【文章內(nèi)容簡介】 崗位名稱教務部長所屬部門教學部工作類型教學類直接上級中心主任定編人數(shù)1工資職級范圍主管級崗 位 職 責 完成教務部及中心指定的各項任務，協(xié)助中心主任（副主任）指定公司運營政策 負責制定教務部培訓方案，落實實施，做好教學部的內(nèi)訓工作制定教務部工作計劃，并總結實施，督檢教務部人員履行崗位職責組織教務部門會議，開展教學過程中的教改及競賽活動 組織、指導教師總結經(jīng)驗，上好優(yōu)質(zhì)課程，開展評比工作 組織并策劃中心大型活動及品牌推廣活動中的教學配合工作 帶領教學部完成消課任務，指導教師團隊做好會員回訪工作 帶領教務部人員完成續(xù)課任務確保教學過程中無事故授課負責教學部教具的維護工作1有計劃的帶領教學部門完成自身技能的提升及培訓1根據(jù)教學主題及活動方案有計劃的進行中心環(huán)創(chuàng)工作任 職 資 格年齡要求：25周歲以上，45周歲以下身體健康；學歷要求：大專以上學歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達與分析能力熱愛本職工作，具有良好的服務意識和工作責任心，有教學管理工作經(jīng)驗良好的心理素質(zhì)及自控能力工作崗位說明書 崗位名稱教務組長所屬部門教學部工作類型教學類直接上級中心主任定編人數(shù)4工資職級范圍員工級崗 位 職 責 為教學工作的骨干，按教務部長與中心主任（副主任）工作意見開展工作；組織教學部本組教師積極的開展教學活動；按照教務部工作計劃，組織教師積極、有效制訂本組的教研教改活動計劃，教學工作計劃；協(xié)助教務部長開展教學過程中的教改及競賽活動；組織本組的教學觀摩活動、聽課評課，相互交流，總結經(jīng)驗；根據(jù)本組教師的不同情況，通過以老帶新、上示范課等方式幫助新教師和在教學上有困難的教師盡快提升； 帶領本組教師完成銷課任務，帶頭做好會員回訪工作；團結中心教師，調(diào)動教師工作積極性，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，共同搞好教務部工作。任 職 資 格年齡要求：20周歲以上，45周歲以下身體健康；學歷要求：大專以上學歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達與分析能力熱愛本職工作，具有良好的服務意識和工作責任心，有教學管理工作經(jīng)驗熱情積極、具有親和力，感召能力強，樂于幫助他人。工作崗位說明書 崗位名稱教師所屬部門教學部工作類型教學類直接上級教務組長定編人數(shù)11工資職級范圍員工級崗 位 職 責 具有良好的職業(yè)道德規(guī)范；完成教務部長及組長指定的各項任務；維護和管理教室及教具工作；按計劃準備課程，依據(jù)教案準備課堂活動、練習課程，熟悉掌握游戲活動，保證授課質(zhì)量；積極主動的接待家長，做好會員服務工作，確保會員續(xù)課率；組織與支持每月的主題活動與戶外推廣活動等； 完成銷課任務，協(xié)助市場部、銷售部完成中心各項工作任務；積極做好會員的回訪及維護工作。任 職 資 格年齡要求：18周歲以上，45周歲以下身體健康；學歷要求：大專以上學歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達與分析能力熱愛本職工作，具有良好的服務意識和工作責任心，有教學工作經(jīng)驗熱情積極、具有親和力，感召能力強，善于溝通交流。工作崗位說明書 崗位名稱行政人事主任所屬部門行政部工作類型管理類直接上級總經(jīng)理定編人數(shù)1工資職級范圍主管級崗 位 職 責 全面負責行政、人力資源的管理工作；組織行政、人事健全并完善公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程；根據(jù)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定行政人事部整體規(guī)劃工作及整改方案；對中心組織架構的調(diào)整提出合理建議，規(guī)避人才管理風險，構建人才梯隊，健全完善中心的培訓機制；負責中心各類公文和制度運作機制的構建和推行，嚴格把控公文、制度的質(zhì)量和運行效果；規(guī)范人事異動流程，健全中心績效管理體系，激發(fā)員工工作積極性與主動性； 不斷提升后勤服務意識加強行政管理手段，松弛有度，促進中心的良性運作；發(fā)展并宣揚中心文化，建立中心相關的福利政策，提升中心文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增加員工對中心的歸屬感與團隊凝聚力；組織擬定中心安全管理制度，做好安全防范和保護措施，宣導安全理念和儀式加強安全檢查的演練工作；負責中心內(nèi)部重大活動的策劃，并組織相關人員做好籌備與實施工作。