【文章內容簡介】 群效應。 中國文化產(chǎn)業(yè)園的現(xiàn)狀與問題 文化產(chǎn)業(yè)園是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的載體和平臺，也是加快我國文化產(chǎn)業(yè)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 18 發(fā)展的重要途徑。盡管在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設特別是國家級園區(qū)的建設上取得了較大的成績， 但是在前進路上依然存在不少問題。目前全國各地的文化產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍，據(jù)初步估算，全國各地各種名義的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量超過 2500 家，園區(qū)和基地建設的管理方面存在一哄而上、盲目發(fā)展的傾向。有的地方建設的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地功能定位雷同，文化含量低，浪費資源，缺乏特色和比較優(yōu)勢；有的地方和部門熱衷于給文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地命名和“掛牌”，“重形態(tài)、輕業(yè)態(tài)”，忽視其應有的建設條件和產(chǎn)業(yè)內涵；有的地方以文化產(chǎn)業(yè)之名違規(guī)占地，搞房地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)開發(fā)，使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地名不符實。據(jù)文化部統(tǒng)計，其中 70%以上處于虧損狀態(tài)，真正 盈利的園區(qū)不超過 10%。現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園存在以下問題： （ 1）中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚效應不強，缺乏主題定位，難以形成比較優(yōu)勢和規(guī)模效應 目前，由于政策性鼓勵和市場對文化產(chǎn)業(yè)利潤的追求，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量過多，從而導致資源分散嚴重，無法形成規(guī)模經(jīng)濟。由于不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有不同的建設主體，有的是政府，有的是企業(yè)風險投資，有的則因老廠、舊城改造而成，涉及復雜的利益主體，所以，大多園區(qū)之間是分離而自成體系的，既缺乏科學的布局，相互之間也難以建立必要的分工與合作，都沒有較為清晰的產(chǎn)業(yè)上下游關聯(lián)性。 同時，園區(qū)內企業(yè)涉及的門類廣 泛，難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，園區(qū)的集聚效應并不明顯。文化產(chǎn)業(yè)很明顯的一個特點就是產(chǎn)業(yè)之間關聯(lián)形態(tài)密切并且多樣化，不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的相互耦合將有效的整合資源，園區(qū)的本質之一恰恰是提供一個物理整合空間，進而再通過產(chǎn)業(yè)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 19 形態(tài)之間的要素整合，達到統(tǒng)一，就能夠使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)散發(fā)出巨大的集群活力。為此，文化部出臺《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定，申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應達到的條件，除符合國家文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，當?shù)卣w規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，還包括“園區(qū)內非文化類商業(yè)及其他配套面積不得超過園區(qū)總建設面積的 20%”；園區(qū) 內還需“已經(jīng)聚集一定數(shù)量的文化企業(yè)，園區(qū)內文化企業(yè)數(shù)量占園區(qū)企業(yè)總數(shù)的 60%以上”等條件。 （ 2）中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式缺乏，非多贏共贏的生態(tài)鏈式的循環(huán)開發(fā)模式，必然帶來盈利的缺陷性、脆弱性和無法持續(xù)性 縱觀中國大部分園區(qū)的盈利模式就是利用對文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策，低價拿到土地，“一哄而上”的園區(qū)建設及“招商引資”的簡單復制，造園招租，簡單的集會式經(jīng)營模式，當“二房東”低層次的經(jīng)營以獲取利潤，當前各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)中 2/3 成本難以回收者，基本上集中于這種模式的園區(qū)之中。