙方法定代 表人或其授權(quán)代表在本合同上簽字（蓋章）并加蓋公章（合同專用章）后生效。 本合同生效時間： 2020 年 月 日 業(yè)主（公章）： 建設(shè)管理單位 （公章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 或授權(quán)代理人（簽字或蓋章）： 或授權(quán)代理人（簽字或蓋章）： 合 同 條 款 第一條 定義 項目：指業(yè)主投資建設(shè)的 。 業(yè)主：本合業(yè)主為成都市睿華建設(shè)投資有限責任公司。 建設(shè)管理單位：本合同建設(shè)管理單位為。 ：指業(yè)主和建設(shè)管理單位就本項目簽署的由建設(shè)管理單位提供建設(shè)管理服務的合同協(xié)議書、合同條款、中標通知書、投標文件（含建設(shè)管理單位在評標期間經(jīng)評標委員會確認的澄清文件）以及構(gòu)成合同組成部分的其他文件。 服務：指建設(shè)管理單位根據(jù)業(yè)主的要求和建設(shè)管理服務合同的規(guī)定，所承擔的工作及責任，包括任何約定的附 加服務。 ：指與業(yè)主簽訂合同，同時服務于本項目，具有承包主體資格的項目施工單位、監(jiān)理單位、審核單位或提供其他服務的單位。 ：指由業(yè)主指派、負責本項目工程現(xiàn)場管理方面工作的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等。 ：指業(yè)主與承包人之間達成的，一項或多項有關(guān)本項目的施工和采購等方面事項的協(xié)議。 ：指業(yè)主為實施本項目的建設(shè)而必須從政府的有關(guān)主管機構(gòu)或部門獲得的許可、執(zhí)照、同意、授權(quán)、核準或類似的文件。 項目經(jīng)理： 指建設(shè)管理單位的法定代表人委派在該項目上的負責人 。 項目管理部：指由項目經(jīng)理在本企業(yè)的支持下組建，進行本項目管理的組織機構(gòu)。 一方：指業(yè)主或建設(shè)管理單位；雙方：業(yè)主和建設(shè)管理單位；第三方：指除業(yè)主和建設(shè)管理單位以外的與本項目建設(shè)有關(guān)的其他單位或當事人。 日：指公歷日 月：指根據(jù)公歷從某一個月中的任何一日至下個月對應日期的前一日截止的時間段。 第二條 建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求 、建設(shè)管理單位工作內(nèi)容 在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，按照項目管理的要求、在業(yè)主確定的時限內(nèi)，完成下列工作： 項目前期 辦理項目前 期的所有報建手續(xù)，直至施工許可證的取得。 勘察、設(shè)計階段 參與項目設(shè)計全過程，對各階段的設(shè)計提出合理化建議，包括向業(yè)主提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制，向業(yè)主提出具有專業(yè)性的意見。 負責對設(shè)計院進行設(shè)計聯(lián)絡，將有關(guān)信息及時向業(yè)主匯報。 招投標階段 根據(jù)國家招投標相關(guān)的法律、法規(guī)，組織、實施招投標工作。 施工現(xiàn)場管理階段 根據(jù)業(yè)主簽訂施工合同（建設(shè)管理單位必須熟悉施工合 同），結(jié)合自身的經(jīng)驗和項目技術(shù)要求，向業(yè)主和施工承包人提出合理化建議。 詳細復核經(jīng)監(jiān)理工程師審核的承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件的完備性、經(jīng)濟性、合理性、專業(yè)性，并就此發(fā)表建設(shè)性意見，在報業(yè)主批準后，負責檢查落實。 嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和施工圖，督促施工單位規(guī)范施工，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時記錄并與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，及時作出處理。 根據(jù)監(jiān)理工程師審核和建設(shè)管理單位復核報業(yè)主批準后的工期進度計劃，建設(shè)管理單位要隨時與總進度 計劃進行比較，對工期出現(xiàn)的偏差要及時分析原因，采取措施，最終達到按期完成的目標。 