【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)利潤的追求，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量過多，從而導(dǎo)致資源分散嚴(yán)重，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于不 同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有不同的建設(shè)主體，有的是政府，有的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，有的則因老廠、舊城改造而成，涉及復(fù) 雜的利益主體，所以，大多園區(qū)之間是分離而自成體系的，既缺乏科學(xué)的布局，相互之間也難以建立必要的分工與合作，都沒有較為清晰的產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)涉及的門類廣泛，難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，園區(qū)的集聚效應(yīng)并不明顯。文化產(chǎn)業(yè)很明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)形態(tài)密切并且多樣化，不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的相互耦合將有效的整合資源，園區(qū)的本質(zhì)之一恰恰是提供一個(gè)物理整合空間，進(jìn)而再通過產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的要素整合，達(dá)到統(tǒng)一，就能夠使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)散發(fā)出巨大的集群活力。為此，文化部出臺(tái)《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定，申 報(bào)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應(yīng)達(dá)到的條件，除符合國家文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，當(dāng)?shù)卣w規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，還包括“ 園區(qū)內(nèi)非文化類商業(yè)及其他配套面積不得超過園區(qū)總建設(shè)面積的20%”；園區(qū)內(nèi)還需“已經(jīng) 聚集一定數(shù)量的文化企 業(yè)，園區(qū)內(nèi)文化企業(yè)數(shù)量占園區(qū)企業(yè)總數(shù)的60%以上” 等條件。（2）中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式缺乏，非多贏共贏的生態(tài)鏈?zhǔn)降难h(huán)開發(fā)模式，必然帶來盈利的缺陷性、脆弱性和無法持續(xù)性縱觀中國大部分園區(qū)的盈利模式就是利用對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策，低價(jià)拿到土地，“一哄而上”的園區(qū)建設(shè)及“ 招商引資” 的簡(jiǎn)單復(fù)制，造園招租，簡(jiǎn)單的集會(huì)式經(jīng)營模式，當(dāng) “二房 東”低層次的經(jīng)營以獲取利潤，當(dāng)前各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)中2/3成本 難以回收者，基本上集中于這種模式的園區(qū)之中。在這種純商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式之下，產(chǎn)業(yè)和園區(qū)管理之間沒有必然和緊密的聯(lián)系，只要招租滿了，把物業(yè)管理 好就可以了，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有主題，缺少特色，最后園區(qū)企業(yè)經(jīng)營困難，租金收取困難，惡性循環(huán)。為此，我們認(rèn)為園區(qū)運(yùn)營商的“二房東”這種非多贏共贏的生態(tài)鏈?zhǔn)降难h(huán)開發(fā)模式，必然帶來盈利的缺陷性、脆弱性和無法持續(xù)性。文化產(chǎn)業(yè)園要為文化企業(yè)提供公共服務(wù)和支持。其最核心的要素是人才和內(nèi)容，而不是樓房。如果把產(chǎn)業(yè)園理解為蓋樓，收取租金，就是舍本求末。為此，園區(qū)應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)集聚和投資帶動(dòng)園區(qū)和主體的發(fā)展，一旦產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)要素在園區(qū)內(nèi)形成集聚，企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)值將會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)， 這樣 的增長(zhǎng)比純收租金模式更可持續(xù)發(fā)展。園區(qū)作為投資經(jīng)營實(shí)體，挑選 、積聚和培育好優(yōu)質(zhì)企業(yè)，甚至可以通過壓低租金吸引企業(yè)入駐，或者用園區(qū)租金換取企業(yè)股權(quán)，使自己在新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式中扮演重要的角色。另外園區(qū)應(yīng)該致力于提供專業(yè)化和多元化的服務(wù)——給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場(chǎng)地， 辦 公、通訊與網(wǎng)絡(luò)等共享設(shè)施，系統(tǒng)的培 訓(xùn)和咨詢服務(wù)，提供政策、融 資 、法律和企業(yè)管理等中介服務(wù)；為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場(chǎng)，提供綜合服務(wù)；在成熟階段的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，地理空間已經(jīng)退居次要位置，而創(chuàng)新平臺(tái)的培育和創(chuàng)新成果的孵化則成為了關(guān)鍵。