【文章內(nèi)容簡介】 群效應(yīng)。 中國文化產(chǎn)業(yè)園的現(xiàn)狀與問題 文化產(chǎn)業(yè)園是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的載體和平臺，也是加快我國文化產(chǎn)業(yè)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 18 發(fā)展的重要途徑。盡管在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)特別是國家級園區(qū)的建設(shè)上取得了較大的成績， 但是在前進路上依然存在不少問題。目前全國各地的文化產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍，據(jù)初步估算，全國各地各種名義的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量超過 2500 家，園區(qū)和基地建設(shè)的管理方面存在一哄而上、盲目發(fā)展的傾向。有的地方建設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地功能定位雷同，文化含量低，浪費資源，缺乏特色和比較優(yōu)勢；有的地方和部門熱衷于給文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地命名和“掛牌”，“重形態(tài)、輕業(yè)態(tài)”，忽視其應(yīng)有的建設(shè)條件和產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵；有的地方以文化產(chǎn)業(yè)之名違規(guī)占地，搞房地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)開發(fā)，使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地名不符實。據(jù)文化部統(tǒng)計，其中 70%以上處于虧損狀態(tài)，真正 盈利的園區(qū)不超過 10%?，F(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)園存在以下問題： （ 1）中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚效應(yīng)不強，缺乏主題定位，難以形成比較優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng) 目前，由于政策性鼓勵和市場對文化產(chǎn)業(yè)利潤的追求，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量過多，從而導(dǎo)致資源分散嚴重，無法形成規(guī)模經(jīng)濟。由于不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有不同的建設(shè)主體，有的是政府，有的是企業(yè)風(fēng)險投資，有的則因老廠、舊城改造而成，涉及復(fù)雜的利益主體，所以，大多園區(qū)之間是分離而自成體系的，既缺乏科學(xué)的布局，相互之間也難以建立必要的分工與合作，都沒有較為清晰的產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性。 同時，園區(qū)內(nèi)企業(yè)涉及的門類廣 泛，難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，園區(qū)的集聚效應(yīng)并不明顯。文化產(chǎn)業(yè)很明顯的一個特點就是產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)形態(tài)密切并且多樣化，不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的相互耦合將有效的整合資源，園區(qū)的本質(zhì)之一恰恰是提供一個物理整合空間，進而再通過產(chǎn)業(yè)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 19 形態(tài)之間的要素整合，達到統(tǒng)一，就能夠使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)散發(fā)出巨大的集群活力。為此，文化部出臺《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定，申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應(yīng)達到的條件，除符合國家文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，當(dāng)?shù)卣w規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，還包括“園區(qū)內(nèi)非文化類商業(yè)及其他配套面積不得超過園區(qū)總建設(shè)面積的 20%”；園區(qū) 內(nèi)還需“已經(jīng)聚集一定數(shù)量的文化企業(yè)，園區(qū)內(nèi)文化企業(yè)數(shù)量占園區(qū)企業(yè)總數(shù)的 60%以上”等條件。 （ 2）中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式缺乏，非多贏共贏的生態(tài)鏈式的循環(huán)開發(fā)模式，必然帶來盈利的缺陷性、脆弱性和無法持續(xù)性 縱觀中國大部分園區(qū)的盈利模式就是利用對文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策，低價拿到土地，“一哄而上”的園區(qū)建設(shè)及“招商引資”的簡單復(fù)制，造園招租，簡單的集會式經(jīng)營模式，當(dāng)“二房東”低層次的經(jīng)營以獲取利潤，當(dāng)前各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)中 2/3 成本難以回收者，基本上集中于這種模式的園區(qū)之中。