在這種純商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式之下，產(chǎn)業(yè)和 園區(qū)管理之間沒有必然和緊密的聯(lián)系，只要招租滿了，把物業(yè)管理好就可以了，從而導致產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質化現(xiàn)象嚴重，沒有主題，缺少特色，最后園區(qū)企業(yè)經(jīng)營困難，租金收取困難，惡性循環(huán)。 為此，我們認為園區(qū)運營商的“二房東”這種非多贏共贏的生態(tài)鏈式的循環(huán)開發(fā)模式，必然帶來盈利的缺陷性、脆弱性和無法持續(xù)性。文化產(chǎn)業(yè)園要為文化企業(yè)提供公共服務和支持。其最核心的要素是人才和內容，而不是樓房。如果把產(chǎn)業(yè)園理解為蓋樓，收取租金，就是舍本求末。 為此，園區(qū)應通過產(chǎn)業(yè)集聚和投資帶動園區(qū)和主體的發(fā)展，一旦產(chǎn)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 20 業(yè)和產(chǎn)業(yè)要素在園區(qū)內形成集聚，企業(yè) 質量和產(chǎn)值將會呈現(xiàn)幾何級增長，這樣的增長比純收租金模式更可持續(xù)發(fā)展。園區(qū)作為投資經(jīng)營實體，挑選、積聚和培育好優(yōu)質企業(yè)，甚至可以通過壓低租金吸引企業(yè)入駐，或者用園區(qū)租金換取企業(yè)股權，使自己在新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式中扮演重要的角色。另外園區(qū)應該致力于提供專業(yè)化和多元化的服務 —— 給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，辦公、通訊與網(wǎng)絡等共享設施，系統(tǒng)的培訓和咨詢服務，提供政策、融資、法律和企業(yè)管理等中介服務；為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務；在成熟階段的文化 產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，地理空間已經(jīng)退居次要位置，而創(chuàng)新平臺的培育和創(chuàng)新成果的孵化則成為了關鍵。正是如此，文化部出臺《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應達到的條件必須有配套的公共服務體系，能夠為入園企業(yè)提供企業(yè)孵化、融資中介、技術、信息、交易、展示等公共服務?？傊梢钥闯觯瑘@區(qū)運營主體的發(fā)展，不是靠房地產(chǎn)的租售，而是要靠產(chǎn)業(yè)投資，或者是進入產(chǎn)業(yè)。 文化產(chǎn)業(yè)園的建設基本思路 通過對國內目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場分析，我們發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設重點是產(chǎn)業(yè)管理，即主導產(chǎn)業(yè)的選擇，以及主導產(chǎn)業(yè)的組織形式 ，并輔之以配套的園區(qū)運作模式。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質就是在一定的地域空間內以產(chǎn)業(yè)群集聚或產(chǎn)業(yè)鏈耦合為基礎，吸納生產(chǎn)要素集中投入從而形成區(qū)內經(jīng)濟增長乘數(shù)效應，孵化出一大批真正有競爭力的文化企業(yè)。一個成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，除園區(qū)物理空間的規(guī)劃與建設之外，更為重要的是如何結合園區(qū)的地理與經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢，對園區(qū)進行準確的戰(zhàn)略定XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 21 位與規(guī)劃，并構建創(chuàng)新型的綜合服務體系，使園區(qū)由聚集（要素空間集中）走向聚合（產(chǎn)生有機聯(lián)系），而最終發(fā)生聚變（形成創(chuàng)新集群），以此促進整個園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級與全面提升。 首先是園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)定位。園區(qū)產(chǎn)業(yè) 定位的關鍵是要形成自身產(chǎn)業(yè)特色，定位的過程，實際上是戰(zhàn)略性分析和競爭性分析的過程，常用的方法是態(tài)勢分析法（ SWOT），目的是找到園區(qū)建設在某一市場細分中的優(yōu)劣勢。定位的依據(jù)應當是地區(qū)優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)基礎。