【文章內(nèi)容簡介】 、施工人員必須熟悉作業(yè)范圍、作業(yè)特點、作業(yè)程序及安全具體要求，牢記揚子石化“七想七不干”對照檢查確認(rèn)表： 一想安全禁令，不遵守不干。 二想安全風(fēng)險，不清楚不干。三想安全措施，不完善不干。 四想安全環(huán)境，不合格不干。五想安全技能，不具備不干。 六想安全用品，不配齊不干。七想安全確認(rèn)，不落實不干。施工人員必須并經(jīng)安全考試合格后方可上崗。所有高空作業(yè)人員，必須身體健康，并經(jīng)體檢合格后方可參加登高作業(yè)。施工人員應(yīng)互相配合，相互督促，加強自我保護意識，做到“三不傷害”。高處施工時首先應(yīng)檢查被施工的工件是否穩(wěn)固，有傾倒危險的工件應(yīng)先固定后操作，檢查登高器具的可靠性，登高器具及工具包要放置和依托在可靠的物件上，防止登高器具傾倒或打滑。遇有雨天和5級以上大風(fēng)氣候時，應(yīng)立即停止高空作業(yè)。高空作業(yè)要系好雙鉤式安全帶，行走時要注意腳下是否穩(wěn)固，注意力要集中，行走時要用手抓住牢固的物體，安全帶因掛在上方的安全繩或牢固的結(jié)構(gòu)上。登高使用的腳手架要檢查合并掛牌“合格腳手架準(zhǔn)許使用”每天作業(yè)前由施工隊長進行針對性安全交底，并做好記錄。作業(yè)人員不得在無安全保護的情況下，在橫梁上行走。作業(yè)人員在橫梁上運動時，必須跨馬式運動，且有加上安全帶保護。三、現(xiàn)場HSE檢查與監(jiān)督管理：1. 項目開工后，項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行檢查，檢查的范圍是：HSE各項工作的開展情況、責(zé)任制的落實情況、各項防范措施的落實情況、HSE管理程序的執(zhí)行情況、防護用品的配戴情況等。2. HSE監(jiān)督員每天對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程、全天候的檢查、監(jiān)督和管理。3. 項目部每周組織1次全面的HSE大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改、責(zé)任人和完成日期。4. 應(yīng)業(yè)主及上級部門要求對現(xiàn)場的HSE檢查，項目部HSE主管部門組織有關(guān)部門對現(xiàn)場進行專項或綜合檢查，完成后形成書面的檢查報告并備案。5. 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（隱患）要按定時間、定整改措施、定責(zé)任人的原則進行整改，對在規(guī)定的時間內(nèi)未整改完的單位，按公司和項目規(guī)定處理。四、個人勞動保護用品：1. 總則（1）公司應(yīng)向每位員工提供必備的個人勞動保護用品。（2）所有人員包括參觀來訪者應(yīng)按要求佩戴安全帽、安全鞋、安全眼鏡和手套。（3）工程師、監(jiān)督人員和工長有義務(wù)要求工人使用勞保用品并檢查勞保用品的狀況。（4）工程師、監(jiān)督人員和工長應(yīng)負(fù)責(zé)對損壞的勞保用品進行更換。2. 頭部保護（1）不得在安全帽上鉆孔及做其它任何變動。（2）戴安全帽時要緊好下顎帽帶。3. 腳部保護任何人進入施工現(xiàn)場在地面作業(yè)都必須穿鋼包頭的勞保鞋；冬季高處作業(yè)時，施工人員應(yīng)穿軟底防滑鞋。4. 眼部和臉部保護任何人進入施工現(xiàn)場都必須戴好防護眼鏡。5. 手部保護（1）任何人進入施工現(xiàn)場都應(yīng)佩戴手部的勞保用品，如手套，除使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備和機器以外。（2）熱、電、氣工作應(yīng)使用膠皮手套。6. 墜落保護任何有墜落可能的超過2米的高處作業(yè)都應(yīng)佩戴和使用全護體安全帶。五、項目工程安全教育： 在很大的程度上，成功地防止事故的發(fā)生取決于對施工人員進行工作與現(xiàn)場具體情況的教育。 安全教育 凡進入施工現(xiàn)場人員要經(jīng)業(yè)主、項目部、班組進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格，方可進入施工現(xiàn)場工作。 現(xiàn)場工作前教育 在開始進行現(xiàn)場工作前，每個施工人員都要進行入場培訓(xùn)和接受業(yè)主的培訓(xùn)，了解和掌握改裝置安全要求和注意事項、安全重點防范內(nèi)容。六、高處作業(yè)安全管理： 高處作業(yè)的級別和種類按國家《高處作業(yè)》GB360883的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 凡登高作業(yè)人員應(yīng)進行身體檢查，確認(rèn)是否能上高處作業(yè)。 凡2m以上作業(yè)時，采取可靠的安全措施，指定專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)護，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 高處作業(yè)必須系安全防護繩索，使用的安全防護繩索應(yīng)符合勞動部有關(guān)規(guī)定。 防護繩索掛鉤應(yīng)掛在構(gòu)架、管架和比較牢固的柱子上。在高處作業(yè)下的框架、構(gòu)架、管架底部標(biāo)高離地面2m處，還應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)保護。 第三節(jié) 風(fēng)險評價與風(fēng)險削減措施根據(jù)本項目施工特點和現(xiàn)場實際情況，應(yīng)用FTA. ETA和HSE檢查表的分析方法對整個施工作業(yè)的全過程進行預(yù)先風(fēng)險分析，辨析出現(xiàn)場存在的HSE風(fēng)險源，并采取有效. 