長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—燃機集團競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建初步方案(編輯修改稿)
2025-05-24 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Profile）:對競爭對手的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、管理、運營及其他相關(guān)活動的評估以確認其優(yōu)勢、劣勢以及未來的可能動向。（4） 核心競爭力分析（Core Competence Analysis）：用于確定能夠成為一個企業(yè)獨具特色的某項價值鏈活動，它既能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，又是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力可以分為三種：一是拓展市場能力；二是相關(guān)業(yè)務(wù)整合能力；三是開發(fā)相關(guān)功能的能力。（5） 優(yōu)勢及弱勢分析（Strength and Weakness Analysis）：用于分析一個企業(yè)相對于其競爭者而言在資源、技術(shù)和潛能方面的優(yōu)勢和不足。（6） 財務(wù)報表分析（Financial Statement Analysis）：對公司的短期健康運營和長期資金來源進行評估。（7） 管理人員跟蹤（Management Profiles）：用于評價在整個公司或機構(gòu)中做出戰(zhàn)略決策的個人的目標、背景以及性格。競爭情報分析是競爭情報過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各成員企業(yè)要根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特點，根據(jù)所處市場的不同，以及“企業(yè)成功的關(guān)鍵因素”的不同，針對企業(yè)當前的情報需求，選擇采用最適合本企業(yè)的情報分析方法。附錄4列出了一些的情報分析方法的評價指標，對主要的競爭情報分析方法進行了評價，可以為信息情報人員正確選擇競爭情報分析方法提供一些依據(jù)。在選擇當中，要綜合考慮表中列舉的各種因素，優(yōu)先采用時耗少、成本低、較簡易的分析方法。同時，可以運用趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等統(tǒng)計分析方法，進行適當?shù)臄?shù)量分析。四. 需要建立的相關(guān)制度和要求：集團和各成員企業(yè)要著手建立以下制度，推動競爭情報系統(tǒng)的形成：1. 各級領(lǐng)導(dǎo)要重視建立本集團競爭情報系統(tǒng)的工作，相關(guān)人員要配合收集并提供有關(guān)競爭環(huán)境和競爭對手的信息，建立相關(guān)的信息員制度，由專人負責(zé)信息搜集、整理并進行初步分析，然后提交給相關(guān)部門負責(zé)競爭情報分析，形成競爭情報產(chǎn)品，提交專業(yè)集團總部，形成定期和不定期的反饋制度。信息員的工作要計入工作量并納入個人考核范圍，要盡量保持工作崗位的穩(wěn)定性。2. 各成員企業(yè)通過信息收集和備案，逐步建立一個競爭對手的信息庫。3. 成員企業(yè)要逐步建立各自領(lǐng)域內(nèi)的專家隊伍，建立專家通訊錄和專家檔案。4. 要逐步建立對會議和會議資料（含通訊錄）的管理和備案制度。5. 逐步建立與行業(yè)協(xié)會長期緊密的聯(lián)系制度。各成員企業(yè)要持續(xù)地開展競爭情報的收集、分析工作，形成各自領(lǐng)域完整的情報產(chǎn)品，保證信息收集和傳遞渠道暢通，按要求定期反饋專業(yè)集團總部，重大競爭情報分析報告不定期隨時上報，年底提交總結(jié)性的競爭情報分析報告。 策略委員會 2003年6月19日附錄1：行業(yè)結(jié)構(gòu)的組成因素替代品價格／購買總量產(chǎn)品差異對質(zhì)量/性能的影響客戶的利潤決策者的積極性進入障礙規(guī)模經(jīng)濟獨具一格的產(chǎn)品商標的知名度轉(zhuǎn)換成本資本需求銷售渠道絕對的成本優(yōu)勢獨家專有的學(xué)習(xí)集中程度和平衡情況信息上的復(fù)雜性競爭廠商的多樣化退出障礙供應(yīng)廠商的討價還價能力客戶的討價還價能力買方新進入廠商的威脅替代品的威脅產(chǎn)業(yè)增長率固定(固儲存) 成本／增值間歇性的開工不足產(chǎn)品差異商標的知名度轉(zhuǎn)換成本新進入者必要投入的貨源專有的低成本產(chǎn)品設(shè)計政府的政策
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