【文章內(nèi)容簡介】 ，注重安全生產(chǎn)管理，保證現(xiàn)場正常均衡生產(chǎn)。 堅持“質(zhì)量第一”的方針，施工中堅持質(zhì)量第一的觀點，對測量、技術(shù)交底、檢查、工序驗收等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，每個工序都要制定執(zhí)行檢查驗收制度，把存在的問題及早解決，不留隱患，確保一次通過，防止返工，使施工正常進行，以質(zhì)量保進度。 積極做好與外界的協(xié)調(diào)工作，避免外界因素影響工程正常開展。 施工工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。從以下幾個方面，我們予以有力保證。 根據(jù)施工計劃，做好機械設(shè)備提前進場準備工作，保證施工中各種材料的運輸。 根據(jù)施工區(qū)域劃分情況，施工現(xiàn)場配備足夠設(shè)備，保證工程施工順利進行。 機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)由專人負責，實行定期維修和保養(yǎng)及應(yīng)急維修制，確保施工機械的正常使用。 物資保證措施施工前，根據(jù)施工進度計劃，認真詳細地編制物資的采購計劃和進場時間，現(xiàn)場物資的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前物資的準備，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 勞動力的保證措施該工程擬選用技術(shù)熟練的工人進行施工，入場前嚴格進行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時補上，以免延誤工期。 加強計劃管理根據(jù)總工期控制目標，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃、各分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。 根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落實到相關(guān)的責任人，確保計劃各控制點目標的實現(xiàn)。 根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調(diào)整。 在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序進行，切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。 在進度計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、施工準備滿足計劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施。第六章 工程質(zhì)量目標及保證措施 工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制，委派經(jīng)驗豐富的人擔任本項目負責人，公司各相關(guān)職能部門全力配合。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。本工程質(zhì)量控制原則：按照施工圖紙、規(guī)程及標準以及國家有關(guān)規(guī)范要求進行。 質(zhì)量保證體系見下頁。 完美DOC格式整理 評 定監(jiān)理員復(fù)查檢 查 方 法檢 查 標 準檢 查 體 系項目主管領(lǐng)導(dǎo)層組 織 體 系工 作 體 系施工班組質(zhì)量小組班組自檢工序互檢質(zhì)安檢查檢查試驗工作交底工作責任分工材料員測量員監(jiān)理員施工員技術(shù)負責人質(zhì)量措施驗收標準操作規(guī)程向工人交底向班組交底試塊試驗承載力試驗原材料試驗審查設(shè)計、按圖施工質(zhì) 量 保 證 體 系 質(zhì) 量 保 證 體 系 完美DOC格式整理 工程質(zhì)量保證措施 建立技術(shù)責任制根據(jù)本項目的實際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級技術(shù)責任制。上級技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等。下級技術(shù)負責人受上級技術(shù)負責人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。明確各級技術(shù)負責人應(yīng)負的具體責任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上亦明確責任，并受上級負責人的領(lǐng)導(dǎo)。 建立施工圖紙學(xué)習與會審制度實行施工圖紙學(xué)習與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標準和安全措施，提出進一步改進設(shè)計、加快施工進度等合理化的建議。 建立技術(shù)交底制度1 所有工程開工之前，做好技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所擔負的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等。2 技術(shù)交底按技術(shù)責任制的分工，分級進行。各級技術(shù)負責人將本隊承擔的工程項目，將工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術(shù)人員進行交底；班組技術(shù)負責人按上述同樣要求，并進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進行交底。各級人員接受交底后，進行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負的責任，并對改進施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。3 分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責任制的一項依據(jù)。．建立材料檢驗制度凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。商品混凝土、鋼材、焊條、要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設(shè)計要求進行檢驗