正是如此，文化部出臺(tái)《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定申報(bào)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應(yīng)達(dá)到的條件必須有配套的公共服務(wù)體系，能夠?yàn)槿雸@企業(yè)提供企業(yè)孵化、融資中介、技術(shù)、信息、交易、展示等公共服務(wù)。 總之可以看出，園區(qū)運(yùn)營主體的發(fā)展，不是 靠房地產(chǎn)的租售，而是要靠產(chǎn)業(yè)投資，或者是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)基本思路通過對(duì)國內(nèi)目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)分析，我們發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)管理，即主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇，以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的組織形式，并輔 之以配套的園區(qū)運(yùn)作模式。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質(zhì)就是在一定的地域空間內(nèi)以產(chǎn)業(yè)群集聚或產(chǎn)業(yè)鏈耦合為基礎(chǔ)，吸納生產(chǎn)要素集中投入從而形成區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乘數(shù)效應(yīng)，孵化出一大批真正有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)。一個(gè)成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，除園區(qū)物理空間的規(guī)劃與建設(shè)之外，更 為重要的是如何結(jié)合園區(qū)的地理與經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)園區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，并構(gòu)建創(chuàng)新型的綜合服務(wù)體系，使園區(qū)由聚集（要素空間集中）走向聚合（產(chǎn)生有機(jī)聯(lián)系），而最終發(fā)生聚變（形成創(chuàng)新集群），以此促進(jìn)整個(gè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)與全面提升。首先是園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位。園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的關(guān)鍵是要形成自身產(chǎn)業(yè)特色，定位的過程，實(shí)際上是戰(zhàn)略性分析和競(jìng)爭(zhēng)性分析的過程，常用的方法是態(tài)勢(shì)分析法（SWOT），目的是找到園區(qū)建 設(shè)在某一市場(chǎng)細(xì)分中的優(yōu)劣勢(shì)。定位的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這就必然要有一個(gè)優(yōu)勢(shì)資源的分析過程，然后選擇相對(duì)于其他地區(qū)難以比肩的優(yōu)勢(shì)，并 輔之以一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的分類篩選，在此基礎(chǔ)上確定資源配置的方向和策略（包括優(yōu)惠政策設(shè)計(jì)）。園區(qū)定位切忌 “大雜燴”，因 為它必然會(huì)引發(fā)重復(fù)建設(shè)和同業(yè)之間低水平復(fù)制。因此，對(duì)地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)情況的詳細(xì)把握，是形成正確思路的前提。其次是構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈。形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，是提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)附加值的關(guān)鍵。龍頭企業(yè)的入駐，其優(yōu)勢(shì)是有利于 構(gòu)建依附于它的產(chǎn)業(yè)鏈，將文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作，生產(chǎn)、加工、銷售連成一片，以在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)形成配套集群的具有專業(yè)化分工關(guān)系的產(chǎn)業(yè)群落。例如，這種產(chǎn)業(yè)鏈可以設(shè)計(jì)龍頭企業(yè)為依托，以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”。其過程管理的重心在于，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)除集聚文化創(chuàng)意人才之外，還要延攬文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)營管理人才，以及一支懂營銷、懂法規(guī)、了解市 場(chǎng)的文化創(chuàng)意商人。這種集群模式才會(huì)使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正成為區(qū)域性特色文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售中心，否則，充其量只能成 為零星企業(yè)的集散地。最后是運(yùn)營與盈利模式的設(shè)計(jì)。從既有的成功經(jīng)驗(yàn)來看，文化企業(yè)的經(jīng)營場(chǎng)所在前期大多都是以優(yōu)惠的租金獲得，甚至由政府免費(fèi)提供。很顯然，如果把文化產(chǎn)業(yè)園定位于傳統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)企業(yè)，依靠廠房銷售或租金來賺取利潤無異于殺雞取卵、本末倒置。