這就必然要有一個優(yōu)勢資源的分析過程，然后選擇相對于其他地區(qū)難以比肩的優(yōu)勢，并輔之以一定產(chǎn)業(yè)基礎的分類篩選，在此基礎上確定資源配置的方向和策略（包括優(yōu)惠政策設計）。園區(qū)定位切忌 “大雜燴”，因為它必然會引發(fā)重復建設和同業(yè)之間低水平復制。因此，對地區(qū)優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)情況的詳細把握，是形成正確思路的前提。 其次是構建 完整的產(chǎn)業(yè)鏈。形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，是提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)附加值的關鍵。龍頭企業(yè)的入駐，其優(yōu)勢是有利于構建依附于它的產(chǎn)業(yè)鏈，將文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作，生產(chǎn)、加工、銷售連成一片，以在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內形成配套集群的具有專業(yè)化分工關系的產(chǎn)業(yè)群落。例如，這種產(chǎn)業(yè)鏈可以設計龍頭企業(yè)為依托，以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”。其過程管理的重心在于，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)除集聚文化創(chuàng)意人才之外，還要延攬文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)營管理人才，以及一支懂營銷、懂法規(guī)、了解市場的文化創(chuàng)意商人。這種集群模式才會使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正成為區(qū)域性特 色文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售中心，否則，充其量只能成為零星企業(yè)的集散地。 最后是運營與盈利模式的設計。從既有的成功經(jīng)驗來看，文化企業(yè)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 22 的經(jīng)營場所在前期大多都是以優(yōu)惠的租金獲得，甚至由政府免費提供。很顯然，如果把文化產(chǎn)業(yè)園定位于傳統(tǒng)的開發(fā)建設企業(yè)，依靠廠房銷售或租金來賺取利潤無異于殺雞取卵、本末倒置。由于園區(qū)本質是通過綜合服務孵化有競爭力的文化企業(yè)，為此，園區(qū)的盈利模式選擇應建立在此基礎之上，園區(qū)打造以文化為主導的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，建立“產(chǎn)業(yè)運營 +地產(chǎn)開發(fā)”的模式。 XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式定位 XXX 作為中國的雕塑藝術大師，其作品在湖南長沙核心區(qū)域更是隨處可見，步行街的“老長沙系列”、白沙井“沙水汩汩”、芙蓉廣場“瀏陽河”等都起到了標識性作用。“馬丁?路德?金”在美國華盛頓國家廣場的落戶更是意味著西方社會對中國文化藝術的高度認可，美國奧巴馬總統(tǒng)多次接見 XXX 大師并對其創(chuàng)作高度贊揚不但是中國人民的驕傲，更是湖南人民的驕傲。正是 XXX 品牌具有的國際影響，因此我們更有機會把握時機做大、做強，做響“中國雷”，做響湖南的雕塑藝術產(chǎn)業(yè)。 XXX 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式放棄傳統(tǒng)園區(qū)靠收租的盈利模式，而是依托 中國的雕塑藝術大師 XXX 品牌資源優(yōu)勢，打造以雕塑為主導的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，采用“產(chǎn)業(yè)運營 +地產(chǎn)開發(fā)”的模式。該模式是現(xiàn)今地產(chǎn)界開始重視的新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，該種模式也與主流文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念和特征相一致。其核心是一種新型的商業(yè)地產(chǎn)運作，本項目將依托引入的文化產(chǎn)業(yè)活動開發(fā)地產(chǎn)載體，如藝術學院、藝術創(chuàng)作基地、藝術品交易中心、會展中心、藝術風情街、藝術家部落和會所等復合型物業(yè)。 在產(chǎn)業(yè)培育上，園區(qū)采取“藝術化＋產(chǎn)業(yè)化＋多元化”的發(fā)展路線XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 23 藝術化部分，通過入駐雕塑家的作品，搭建雕塑原創(chuàng)藝術區(qū)，這些原創(chuàng)作品通過園區(qū)整體 推介以及藝術家的個人展廳展示給社會，再通過拍賣會、雕塑藝術展以及國內城市展廳、海外合作機構等形式銷售出去，實現(xiàn)這些雕塑藝術品的價值最大化，形成藝術、產(chǎn)業(yè)對接消費市場，按照市場的需求進行創(chuàng)意的生產(chǎn)。