可行的預(yù)防措施，削減風(fēng)險，防止事故發(fā)生。具體措施見附表。JHA危險源分析（圖表三）分析員：鄧軍 戢洪明序號工作步驟可能的危害或損失風(fēng)險評估值對危害的控制方法剩余危險SPR1施工前管理 未對施工人員進行JHA分析交底,不熟悉現(xiàn)場危險源。 對施工程序不了解，盲目施工造成傷害。工機械潛在的傷害危險勞保著裝不符合要求。代工種作業(yè)的危險339 組織職工進行技術(shù)交底，技術(shù)員對施工作業(yè)程序進行交底。 對施工人員進行安全技術(shù)交底，內(nèi)容以JHA危險分析為重點。 施工電動工具進場前進行嚴(yán)格檢查，報送總承包商審查確認(rèn)，合格后入場,并掛上檢查合格牌. 施工人員進場前經(jīng)安全教育合格，發(fā)放合格的勞保用品。 特種作業(yè)人員進行資質(zhì)審核，現(xiàn)場隨時進行檢查監(jiān)督特種作業(yè)。2材料運輸運輸過程車速過快，交通事故倒車未有專門人員指揮224運輸前進行車況檢查，剎車、轉(zhuǎn)向燈等，按施工方案進行施工，嚴(yán)禁野蠻施工廠內(nèi)車速控制在15公里/小時，3個人勞保用品進入施工現(xiàn)場穿平常雨鞋，未穿防滑雨鞋雨天登高作業(yè)施工施工作業(yè)面積水嚴(yán)重，濕滑勞保用品不合乎要求326嚴(yán)格勞保著裝制度，對施工人員加強安全教育培訓(xùn)工作加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生非特殊情況嚴(yán)禁高空作業(yè)，高空作業(yè)前對職工進行安全講解，分析危險，落實安全措施安全用品，不配齊不干序號工作步驟可能的危寫害或損失風(fēng)險評估值對危害的控制方法剩余危險SPR4施工用電 防雨措施不合格，漏電傷人工具工作時長燒損停止工作即時充電339 加強檢查。及時進行維修緊固。要有漏電保措施。檢查維護及時充電更換新電池5施工機具施工機具使用過程中無防雨措施安全防護不齊全，漏保失靈224 施工機具經(jīng)過安全檢查，安全附件齊全有效 施工機具使用前進行試運轉(zhuǎn)，檢查漏電保護是否有效6高空作業(yè)高空墜落高空拋物高空打鬧嬉戲326 高空作業(yè)應(yīng)掛好安全帶并高掛低用，穿防滑鞋；嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。 對施工人員做好安全教育工作。作業(yè)人員不得在未固定的腳手架板上行走。7環(huán)境因素噪聲影響粉塵影響廢水影響224晚上盡量不要施工或機械作業(yè)。安排專人進行的清掃及灑水工作，確保施工不起塵、揚灰。第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 工程的質(zhì)量控制及保證體系一、工程質(zhì)量控制本項目質(zhì)量等級必須達到“優(yōu)良”，我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對原材料質(zhì)量及施工過程質(zhì)量進行控制。對原材料質(zhì)量的進控制：、材料進場后，應(yīng)認(rèn)真檢查產(chǎn)品質(zhì)量報告單，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢查，檢查合格后方可使用；、材料的質(zhì)量檢驗應(yīng)送到具有涂料性能檢驗?zāi)芰Φ膯挝贿M行檢驗，檢驗后應(yīng)出具正式的質(zhì)量檢驗報告； 施工質(zhì)量控制：、所有材料必須有合格的產(chǎn)品質(zhì)量證書。檢驗：施工前的表面檢查、統(tǒng)一為B級共檢點，由作業(yè)單位項目負(fù)責(zé)人和甲方項目負(fù)責(zé)人二方共檢。 成品保護措施、 對安裝完畢后各種設(shè)備和管道要求在明面處標(biāo)出完工的醒目標(biāo)識，禁止任何施工人員踐踏和破壞，必要處用彩條布包裹，在交工前全部拆除。、 針對以完工的成品被損壞的程度，對損壞責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟處罰。、加強成品保護,實行對承包標(biāo)段工程施工的全過程監(jiān)管控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，同時做好承包標(biāo)段施工的檢查、驗收，對經(jīng)驗收后的標(biāo)段、工程項目設(shè)專人維護、看管，并相應(yīng)制定防止二次污染、破壞的措施及懲罰條例。驗收辦法質(zhì)量檢查驗收、施工項目驗收：根據(jù)施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)檢驗、驗收級別以及采用的相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。、嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量驗收制度：施工班組自檢合格后，提交質(zhì)量部門復(fù)檢檢查驗收。、實施質(zhì)量一票否決權(quán)：各級質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，把質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)合起來，各級質(zhì)量檢查人員，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)下令停工整改，并按照 《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定的程序進行處置，做到不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。