旋挖鉆孔灌注樁基礎施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-24 07:37 本頁面
【文章內容簡介】 ，注重安全生產管理，保證現(xiàn)場正常均衡生產。 堅持“質量第一”的方針，施工中堅持質量第一的觀點，對測量、技術交底、檢查、工序驗收等環(huán)節(jié)嚴格把關，每個工序都要制定執(zhí)行檢查驗收制度，把存在的問題及早解決，不留隱患，確保一次通過，防止返工，使施工正常進行，以質量保進度。 積極做好與外界的協(xié)調工作，避免外界因素影響工程正常開展。 施工工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設計圖紙和有關施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，運用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程按質按量如期竣工。從以下幾個方面，我們予以有力保證。 根據(jù)施工計劃，做好機械設備提前進場準備工作，保證施工中各種材料的運輸。 根據(jù)施工區(qū)域劃分情況，施工現(xiàn)場配備足夠設備，保證工程施工順利進行。 機械設備的維修和保養(yǎng)由專人負責，實行定期維修和保養(yǎng)及應急維修制，確保施工機械的正常使用。 物資保證措施施工前，根據(jù)施工進度計劃，認真詳細地編制物資的采購計劃和進場時間，現(xiàn)場物資的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前物資的準備，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 勞動力的保證措施該工程擬選用技術熟練的工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時補上，以免延誤工期。 加強計劃管理根據(jù)總工期控制目標，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃、各分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。 根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落實到相關的責任人，確保計劃各控制點目標的實現(xiàn)。 根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產協(xié)調會，協(xié)調各專業(yè)工種的配合，解決施工生產過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。 在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序進行，切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。 在進度計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，有效的施工組織，確保人員調配、材料供應、機械配置、資金調撥、施工準備滿足計劃周期內的需要?，F(xiàn)場項目經理部跟蹤、檢查計劃的實施。 第六章 工程質量目標及保證措施 工程質量目標本工程質量目標：優(yōu)良工程。為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)我司以往的施工管理經驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制，委派經驗豐富的人擔任本項目負責人，公司各相關職能部門全力配合。在本工程的建設中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。本工程質量控制原則：按照施工圖紙、規(guī)程及標準以及國家有關規(guī)范要求進行。 質量保證體系見下頁。 完美DOC格式整理 評 定監(jiān)理員復查檢 查 方 法檢 查 標 準檢 查 體 系項目主管領導層組 織 體 系工 作 體 系施工班組質量小組班組自檢工序互檢質安檢查檢查試驗工作交底工作責任分工材料員測量員監(jiān)理員施工員技術負責人質量措施驗收標準操作規(guī)程向工人交底向班組交底試塊試驗承載力試驗原材料試驗審查設計、按圖施工質 量 保 證 體 系 質 量 保 證 體 系 完美DOC格式整理 工程質量保證措施 建立技術責任制根據(jù)本項目的實際情況，建立技術管理工作系統(tǒng)，制定分級技術責任制。上級技術負責人向下級技術負責人進行技術交底和技術指導，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等。下級技術負責人受上級技術負責人技術指導和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術崗位上的任務。明確各級技術負責人應負的具體責任。各職能部門在技術業(yè)務上亦明確責任，并受上級負責人的領導。 建立施工圖紙學習與會審制度實行施工圖紙學習與會審制度，使全體技術人員及有關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質量標準和安全措施，提出進一步改進設計、加快施工進度等合理化的建議。 建立技術交底制度1 所有工程開工之前，做好技術交底制度，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等。2 技術交底按技術責任制的分工，分級進行。各級技術負責人將本隊承擔的工程項目，將工程項目的構造、工程數(shù)量、技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術人員進行交底；班組技術負責人按上述同樣要求，并進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進行交底。各級人員接受交底后，進行討論，充分了解自己在施工中應負的責任，并對改進施工勞動組織和操作方法、提高工程質量和保證施工安全等方面提出合理化建議。3 分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術責任制的一項依據(jù)。．建立材料檢驗制度凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。商品混凝土、鋼材、焊條、要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設計要求進行檢驗
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