【正文】 畫廊市場(chǎng)購(gòu)買力中的占比增加了45%， 單價(jià)消費(fèi)區(qū)間也從2022 年的2022 元至20220 元，上調(diào)到5000 元至30000 元的新水平。雕塑的這兩個(gè)特性決定了其極高的藝術(shù)價(jià)值。架上雕塑：是指雕塑家個(gè)人探索性較強(qiáng)、創(chuàng)作風(fēng)格較明顯、受公共環(huán)境因素制約較少的一類體量較小的雕塑，因多在軸架上完成而得名。雕塑作品市場(chǎng)分析與繪畫幾乎具有相同發(fā)展歷史的雕塑，長(zhǎng)期以來(lái)卻始終“不溫不火” 。海外拍賣市場(chǎng)的中國(guó)雕塑作品也受到收藏家們的關(guān)注，在2022年的蘇富比拍賣會(huì)上，蔡志松的《故國(guó)在中國(guó)，雕塑很早就開始作為一個(gè)獨(dú)立的藝術(shù)門類并在藝術(shù)史中占據(jù)著重要的地位，一個(gè)重要的原因，就是中國(guó)對(duì)于雕塑藝術(shù)的推廣不足。當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)越來(lái)越成熟，收藏群體正在不斷擴(kuò)大，然而日漸繁榮的藝術(shù)品市場(chǎng)幾乎被繪畫藝術(shù)所獨(dú)享，作為另一項(xiàng)重要造型語(yǔ)言的藝術(shù)——架上雕塑，一直都是藝術(shù)市場(chǎng)上的陪襯角色，成交鮮見。藝術(shù)培訓(xùn)業(yè) 的種類主要有美術(shù)類、音樂(lè)類、舞蹈類、影視類等，其中美術(shù)類培訓(xùn)學(xué)校占90%。藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 黨的十七屆六中全會(huì)提出“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，為藝術(shù)教育培訓(xùn)行業(yè)提供了發(fā)展空間，國(guó)家“ 擴(kuò)大內(nèi)需” 政策為藝術(shù)教育培訓(xùn)行業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。利用品牌優(yōu)勢(shì)在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，不但是教育培訓(xùn)細(xì)分行業(yè)的必 行之路，也是藝術(shù)教育培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)。2022 年出臺(tái)《湖南省“十二五 ”文化發(fā)展規(guī)劃》明確提出文化 藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)作為 “十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的文化 產(chǎn)業(yè)之一，要求加大培 訓(xùn)資源的整合，完善藝術(shù)培訓(xùn)政策，規(guī)范藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在2022 年前組建湖南藝術(shù)培訓(xùn)集團(tuán)。汽車車庫(kù)廢氣由機(jī)構(gòu)通風(fēng)設(shè)備處理。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資詳見表51。公司正積極與相關(guān)銀行溝通，已對(duì)本項(xiàng)目貸款12億的額度基本認(rèn)可。項(xiàng)目收入包括一期物業(yè)和二期物業(yè)的銷售和出租收入。計(jì)算期內(nèi)一期物業(yè)租金收入32,939 萬(wàn)元。計(jì)算期內(nèi)二期物業(yè)租金收入1,013萬(wàn)元。3）酒店公寓：可出租面積28,600m 2；租金20222022年按1元/m 2根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排，建設(shè)期為4年,總計(jì)算期為10年。并且，大鼎城股份集團(tuán)和大拇指集團(tuán)提供強(qiáng)大的資金支持， 確保項(xiàng)目自籌資金及時(shí)到位。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資251,156萬(wàn)元，包括：土地購(gòu)置費(fèi)58,382萬(wàn)元，基本建設(shè)費(fèi)155,504萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)15,000萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息22,270萬(wàn)元。二、生產(chǎn)方案項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，入園企業(yè)或藝術(shù)家均進(jìn)行雕塑藝術(shù)設(shè)計(jì)或其他藝術(shù)創(chuàng)作等，園區(qū)主要通過(guò)營(yíng)造好舒適的環(huán)境，組建公共服務(wù)平臺(tái)， 進(jìn)行藝術(shù)家、文化企業(yè)的推廣與孵化。長(zhǎng)沙地區(qū)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)多集中在岳麓區(qū)，這里已 經(jīng)成為中南地區(qū)最大的藝術(shù)培訓(xùn)區(qū)域，在全國(guó)享有一定的知名度。未來(lái)五至十年，中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)的品牌化格局將會(huì)形成定局的局面，最終將形成像家電業(yè)和電腦業(yè)，大品牌割據(jù)市場(chǎng)的格局，各個(gè)大品牌在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷圈地?cái)U(kuò)大，將標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式向全國(guó)推廣，這也將是中國(guó)藝術(shù)教育培訓(xùn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展格局。教育培訓(xùn)業(yè)將迎來(lái)新一輪的洗牌，大機(jī)構(gòu)將出現(xiàn)綜合化發(fā)展， 專業(yè)教育機(jī)構(gòu)將突出差異化進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，融資后的教育機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)張，將繼續(xù) 收購(gòu)全國(guó)地方大型教育機(jī)構(gòu)，小機(jī)構(gòu)為了生存必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，尋 求教育藍(lán)海戰(zhàn)略。雕塑產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)地區(qū)中國(guó)的雕塑由于受制市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)內(nèi)雕塑產(chǎn)業(yè)尚未形成氣候，基于個(gè)別地方悠久的傳統(tǒng)民間工藝或資源，基本形成了6個(gè)雕刻之鄉(xiāng)，但僅限于石雕為主，分別為河北省曲陽(yáng)、浙江省溫嶺、福建省惠安、浙江省青田、山東省嘉祥、臺(tái)灣埔里，其中由于福建惠安形成了石材市場(chǎng)，目前石雕產(chǎn)值為6鄉(xiāng)之首，到達(dá)150億元之巨。