【文章內(nèi)容簡介】 ，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。3）主要機械、設(shè)備及實驗儀器需用計劃：針對本工程施工特點，我們將配備足夠數(shù)量的機械設(shè)備滿足施工的要求，具體機械設(shè)備使用計劃詳見附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表，表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。勞動力安排計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，本改造工程施工劃分為兩個作業(yè)區(qū)段施工，每個流水段安排一個施工班組，負責(zé)該作業(yè)區(qū)內(nèi)的精裝修施工。施工時根據(jù)不同的專業(yè)以及工序，同時進行數(shù)個作業(yè)面的施工，施工段流水施工，最大限度減少窩工。我公司準備施工高峰期加大勞動力投入，高峰期達到60人，在施工中我方將各工種都擁有備用勞動力，以便在搶工時用。本工程施工中其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。具體勞動力配備計劃詳見附表：勞動力計劃表三、施工階段施工組織措施物資、設(shè)備采購與管理（1）項目經(jīng)理部實行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由工程部提出計劃后由物資材料部協(xié)同商務(wù)部組織供貨，有比價權(quán)、驗收權(quán)。各施工段按照進度要求提出各階段的材料需用計劃，工程部根據(jù)各施工段的計劃與物資材料部簽定物資、設(shè)備供應(yīng)需求計劃，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公司將由工程項目管理部監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的供應(yīng)以滿足生產(chǎn)需要。工程部將為物資和設(shè)備提供需要的周轉(zhuǎn)場地和庫房，以使物資設(shè)備能有序的進入現(xiàn)場。（2）材料采購①為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護建設(shè)單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品，本工程材料采購采用項目經(jīng)理部和建設(shè)單位聯(lián)合集中采購制。②材料采購前收集相關(guān)入選的材料品牌、樣板，提供給業(yè)主方進行選擇。③采購程序A、依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。B、對供貨商進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查，建立合格供貨商檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價格、廠家。對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。C、對需進行檢測的材料進場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準使用。項目部對材料按統(tǒng)一標準進行標識、驗收、掛牌標識。勞動力管理根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以明確各工種責(zé)任，并簽定勞務(wù)承包合同，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力投入不足而延誤工期。3. 工程資料管理工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負責(zé)，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。4. 工程信息化管理（1）目標推動辦公自動化，資源共享；建立施工現(xiàn)場電子監(jiān)控系統(tǒng)，使施工現(xiàn)場保衛(wèi)、安全施工、工程質(zhì)量等等的監(jiān)控手段現(xiàn)代化，隨時掌握各施工部位的進度和施工情況，并做好監(jiān)控錄像的電子備份工作。（2）原則全過程、全方位原則，安全性原則，實用、高效的原則和開放性、可擴展性原則。5. 工程協(xié)調(diào)管理服從業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)管理，做好對外協(xié)調(diào)管理工作。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員定期參加由業(yè)主、監(jiān)理工程師組織召開的工程協(xié)調(diào)會，即時解決由施工生產(chǎn)中的矛盾、重大問題以確保本重點工程的順利進展；固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下：匯報當(dāng)天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全檢查情況；匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2～3天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主和相關(guān)單位及時做好準備；對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項布置要求，各分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍，在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。降低成本及資金控制管理1）、降低成本的措施（1）認真會審圖紙，提出既能滿足設(shè)計要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。（2）制訂經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。（3）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合。（4）加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，保證工程質(zhì)量，避免返工損失。（5）改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。（6）加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產(chǎn)率。（7）正確選配和合理使用機械設(shè)備及工具，降低機械費用和工具費用。（8）搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高利用率和使用效率。（9）材料采購堅持貨比三家的原則，減少原材料、成品、半成品材料的采購費用。（10）改進材料運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。（11）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。2）、節(jié)約措施（1）認真審查圖紙，積極提出修改意見在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不一定全面，設(shè)計的圖紙可能會給施工帶來不便，因此，在認真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和原設(shè)計單位的許可后，進行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減費用明細。（2）制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。（3）落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。