早教開業(yè)活策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-24 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的活動(dòng)總名稱。 ★活動(dòng)目的：使顧客能知道本早教中心的服務(wù)特色、提高業(yè)績、增加客流量、擴(kuò)大客層定位、提高早教中心在業(yè)界的知名度。 ★對(duì)象：依主要目標(biāo)顧客的特征，依年齡層次區(qū)分。 ★商品：活動(dòng)期間內(nèi)推廣的重點(diǎn)課程或活動(dòng)。 ★地區(qū)：周邊涉及到的所有地區(qū) ★活動(dòng)日期：截止日期、活動(dòng)日期、選定理由、活動(dòng)日期長短的理由。 ★收益目標(biāo)：業(yè)績目標(biāo)、客流量目標(biāo)。 ★活動(dòng)內(nèi)容：將活動(dòng)的執(zhí)行方式，注意細(xì)節(jié)明述。 ★工作分派、外圍支援、進(jìn)度控制：將活動(dòng)從規(guī)劃,聯(lián)絡(luò)媒體、洽談、執(zhí)行等各項(xiàng)工作列入明細(xì)表，分別由專員負(fù)責(zé)，并對(duì)時(shí)間、進(jìn)度品質(zhì)詳細(xì)控制。 ★宣傳方式；活動(dòng)所使用的宣傳方式，廣告媒體詳述其原因。 ★預(yù)算控制：活動(dòng)性質(zhì)的費(fèi)用原則上在總業(yè)績的3%5%為宜、廣告宣傳效果的活動(dòng)費(fèi)用原則上占總業(yè)績的5%10%為宜、費(fèi)用估算應(yīng)詳列出其明細(xì)，必要時(shí)應(yīng)附各類估價(jià)單。 ★效益評(píng)估： ：營業(yè)額增加、客流量增加。 ：知名度、認(rèn)知度提高、培養(yǎng)長期顧客。 申請(qǐng) 活動(dòng)案的申請(qǐng)程序依早教中心內(nèi)部的規(guī)定辦理。 核準(zhǔn)篇三：早教行業(yè)的營銷策劃方案 宜昌美國金寶貝早教中心營銷策劃書 目錄 一、前言 （一）本次企劃的目的 （二）整體計(jì)劃概念 二、市場環(huán)境分析 （一）競爭環(huán)境分析 （二）內(nèi)部環(huán)境分析 （三）外部環(huán)境分析 三、SWOT分析 四、企業(yè)營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn) 五、營銷策略分析 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 渠道策略 促銷策略 六、實(shí)施計(jì)劃： （一）第一階段：有重點(diǎn)的全面強(qiáng)勢宣傳，提高知名度 （二）第二階段：通過促銷和體驗(yàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招生 （三）第三階段：整合營銷，擴(kuò)大市場份額 （四）第四階段：公關(guān)營銷，提高美譽(yù)度 （五）個(gè)性化推廣 七、風(fēng)險(xiǎn)控制 八、費(fèi)用預(yù)算 一：前言 世界已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有創(chuàng)新才是成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，未來的競爭將是人才的競爭?！巴诰蚝⒆拥臐撃苁加诹銡q”的觀念已經(jīng)成為多數(shù)家長的共識(shí)，由于現(xiàn)在多是獨(dú)生子女，現(xiàn)代父母的文化層次越來越高，對(duì)孩子的成長也越來越趨于科學(xué)和理性，希望盡快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們、教育指導(dǎo)自己的孩子成長。隨著家庭收入的不斷提高，社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大，人才競爭越來越激烈，父母的早教意識(shí)普遍強(qiáng)化，都在為孩子的將來著想?！安荒茏尯⒆虞斣谄鹋芫€上”是每一個(gè)父母的共同愿望。 （一）企劃的目的 雖然現(xiàn)在競爭者很多，但隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會(huì)不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對(duì)早教的認(rèn)識(shí)必定是更趨于理性和專業(yè)的選擇，只有更加專業(yè)、規(guī)范、人性化的教育品牌才能最終得到市場認(rèn)可。所以我們做了此次營銷策劃方案旨在幫助宜昌市的年輕父母認(rèn)知早教的重要性，也是對(duì)宜昌市金寶貝早教中心的宣傳，讓更多的父母知道金寶貝，認(rèn)可金寶貝，并讓他們的孩子體驗(yàn)金寶貝。 （二）整體計(jì)劃概念 該計(jì)劃概念是從我們所知道的，科學(xué)的早期教育不僅能為幼兒的終身發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的開端，而且是消除貧困、縮小社會(huì)貧富差距、提高國民素質(zhì)、提高國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，也是政府投資最少、回報(bào)率最高的教育事業(yè)。為此，世界各國都采取積極措施，發(fā)展幼兒教育。此次針對(duì)宜昌市美國金寶貝早教中心進(jìn)行的市場營銷推廣策略，其意義和目的是使美國金寶貝早教中心可以在宜昌市找到更加適合自己的一套體系，更好的壯大自己的品牌知名度，為該中心提高綜合競爭力，完善自己的服務(wù)系統(tǒng)。 二：市場環(huán)境分析 （一）、競爭環(huán)境分析 宜昌市現(xiàn)在已經(jīng)有東方愛嬰、冠軍寶貝、蒙特梭利早教中心等五家早教機(jī)構(gòu)，且相對(duì)價(jià)格差別較大，占有一定的市場份額。 隨著早教市場的不斷成熟，會(huì)有其他競爭者進(jìn)入； 美國金寶貝早教中心落戶宜昌市采取策略搶占市場份額定會(huì)引發(fā)其他競爭者跟進(jìn)，加大市場開發(fā)成本。 隨著消費(fèi)者可選擇的品牌增多，議價(jià)實(shí)力提高； （二）、內(nèi)部環(huán)境分析（美國金寶貝早教中心）品牌信譽(yù)好。好的品牌除了有響亮的名字之外，必定還有一些為
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