家具行業(yè)-管理制度-深圳abc家具制造廠生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-12-05 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及稽核專員擔(dān)任，另由 5名委員由 工序組長輪流參加 “ 5S”實施方案 整理 現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品。 清理非必需品。 A. 設(shè)備、料框、工具箱、地面的雜物，損壞的工具； B. 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、模板、夾具、原材料、樣品、半成品、成品； 非必需品的處理（見下圖） 整頓 徹底地對現(xiàn)場進(jìn)行整頓。 確定必需品放置場所（布局設(shè)置）。 A. 將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置； 非必需品 無使用價值 轉(zhuǎn)移為其他用途 有使用價值 涉及機密、專利 普通廢棄 物 特別處理 分類后出售、丟棄 深圳 ABC家具廠 生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度 文件編號 FQP0403A 文件版本 A/1 生效日期 2020325 頁 次 5 /8 B. 特殊物品、危險 品、設(shè)備、專門場所進(jìn)行保管； C. 物品放置 100%定位。 規(guī)定擺放方法： A. 產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置； B. 盡量立體放置，充分利用空間； C. 便于拿取和先進(jìn)先出； D. 做好防污、防塵的措施； E. 制定堆高標(biāo)準(zhǔn)，避免堆積過高壓壞產(chǎn)品，造成人身安全隱患。 進(jìn)行標(biāo)識： A. 采用油漆劃分區(qū)域； B. 在擺置場所標(biāo)明所擺放的物品； C. 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識； D. 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人。 整頓的定置設(shè)計要遵循以下基本要求： A. 簡單明了的流向，可視的搬運路線； B. 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離； C. 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護(hù)； D. 最大的操作便利，最少的流通不暢； E. 最小的改進(jìn)費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范； F. 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。 清掃 從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。 清掃點檢機器設(shè)備： 深圳 ABC家具廠 生產(chǎn)車
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