任 職 資 格年齡要求：23周歲以上，45周歲以下身體健康；學歷要求：大專以上學歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達與組織能力熱愛本職工作，具有良好的服務意識和工作責任心，有行政人事管理經(jīng)驗熱情積極、感召能力強，善于溝通交流。工作崗位說明書 崗位名稱保潔所屬部門行政部工作類型行政類直接上級行政人事主任定編人數(shù)2工資職級范圍員工級崗 位 職 責 遵守公司各項管理制度,聽從上級領導指揮，保質(zhì)保量地完成保潔工作；遵守工作紀律，堅守崗位，工作時間不準干私活或做與工作無關的事情；清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞故障等，應及時報告，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障；妥善保管清潔工具和用品，控制易耗使用量；清潔工具和用品短缺，及時申請領用；及時處理中心的員工對保潔質(zhì)量提出的意見和建議，不得與其發(fā)生爭執(zhí)；員工的不文明，不衛(wèi)生的行為進行勸阻；做好中心環(huán)境及玩具、教具的消毒工作。任 職 資 格年齡在45歲以下，初中以上學歷；相貌端正，身材均勻，健康情況良好，符合崗位值班要求；有保潔工作經(jīng)驗優(yōu)先；能根據(jù)上級要求完成崗位工作；工作積極主動，責任心強,有較強的組織紀律性工作崗位說明書 崗位名稱發(fā)展主任所屬部門發(fā)展部工作類型營銷類直接上級總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）定編人數(shù)1工資職級范圍經(jīng)理級崗 位 職 責 負責業(yè)務發(fā)展部團隊的組織建立 規(guī)劃整體渠道策略及運作模式，執(zhí)行銷售和市場推廣方案 組織業(yè)務發(fā)展團隊銷售活動，完成計劃任務及各項考核指標 監(jiān)督及指導業(yè)務發(fā)展顧問工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃，分解下達 制定業(yè)務發(fā)展政策，提供業(yè)務發(fā)展服務支持 負責業(yè)務發(fā)展工作過程中的成本預算與費用管控 負責對業(yè)務發(fā)展顧問的招聘及培訓鑒定，并對其日后工作交流指導 負責中心課程的推介會的策劃安排、組織與召開 幫助業(yè)務發(fā)展顧問開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶負責協(xié)調(diào)維護公司重要客戶和對外公共關系任 職 資 格年齡要求：25周歲以上，45周歲以下身體健康；學歷要求：大專以上學歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好 有渠道開發(fā)管理經(jīng)驗2年，了解早教市場。條例清晰，領導力強，能夠獨立帶團隊，定戰(zhàn)略、任務、考核等具有親和力、責任心強、執(zhí)行力強有豐富的溝通、談判技巧、強烈的事業(yè)心及挑戰(zhàn)精神工作崗位說明書 崗位名稱發(fā)展顧問所屬部門發(fā)展部工作類型營銷類直接上級發(fā)展主任定編人數(shù)6工資職級范圍員工級崗 位 職 責 尋找潛在合作客戶，并與其進行商務洽談和簽約 對區(qū)域市場狀況競爭品牌的信息進行收集、分析、反饋 早教事業(yè)發(fā)展建設、業(yè)務發(fā)展關系維護等工作 開拓區(qū)域市場的代理發(fā)展與合作方式 管理、服務區(qū)域內(nèi)代理商、托管商、加盟商 制定提報區(qū)域內(nèi)的市場推廣計劃及方案 