【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人，能滿足項(xiàng)目建設(shè)的勞動(dòng)力需求。因此，項(xiàng)目建設(shè)有利于發(fā)展株洲縣山區(qū)經(jīng)濟(jì)，有利于增加農(nóng)民收入，有利于提高企業(yè)綜合素質(zhì)。3 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 在發(fā)展的中國(guó)，大米是主要的糧食來(lái)源。近年來(lái)，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)食物的消費(fèi)觀逐漸從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”消費(fèi)。無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)(天然)食品等以其無(wú)污染、安全且富有營(yíng)養(yǎng)而獨(dú)具魅力，成為食品消費(fèi)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，日益受到消費(fèi)者的青睞。由于發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家勞動(dòng)力費(fèi)用、生產(chǎn)成本較高及自然條件限制，其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力受限，在相當(dāng)程度上只能依靠進(jìn)口來(lái)滿足對(duì)綠色食品的需求。這種現(xiàn)象說(shuō)明國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)需求，同時(shí)也說(shuō)明優(yōu)質(zhì)安全、放心、綠色的加工產(chǎn)品有巨大的國(guó)際市場(chǎng)空間。 4 科研優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目申請(qǐng)單位與農(nóng)業(yè)廳、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)農(nóng)學(xué)院、縣農(nóng)科院等建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展提供了技術(shù)保證。項(xiàng)目申報(bào)單位經(jīng)過(guò)多年的優(yōu)質(zhì)稻、有機(jī)水稻基地建設(shè)，已經(jīng)進(jìn)入良性的發(fā)展階段，積累了一定的優(yōu)質(zhì)稻、有機(jī)水稻種植和管理經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的企業(yè)生存發(fā)展資金，同時(shí)，在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫纳虡I(yè)信譽(yù)，為項(xiàng)目發(fā)展提供了資金保證。 5 基礎(chǔ)設(shè)施條件全縣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)村村通水泥公路，有在建高速公路、G320國(guó)道、S211省道直達(dá)，項(xiàng)目所在地水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施都很完善，電力供應(yīng)由省電網(wǎng)直接供電，電力供應(yīng)完全能滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。六. 項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式 實(shí)施方案 公司目前已種植優(yōu)質(zhì)水稻1200畝，形成有一定的種植規(guī)模。項(xiàng)目計(jì)劃在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建種植，包括在株洲縣基地周邊擴(kuò)建形成3500畝的有機(jī)水稻種植基地，另外采用“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，通過(guò)免費(fèi)提供種苗、技術(shù)支持和定向收購(gòu)的方式和與農(nóng)戶簽訂合同，直接帶動(dòng)5000多農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻種植面積12500畝，形成2萬(wàn)畝有機(jī)水稻種植規(guī)模。 建設(shè)規(guī)劃和布局 1 建設(shè)規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和要求，項(xiàng)目建設(shè)種植基地主要設(shè)在株洲縣符合種植優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻的村鎮(zhèn)，要充分利用項(xiàng)目區(qū)的自然條件和生態(tài)環(huán)境優(yōu)越的優(yōu)勢(shì)，以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院、區(qū)農(nóng)科所的技術(shù)為依托，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻進(jìn)行種植。并確保優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻在種植的各個(gè)環(huán)節(jié)都不受任何化學(xué)污染。2 建設(shè)布局：有機(jī)水稻示范基地：2012年優(yōu)質(zhì)稻示范基地安排3500畝。其中，包括株洲縣基地原有種植1200畝，擴(kuò)建基地周邊2300畝。由公司直接安排株洲縣龍門鎮(zhèn)其他基地另選的2300農(nóng)戶的農(nóng)民種植有機(jī)水稻達(dá)到20000畝。優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻擴(kuò)種幅射計(jì)劃：在示范和擴(kuò)種基礎(chǔ)上，幅射帶動(dòng)5000農(nóng)戶從事2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 工藝（技術(shù)）方案 1 土壤的農(nóng)藥和重金屬殘留檢測(cè)。引進(jìn)實(shí)驗(yàn)分析設(shè)備,對(duì)土壤和種植產(chǎn)品進(jìn)行重金屬殘留等問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)，有效控制基地農(nóng)藥和重金屬殘留問(wèn)題。 2 進(jìn)行優(yōu)質(zhì)稻品種選種和試種技術(shù)。選擇品質(zhì)及口味皆優(yōu)良，抗病抗蟲性均高，需要肥料少而穩(wěn)定的未經(jīng)化學(xué)處理的品種進(jìn)行試種，看是否能夠適應(yīng)本地種植條件。3 推廣病蟲害綜合防治技術(shù)。