二、質(zhì)量保證體系 公司在本工程按GB/T190012000質(zhì)量保證模式建立項目質(zhì)量管理體系，按程序?qū)Ω黜椯|(zhì)量活動進行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際地運行。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強自管、自控、自查，接受業(yè)主/監(jiān)理和地方政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效、實際地運行。1）質(zhì)量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的的第一責(zé)任者，對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。本項目質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如下；質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖：質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 戢洪明 鄧 軍、 技術(shù)員：戢洪明材料員：王樹鋒隊長：朱小斌三班質(zhì)檢員（班長）：朱小斌二班質(zhì)檢員（班長）：鄧永利一班質(zhì)檢員（班長）王解放三、職能人員主要職責(zé)按照合同和工程質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量確認(rèn)工作。其主要職責(zé)為： 協(xié)助項目總工程師作好項目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查質(zhì)量體系的運行及各職能部門人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況，負(fù)責(zé)編制項目的質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)組織召開項目的質(zhì)量例會，下達各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，并檢查各項指令的落實； 負(fù)責(zé)項目檢驗試驗管理工作，按照質(zhì)量控制的要求編制各個專業(yè)檢試驗計劃； 負(fù)責(zé)確認(rèn)報檢的專業(yè)施工工序質(zhì)量，負(fù)責(zé)共檢的工序的報檢工作； 負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)特殊作業(yè)人員的上崗資格； 負(fù)責(zé)下達工程師的工作并檢查執(zhí)行情況后，向工程師報告； 負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查和評審； 負(fù)責(zé)項目的計量管理工作，定期對測量設(shè)備進行檢查； 按照監(jiān)理的要求報送各種質(zhì)量報表； 負(fù)責(zé)實施項目工程質(zhì)量的獎懲制度。 1協(xié)助總工程師做好項目日常技術(shù)管理工作； 1負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本； 1指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題； 1負(fù)責(zé)組織審查、匯總單位工程質(zhì)量保證資料，整理、匯編、報送工程的交、竣工資料。四、質(zhì)量保證措施 抓好施工準(zhǔn)備工作：項目部各組織機構(gòu)將立即運轉(zhuǎn)，盡快進入施工現(xiàn)場，切實做好一切準(zhǔn)備工作，抓緊、抓好、抓細(xì)，力爭良好開端。 與貴單位搞好協(xié)同，全面展開，有組織有順序地進行各項工作。 實行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制。項目部對各施工隊，實行任務(wù)分解，層層簽訂責(zé)任書，保質(zhì)量、保進度、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶。 質(zhì)檢、統(tǒng)計、施工經(jīng)理，盡職盡責(zé)，定期不定期對工程質(zhì)量進度進行檢評、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 落實經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，為確保質(zhì)量、工期，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行原有經(jīng)濟承包制，獎罰兌現(xiàn)。最大限度調(diào)動施工人員的積極性，能動性，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效。 調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)、機具、通過科學(xué)的管理確保如期竣工，達到項目的進度控制目標(biāo)。 強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目控制的依據(jù)，是項目管理的方針目標(biāo)，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，各項建設(shè)施工管理工作都必須按工程計劃的要