工業(yè)工程面試知識(shí)(編輯修改稿)
2024-12-05 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12條原則：一、消除八大浪費(fèi)，二、關(guān)注流程，提高總體效益，三、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變，四、降低庫(kù)存，五、全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)，六、基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)，七、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新，八、尊重員工，給員工授權(quán)，九、團(tuán)隊(duì)工作，十、滿足顧客需要，十一、精益供應(yīng)鏈，十二、 “自我反省 ”和 “現(xiàn)地現(xiàn)物 ”。 十二、 6西格瑪系統(tǒng)改善步驟（ DMAIC）：定義、測(cè)量、分析、改善、控制。 十三、 6S 指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 十四、現(xiàn)場(chǎng)管理七大理論與方法：約束理論（ TOC）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT）、協(xié)同商務(wù)（ CC）、并行理論（ CE）、柔性制造（ FMS）、敏捷制造（ AM）、精益生產(chǎn)（ LP） 十五、目標(biāo)管理 SMART原則：目標(biāo)必須是具體的（ Specific）、可測(cè)量的（ Measurable）、可達(dá)到的（ Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（ Realistic）、有時(shí)限的（ TimeBased）。 十六、動(dòng)改法 ECRS 原則：必要性原則（ Eliminat
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