【文章內(nèi)容簡介】 表面上涂裝時，要上一道封閉劑或底漆。有問題的地方在重新涂裝前要先打磨。 9．刷痕現(xiàn)象 涂料施工涂膜表干后產(chǎn)生未能流平的痕跡，明顯地影響涂膜的外觀，產(chǎn)生的原因有： 其一，施工粘度過高，涂膜干燥過快，涂料假稠性能過強(qiáng)； 14 其二， 產(chǎn)品本身質(zhì)量不高，流平性不好。 處理方法： 選用合適的輥筒 ，避免對涂料和基礎(chǔ)使用太長的絨毛。涂裝乳膠漆的輥筒要先濕潤，并甩去多余的水分，不要讓涂料堆積在輥筒的兩端。從靠近天花板的拐角處開始輥涂，并在向下 墻面區(qū)域內(nèi)涂裝。以鋸齒輥筒從下向上移動以減少涂料的飛濺，然后，不要讓輥筒離開墻面，連貫而平行地涂滿整個鋸齒圖形。 10．接痕現(xiàn)象 涂裝時，干濕涂層搭接處的顏色加深或光澤度提高的現(xiàn)象。成因主要是涂料稀釋比例波動過大，或涂裝時未能保持 “ 濕邊 ” 狀態(tài)。 處理方法： （ 1）涂裝前向前涂完一塊區(qū)域后，再反向涂裝 剛上過漆的區(qū)域以保持 “ 濕邊 ” 。這種方法有助于得到均勻平滑的外觀效果。最好的方法是縮小待涂區(qū)域的面積，且在自然連接處中斷。 （ 2）保持統(tǒng)一的稀釋比例。 行業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話： “ 三分漆，七分施工 ” ?？梢娡苛鲜┕ぜ夹g(shù)對最終裝飾效果的影響。專業(yè)的施工隊(duì)伍和專業(yè)的施工質(zhì)量管理規(guī)范是形成完美裝飾效果的重要保證。 六 、 高空登高板施工 該工程采用不搭腳手架，高空懸吊座式登高板分段施工操作： 用Φ 16mm 的鋼絲繩，沿 煤倉 外壁環(huán)形一圈，用鋼絲夾頭固定在頂部 的鋼構(gòu)件上，每個施工人員用Φ 20mm 和Φ 18mm 的白棕繩各一根， 15 棕 繩上端用鎖扣固定在鋼絲繩上（Φ 20mm 白棕繩，連接座式登高板，施工人員從爬梯登到 頂部 上沿Φ 20mm白棕繩由上而下懸吊施工操作，Φ 18mm 的白棕繩作施工人員施工操作時雙保險(xiǎn)使用），兩根白棕繩的另一端固定在頂部固定鋼構(gòu)件上，在用一根白棕繩由上而下懸吊作為保險(xiǎn)繩、施工人員必須佩戴好安全帽、安全帶及帶好自動鎖、安全帶另一頭必須扣牢自動鎖、自動鎖必須扣牢保險(xiǎn)繩。 安全措施 ① 施工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，帶好安全帽，系好安全帶。 ② 施工人員登高到煙囪頂平臺作業(yè)前必須把安全帶系在平臺的欄桿上。 ③ 施工人員作業(yè)時所采用的 尼龍繩，安全保險(xiǎn)繩都必須系好在頂口安全可靠的作力點(diǎn)，并用鋼絲繩固定一圈，預(yù)防萬一。 ④ 施工人員操作 U 形安全鎖扣使作業(yè)繩緩緩降低作業(yè)層面。施工人員通過座式登高板進(jìn)行施工。施工尼龍繩直徑不小于Φ 18mm，并作超負(fù)荷沖擊試驗(yàn)。每個施工人員在一條主作業(yè)繩作業(yè)的同時還必須雙重保險(xiǎn)的情況方能進(jìn)入施工，（每 2 人共用一根尼龍繩作副保險(xiǎn)二人三根）。 ⑤ 每次移動時都應(yīng)檢查尼龍繩的作力點(diǎn)是否牢固，都應(yīng)同時加固在頂口一圈的鋼絲繩上，當(dāng)移至所需工作位置時還應(yīng)檢查懸掛機(jī)構(gòu)，再進(jìn)行施工。 七 、 管理目標(biāo) 嚴(yán)格履行合同，確保工期實(shí)現(xiàn)如下： 16 工期目標(biāo) 依據(jù)甲方要求總工期日歷天。 質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)工程。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 貫徹執(zhí)行 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在 ‰ 以下 ,創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。 文明施工目標(biāo) 結(jié)合城市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)安全文明工地。 按照地方安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，達(dá)到文明工地和建設(shè)綜合考評優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)境目標(biāo) 搞好環(huán)境衛(wèi)生，減輕施工噪音，確保施工期間不擾周圍居民和單位的正常秩序，不污染城市道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。 新技術(shù)推廣目標(biāo) 結(jié)合地區(qū)性規(guī)定重點(diǎn)推廣的技術(shù)項(xiàng)目、進(jìn)行新技術(shù)推廣。 服務(wù)目標(biāo) 嚴(yán)格信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)單位和質(zhì)檢站對工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等監(jiān)督。 八 、 施工現(xiàn)場管理及人員布置 項(xiàng)目部人員組成和組織管理機(jī)構(gòu)： 本工程按項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng) 17 目經(jīng)理部承擔(dān)整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，并配備相應(yīng)的施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部還設(shè)工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、工程施工部、設(shè)備材料部、綜合辦公室和財(cái)務(wù)部等，對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理各 施工隊(duì)伍；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。 