在這種純商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式之下，產(chǎn)業(yè)和 園區(qū)管理之間沒有必然和緊密的聯(lián)系，只要招租滿了，把物業(yè)管理好就可以了，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，沒有主題，缺少特色，最后園區(qū)企業(yè)經(jīng)營困難，租金收取困難，惡性循環(huán)。 為此，我們認為園區(qū)運營商的“二房東”這種非多贏共贏的生態(tài)鏈式的循環(huán)開發(fā)模式，必然帶來盈利的缺陷性、脆弱性和無法持續(xù)性。文化產(chǎn)業(yè)園要為文化企業(yè)提供公共服務(wù)和支持。其最核心的要素是人才和內(nèi)容，而不是樓房。如果把產(chǎn)業(yè)園理解為蓋樓，收取租金，就是舍本求末。 為此，園區(qū)應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)集聚和投資帶動園區(qū)和主體的發(fā)展，一旦產(chǎn)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 20 業(yè)和產(chǎn)業(yè)要素在園區(qū)內(nèi)形成集聚，企業(yè) 質(zhì)量和產(chǎn)值將會呈現(xiàn)幾何級增長，這樣的增長比純收租金模式更可持續(xù)發(fā)展。園區(qū)作為投資經(jīng)營實體，挑選、積聚和培育好優(yōu)質(zhì)企業(yè)，甚至可以通過壓低租金吸引企業(yè)入駐，或者用園區(qū)租金換取企業(yè)股權(quán)，使自己在新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式中扮演重要的角色。另外園區(qū)應(yīng)該致力于提供專業(yè)化和多元化的服務(wù) —— 給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，辦公、通訊與網(wǎng)絡(luò)等共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，提供政策、融資、法律和企業(yè)管理等中介服務(wù)；為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務(wù)；在成熟階段的文化 產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，地理空間已經(jīng)退居次要位置，而創(chuàng)新平臺的培育和創(chuàng)新成果的孵化則成為了關(guān)鍵。正是如此，文化部出臺《文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦法》明確規(guī)定申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)應(yīng)達到的條件必須有配套的公共服務(wù)體系，能夠為入園企業(yè)提供企業(yè)孵化、融資中介、技術(shù)、信息、交易、展示等公共服務(wù)?？傊梢钥闯?，園區(qū)運營主體的發(fā)展，不是靠房地產(chǎn)的租售，而是要靠產(chǎn)業(yè)投資，或者是進入產(chǎn)業(yè)。 文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)基本思路 通過對國內(nèi)目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場分析，我們發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)重點是產(chǎn)業(yè)管理，即主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇，以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的組織形式 ，并輔之以配套的園區(qū)運作模式。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質(zhì)就是在一定的地域空間內(nèi)以產(chǎn)業(yè)群集聚或產(chǎn)業(yè)鏈耦合為基礎(chǔ)，吸納生產(chǎn)要素集中投入從而形成區(qū)內(nèi)經(jīng)濟增長乘數(shù)效應(yīng)，孵化出一大批真正有競爭力的文化企業(yè)。一個成功的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，除園區(qū)物理空間的規(guī)劃與建設(shè)之外，更為重要的是如何結(jié)合園區(qū)的地理與經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢，對園區(qū)進行準確的戰(zhàn)略定XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 21 位與規(guī)劃，并構(gòu)建創(chuàng)新型的綜合服務(wù)體系，使園區(qū)由聚集（要素空間集中）走向聚合（產(chǎn)生有機聯(lián)系），而最終發(fā)生聚變（形成創(chuàng)新集群），以此促進整個園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級與全面提升。 首先是園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位。園區(qū)產(chǎn)業(yè) 定位的關(guān)鍵是要形成自身產(chǎn)業(yè)特色，定位的過程，實際上是戰(zhàn)略性分析和競爭性分析的過程，常用的方法是態(tài)勢分析法（ SWOT），目的是找到園區(qū)建設(shè)在某一市場細分中的優(yōu)劣勢。定位的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是地區(qū)優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這就必然要有一個優(yōu)勢資源的分析過程，然后選擇相對于其他地區(qū)難以比肩的優(yōu)勢，并輔之以一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的分類篩選，在此基礎(chǔ)上確定資源配置的方向和策略（包括優(yōu)惠政策設(shè)計）。