組織執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的市場推廣方案 協(xié)助處理業(yè)務渠道商相關的客戶投訴 向業(yè)務渠道商傳達營銷政策宣傳物料、促銷禮品等的申請、分配發(fā)放與檢查任 職 資 格年齡要求：25周歲以上，45周歲以下身體健康；學歷要求：大專以上學歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達與分析能力具備快速的學習能力，強烈的市場競爭意識較強的商務談判和獨立的市場開拓能力，有渠道開發(fā)經(jīng)驗交際能力、組織協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神，樂于面對挑戰(zhàn)。第三節(jié) 薪金管理辦法 為了規(guī)范薪金的確定、發(fā)放、調(diào)整、計算等行為，保護員工的合法收入，充分調(diào)動員工的工作積極性，本著公平、公正、合理的原則，制定本管理辦法。一、薪酬確定原則為激發(fā)員工潛能，特制定具有競爭力的“基于績效考核”的薪酬體系。薪酬確定主要以職位（Position）、能力（Person）、業(yè)績（Performance）和市場（Place），的“4P”理論為原則而設立。二、薪資體系崗位職等設置依據(jù)公司崗位設置情況，薪資體系崗位劃分為三個職等，九個職級。（詳見崗位職級及工資明細表（三）三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式（一）薪酬類別：中心薪酬分為年薪制和月薪制兩類。（二）適用范圍：年薪制適用于總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上級別的高級管理崗位與特殊崗位，其他崗位員工適用于月薪制。（三）發(fā)放標準：月薪制：按月發(fā)放年薪制：（1）年薪總額=固定工資（工資總額的70%）+效益獎金（工資總額的30%）（2）發(fā)放辦法月工資=固定工資總額/12個月效益獎金=效益獎金總額*效益獎金發(fā)放系數(shù)詳見表（一）根據(jù)年薪制效益獎金考核目標及依據(jù)按季度發(fā)放詳見表（二） 年薪制效益獎金考核等級及發(fā)放標準（一）序號等級考核分數(shù)區(qū)間系數(shù)1優(yōu)二100分以上2優(yōu)一96—100分3良二91—95分4良一81—90分5合格75—80分06不合格61—74分7差60分以下 年薪制效益獎金考核目標及依據(jù)（二）項目類別目標考核依據(jù)經(jīng)營目標100%完成當年預算經(jīng)營目標《崗位目標責任書》管理職能季度、年度考核100分《績效考核管理制度》四、薪酬構成（一）等級薪資結構構成=底薪薪資+績效薪資 +工齡工資+孝心工資+提成薪資（營銷類）+課時費（教師）+試聽簽約獎（教師）+補助（市場部）（二）底薪薪資：為保證員工基本生活，根據(jù)員工所在崗位，結合員工職業(yè)背景、學歷層次和個人綜合能力等因素確定。（三）績效工資：公司通過績效考核，評價員工工作業(yè)績與表現(xiàn)，發(fā)放績效獎金給予鼓勵。發(fā)放標準按公司《月績效工資核算辦法》執(zhí)行。（四）孝心工資：中心按照一定標準給員工的父母發(fā)放的工資，是代替員工盡孝道。底薪薪資5%作為孝心工資基數(shù)，個人每月工資中提取孝心基數(shù)，中心補貼5%，孝心工資發(fā)放于父母姓名的銀行卡中。孝心工資計算方式=個人底薪薪資5%（個人當月薪資中提?。?中心補貼5%例：員工底薪工資3000元，孝心工資基數(shù)為3000*5%=150元，個人月工資中提取150元，中心補貼150元，合計300元，發(fā)放于該員工父母的工資卡中。崗位職級及工資明細表（三）2014年招聘職位薪資標準序號崗位職位級別底薪薪資績效考核標準一檔二檔三檔百分比（%）1中心主任經(jīng)理級初級35003800410030%中級440047005000高級5300550058002中心副主任副經(jīng)理級初級33003500370030%中級390041004300高級4500475050003銷售部長主管級初級30003200340025%中級36003