由于園區(qū)本質(zhì)是通過綜合服務(wù)孵化有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)，為此，園區(qū)的盈利模式選擇應(yīng)建立在此基礎(chǔ)之上，園區(qū)打造以文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，建立“ 產(chǎn)業(yè)運(yùn) 營+地產(chǎn)開發(fā)”的模式。XXX國際文化創(chuàng)意 產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式定位XXX作為中國的雕塑藝術(shù)大師，其作品在湖南長(zhǎng)沙核心區(qū)域更是隨處可見，步行街的“ 老長(zhǎng)沙系列”、白沙井“ 沙水汩汩” 、芙蓉廣場(chǎng)“瀏陽河”等都起到了 標(biāo)識(shí) 性作用?！榜R丁?路德?金”在美國華盛頓國家廣場(chǎng)的落戶更是意味著西方社會(huì)對(duì)中國文化藝術(shù)的高度認(rèn)可，美國奧巴馬總統(tǒng)多次接見XXX 大師并對(duì)其創(chuàng)作高度贊揚(yáng)不但是中國人民的驕傲，更是湖南人民的驕傲。正是XXX 品牌具有的國際影響，因此我們更有機(jī)會(huì)把握時(shí)機(jī)做大、做強(qiáng)，做響“中國雷 ”，做響湖南的雕塑藝 術(shù)產(chǎn)業(yè)。XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式放棄傳統(tǒng)園區(qū)靠收租的盈利模式，而是依托中國的雕塑藝術(shù)大師XXX品牌資源優(yōu)勢(shì)，打造以雕塑為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，采用“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 +地產(chǎn)開發(fā)”的模式。該模式是現(xiàn)今地產(chǎn)界開始重視的新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，該種模式也與主流文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念和特征相一致。其核心是一種新型的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作，本 項(xiàng)目將依托引入的文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)開發(fā)地產(chǎn)載體，如藝術(shù)學(xué)院、藝術(shù)創(chuàng) 作基地、 藝術(shù) 品交易中心、會(huì)展中心、藝術(shù)風(fēng)情街、藝術(shù)家部落和會(huì)所等復(fù)合型物業(yè)。在產(chǎn)業(yè)培育上，園區(qū)采取“藝術(shù)化＋產(chǎn)業(yè)化＋多元化” 的發(fā)展路線藝術(shù)化部分，通過入駐雕塑家的作品，搭建雕塑原創(chuàng)藝術(shù)區(qū)，這些原創(chuàng)作品通過園區(qū)整體推介以及藝術(shù)家的個(gè)人展廳展示給社會(huì)，再通過拍賣會(huì)、雕塑 藝術(shù)展以及國內(nèi)城市展廳、海外合作機(jī)構(gòu)等形式銷售出去，實(shí)現(xiàn)這 些雕塑藝術(shù)品的價(jià)值最大化，形成藝術(shù)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接消費(fèi)市場(chǎng)，按照市 場(chǎng)的需求進(jìn)行創(chuàng)意的生產(chǎn)。對(duì)于園區(qū)而言，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)和選擇，也正是其命脈所在。XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園作為一個(gè)融合了藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)交流、 藝術(shù)展示、交易、 藝術(shù)品牌運(yùn)作等功能齊全的藝術(shù)園區(qū)，運(yùn)營服務(wù)也主要圍繞其功能進(jìn)行展開與實(shí)施，最終形成園區(qū)區(qū)別于純租金收入為主普通園區(qū)的盈利模式，即培訓(xùn)、交易、經(jīng)紀(jì)、展覽、拍賣、擔(dān)保、股權(quán) 投資、品牌運(yùn)作與酒店經(jīng)營、租金收入、房產(chǎn)銷售收入的多渠道收入模式，最終成為“ 用產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+地產(chǎn) 開發(fā)”格局，成為一個(gè)綜合服務(wù)和管理平臺(tái)，為入園藝術(shù)家和文化企業(yè)搭建廣域的公共服務(wù)平 臺(tái)，包括：融資、擔(dān)保、會(huì)展、 經(jīng)紀(jì)、拍賣、信用、信息、培訓(xùn)、技術(shù)、咨詢、法律、創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)、廣告、推廣、品牌、物業(yè)、股權(quán)投資等服務(wù)，為藝術(shù)家和企業(yè)成長(zhǎng)提供方便、適用、快捷和實(shí)效的重要支撐。二、市場(chǎng)分析（一）藝術(shù)品市場(chǎng)分析藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)是指伴隨著藝術(shù)品的交易、收藏、展示等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而形成的服務(wù)活動(dòng)，并且在此服務(wù)過程當(dāng)中相關(guān)各利益方有所收益的經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈可以將藝術(shù)品經(jīng)營業(yè)劃分為四大環(huán)節(jié)：藝術(shù)品設(shè)計(jì)、藝術(shù)品制作、藝術(shù)品銷售和藝術(shù)品服務(wù)。 國際藝術(shù)品市場(chǎng)源于西方國家，藝術(shù)品投資與拍賣市場(chǎng)比我國起步早，發(fā)展迅速。因 為 西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比世界其他地區(qū)要快得多， 因此而推動(dòng)了藝術(shù)品商品化的進(jìn)程，并在這一過程中，形成了以拍賣業(yè)為主導(dǎo)的藝術(shù)品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。