總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分4-30(編輯修改稿)
2025-05-24 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，加快施工進(jìn)度。項目組織管理形式 （1）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（2）精干高效原則施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。該工程施工項目管理組織的設(shè)置原則：1）目標(biāo)原則：①明確施工項目管理總目標(biāo)，并以此為依據(jù)，將其分解為各項分目標(biāo)、各級子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系；②各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計，均必須服從各自的目標(biāo)及總目標(biāo)，做到目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。2）效率性原則：①盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；②避免業(yè)務(wù)量不飽和，人員過剩，提倡人員精干、一專多能、一人多職、工作高效。3）管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則：①合理確定項目管理跨度和管理層次；②管理層次要適中，盡量減少層次，有利節(jié)約成本、加快信息傳遞和效率。4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：①依據(jù)項目施工活動中，不同組織、工種、作業(yè)活動，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計施工項目管理組織機(jī)構(gòu)；②使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項目施工活動的特點，有利于各項業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；③使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。5）彈性和流動性原則：①在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機(jī)構(gòu)均能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動；②施工項目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置進(jìn)行增減、人員安排合理流動。6）與企業(yè)組織一體化的原則：①企業(yè)組織是項目管理組織機(jī)構(gòu)的母體，企業(yè)組織是項目管理組織機(jī)構(gòu)的上級，項目組織的形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。②在組建施工項目管理組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能部門，根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動；為此，建立如下的項目組織機(jī)構(gòu)。（2）科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行施工組織：1）施工準(zhǔn)備階段的組織規(guī)劃：①施工圖紙是編制施工計劃（施工進(jìn)度計劃、人力資源計劃、物料計劃等）、進(jìn)行施工的重要依據(jù)及前提；施工項目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的前提是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計工作。為了該工作目標(biāo)的實現(xiàn)、施工圖紙深化計劃的完成，在項目部機(jī)構(gòu)組建設(shè)計時，必須制訂相關(guān)的設(shè)計管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時限要求；在施工合同簽訂后10天內(nèi)，將該工程現(xiàn)有的相關(guān)裝飾施工圖紙及相關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目標(biāo)及以上所述的特點，制訂該工程施工圖紙深化的目標(biāo)及計劃，經(jīng)該項目經(jīng)理同意后上報監(jiān)理單位，審批后由項目經(jīng)理與設(shè)計主任簽訂設(shè)計協(xié)議（包含設(shè)計的相關(guān)范圍、內(nèi)容、時限、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、獎懲等）。施工圖紙深化設(shè)計的原則：對于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專業(yè)配合的分部、分項工程作為重點，并排序為先、責(zé)任到人、對《施工圖紙深化計劃》實行過程控制。如：墻面飾板工程（石材、木飾板、壁布飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛(wèi)生間墻、地面、電梯間等作為重點；開工前將深化的施工圖紙報原設(shè)計及建設(shè)方確認(rèn)；②相關(guān)主要材料的確認(rèn)：石材、木飾板、地毯、玻璃、不銹鋼、專業(yè)末端器具，如：開關(guān)、插座、普通燈具、消防疏散指示燈、臺盆、潔具等；③成品、半成品的加工翻樣及相關(guān)的委托加工計劃；④供應(yīng)商的確認(rèn)及加工、供料合同的簽訂；⑤制訂勞務(wù)計劃及其隊伍的確認(rèn)、勞務(wù)合同的簽訂；⑥相關(guān)培訓(xùn)、教育及方案、技術(shù)交底；（二）、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備的原則（1）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。（2）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。（3）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)（1）熟悉與核對圖紙與其它設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。（2）編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。（3）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（5）配備裝飾施工隊伍。（6）搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。 技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對圖紙和技術(shù)文件
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