嚴格按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同確定的合同價進行投資控制，除非業(yè)主認可的設(shè)計變更，不得增加任何投資費用。 按照國務院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和施工合同中的要求，檢查承包商的安全措施是否符合工程建設(shè)強制性標準，督促承包商安全施工，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即要求整改并落實整改結(jié)果；發(fā)生質(zhì)量安全事故后，必須立即著手處理，防止事態(tài)擴大，半小時內(nèi)必須報告業(yè)主。 在文明施工方面，必須 按照全國、四川省、成都市的相關(guān)標準 執(zhí)行監(jiān)督。 關(guān)于變更洽商簽證及支付 關(guān)于變更洽商簽證事項，建設(shè)管理單位在工程現(xiàn)場管理中，按下述要求開展工作：由建設(shè)管理單位負責組織，經(jīng)監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位和建設(shè)管理單位三方共同審核簽字，報業(yè)主確認后方可實施。 審查施工單位的用款計劃。 處理各種索賠事宜，提出處理意見，報業(yè)主批準。 關(guān)于工程進度款支付：施工單位提出支付申請，報監(jiān)理人、造價機構(gòu)審查后，報建設(shè)管理單位審查（簽字）。建設(shè)管理單位必須在 2 日內(nèi)完成 審查確認工作。 現(xiàn)場日常管理 按期或者按業(yè)主管理制度、工作要求的規(guī)定自行組織項目建設(shè)的會議，并且定期匯報會議決議和執(zhí)行情況。按時派人參加業(yè)主召開的有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，具體落實會議確定的有關(guān)意見。 按照項目信息管理的要求，按周、月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務合同履行情況報表及施工合同執(zhí)行情況報表，主要包括工程完成情況、工程存在問題、問題解決方案和下一步工作安排。 為保證工程的正常進行，建設(shè)管理單位必須負責協(xié)調(diào)與本項目建設(shè)有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當?shù)亟值擂k事 處、派出所等對外關(guān)系。 根據(jù)業(yè)主與施工單位和第三方簽訂的合同以及業(yè)主的管理辦法，協(xié)調(diào)處理好本工程總承包商和各分包商之間的關(guān)系，對違反合同執(zhí)行和業(yè)主管理辦法的單位，提出處理意見，報業(yè)主批準。 積極支持和配合業(yè)主委托的為本項目服務的監(jiān)理單位、工程造價單位、會計師事務所和律師事務所等中介機構(gòu)的工作，協(xié)助上述中介機構(gòu)做好工程質(zhì)量、工程造價、工程款撥付和施工合同管理等方面的工作。 履行現(xiàn)場管理必要的審查、簽認手續(xù)。 根據(jù)業(yè)主要求，組織實施勘察、設(shè)計有關(guān)的論證會，以及 涉及規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、房管等行政主管部門組織的檢查、招（評）標、報建、現(xiàn)場管理直至缺陷責任解除期的所有的對內(nèi)、對外的一切接洽、會議及活動等。 工程竣工驗收與結(jié)算 辦理一切與工程竣工有關(guān)的手續(xù)，確保業(yè)主及時獲得與工程竣工有關(guān)的一切文件、證書，履行必要的簽字確認手續(xù)。 審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，復核其規(guī)范性和完整性，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。 組織工程竣工驗收，做好對相關(guān)單位的通知與安排工作。 協(xié)助業(yè)主指定的工程造價單位辦理工程竣工結(jié)算的審核工作； 完成竣工驗收備案工作。 組織實施物業(yè)管理的前期準備及物業(yè)移交工作。 缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)負責履行建設(shè)管理工作，督促施工單位、監(jiān)理單位、工程造價單位履行職責。 