長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—燃機(jī)集團(tuán)競爭情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建初步方案(編輯修改稿)
2025-05-24 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Profile）:對競爭對手的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、管理、運(yùn)營及其他相關(guān)活動的評估以確認(rèn)其優(yōu)勢、劣勢以及未來的可能動向。（4） 核心競爭力分析（Core Competence Analysis）：用于確定能夠成為一個企業(yè)獨(dú)具特色的某項(xiàng)價(jià)值鏈活動，它既能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力可以分為三種：一是拓展市場能力；二是相關(guān)業(yè)務(wù)整合能力；三是開發(fā)相關(guān)功能的能力。（5） 優(yōu)勢及弱勢分析（Strength and Weakness Analysis）：用于分析一個企業(yè)相對于其競爭者而言在資源、技術(shù)和潛能方面的優(yōu)勢和不足。（6） 財(cái)務(wù)報(bào)表分析（Financial Statement Analysis）：對公司的短期健康運(yùn)營和長期資金來源進(jìn)行評估。（7） 管理人員跟蹤（Management Profiles）：用于評價(jià)在整個公司或機(jī)構(gòu)中做出戰(zhàn)略決策的個人的目標(biāo)、背景以及性格。競爭情報(bào)分析是競爭情報(bào)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各成員企業(yè)要根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)所處市場的不同，以及“企業(yè)成功的關(guān)鍵因素”的不同，針對企業(yè)當(dāng)前的情報(bào)需求，選擇采用最適合本企業(yè)的情報(bào)分析方法。附錄4列出了一些的情報(bào)分析方法的評價(jià)指標(biāo)，對主要的競爭情報(bào)分析方法進(jìn)行了評價(jià)，可以為信息情報(bào)人員正確選擇競爭情報(bào)分析方法提供一些依據(jù)。在選擇當(dāng)中，要綜合考慮表中列舉的各種因素，優(yōu)先采用時(shí)耗少、成本低、較簡易的分析方法。同時(shí)，可以運(yùn)用趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等統(tǒng)計(jì)分析方法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)量分析。四. 需要建立的相關(guān)制度和要求：集團(tuán)和各成員企業(yè)要著手建立以下制度，推動競爭情報(bào)系統(tǒng)的形成：1. 各級領(lǐng)導(dǎo)要重視建立本集團(tuán)競爭情報(bào)系統(tǒng)的工作，相關(guān)人員要配合收集并提供有關(guān)競爭環(huán)境和競爭對手的信息，建立相關(guān)的信息員制度，由專人負(fù)責(zé)信息搜集、整理并進(jìn)行初步分析，然后提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)競爭情報(bào)分析，形成競爭情報(bào)產(chǎn)品，提交專業(yè)集團(tuán)總部，形成定期和不定期的反饋制度。信息員的工作要計(jì)入工作量并納入個人考核范圍，要盡量保持工作崗位的穩(wěn)定性。2. 各成員企業(yè)通過信息收集和備案，逐步建立一個競爭對手的信息庫。3. 成員企業(yè)要逐步建立各自領(lǐng)域內(nèi)的專家隊(duì)伍，建立專家通訊錄和專家檔案。4. 要逐步建立對會議和會議資料（含通訊錄）的管理和備案制度。5. 逐步建立與行業(yè)協(xié)會長期緊密的聯(lián)系制度。各成員企業(yè)要持續(xù)地開展競爭情報(bào)的收集、分析工作，形成各自領(lǐng)域完整的情報(bào)產(chǎn)品，保證信息收集和傳遞渠道暢通，按要求定期反饋專業(yè)集團(tuán)總部，重大競爭情報(bào)分析報(bào)告不定期隨時(shí)上報(bào)，年底提交總結(jié)性的競爭情報(bào)分析報(bào)告。 策略委員會 2003年6月19日附錄1：行業(yè)結(jié)構(gòu)的組成因素替代品價(jià)格／購買總量產(chǎn)品差異對質(zhì)量/性能的影響客戶的利潤決策者的積極性進(jìn)入障礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)獨(dú)具一格的產(chǎn)品商標(biāo)的知名度轉(zhuǎn)換成本資本需求銷售渠道絕對的成本優(yōu)勢獨(dú)家專有的學(xué)習(xí)集中程度和平衡情況信息上的復(fù)雜性競爭廠商的多樣化退出障礙供應(yīng)廠商的討價(jià)還價(jià)能力客戶的討價(jià)還價(jià)能力買方新進(jìn)入廠商的威脅替代品的威脅產(chǎn)業(yè)增長率固定(固儲存) 成本／增值間歇性的開工不足產(chǎn)品差異商標(biāo)的知名度轉(zhuǎn)換成本新進(jìn)入者必要投入的貨源專有的低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)政府的政策
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1