小件雕塑市場(chǎng)蓬勃的興起，社會(huì)對(duì)藝術(shù)的鑒賞力和對(duì)美的要求不斷提高，不久將來(lái)，中國(guó)民眾對(duì)小件雕塑的熱愛和收藏的風(fēng)氣，一定不會(huì)亞于美國(guó)。全球最高的雕塑作品拍賣紀(jì)錄更是在數(shù)年內(nèi)被屢次刷新，無(wú)論成交額還是成交量，國(guó)際雕塑市場(chǎng)都達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。2022年11月，蘇富比在紐約舉行秋季拍賣會(huì)，意大利雕塑大師賈科梅蒂(Aiberto Glaetll)的銅像雕塑《L’homme qm chavire》以1934萬(wàn)美元天價(jià)成交，成 為全場(chǎng)最昂 貴的藝術(shù)品。2022 年以后，當(dāng)代雕塑增強(qiáng)了自身的包容力，能有效地接納裝置藝術(shù)、建 筑藝術(shù)、觀念藝術(shù)的成果，在形態(tài)上能融匯影像藝術(shù)、過(guò)程藝術(shù)的一些視覺方式，并嘗試將時(shí)間與過(guò)程納入當(dāng)代雕塑意義呈現(xiàn)的維度中。后者一般是作為建筑物的一部分，如高樓、廳堂等公共建筑上的浮雕裝飾，和立于街心或廣場(chǎng)上的紀(jì)念碑等，因此又需要和建筑師合作完成。雕塑作品所特有的立體物性和永恒特征是其他門類的藝術(shù)品所不能比擬和取代的。2）藝術(shù)消費(fèi)藝術(shù)品消費(fèi)偏重于大眾化，雖然所處位置較低，但藝術(shù)品消費(fèi)既是藝術(shù)收藏的發(fā)展基礎(chǔ)，也是促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素之一，其重要性不言而喻。 在目前中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)體制還不規(guī)范、市場(chǎng)對(duì)藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)認(rèn)知仍有偏差的情況下，畫廊提供的更多的是與準(zhǔn)藝術(shù)品有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。藝術(shù)品展示機(jī)構(gòu)由博物館、美術(shù)館、展覽館、畫廊 組成，而 藝術(shù)品中介機(jī)構(gòu)則主要是畫廊和藝術(shù)品拍賣行藝術(shù)品拍賣行是絕大部分高端藝術(shù)品的主要流通渠道。全國(guó)現(xiàn)有藝術(shù)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)433 個(gè)，藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)184 個(gè)；有專家估計(jì)，中國(guó)目前僅專業(yè)和業(yè)余的畫家就多達(dá)百萬(wàn)人。年度總成交金額達(dá)到 創(chuàng)紀(jì)錄的589 億元。按照成交額劃分，目前國(guó)際藝術(shù)品拍賣中心市場(chǎng)分別是紐約的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)、倫敦的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)和巴黎的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)。對(duì)于園區(qū)而言，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)和選擇，也正是其命脈所在。由于園區(qū)本質(zhì)是通過(guò)綜合服務(wù)孵化有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)，為此，園區(qū)的盈利模式選擇應(yīng)建立在此基礎(chǔ)之上，園區(qū)打造以文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，建立“ 產(chǎn)業(yè)運(yùn) 營(yíng)+地產(chǎn)開發(fā)”的模式。形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，是提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)附加值的關(guān)鍵。一個(gè)成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，除園區(qū)物理空間的規(guī)劃與建設(shè)之外，更 為重要的是如何結(jié)合園區(qū)的地理與經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)園區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，并構(gòu)建創(chuàng)新型的綜合服務(wù)體系，使園區(qū)由聚集（要素空間集中）走向聚合（產(chǎn)生有機(jī)聯(lián)系），而最終發(fā)生聚變（形成創(chuàng)新集群），以此促進(jìn)整個(gè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)與全面提升。如果把產(chǎn)業(yè)園理解為蓋樓，收取租金，就是舍本求末。同時(shí)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)涉及的門類廣泛，難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，園區(qū)的集聚效應(yīng)并不明顯。這種構(gòu)成有助于開放集群內(nèi)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，構(gòu)成立體的多重交織的產(chǎn)業(yè)鏈條網(wǎng)，形成綜合融會(huì)的集群效應(yīng)。比如，都生產(chǎn)同一類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品；共同分享同一市場(chǎng)，采用大致相近的銷售方式、渠道；產(chǎn)業(yè)上游的資源需求相同；智力及人力支持的群體相同或相近，科技理念與技術(shù)支持相同或相近。文化產(chǎn)業(yè)園與產(chǎn)業(yè)集群文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)最早產(chǎn)生于美國(guó)。我國(guó)盡管是一個(gè)新興國(guó)家，近年來(lái)隨著文化體制改革的深化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快、前景廣闊，一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)正在形成，吸引相關(guān)文化機(jī)構(gòu)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)集群式發(fā)展。 　　　 產(chǎn)品的技術(shù)可行性和市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性論述文化與文化產(chǎn)業(yè)文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市文明程度的重要標(biāo)志，文化建設(shè)是國(guó)家和城市建設(shè)的靈魂和核心。 （2）計(jì)劃投資額項(xiàng)目計(jì)劃總投資271,156萬(wàn)元，其中：土地購(gòu)置費(fèi)58,382萬(wàn)元，基本建設(shè)費(fèi)155,504萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)15,000萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息22,270萬(wàn)元，流動(dòng)資 金20,000萬(wàn)元。以“植根北京，遍布全國(guó)”為戰(zhàn)略部署，立志在10年內(nèi)躋身國(guó)內(nèi)主要城市一流地產(chǎn)商行列。房地 產(chǎn)行業(yè)的資深人士。市場(chǎng)條件借助2022年9月15日，首屆“國(guó)際雕塑藝術(shù)節(jié)” 形成強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，憑借XXX的藝術(shù) 魅力和在業(yè)界的國(guó)際 影響，園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式與公共服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作招商吸引藝術(shù)家、文化企業(yè)入園；園區(qū)投入使用后在北京、上海、廣州以及曲陽(yáng)、惠安等傳統(tǒng)石刻之鄉(xiāng)等城市設(shè)立雕刻展廳，集雕塑展示、洽談、 貿(mào)易 為一體，進(jìn)而輻射周邊，建立遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司實(shí)行以東部福建和中部湖南為支點(diǎn)，利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)資源，開展面向全國(guó)及海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，全面推進(jìn)大拇指的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。其三，國(guó)際藝術(shù)精品展示園將依托XXX 在國(guó)際上的影響力，成為世界雕塑藝術(shù)節(jié)的定期舉辦地，辦成國(guó)際雕塑界的“戛納‘ 世界電影節(jié)’”，為城市留下大批 藝術(shù) 瑰寶并帶來(lái)巨大會(huì)展效應(yīng)。技術(shù)水平XXX作為中國(guó)的雕塑藝術(shù)大師，其作品 “馬丁 ?路德?金”在美國(guó)華盛頓國(guó)家廣場(chǎng)的落戶意味著西方社會(huì)對(duì)中國(guó)文化藝術(shù)的高度認(rèn)可，美國(guó)奧巴馬總統(tǒng)多次接見XXX大師并對(duì)其創(chuàng)作高度贊揚(yáng)，不但是中國(guó)人民的驕傲，更是湖南人民的驕傲。 XXX國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目 錄第一章 總 論 .............................................................................................6一、申請(qǐng)項(xiàng)目的概述 ..............................................................................6二、實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件 ......................................................................8三、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo) ................................................................................12第二章 申報(bào)企業(yè)情況 .............................................................................16一、申報(bào)企業(yè)基本情況 ........................................................................16二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況 ........................................................................16三、今后三年企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ............................................................16第三章 產(chǎn)品的技術(shù)可行性和市場(chǎng)分析 .................................................17一、產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性論述 ................................................................17二、市場(chǎng)分析 ........................................................................................25第四章 項(xiàng)目實(shí)施方案 .............................................................................39一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ................................................................................39二、生產(chǎn)方案 ........................................................................................39第五章 投資預(yù)算與資金籌措 .................................................................42一、投資預(yù)算 ........................................................................................42二、資金籌措 ........................................................................................42三、資金使用計(jì)劃 ................................................................................47第六章 達(dá)產(chǎn)效益分析 ........................................................................