有關做好迎接住建部檢查工作的方案(一中心)(已修改)
2025-05-10 03:33 本頁面
【正文】 北京市軌道交通建設管理有限公司第一項目管理中心文件 第一項目管理中心關于迎接住房城鄉(xiāng)建設部全國城市軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查專項工作方案中心各部門、各參建單位：根據(jù)《關于做好迎接住房城鄉(xiāng)建設部城市軌道交通質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的通知》（京建發(fā)[2015]156號）和公司迎檢方案的要求，為做好監(jiān)督檢查的迎檢工作，并通過迎檢進一步提升軌道交通工程建設質(zhì)量安全管理水平，制定本專項工作方案。一、工作目標以此次監(jiān)督執(zhí)法檢查為契機，進一步促進軌道交通工程參建各方主體責任落實，推動軌道交通工程建設安全管理和質(zhì)量控制健康發(fā)展，不斷完善風險管理體系和質(zhì)量安全機制建設，堅決杜絕違反工程建設強制性標準和較大安全隱患等問題的發(fā)生，在住房城鄉(xiāng)建設部開展的全國城市軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查中創(chuàng)先爭優(yōu)。二、組織機構為確保此項工作有序開展，第一項目管理中心成立迎檢工作領導小組。組 長：潘秀明常務副組長：劉鑫副組長：呂高峰、張曉巖、雷崇紅、陳浩成 員：中心各部門負責人，各參建單位項目負責人。三、活動時間2015年4月20日至檢查結束。四、檢查范圍及內(nèi)容（一）檢查范圍軌道交通6號線西延、8號線三期、14號線中段、昌平線二期、燕房線和西郊線工程。（二）檢查內(nèi)容《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》（試行）（以下簡稱“《指南》”）、《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》（建質(zhì)[2014]111號）有關內(nèi)容。五、工作安排（一）參建單位自查（5月12日之前）：2015年4月20日至5月12日。項目中心組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、檢測等各方主體單位要按照《指南》附表積極開展自查整改工作，按照《指南》附表組織項目機構全面、深入、細致開展自查整改工作，發(fā)現(xiàn)的問題應及時形成自查問題臺賬（格式見附件1）并立即整改。自查整改工作完成后，各企業(yè)要對自查及自查整改效果進行評價，形成總結報告?？辈臁⒃O計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、檢測單位應于5月15日前將總結報告、復查問題臺賬上報項目管理中心?？辈?、設計單位報至項目中心設計管理部；施工單位報至項目中心工程部；監(jiān)理單位報至項目中心安全質(zhì)量部；監(jiān)測單位報至項目中心風險監(jiān)察部；檢測單位報至項目中心工程部。期間，項目管理中心各相關部門對于各參建單位自查情況進行核實、匯總、檢查，對于存在的問題進行督促整改。（二）項目管理中心自查（5月20日之前）：2015年4月20日至5月20日。項目管理中心由書記牽頭，各有關部門由部門負責人按照《指南》附表積極開展自查整改工作，按照《指南》附表組織全面、深入、細致開展自查整改工作，對于沒有達到滿分，發(fā)現(xiàn)的問題應及時形成自查問題臺賬（格式見附件1）并立即整改。自查整改工作完成后，各部門要對自查及自查整改效果進行評價，形成總結報告，于5月20日前將整改報告、問題臺賬及自查評分表報中心安全質(zhì)量部匯總，安質(zhì)部匯總后報至公司安全質(zhì)量總部。中心各相關部門按照《質(zhì)量安全迎檢資料責任劃分表》（附件4），完成迎檢資料組卷工作。（三）公司抽查及中心互查（5月21日至6月30日）：公司由質(zhì)量安全主管領導牽頭，組織各部門和項目管理中心按照《指南》附表1（附件3）開展抽查、互查工作。并填報復查問題臺賬（附件2）。公司各部門于6月5日前，將各部門的安全質(zhì)量管理制度文件報公司安質(zhì)總部，由安質(zhì)總部統(tǒng)一匯編成冊。由公司安全質(zhì)量監(jiān)察總部于6月01日前向市住房城鄉(xiāng)建設委監(jiān)督總站、市重大項目辦安全質(zhì)量處報送自（復）查整改總結報告。由公司規(guī)劃設計總部于6月01日前向市規(guī)劃委勘察設計和測繪地理信息管理辦公室報送自（復）查整改總結報告。（四）迎接北京市監(jiān)督抽查（6月1日至6月14日）：配合市住房城鄉(xiāng)建設委、市重大項目辦、市規(guī)劃委對各中心、參建單位自（復）查整改效果進行監(jiān)督執(zhí)法抽查。對于抽查出的問題等，項目管理中心進一步整改落實，做好迎檢最后準備。（五）總結和迎接檢查（6月15日至檢查結束）：項目管理中心及各參建單位要積極迎接檢查，并配合做好各種迎檢資料。六、工作要求（一）高度重視，周密部署。中心各部門、各參建單位要牢固樹立首都意識、精品意識，高度重視此次住房城鄉(xiāng)建設部監(jiān)督執(zhí)法檢查工作，切實加強組織領導，精心安排、周密部署。項目管理中心書記為迎檢工作第一責任人，要親自負責，具體落實，確保將檢查工作做細、做實。要安排好專人負責資料組卷工作。（二）嚴密組織，突出重點。各參建單位要制定檢查工作專項方案，責任到人，落實到位，確保迎檢工作不走過場。要結合各項目實際，突出重點，對易發(fā)、多發(fā)的主要問題，專題研究，把各種隱患和問題消除在迎檢準備階段。（三）統(tǒng)籌兼顧，力求治本。各參建單位牢固樹立“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌兼顧，齊抓共管。要做到“三個結合”：一是全面檢查與重點檢查結合；二是自查與抽查結合；三是經(jīng)常性檢查與集中專項檢查結合。處理好“五個關系”：一是處理好檢查與施工的關系；二是處理好質(zhì)量安全與體系建設的關系；三是處理好施工組織與前期準備的關系；四是處理好現(xiàn)場管理與資料管理的關系；五是處理好風險控制與工程進度的關系。各單位在抓好迎檢工作的同時，也要抓好工程日常施工，正確處理好檢查工作與日常施工的關系，通過檢查工作提高質(zhì)量安全管理水平。（四）做好信息報送工作。中心各部門、各單位要嚴格按照通知明確的時間節(jié)點，及時做好相關信息的匯總和報送工作。附件：1自查問題臺賬2復查問題臺賬3建設單位質(zhì)量安全檢查評分表4質(zhì)量安全迎檢資料責任劃分表2015年5月5日 附件1自查問題臺賬工程名稱： 線 標段序號自查問題情況自查問題整改情況部位（環(huán)節(jié)）問題描述問題照片自查人員簽字整改情況未完成整改的，計劃完成整改時間整改驗收人員簽字1234
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