完成業(yè)主安排的其它工作。 、建設(shè)管理單位服務要求 建設(shè)管理單位必須盡職盡責、全心全意為業(yè)主服務，保證建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、投資和安全目標的實現(xiàn)，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和政策以及業(yè)主的要求進行建設(shè)管理。不得越權(quán)以任何形式干 涉和影響業(yè)主對建設(shè)項目的實質(zhì)性權(quán)力，包括業(yè)主最終的決策權(quán)、決定權(quán)、財務控制權(quán)。建設(shè)管理單位不得進行違法代理，以雙方代理、自己代理、利己代理等等形式濫用代理權(quán)，超越代理權(quán)限范圍進行代理，與項目利害關(guān)系人串通、共謀獲取不當利益，以各種形式弄虛作假欺騙業(yè)主或者政府部門，違法轉(zhuǎn)讓、分包管理權(quán)利，不得以任何形式侵害業(yè)主和項目的利益。 工作時限要求： 合同簽訂后，在條件具備的情況下，招標、報建工作必須在60 日歷天以內(nèi)完成，以取得施工許可證為標志； 總監(jiān)理工程師簽署房建開工令的同時， 業(yè)主將施工場地正式移交給建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單位必須在 日歷天內(nèi)完成房建工程，以房建工程竣工驗收合格作為標志。 人員保證與變更 建設(shè)管理單位應就本項目組建項目管理部，項目管理部人員的資歷、素質(zhì)和構(gòu)成應滿足本項目的需要，派駐該項目的建設(shè)管理人員必須與投標書中所報的人員一致。 建設(shè)管理單位應安排投標文件中承諾的人員投入本項目的建設(shè)管理服務工作，并在整個建設(shè)管理服務期內(nèi)保持所派駐人員的相對穩(wěn)定。常駐本項目的具有業(yè)主認可的資質(zhì)的專業(yè)人員不得少于 4 人。根據(jù)工程項目的實際 進展情況，適時增派精通本行業(yè)務、具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人 員保證項目的順利進行。所委派的建設(shè)管理服務人員必須能夠適應建設(shè)管理服務合同中規(guī)定的建設(shè)管理服務工作要求，其主要的建設(shè)管理服務人員必須得到業(yè)主的認可。 盡管建設(shè)管理單位已按投標文件中的人員進場計劃派遣了建設(shè)管理服務人員，但若業(yè)主認為所派駐的人員仍不能滿足建設(shè)管理服務的需要而影響了工程質(zhì)量、進度及建設(shè)管理服務合同項下其他方面的管理服務時，業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位另外增派管理服務人員，建設(shè)管理單位應立即予以安排，其費用被認為已包含在建設(shè)管理單位的投 標報價之中，業(yè)主將不再另行支付。但如果現(xiàn)場建設(shè)管理人員的增加是由于建設(shè)管理單位應業(yè)主的要求履行與工程無關(guān)的附加服務造成的，業(yè)主可以按照附加服務補充協(xié)議的約定另行支付附加服務費。 建設(shè)管理單位應在建設(shè)管理服務過程中指定一名管理人員作為項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理除必須具備相關(guān)資質(zhì)外，還必須具有建設(shè)管理單位法定代表人的授權(quán)書，保證每天在現(xiàn)場工作時間不得少于 8 小時。擔任本項目的項目經(jīng)理，必須與業(yè)主授權(quán)代表、總監(jiān)理工程師建立并保持穩(wěn)定的工作聯(lián)系，并不得在建設(shè)管理單位的其它項目擔任項目經(jīng)理。 建 設(shè)管理服務人員的作息制度應與現(xiàn)場施工相吻合。 建設(shè)管理單位派駐到項目所在地履行管理服務的項目經(jīng)理及主要管理人員，必須常駐現(xiàn)場。這些人員因工作安排或其他原因需要離開現(xiàn)場的時間超過 2 天，則必須提請業(yè)主批準后方可離開；如果需離開現(xiàn)場的時間超過 3 天，則管理單位必須在有關(guān)人員離開前派駐同等資質(zhì)的人員來替換。建設(shè)管理單位因故需要更換派駐到項目所在地的主要建設(shè)管理服 務人員時，應事先得到業(yè)主的同意，必須以同等資歷的人員代替。 