有關(guān)做好迎接住建部檢查工作的方案(一中心)(編輯修改稿)
2025-05-25 03:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制要求脫節(jié)，扣4分未形成安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，扣4分安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告未經(jīng)專家論證，扣4分報(bào)審的初步設(shè)計(jì)文件沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，扣4分未實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)工程分級(jí)管理，扣4分沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或措施未得到有效實(shí)施，扣4分安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，或未制定安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，扣3分風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系不健全，扣1～3分未建立風(fēng)險(xiǎn)工程檔案，扣1～3分未按規(guī)定執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，扣4分418委托第三方監(jiān)測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)未按規(guī)定委托并組織開(kāi)展第三方監(jiān)測(cè)，扣4分未按規(guī)定委托質(zhì)量檢測(cè)，扣4分第三方監(jiān)測(cè)或質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)不符合規(guī)定，扣4分第三方監(jiān)測(cè)、檢測(cè)單位與所監(jiān)測(cè)、檢測(cè)工程的施工單位存在隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，扣4分對(duì)第三方監(jiān)測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)單位反饋的信息處理不及時(shí)，扣2～3分未組織審查第三方監(jiān)測(cè)方案，扣3分未建立相應(yīng)管理制度，扣2～4分419安全質(zhì)量履約管理與現(xiàn)場(chǎng)檢查工程合同未規(guī)定雙方安全質(zhì)量責(zé)任或不符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定，扣4分工程合同中雙方安全質(zhì)量責(zé)任不明確、不清晰，內(nèi)容存在缺陷，未明確安全質(zhì)量違約責(zé)任，扣3～4分未定期組織安全質(zhì)量履約考核檢查，扣4分未組織或很少組織安全質(zhì)量日常檢查、隱患排查，扣4分在履約考核、日常檢查、隱患排查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量缺陷沒(méi)有明確處理意見(jiàn)，扣3分未組織整改復(fù)查或整改復(fù)查不及時(shí)、不到位，扣2～3分檢查工作不規(guī)范，檢查無(wú)計(jì)劃或?qū)Π踩[患、質(zhì)量缺陷沒(méi)有處理標(biāo)準(zhǔn)，扣2分未建立安全質(zhì)量檢查記錄或隱患管理檔案，扣2分420現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理對(duì)兩個(gè)以上施工單位在同一施工場(chǎng)地內(nèi)同時(shí)作業(yè)未進(jìn)行協(xié)調(diào)管理或協(xié)調(diào)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序，扣4分未督促施工單位雙方簽訂施工安全管理協(xié)議或協(xié)議未明確各自安全管理責(zé)任和措施，扣4分未設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，扣3分未組織制訂車站、軌行區(qū)等多方共同作業(yè)區(qū)管理辦法（包括現(xiàn)場(chǎng)照明、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施管理辦法，軌行區(qū)運(yùn)輸、施工管理辦法，軌行區(qū)送電管理辦法，車輛和設(shè)備調(diào)試管理辦法等），扣3～4分未及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)交底、交接，扣2～3分未建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作會(huì)議制度或制度未落實(shí)，扣1~2分421應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急演練未編制工程安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，扣4分應(yīng)急預(yù)案不規(guī)范，缺乏針對(duì)性或可操作性，扣3～4分應(yīng)急預(yù)案未經(jīng)專家論證，扣3分應(yīng)急預(yù)案未報(bào)工程所在地建設(shè)主管部門備案，扣3分應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，與相關(guān)預(yù)案不銜接，扣2～3分未組織演練或組織演練次數(shù)過(guò)少，扣3～4分演練不具有針對(duì)性，扣2分422預(yù)警與響應(yīng)未制定預(yù)警響應(yīng)管理辦法，扣4分未建立預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，扣4分未建立預(yù)警指標(biāo)，扣4分預(yù)警響應(yīng)不及時(shí)，扣4分預(yù)警響應(yīng)機(jī)制不健全、不完善，相關(guān)主體責(zé)任不明確，扣2～3分預(yù)警處置資料不完整，扣2～3分423安全質(zhì)量事故處理未規(guī)定事故報(bào)告程序，扣4分應(yīng)急搶險(xiǎn)結(jié)束后未組織制定工程恢復(fù)方案，扣4分未組織事故分析，扣4分未建立事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，未建立事故檔案，扣2～4分事故檔案不健全，扣1～2分424竣工驗(yàn)收未經(jīng)不載客試運(yùn)行調(diào)試三個(gè)月便投入運(yùn)營(yíng)使用，扣4分未經(jīng)竣工驗(yàn)收便投入運(yùn)營(yíng)使用，扣4分未辦理驗(yàn)收備案手續(xù)，扣4分425建設(shè)項(xiàng)目檔案管理未及時(shí)建立項(xiàng)目檔案，扣3分未建立資料檔案管理制度，扣3分文件資料收集、整理不及時(shí)，資料管理不規(guī)范，扣1～2分326違規(guī)行為存在違章指揮情況，扣4分存在明示或者暗示參建單位違反建設(shè)工程安全質(zhì)量法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，扣4分存在明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具、用具、器材等行為，扣4分存在其他違規(guī)行為，扣4分4合計(jì)分?jǐn)?shù)100評(píng)價(jià)意見(jiàn)：檢查人員：檢查日期：說(shuō)明：檢查評(píng)分表滿分100分；每項(xiàng)扣減分?jǐn)?shù)不得超過(guò)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。附件4 質(zhì)量安全迎檢資料責(zé)任劃分表 （建設(shè)單位） 迎檢項(xiàng)目迎檢內(nèi)容提供資料責(zé)任部門提供資料配合部門提供資料備注（一）質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)、人員1設(shè)置質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展資源總部安質(zhì)部公司下發(fā)工作職責(zé)項(xiàng)目管理中心辦公室中心下發(fā)工作職責(zé)2明確應(yīng)急管理部門及人員企業(yè)發(fā)展資源總部辦公室公司（中心）下發(fā)工作職責(zé)安質(zhì)總部（安質(zhì)部）崗位職責(zé)項(xiàng)目管理中心安質(zhì)部3明確本（建設(shè)）單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并簽訂法定代表人授權(quán)書(shū)項(xiàng)目管理中心辦公室安質(zhì)部法定代表人授權(quán)書(shū)4簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)項(xiàng)目管理中心安質(zhì)部安質(zhì)部工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)5設(shè)立永久性標(biāo)牌項(xiàng)目管理中心工程部設(shè)計(jì)部、安質(zhì)部已完工程標(biāo)牌設(shè)置(二)質(zhì)量安全責(zé)任制6明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍安全質(zhì)量監(jiān)察總部公司各單位、部門責(zé)任制項(xiàng)目管理中心辦公室中心各部門責(zé)任制7明確考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展資源總部企業(yè)發(fā)展資源總部公司各單位績(jī)效考核辦法項(xiàng)目管理中心計(jì)調(diào)室各部門績(jī)效考核辦法(三)質(zhì)量安全管理制度8安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全質(zhì)量監(jiān)察總部辦法文件項(xiàng)目管理中心安質(zhì)部辦法文件9車輛和設(shè)備調(diào)試管理制度項(xiàng)目管理中心設(shè)備部線路
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