園區(qū)定位切忌 “大雜燴”，因為它必然會引發(fā)重復(fù)建設(shè)和同業(yè)之間低水平復(fù)制。因此，對地區(qū)優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)情況的詳細把握，是形成正確思路的前提。 其次是構(gòu)建 完整的產(chǎn)業(yè)鏈。形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，是提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)附加值的關(guān)鍵。龍頭企業(yè)的入駐，其優(yōu)勢是有利于構(gòu)建依附于它的產(chǎn)業(yè)鏈，將文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作，生產(chǎn)、加工、銷售連成一片，以在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)形成配套集群的具有專業(yè)化分工關(guān)系的產(chǎn)業(yè)群落。例如，這種產(chǎn)業(yè)鏈可以設(shè)計龍頭企業(yè)為依托，以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”。其過程管理的重心在于，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)除集聚文化創(chuàng)意人才之外，還要延攬文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)營管理人才，以及一支懂營銷、懂法規(guī)、了解市場的文化創(chuàng)意商人。這種集群模式才會使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正成為區(qū)域性特 色文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售中心，否則，充其量只能成為零星企業(yè)的集散地。 最后是運營與盈利模式的設(shè)計。從既有的成功經(jīng)驗來看，文化企業(yè)XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 22 的經(jīng)營場所在前期大多都是以優(yōu)惠的租金獲得，甚至由政府免費提供。很顯然，如果把文化產(chǎn)業(yè)園定位于傳統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)企業(yè)，依靠廠房銷售或租金來賺取利潤無異于殺雞取卵、本末倒置。由于園區(qū)本質(zhì)是通過綜合服務(wù)孵化有競爭力的文化企業(yè)，為此，園區(qū)的盈利模式選擇應(yīng)建立在此基礎(chǔ)之上，園區(qū)打造以文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，建立“產(chǎn)業(yè)運營 +地產(chǎn)開發(fā)”的模式。 XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式定位 XXX 作為中國的雕塑藝術(shù)大師，其作品在湖南長沙核心區(qū)域更是隨處可見，步行街的“老長沙系列”、白沙井“沙水汩汩”、芙蓉廣場“瀏陽河”等都起到了標識性作用?！榜R丁?路德?金”在美國華盛頓國家廣場的落戶更是意味著西方社會對中國文化藝術(shù)的高度認可，美國奧巴馬總統(tǒng)多次接見 XXX 大師并對其創(chuàng)作高度贊揚不但是中國人民的驕傲，更是湖南人民的驕傲。正是 XXX 品牌具有的國際影響，因此我們更有機會把握時機做大、做強，做響“中國雷”，做響湖南的雕塑藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。 XXX 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式放棄傳統(tǒng)園區(qū)靠收租的盈利模式，而是依托 中國的雕塑藝術(shù)大師 XXX 品牌資源優(yōu)勢，打造以雕塑為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，采用“產(chǎn)業(yè)運營 +地產(chǎn)開發(fā)”的模式。該模式是現(xiàn)今地產(chǎn)界開始重視的新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，該種模式也與主流文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念和特征相一致。其核心是一種新型的商業(yè)地產(chǎn)運作，本項目將依托引入的文化產(chǎn)業(yè)活動開發(fā)地產(chǎn)載體，如藝術(shù)學(xué)院、藝術(shù)創(chuàng)作基地、藝術(shù)品交易中心、會展中心、藝術(shù)風(fēng)情街、藝術(shù)家部落和會所等復(fù)合型物業(yè)。 在產(chǎn)業(yè)培育上，園區(qū)采取“藝術(shù)化＋產(chǎn)業(yè)化＋多元化”的發(fā)展路線XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 23 藝術(shù)化部分，通過入駐雕塑家的作品，搭建雕塑原創(chuàng)藝術(shù)區(qū)，這些原創(chuàng)作品通過園區(qū)整體 推介以及藝術(shù)家的個人展廳展示給社會，再通過拍賣會、雕塑藝術(shù)展以及國內(nèi)城市展廳、海外合作機構(gòu)等形式銷售出去，實現(xiàn)這些雕塑藝術(shù)品的價值最大化，形成藝術(shù)、產(chǎn)業(yè)對接消費市場，按照市場的需求進行創(chuàng)意的生產(chǎn)。對于園區(qū)而言，主動擁抱市場，接受市場的檢驗和選擇，也正是其命脈所在。 