輔助工作人員 建設(shè)管理單位可根據(jù)開展工作的需要和招標文件中對管理服務人 員的相應資質(zhì)要求自行聘用建設(shè)管理服務所需的輔助工作人員，此項工作應視為已包括在建設(shè)管理單位正常的管理服務工作范圍之內(nèi)，建設(shè)管理單位應將其相關(guān)費用計入建設(shè)管理服務費用的報價之中，業(yè)主將不再另行支付。 建設(shè)管理單位必須具有自主招標能力，根據(jù)業(yè)主的具體工作要求，負責組織實施施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購等的招標工作。 工程質(zhì)量，工程竣工驗收必須達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工會同約定的質(zhì)量標準。 工程進度，必須保證按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工會同最終約定的工期完成。 工程投資，必須 控制在業(yè)主與施工單位簽訂的合同總額內(nèi)，業(yè)主認可的設(shè)計變更除外。建設(shè)管理單位必須對經(jīng)過其派駐項目經(jīng)理簽字的工程造價變更的真實性、合法性和合理性負責。 安全要求，不得發(fā)生任何安全事故，一旦發(fā)生安全事故，必須立即著手處理，防止事態(tài)進一步擴大，同時，在半小時內(nèi)必須報告業(yè)主。 文明施工，必須按照省市有關(guān)建設(shè)工程文明施工的要求實施，不得被市、區(qū)有關(guān)職能部門處罰、負面通報或被媒體負面曝光。 根據(jù)業(yè)主要求，組織實施勘察、設(shè)計有關(guān)的論證會，以及涉及規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、房管等行政主管部門組織 的檢查、招（評）標、報建、現(xiàn)場管理直至缺陷責任解除期的所有的對內(nèi)、對外的一切接洽、會 議及活動等，承擔由此而產(chǎn)生的所有費用，如相關(guān)人員的誤餐費、人工費、專家咨詢費、接待費、場租費等等。 在嚴格履行法定職責，確保業(yè)主及工程利益的前提下，協(xié)調(diào)好與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關(guān)系，處理各種投訴事項。 協(xié)調(diào)處理好與本工程有關(guān)的對內(nèi)關(guān)系，主要指與監(jiān)理單位、造價咨詢機構(gòu)、會計師事務所以及律師事務所等各方的關(guān)系。一方面，協(xié)調(diào)處理好上述各單位與施工單位之間的關(guān)系；另一方 面，上述各單位各自根據(jù)其與業(yè)主簽訂的合同，明確其與業(yè)主之間的法律關(guān)系，各自履行法定職責。建設(shè)管理單位與上述各單位之間不存在管理與被管理之間的關(guān)系，更不得凌駕于上述單位之上。根據(jù)業(yè)主授權(quán)，建設(shè)管理單位有權(quán)牽頭組織上述各單位，共同完成該項目的各項管理工作。 在業(yè)主規(guī)定的時限內(nèi)，完成業(yè)主安排的工作。所有需建設(shè)管理單位確認的事項，建設(shè)管理單位必須在 2 日內(nèi)予以正式的書面答復。 物業(yè)準備及物業(yè)移交不得引起任何糾紛，若產(chǎn)生糾紛，由建設(shè)管理單位負責處理。 用于項目實施的所有費用和付款均須 按照業(yè)主要求的管理模式、付款程序和本合同的規(guī)定，最后獲得業(yè)主批準。項目資金的使用須接受業(yè)主委托的會計師事務所的定期檢查。建設(shè)管理單位須將業(yè)主的管理模式、工作方式、付款程序通知本項目涉及的所有各方，并且必須協(xié)助業(yè)主貫徹執(zhí)行。 合同中述及的由任何一方提出或給出的與合同有關(guān)的通知、指 示、要求、請求、支付申請、同意、意見、確認、批準、證書、圖紙和決定等是雙方聯(lián)絡和履行合同的依據(jù)，均應以書面形式送達雙方約定的地點并辦理簽收手續(xù)。 必須保證用于該項目的車輛不得少于 3 輛（排量 升以上）。 第 三條 雙方的權(quán)利和義務 業(yè)主的權(quán)利 業(yè)主對該工程建設(shè)的所有事項，擁有最終的確認、解釋權(quán)。 業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位的不當履行建設(shè)管理單位職責、義務和（或）不當結(jié)果做出處罰的權(quán)