對于園區(qū)而言，主動擁抱市場，接受市場的檢驗和選擇，也正是其命脈所在。 XXX 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園作為一個融合了藝術培訓、藝術創(chuàng)作、藝術交流、藝術展示、交易、藝術品牌運作等功能齊全的藝術園區(qū)，運營服務也主要圍繞其功能進行展開與實施，最終形成園區(qū)區(qū)別于純租金收入為主普通園區(qū)的盈利模式，即培訓、交易、經(jīng)紀、展覽、拍賣、擔保 、股權投資、品牌運作與酒店經(jīng)營、租金收入、房產(chǎn)銷售收入的多渠道收入模式，最終成為“用產(chǎn)業(yè)運營 +地產(chǎn)開發(fā)”格局，成為一個綜合服務和管理平臺，為入園藝術家和文化企業(yè)搭建廣域的公共服務平臺，包括：融資、擔保、會展、經(jīng)紀、拍賣、信用、信息、培訓、技術、咨詢、法律、創(chuàng)業(yè)、勞務、廣告、推廣、品牌、物業(yè)、股權投資等服務，為藝術家和企業(yè)成長提供方便、適用、快捷和實效的重要支撐。 二、市場分析 （一）藝術品市場分析 藝術品產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 藝術品產(chǎn)業(yè)是指伴隨著藝術品的交易、收藏、展示等經(jīng)濟活動或非經(jīng)濟活動而形成的服務活動，并 且在此服務過程當中相關各利益方有所收益的經(jīng)濟行為。根據(jù)藝術品產(chǎn)業(yè)的價值鏈可以將藝術品經(jīng)營業(yè)劃分為XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 24 四大環(huán)節(jié)：藝術品設計、藝術品制作、藝術品銷售和藝術品服務。 國際藝術品市場源于西方國家，藝術品投資與拍賣市場比我國起步早，發(fā)展迅速。因為西方經(jīng)濟的發(fā)展比世界其他地區(qū)要快得多， 因此而推動了藝術品商品化的進程，并在這一過程中，形成了以拍賣業(yè)為主導的藝術品經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。并且在法律法規(guī)、市場環(huán)境、市場主體各個方面都建設得比較完善和成熟。 根據(jù) 2020 年全球藝術品拍賣市場的成交額統(tǒng)計，當年的成交總額在 億美元 ，其中美國占 40% 約 億元，英國占 27% 約 億美元，中國只占 8% 約 億美元。按照成交額劃分，目前國際藝術品拍賣中心市場分別是紐約的藝術品拍賣市場、倫敦的藝術品拍賣市場和巴黎的藝術品拍賣市場。 中國藝術品市場無論從起步還是發(fā)展都比較緩慢，從建國以后才能算是起步階段。從藝術市場發(fā)展歷史來看，我國藝術品市場大致可以分為兩個階段，改革開放以前屬于中國傳統(tǒng)藝術品市場，規(guī)模和影響力都較??；改革開放以后可以稱作中國現(xiàn)代藝術品市場，從發(fā)展史來看，歷史不算很長，但初具規(guī)模，影響力也在逐漸擴大。 從上世紀 80 年代改革開放以來中國的藝術品市場開始有了生機，傳統(tǒng)字畫、古器物等都被列為商品進入剛剛興起的第三產(chǎn)業(yè)， 當時國內先是出現(xiàn)了一些經(jīng)營商品畫和裝飾品的小畫廊，以家居產(chǎn)品和旅游產(chǎn)品為主；到了中國經(jīng)濟開始復蘇的 90 年代，人民生活水平提高對精神文明追求日益增強，藝術品市場的發(fā)展節(jié)奏不再緩慢，而是加快了步伐。一些藝術品拍賣公司、現(xiàn)代意義的畫廊、從事藝術品宣傳的博覽會等開始逐步興起，民間收藏活動也得到復蘇； 2020 年以來進入了新世紀，正XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 25 是在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的這十年間，中國藝術品市場也顯現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭 ，一方面藝術品投資成為了當今市場新的投資熱點，另一方面人們把玩賞字畫與器物當成一種精神生活的需要，間接的提高了國民的鑒賞能力。 國內藝術品市場分析 （ 1）市場規(guī)模 2020 年中國藝術品市場交易總額達到 1700 億元，年增長率為 42%。其中藝術原創(chuàng)作品和古董藝術品的交易總額為 989 億元，占全球市場份額的 23%，首次超越英國上升至全球第二位。 2020 年我國藝術品拍賣市場成長迅速，藝術品拍賣企業(yè)的注冊數(shù)量已達到 300 余家，年內共舉辦 320 場 1694 場次的拍賣活動，藝術品上拍量為 30 萬件，成交量 為 23 萬件，總成交率為 66%。年度總成交金額達到創(chuàng)紀錄的 589 億元。其中美術品拍賣收益（包括繪畫、裝置、雕塑、素描、攝影、版畫）達到了 204 億元，同比增長 16%，并以占全球份額的 33% 首次超越美國名列世界第一。 2020 年我國畫廊業(yè)的進步明顯，畫廊總數(shù)量達到 1512 家，主要分布于大中型城市之中。北京、上海、香港、臺北是我國畫廊業(yè)的主要聚集區(qū)，北京地區(qū)的畫廊有 605 家，占比 40%，上海地區(qū)有 237 家畫廊，占比 16%。 2020 年以中國畫廊業(yè)和藝術品經(jīng)紀單位為核心的一級市場交易額快速增長，達到了 409 億元，年增長率為 98%。國內的畫廊市場以交易當代藝術品為主，進入 2020 年之后畫廊交易漸趨活躍，年內占比65%