XXX 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園作為一個融合了藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)交流、藝術(shù)展示、交易、藝術(shù)品牌運作等功能齊全的藝術(shù)園區(qū)，運營服務(wù)也主要圍繞其功能進行展開與實施，最終形成園區(qū)區(qū)別于純租金收入為主普通園區(qū)的盈利模式，即培訓(xùn)、交易、經(jīng)紀、展覽、拍賣、擔(dān)保 、股權(quán)投資、品牌運作與酒店經(jīng)營、租金收入、房產(chǎn)銷售收入的多渠道收入模式，最終成為“用產(chǎn)業(yè)運營 +地產(chǎn)開發(fā)”格局，成為一個綜合服務(wù)和管理平臺，為入園藝術(shù)家和文化企業(yè)搭建廣域的公共服務(wù)平臺，包括：融資、擔(dān)保、會展、經(jīng)紀、拍賣、信用、信息、培訓(xùn)、技術(shù)、咨詢、法律、創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)、廣告、推廣、品牌、物業(yè)、股權(quán)投資等服務(wù)，為藝術(shù)家和企業(yè)成長提供方便、適用、快捷和實效的重要支撐。 二、市場分析 （一）藝術(shù)品市場分析 藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)是指伴隨著藝術(shù)品的交易、收藏、展示等經(jīng)濟活動或非經(jīng)濟活動而形成的服務(wù)活動，并 且在此服務(wù)過程當(dāng)中相關(guān)各利益方有所收益的經(jīng)濟行為。根據(jù)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的價值鏈可以將藝術(shù)品經(jīng)營業(yè)劃分為XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 24 四大環(huán)節(jié)：藝術(shù)品設(shè)計、藝術(shù)品制作、藝術(shù)品銷售和藝術(shù)品服務(wù)。 國際藝術(shù)品市場源于西方國家，藝術(shù)品投資與拍賣市場比我國起步早，發(fā)展迅速。因為西方經(jīng)濟的發(fā)展比世界其他地區(qū)要快得多， 因此而推動了藝術(shù)品商品化的進程，并在這一過程中，形成了以拍賣業(yè)為主導(dǎo)的藝術(shù)品經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。并且在法律法規(guī)、市場環(huán)境、市場主體各個方面都建設(shè)得比較完善和成熟。 根據(jù) 2020 年全球藝術(shù)品拍賣市場的成交額統(tǒng)計，當(dāng)年的成交總額在 億美元 ，其中美國占 40% 約 億元，英國占 27% 約 億美元，中國只占 8% 約 億美元。按照成交額劃分，目前國際藝術(shù)品拍賣中心市場分別是紐約的藝術(shù)品拍賣市場、倫敦的藝術(shù)品拍賣市場和巴黎的藝術(shù)品拍賣市場。 中國藝術(shù)品市場無論從起步還是發(fā)展都比較緩慢，從建國以后才能算是起步階段。從藝術(shù)市場發(fā)展歷史來看，我國藝術(shù)品市場大致可以分為兩個階段，改革開放以前屬于中國傳統(tǒng)藝術(shù)品市場，規(guī)模和影響力都較?。桓母镩_放以后可以稱作中國現(xiàn)代藝術(shù)品市場，從發(fā)展史來看，歷史不算很長，但初具規(guī)模，影響力也在逐漸擴大。 從上世紀 80 年代改革開放以來中國的藝術(shù)品市場開始有了生機，傳統(tǒng)字畫、古器物等都被列為商品進入剛剛興起的第三產(chǎn)業(yè)， 當(dāng)時國內(nèi)先是出現(xiàn)了一些經(jīng)營商品畫和裝飾品的小畫廊，以家居產(chǎn)品和旅游產(chǎn)品為主；到了中國經(jīng)濟開始復(fù)蘇的 90 年代，人民生活水平提高對精神文明追求日益增強，藝術(shù)品市場的發(fā)展節(jié)奏不再緩慢，而是加快了步伐。一些藝術(shù)品拍賣公司、現(xiàn)代意義的畫廊、從事藝術(shù)品宣傳的博覽會等開始逐步興起，民間收藏活動也得到復(fù)蘇； 2020 年以來進入了新世紀，正XXX國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告 25 是在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的這十年間，中國藝術(shù)品市場也顯現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭 ，一方面藝術(shù)品投資成為了當(dāng)今市場新的投資熱點，另一方面人們把玩賞字畫與器物當(dāng)成一種精神生活的需要，間接的提高了國民的鑒賞能力。 國內(nèi)藝術(shù)品市場分析 （ 1）市場規(guī)模 2020 年中國藝術(shù)品市場交易總額達到 1700 億元，年增長率為 42%。其中藝術(shù)原創(chuàng)作品和古董藝術(shù)品的交易總額為 989 億元，占全球市場份額的 23%，首次超越英國上升至全球第二位。 2020 年我國藝術(shù)品拍賣市場成長迅速，藝術(shù)品拍賣企業(yè)的注冊數(shù)量已達到 300 余家，年內(nèi)共舉辦 320 場 1694 場次的拍賣活動，藝術(shù)品上拍量為 30 萬件，成交量 為 23 萬件，總成交率為 66%。年度總成交金額達到創(chuàng)紀錄的 589 億元。其中美術(shù)品拍賣收益（包括繪畫、裝置、雕塑、素描、攝影、版畫）達到了 204 億元，同比增長 16%，并以占全球份額的 33% 首次超越美國名列世界第一。 2020 年我國畫廊業(yè)的進步明顯，畫廊總數(shù)量達到 1512 家，主要分布于大中型城市之中。北京、上海、香港、臺北是我國畫廊業(yè)的主要聚集區(qū)，北京地區(qū)的畫廊有 605 家，占比 40%，上海地區(qū)有 237 家畫廊，占比 16%。 2020 年以中國畫廊業(yè)和藝術(shù)品經(jīng)紀單位為核心的一級市場交易額快速增長，達到了 409 億元，年增長率為 98%。國內(nèi)的畫廊市場以交易當(dāng)代藝術(shù)品為主，進入 2020 年之后畫廊交易漸趨活躍，年內(nèi)占比65%