（4）組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。（5）加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。（6）加強材料管理，節(jié)約材料費用材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少資金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用，推廣使用新材料。（7）加強機具管理，提高機具利用率結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。（8）加強費用管理，減少不必要的開支根據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用量本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴格控制各項費用支出和非生產(chǎn)性開支。3）、資金控制措施（1）建立資金運作體系資金運作體系要縱、橫向的展開管理工作，實現(xiàn)縱向關(guān)聯(lián)部門向上級負責(zé)，橫向關(guān)系部門責(zé)任明確、團結(jié)協(xié)作。（2）確定目標成本采用正確的預(yù)測方法，對項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析預(yù)測，提出項目的目標成本，保證項目的最佳經(jīng)濟效益。（3）編制資金運作計劃資金運作計劃是確定項目應(yīng)該達到的資金水平，并指定計劃，最大限度地節(jié)約人力、物力，按期完成工程項目，提前揭露矛盾，協(xié)調(diào)工程項目有序的達到成本目標的手段。編制資金運作計劃，確保資金運作計劃與設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等部門的計劃密切銜接，真正反映項目預(yù)期的經(jīng)濟效果。7. 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸1）、公司將嚴格遵守施工現(xiàn)場的既定原則，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明現(xiàn)場。2）、本工程計劃施工工期較緊，材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。本工程配備充足的搬運勞動力以滿足材料運輸需要。3)、其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，油漆、小型施工機具設(shè)置專門的危險品倉庫和機具倉庫進行存放。4)、各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。施工現(xiàn)場用水、用電計劃臨時用電將從業(yè)主提供的接駁點接入，由我公司設(shè)置分電源箱，并單獨裝表計量。根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護?，F(xiàn)場設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明，用電設(shè)備及管線敷設(shè)滿足廣州市有關(guān)部門的管理要求及廣州市文明工地的要求。水源也將從業(yè)主方指定的接駁點接入，我公司裝表計量。從水源至施工各用水點的管路安裝、布置由我公司負責(zé)實施，接駁處設(shè)專用接水容器，容積為2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。材料計劃和保障填寫申報單后報送材料樣品，組織會議審核、確認：設(shè)計師、監(jiān)理、業(yè)主在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在3天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。樣品經(jīng)業(yè)主確認后，安排材料采購計劃。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格報驗、報檢等程序，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場?！　　　　　　　　〉谒恼?施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則廣州東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造工程，根據(jù)我方對現(xiàn)場情況了解，針對本工程現(xiàn)場平面布置，應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。由于受場地的限制，在平面布置中應(yīng)充分考慮施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。施工現(xiàn)場的材料及機械的運輸（1）施工現(xiàn)場所需所有材料及機械設(shè)備等物資由責(zé)任工程師負責(zé)，其定期搜集各專業(yè)下階段施工物資需求信息，并匯總報公司總部，公司將以最快速度組織相關(guān)人員準備，以最快速度運至施工現(xiàn)場。由材料員負責(zé)分類暫時存放。（2）對于現(xiàn)場內(nèi)的二次運輸采用人工搬運方式，由材料存放場地根據(jù)各部位施工內(nèi)容，由專門人員（初定由現(xiàn)場材料員）負責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配并組織人員將材料等物資運送至操作地點。臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用架空、暗敷方式。本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照有關(guān)安全要求進行管理?？刂品蹓m設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨建布置現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為保證施工安全，在現(xiàn)場普通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。同時為保證施工現(xiàn)場材料供應(yīng)有序，為保證材料的使用，本項工程我公司將配備足夠的勞動力負責(zé)現(xiàn)場材料的運輸。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時設(shè)施的具體位置均須與發(fā)包人方協(xié)商后確定，并按照其位置要求進行布設(shè)。第三節(jié) 水平垂直場內(nèi)外交通組織一、垂直運輸本改造工程施工時擬利用業(yè)主方即有電梯進行材料垂直運輸。在施工期間我方將配置足夠的勞動力以保證材料運輸，從而不影響按期完工，在材料運輸過程中做好電梯及室內(nèi)樓梯間的成品保護工作二、場外到場內(nèi)的運輸項目經(jīng)理部將根據(jù)本工程的施工進度計劃，制定相應(yīng)的材料進場計劃，項目部根據(jù)所報的材料需用量計劃，在規(guī)定的時間將場外材料運至場內(nèi)材料臨時堆放區(qū)，然后根據(jù)施工進度情況，再運到各個施工部位。三、現(xiàn)場垃圾存放及清運施工現(xiàn)場樓層設(shè)置密閉垃圾存放點，所有垃圾均進行統(tǒng)一存放，統(tǒng)一消納，定點清運；樓外垃圾消納點及垃圾清運時間，待開工后與業(yè)主協(xié)商確認。我方負責(zé)每天將施工產(chǎn)生的建筑垃圾全部清離出施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場垃圾清理干凈徹底?！　　　　　　　　　　　　　　〉谖逭?工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工總進度計劃一、施工進度計劃根據(jù)招標人的要求我方響應(yīng)招標人對工期的要求，安排本工程施工進度計劃。工期總體目標：總工期：90日歷天，具體開工日期以招標人書面通知為準。詳細