北京全聚德烤鴨營銷戰(zhàn)略策劃實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-25 01:28 本頁面
【文章內容簡介】 立起較為系統的預算管理體系（4） 組織能力 ①集團公司工會向單親困難女員工兒女發(fā)放“金秋助學”慰問金；集團領導節(jié)假日慰問困難員工……②企業(yè)文化“全而無缺、聚而不散、仁德至上”。百年的爐火，錘煉出不滅的企業(yè)精 神，傳導著“全聚德”不畏艱難、全力以赴、奮力拼搏、謀求發(fā)展壯大的宏圖偉志；體現 “全聚德”同心協力、鍥而不舍、聚心、聚志、聚力、追求事業(yè)發(fā)展和永遠奮進的頑強精 神；象征著“全聚德”圓滿、團圓、仁義、恭謙的道德觀念和以德為先、誠信為本，熱情、 周到為各方賓客服務的經營理念。③技術人員占有率高達60%，學歷大都在大專文憑以上。（5） 發(fā)展能力①深度校企合作搭建人才培養(yǎng)直通車，全聚德集團與北京聯大旅游學院校企合作簽約。開展教育分級，培養(yǎng)高素質型技能人才、開展訂單式校企合作項目、共建實訓基地；結合集團公司實際需求，進行科學研究和教學研究；承擔集團公司中高層人員管理培訓等。并時常舉辦全聚德集團工會財務培訓，有雄厚的人力資源作為支撐。②股份公司與具有300多年歷史的德國葡萄酒公司合作，生產出“全聚德碧洛德”紅、白葡萄酒，作為全聚德專用佐餐葡萄酒，為“全聚德”品牌的延伸創(chuàng)效，再辟新徑。二、STP分析（市場細分、目標市場的選擇、市場定位）1． 市場細分地理因素中國地域遼闊，大部分地區(qū)屬于亞熱帶，中國是農業(yè)大國，農產品眾多，適合谷物及鴨子的生長。中小城市居多，東西部貧富差距大，地區(qū)地形也各有差異，人口密度不均勻（從東南沿海向西北內陸人口逐漸稀少。我國人口的分布極不均衡，絕大多數人口集中在東南部地區(qū)，西半部人口稀疏分散。）大中城市的產品推廣，東部沿海發(fā)達城市西部經濟落后地區(qū)，人口密度低各人口集中省份，江浙皖長江中下游一帶南部亞熱帶氣候地區(qū)、北部溫帶地區(qū)人口因素北京本土消費者、外來游客高收入人群、中等收入以及低收入消費群體居民消費水平也在不斷提高心理因素中上階層生活節(jié)奏快，無暇顧及飲食即現購成品白領等對于價值觀念較為薄弱老顧客帶動新顧客購買行為因素寒暑假迎來旅游及買賣的高峰期全聚德烤鴨擁有獨特的中國因素，能吸引華人華僑及外國友人的目光固定的會員消費群體“全聚時刻當然在全聚德”。這表達了顧客對“全聚德”的企盼。一把飄香的木柴點燃了甜美的生活。朋友在這里相聚，親人在這里歡樂，全聚德人捧出了清香，捧出了愛，情比爐火熱。針對許多白領青少年出現的亞健康問題，最好是通過膳食規(guī)劃來解決，由于就餐的時間減少，所以攝入的營養(yǎng)有限全聚德烤鴨系列的產品剛好能為他們提供全面充足的營養(yǎng)。面對這些問題，中國的消費群還有很大的拓展空間。目前主要面向白領青少年以及廣大游客消費群體。3. 市場定位烤鴨對游客來說大多是可以定位在禮品行業(yè)，去北京的游客回家途中一定會給家人帶點烤鴨作為禮品送給他們，這也占據課很大一部分的銷售，尤其是在寒暑假這種旅游的高峰期。主要面向的消費群體是青少年以及生活節(jié)奏快的白領。全聚德，北京的味道。可以根據人們對北京首都的印象的回味這一亮點來推廣。三、競爭戰(zhàn)略(成本領先戰(zhàn)略)+產品生命周期戰(zhàn)略（成熟階段戰(zhàn)略），拓展成本管理空間全聚德創(chuàng)建于1864年（清朝同治三年），歷經幾代全聚德人的創(chuàng)業(yè)拼搏獲得了長足發(fā)展。1999年1月，“全聚德“被國家工商總局認定為“馳名商標”，是我國第一例服務類中國馳名商標。多年的發(fā)展累積了雄厚的實力。(1)完善全面物資管理信息化系統，加強材料物資管理。一是建立全面物資管理信息化系統，推進物資管理規(guī)范化。二是發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低采購成本。三是完善材料分類、分級管理制度。按可控性原則，分解落實到分管領導、相關職能部門和區(qū)隊，相關職能部門和區(qū)隊要層層分解到班、組、個人或崗位，材料管理部門負責對材料指標跟蹤管理，做到旬分析、月考核，及時查找超節(jié)原因并提出整改意見。(2)進一步優(yōu)化勞動組織，調整人力資源結構，降低人力資源成本。一是優(yōu)化人力資源結構，控制用工總量，實現減總量增活力，建立人員上下進出等有序流動機制。二是規(guī)范勞務派遣工和市場化隊伍的管理，調控總量和結構。建立勞務派遣工和市場化隊伍淘汰競爭機制，考慮效率及投入產出關系。三是完善薪酬分配體制，推行勞動工資
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