工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利、有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。 在工程的整個施工過程中，對工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理，材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進(jìn)行成本核算，做到文件齊、手續(xù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。 建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責(zé)任，因責(zé)任授權(quán)。 施工組織機(jī)構(gòu)圖： 18 主要管理人員工職能： 1） 、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能： 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目管理人員開展工作。 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。 技 術(shù) 培 訓(xùn) 組 質(zhì) 量 管 理 組 安 全 管 理 組 文 明 施 工 組 機(jī) 電 組 材 料 組 技 術(shù) 小 組 加 工 小 組 質(zhì) 檢 小 組 安 裝 小 組 安 全 小 組 資 料 管 理 項(xiàng)目經(jīng)理部 19 及時、適當(dāng)?shù)淖鞒鲰?xiàng)目管理決策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量，工期、安全、文明施工和成本控制。 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目 合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃，協(xié)調(diào)程序等文件。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施工計(jì)劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會等會議。 2） 、項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職能： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并做好會審記錄。 深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 主持項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施工作。 組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)安排資料的 收集、整理、保管工作，指導(dǎo)撰寫技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、測量等管理工作。 與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息的傳遞工作。 安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)，保管和日常處理。 20 3） 、質(zhì)量檢查員： 按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)施工區(qū)內(nèi)的作業(yè)工人遵照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做好質(zhì)量檢查，同時做好記錄，保證檢查項(xiàng)目記錄有檢查人，整改人、整改措施及結(jié)果等。 4） 、安全員： 負(fù)責(zé)施工域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。 糾正一切違章指揮，違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)，保證施工現(xiàn)場整潔，安 全文明，負(fù)責(zé)施工安全檢查。 5） 、項(xiàng)目其它人員的職責(zé)： 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量體系、安全體系，保證體系等文件，對項(xiàng)目有關(guān)人員的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況制訂，保證使每個參與項(xiàng)目施工人員都清楚自已的職責(zé)。 九 、 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本公司管理實(shí)力、機(jī)械設(shè)備配備、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)、周圍環(huán)境以及工程工期所處季節(jié)等情況，本著進(jìn)度服從于質(zhì)量的前提下，我們計(jì)劃總工期（日歷天）符合現(xiàn)場條件要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式： 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流動計(jì)劃和四級計(jì)劃