按照香港有機(jī)認(rèn)證中心的《有機(jī)耕種守則及注意事項(xiàng)》采用生物和物理防治病蟲害的綜合防治方法，包括定期使用生態(tài)農(nóng)藥和葉面肥。從種子的消毒到秧田前期清理，用茶枯和石灰粉進(jìn)行秧腳清理。利用水渠堤駁套種白花臭草，起到除蟲拒蟲效果等。4 土壤改良及增加土壤肥力技術(shù)。大量種植綠肥，如紫云英，田青等，肥料主要利用豬糞與木糠加“EM”進(jìn)行科學(xué)堆漚，另在沼氣池溢出的沼水，有PVC管道引到田地合理淋施。5 建立水源污染防范機(jī)制。有機(jī)水稻基地為防止周邊的牽涉地帶受到外圍的污染，全部采用在周邊挖10米寬，2米深，保證不受外界污染。 6 基地雜草管理。不使用任何化學(xué)合成的除草劑，完全由機(jī)械和人手除草。7 制定完善各類有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的操作規(guī)程。對(duì)公司簽約的農(nóng)戶進(jìn)行定期的有機(jī)水稻種植技術(shù)和技能培訓(xùn)，通過(guò)示范基地帶動(dòng)其他周邊農(nóng)戶按有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式去種植有機(jī)產(chǎn)品。 設(shè)備方案 1 設(shè)備選型 設(shè)備購(gòu)置69臺(tái)套，其中：生產(chǎn)設(shè)備49臺(tái)套，產(chǎn)品加工設(shè)備13臺(tái)套，檢測(cè)設(shè)備7臺(tái)套。 2 設(shè)備清單 固定資產(chǎn)及投入清單序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量（臺(tái)、件、套）單價(jià)（元/臺(tái)、件、套）投資額（萬(wàn)元）其中：財(cái)政補(bǔ)貼資金（萬(wàn)元）企業(yè)自籌資金投入（萬(wàn)元）1生產(chǎn)設(shè)備手扶拖拉機(jī)10220收割機(jī)1020200插秧機(jī)209180中型拖拉機(jī)4520皮卡車3824小汽車210202產(chǎn)品加工設(shè)備真空包裝機(jī)1030300烘干機(jī)2240480碾米機(jī)生產(chǎn)線13003003檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備7140合計(jì)1684 建筑方案 計(jì)劃新建及改建土建工程4940平方米。建筑物清單序號(hào)工程名稱建設(shè)性質(zhì)及面積（㎡）單位造價(jià)（元/㎡）投資額（萬(wàn)元）其中：財(cái)政無(wú)償資金（萬(wàn)元）企業(yè)自籌資金投入（萬(wàn)元）1種植管養(yǎng)房1000新建280282谷物倉(cāng)庫(kù)4000新建300012003質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)室100新建80084包裝車間1000新建800805輔料倉(cāng)1000新建800806成品倉(cāng)1000新建800807烘干臺(tái)及房500新建800408曬臺(tái)10000新建3003009大米加工車間1000新建8008010綜合辦公樓2000新建3000600合計(jì)2496 組織方式 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 公司建立完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行分級(jí)管理，下設(shè)行政辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、后勤部等機(jī)構(gòu)。公司董事會(huì)生產(chǎn)部技術(shù)研發(fā)部大米加工廠銷售部行政人事部財(cái)務(wù)部后勤保障部總經(jīng)理株洲縣湘容種養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式，采用企業(yè)化管埋、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在人事方面：根據(jù)需要采取靈活經(jīng)營(yíng)的手段，對(duì)中高層管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年終績(jī)效考核，以穩(wěn)定管理隊(duì)伍及調(diào)動(dòng)積極性。 勞動(dòng)定員項(xiàng)目增加崗位41人。其中計(jì)劃增加管理人員12人，生產(chǎn)人員29人，臨時(shí)季節(jié)工1500人，各職能部門人員將根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的需要逐步配置到位。 經(jīng)營(yíng)管理措施 工程管理：嚴(yán)格按照項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管埋，符合招投標(biāo)要求的工程實(shí)行招投標(biāo)。 生產(chǎn)管理：公司制定了一系列生產(chǎn)和質(zhì)量管理的文件、規(guī)程，并嚴(yán)格按照這些管理文件、規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。 財(cái)務(wù)管理：根據(jù)農(nóng)綜項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)設(shè)立專賬，由專人負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ?，科學(xué)安排資金和合理使用經(jīng)費(fèi)。 銷售管埋：公司實(shí)行年終績(jī)效考核，制定《銷售管埋制度》，對(duì)銷售人員隊(duì)伍的建設(shè)、激勵(lì)、薪酬等進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)行靈活而有序的銷售管理。 技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)有機(jī)水稻種植的要求，增加技術(shù)培訓(xùn)投入，聘請(qǐng)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院等專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻實(shí)用技術(shù)資料給農(nóng)戶，舉辦各種技能培訓(xùn)班，召開(kāi)有機(jī)水稻種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，定期對(duì)生產(chǎn)管理人員和農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升有機(jī)水稻種植水平。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)定，公司成立工會(huì)組織，制訂勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生的管埋制度，落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督，定期組織員工進(jìn)行身體檢查和安