并且在法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)主體各個(gè)方面都建設(shè)得比較完善和成熟。 根據(jù) 2022 年全球藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)的成交額統(tǒng)計(jì)， 億美元，其中美國占40% 億元，英國占27% 億美元，中國只占8% 億美元。按照成交額劃分，目前國際藝術(shù)品拍賣中心市場(chǎng)分別是紐約的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)、倫敦的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)和巴黎的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)。 中國藝術(shù)品市場(chǎng)無論從起步還是發(fā)展都比較緩慢，從建國以后才能算是起步階段。從藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展歷史來看，我國藝術(shù)品市場(chǎng)大致可以分為兩個(gè)階段，改革開放以前屬于中國傳統(tǒng)藝術(shù)品市場(chǎng)，規(guī)模和影響力都較小；改革開放以后可以稱作中國現(xiàn)代藝術(shù)品市場(chǎng)，從發(fā)展史來看，歷史不算很長(zhǎng)，但初具規(guī)模，影響力也在逐漸擴(kuò)大。 從上世紀(jì)80 年代改革開放以來中國的藝術(shù)品市場(chǎng)開始有了生機(jī)，傳統(tǒng)字畫、古器物等都被列為商品進(jìn)入剛剛興起的第三產(chǎn)業(yè)， 當(dāng)時(shí)國內(nèi)先是出現(xiàn)了一些經(jīng)營商品畫和裝飾品的小畫廊，以家居產(chǎn)品和旅游產(chǎn)品為主；到了中國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的90 年代，人民生活水平提高對(duì)精神文明追求日益增強(qiáng)，藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏不再緩慢，而是加快了步伐。一些藝術(shù)品拍賣公司、現(xiàn)代意義的畫廊、從事藝術(shù)品宣傳的博覽會(huì)等開始逐步興起，民間收藏活動(dòng)也得到復(fù)蘇；2022 年以來進(jìn)入了新世紀(jì)，正是在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這十年間，中國藝術(shù)品市場(chǎng)也顯現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，一方面藝術(shù)品投資成為了當(dāng)今市場(chǎng)新的投資熱點(diǎn)，另一方面人們把玩賞字畫與器物當(dāng)成一種精神生活的需要，間 接的提高了國民的鑒賞能力。國內(nèi)藝術(shù)品市場(chǎng)分析（1）市場(chǎng)規(guī)模2022 年中國藝術(shù)品市場(chǎng)交易總額達(dá)到1700 億元，年增 長(zhǎng)率為42%。其中藝術(shù)原創(chuàng)作品和古董 藝術(shù)品的交易總額為989 億元，占全球市場(chǎng)份額的23%，首次超越英國上升至全球第二位。2022 年我國藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，藝術(shù)品拍賣企業(yè)的注冊(cè)數(shù)量已達(dá)到300 余家，年內(nèi)共 舉辦320 場(chǎng)1694 場(chǎng)次的拍賣活動(dòng)，藝術(shù)品上拍量為30 萬件，成交量為23 萬件，總成交率為66%。年度總成交金額達(dá)到 創(chuàng)紀(jì)錄的589 億元。其中美術(shù)品拍賣收益（包括繪畫、裝置、雕塑、素描、攝影、版畫）達(dá)到了204 億元，同比增 長(zhǎng)16%，并以占全球份額的33% 首次超越美國名列世界第一。2022 年我國畫廊業(yè)的進(jìn)步明顯，畫廊總數(shù)量達(dá)到1512 家，主要分布于大中型城市之中。北京、上海、香港、臺(tái)北是我國畫廊業(yè)的主要聚集區(qū)，北京地區(qū)的畫廊有605 家，占比40%，上海地區(qū)有237 家畫廊，占比16%。2022 年以中國畫廊業(yè)和藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)單位為核心的一級(jí)市場(chǎng)交易額快速增長(zhǎng)，達(dá)到了 409 億元，年增 長(zhǎng)率為98%。國內(nèi)的畫廊市場(chǎng)以交易當(dāng)代 藝術(shù)品為主，進(jìn)入2022 年之后畫廊交易 漸趨活躍，年內(nèi)占比65% 的畫廊實(shí)現(xiàn)贏利，30% 的畫廊營收持平。藝術(shù)品博覽會(huì)等交易市場(chǎng)總體情況較好，市場(chǎng)規(guī)模有所恢復(fù)，參展商數(shù)量同比上升了48%，銷售價(jià)格整體提高 30%。 （2）產(chǎn)業(yè)鏈1）藝術(shù)品制作業(yè)在我國目前的特定發(fā)展階段，藝術(shù)品的生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)主要停留在具備一定商業(yè)色彩的藝術(shù)家的個(gè)人創(chuàng)作階段，藝術(shù)品的創(chuàng)作主要在三個(gè)群體中進(jìn)行，包括體制內(nèi)的藝術(shù)家（例如美術(shù)院校的老師與學(xué)生），體制外的藝術(shù)家（例如北京通州藝術(shù)家群體和上海浦東大道畫家村）以及體制外的準(zhǔn)藝術(shù)家（例如深圳布吉大芬村大型書畫生產(chǎn)基地中的2022 名畫工）。全國現(xiàn)有藝術(shù)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)433 個(gè)，藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)184 個(gè)；有專家估計(jì)，中國目前僅專業(yè)和業(yè)余的畫家就多達(dá)百萬人。在傳統(tǒng)以個(gè)體身份創(chuàng)作藝術(shù)品的群體之外，以深圳布吉大芬村大型書畫生產(chǎn)基地為代表的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式使得