有關做好迎接住建部檢查工作的方案(一中心)(編輯修改稿)
2025-05-25 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 控制要求脫節(jié)，扣4分未形成安全質量風險評估報告，扣4分安全質量風險評估報告未經(jīng)專家論證，扣4分報審的初步設計文件沒有風險評估報告，扣4分未實施風險工程分級管理，扣4分沒有風險應對措施或措施未得到有效實施，扣4分安全質量風險管理體系不健全，或未制定安全質量風險管理辦法，扣3分風險控制指標體系不健全，扣1～3分未建立風險工程檔案，扣1～3分未按規(guī)定執(zhí)行安全設施“三同時”制度，扣4分418委托第三方監(jiān)測、質量檢測未按規(guī)定委托并組織開展第三方監(jiān)測，扣4分未按規(guī)定委托質量檢測，扣4分第三方監(jiān)測或質量檢測單位的資質不符合規(guī)定，扣4分第三方監(jiān)測、檢測單位與所監(jiān)測、檢測工程的施工單位存在隸屬關系或者其他利害關系，扣4分對第三方監(jiān)測和質量檢測單位反饋的信息處理不及時，扣2～3分未組織審查第三方監(jiān)測方案，扣3分未建立相應管理制度，扣2～4分419安全質量履約管理與現(xiàn)場檢查工程合同未規(guī)定雙方安全質量責任或不符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的相關規(guī)定，扣4分工程合同中雙方安全質量責任不明確、不清晰，內容存在缺陷，未明確安全質量違約責任，扣3～4分未定期組織安全質量履約考核檢查，扣4分未組織或很少組織安全質量日常檢查、隱患排查，扣4分在履約考核、日常檢查、隱患排查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質量缺陷沒有明確處理意見，扣3分未組織整改復查或整改復查不及時、不到位，扣2～3分檢查工作不規(guī)范，檢查無計劃或對安全隱患、質量缺陷沒有處理標準，扣2分未建立安全質量檢查記錄或隱患管理檔案，扣2分420現(xiàn)場協(xié)調管理對兩個以上施工單位在同一施工場地內同時作業(yè)未進行協(xié)調管理或協(xié)調管理不到位，現(xiàn)場雜亂無序，扣4分未督促施工單位雙方簽訂施工安全管理協(xié)議或協(xié)議未明確各自安全管理責任和措施，扣4分未設置現(xiàn)場協(xié)調組織機構、現(xiàn)場協(xié)調負責人，扣3分未組織制訂車站、軌行區(qū)等多方共同作業(yè)區(qū)管理辦法（包括現(xiàn)場照明、安全防護設施、消防設施管理辦法，軌行區(qū)運輸、施工管理辦法，軌行區(qū)送電管理辦法，車輛和設備調試管理辦法等），扣3～4分未及時組織現(xiàn)場交底、交接，扣2～3分未建立現(xiàn)場協(xié)調工作會議制度或制度未落實，扣1~2分421應急預案編制與應急演練未編制工程安全質量事故應急預案，扣4分應急預案不規(guī)范，缺乏針對性或可操作性，扣3～4分應急預案未經(jīng)專家論證，扣3分應急預案未報工程所在地建設主管部門備案，扣3分應急協(xié)調聯(lián)動機制不健全，與相關預案不銜接，扣2～3分未組織演練或組織演練次數(shù)過少，扣3～4分演練不具有針對性，扣2分422預警與響應未制定預警響應管理辦法，扣4分未建立預警響應機制，扣4分未建立預警指標，扣4分預警響應不及時，扣4分預警響應機制不健全、不完善，相關主體責任不明確，扣2～3分預警處置資料不完整，扣2～3分423安全質量事故處理未規(guī)定事故報告程序，扣4分應急搶險結束后未組織制定工程恢復方案，扣4分未組織事故分析，扣4分未建立事故統(tǒng)計臺賬，未建立事故檔案，扣2～4分事故檔案不健全，扣1～2分424竣工驗收未經(jīng)不載客試運行調試三個月便投入運營使用，扣4分未經(jīng)竣工驗收便投入運營使用，扣4分未辦理驗收備案手續(xù)，扣4分425建設項目檔案管理未及時建立項目檔案，扣3分未建立資料檔案管理制度，扣3分文件資料收集、整理不及時，資料管理不規(guī)范，扣1～2分326違規(guī)行為存在違章指揮情況，扣4分存在明示或者暗示參建單位違反建設工程安全質量法律、法規(guī)和強制性標準行為，扣4分存在明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備、設施、機具、用具、器材等行為，扣4分存在其他違規(guī)行為，扣4分4合計分數(shù)100評價意見：檢查人員：檢查日期：說明：檢查評分表滿分100分；每項扣減分數(shù)不得超過該項標準分數(shù)。附件4 質量安全迎檢資料責任劃分表 （建設單位） 迎檢項目迎檢內容提供資料責任部門提供資料配合部門提供資料備注（一）質量安全管理機構、人員1設置質量安全管理機構企業(yè)發(fā)展資源總部安質部公司下發(fā)工作職責項目管理中心辦公室中心下發(fā)工作職責2明確應急管理部門及人員企業(yè)發(fā)展資源總部辦公室公司（中心）下發(fā)工作職責安質總部（安質部）崗位職責項目管理中心安質部3明確本（建設）單位項目負責人，并簽訂法定代表人授權書項目管理中心辦公室安質部法定代表人授權書4簽署工程質量終身責任承諾書項目管理中心安質部安質部工程質量終身責任承諾書5設立永久性標牌項目管理中心工程部設計部、安質部已完工程標牌設置(二)質量安全責任制6明確各崗位的責任人員、責任范圍安全質量監(jiān)察總部公司各單位、部門責任制項目管理中心辦公室中心各部門責任制7明確考核標準企業(yè)發(fā)展資源總部企業(yè)發(fā)展資源總部公司各單位績效考核辦法項目管理中心計調室各部門績效考核辦法(三)質量安全管理制度8安全生產教育、培訓制度安全質量監(jiān)察總部辦法文件項目管理中心安質部辦法文件9車輛和設備調試管理制度項目管理中心設備部線路
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