幸運食品公司cis策劃(編輯修改稿)
2025-05-24 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工能力的培育和職位的晉升。職工教育劃分為員工教育和干部教育。公司設立幸運大學，對職工進行基礎培訓，讓他們充分了解到企業(yè)自身文化精神、服務態(tài)度、服務準則、員工規(guī)范等等。對干部的教育，重點放在其領導素質(zhì)（關鍵在道德）及管理經(jīng)營能力的培育，使其領導的職能、方法、角色觀、決策觀符合企業(yè)的價值體系，進而有效的實現(xiàn)企業(yè)目的。同時公司提供一個公正開放的平臺，使每個成員都可以充分發(fā)揮自己能力，得到晉升的機會。讓企業(yè)的成員，充分感受到“幸運是我家，我家在幸運”的團結(jié)感，榮譽感，幸福感。用人：把人才安排在合適的崗位上，并加以激勵、獎勵、鞭策。公司每年在各部門評選一次“幸運人才之星”。推行考核+獎金制度。從而充分調(diào)動員工的積極性。留人：我們承認每個人的價值，尊重個人的權利，滿足人才遷升的愿望，尊重員工去留的選擇。通過一系列企業(yè)內(nèi)部活動，讓員工的心留在“幸運”，家在“幸運”。㈣福利制度 幸運是個溫暖的大家庭，我們尊重人，關愛人。我們提供符合當?shù)貥藴屎托袠I(yè)水平的薪酬制度，從制度和程序上保障全體員工獲得勞動報酬的權利，獲得法定福利的權利、獲得企業(yè)福利的權利。公司每年定期組織全體員工出游，聯(lián)誼晚會等。增進員工間感情，緩解員工的工作壓力，讓幸運的企業(yè)精神在無形中得到強化。對外行為㈠市場調(diào)查 公司始終將消費者放在首要的位置，時時關注消費者對我們的評價，注重企業(yè)的外部形象、產(chǎn)品的市場狀況。公司統(tǒng)一制定《市場調(diào)研手冊》。明確規(guī)定調(diào)研人員調(diào)研時的衣著、服務態(tài)度，印制具有明顯企業(yè)標志的問卷表、禮品等。㈡產(chǎn)品研發(fā)及營銷企業(yè)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，堅持質(zhì)量第一。根據(jù)企業(yè)定位，市場分析報告。用創(chuàng)新的思維，采用一元化品牌戰(zhàn)略，開展多方位營銷模式，產(chǎn)品定位于廣大的農(nóng)村市場以及城市學生一族?！皟簳r回憶”系列，主打企業(yè)經(jīng)典的蟹黃面。，開發(fā)“中國風”系列，推出四川麻辣風味，京味十足風味，滿足年輕人求新需求。結(jié)合當今桌游熱，重溫經(jīng)典，推出內(nèi)含三國殺卡片的干吃系列。㈢公共關系建設現(xiàn)代企業(yè)離不開公關建設，公關活動能幫助組織實現(xiàn)其既定目標，具有監(jiān)測，凝聚，調(diào)節(jié)，應變作用。幸運公司關注企業(yè)自身公關環(huán)境，尤其在處理公關危機的能力，在危機發(fā)生時迅速介入進行處理，堅持3“T”原則，公眾至上原則，維護聲譽原則。制定《幸運公司公關人員手冊》，多方位開展公共活動，針對年輕人市場，策劃幸運杯三國殺桌游大賽。針對廣大農(nóng)村市場，開展幸運杯“我是大力手”拔河比賽。㈣公益文化活動 本著企業(yè)取于社會，回報社會的價值理念。幸運集團高度重視企業(yè)自身的社會使命感。多方面開展各種公益活動，造福社會，幫助社會弱勢群體。如設立幸運基金以幫助貧困學生。多方位開展具有企業(yè)特色的關愛活動。 三． VI視覺識別1 、基本要素（包括logo，標準字，標準色） 企業(yè)標志：采用幸運星做為企業(yè)的圖案識別。醒目
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