【文章內(nèi)容簡介】 控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證投資額不被突破。限額設(shè)計是控制工程造價的主要手段，根據(jù)業(yè)主資金情況和項目功能需求，通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進行設(shè)計控制，將工程投資進行分解和控制工程量，對分解的各項進行限額設(shè)計，最終實現(xiàn)項目投資限額的動態(tài)管理和控制。②進行技術(shù)經(jīng)濟分析，多方案優(yōu)選進行技術(shù)經(jīng)濟分析，核對設(shè)計可行性，多方案優(yōu)選，確定施工圖設(shè)計方案。通過不同設(shè)計方案的對比，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價分析，從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的設(shè)計方案。設(shè)計參數(shù)的選取應(yīng)有章可循，設(shè)計方案的論證和比選應(yīng)尊重客觀實際，設(shè)計過程中應(yīng)綜合考慮項目自身效益與環(huán)境效益、社會效益之間的平衡，保證項目與環(huán)境之間良好的互適應(yīng)性。③嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量認(rèn)真貫徹我公司“縝密勘察、精心設(shè)計、嚴(yán)格施工、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針，以公司通過質(zhì)量認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量管理文件體系進行項目的過程管理，以保證各項工作的質(zhì)量。針對本項目制定切實可行的質(zhì)量控制流程，設(shè)立專業(yè)齊全、人員結(jié)構(gòu)合理的測設(shè)項目部，調(diào)配專業(yè)基礎(chǔ)扎實、設(shè)計經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)勘設(shè)隊伍，項目負(fù)責(zé)人及各分項負(fù)責(zé)人全職工作，確保本項目達到我公司最高質(zhì)量水平。2）對現(xiàn)場詳細(xì)踏勘，力求工程量準(zhǔn)確①認(rèn)真細(xì)致踏勘現(xiàn)場，準(zhǔn)確把握工程實際市政工程地下管線較多，路側(cè)居住區(qū)密集，需要進行的細(xì)致的外業(yè)調(diào)查。a現(xiàn)場地形地貌調(diào)查通過全面采用全數(shù)字化的攝影測量技術(shù)，來快速完成項目范圍的地形數(shù)據(jù)修測和數(shù)據(jù)處理，得到準(zhǔn)確的、高質(zhì)量的數(shù)字地面高程、數(shù)字地形圖。為工程方案及工程量的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。b地下管線及障礙物調(diào)查除了調(diào)查其種類，材質(zhì)，數(shù)量，高程，具體位置，管徑等，還需與設(shè)計管線高程等參數(shù)進行復(fù)核，檢查設(shè)計與實際是否有沖突，以便和設(shè)計方協(xié)調(diào)解決施工中的問題。c沿線企事業(yè)單位及居民區(qū)調(diào)查現(xiàn)況企事業(yè)單位及居民區(qū)調(diào)查，現(xiàn)況周邊路網(wǎng)情況調(diào)查，明確道路開口位置，方便沿線居民及單位出行。d調(diào)查工程路段的交通管制政策是否單行，是否允許載重汽車白天進入等，為材料進場時間等實質(zhì)工作進行前期調(diào)查。②以現(xiàn)場實際為基礎(chǔ)，力求工程量準(zhǔn)確以現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場實際，細(xì)化工程方案，精確工程量，減少后期工程變更。3）分析工程近遠(yuǎn)期規(guī)劃，提出合理方案，避免重復(fù)建設(shè)分析本工程遠(yuǎn)近景規(guī)劃及分期建設(shè)情況，積極提出有關(guān)的合理化建議，在征得業(yè)主同意后，將配合進一步調(diào)整工程建設(shè)方案和過渡接線等4）重視當(dāng)?shù)毓こ探?jīng)驗，積極采用行而有效的新方法、新思路重視以往工程設(shè)計的經(jīng)驗教訓(xùn)及質(zhì)量信息，避免相同的問題在本工程中重復(fù)發(fā)生。重視對新技術(shù)的收集和學(xué)習(xí)，積極采用行而有效的新方法、新思路，開發(fā)新程序，提高設(shè)計效率和設(shè)計水平。嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)程規(guī)范和項目業(yè)主的相關(guān)要求開展設(shè)計，設(shè)計工作需達到相關(guān)的設(shè)計深度要求。項目的咨詢、設(shè)計質(zhì)量控制是在總體質(zhì)量控制體系指導(dǎo)下的一個獨立地檢查的過程。它對所有計算、圖紙、規(guī)范、估算、報告及所有可交付使用的文件進行檢查。質(zhì)量控制過程涉及所有與質(zhì)量控制工作有關(guān)的文件。質(zhì)量保證是保證所有質(zhì)量控制工作順利進行的管理過程。本項目在滿足功能的前提下，貫徹安全、經(jīng)濟、美觀原則質(zhì)；質(zhì)量保證措施除常規(guī)組織保障、人力保障、質(zhì)量體系保證和過程控制外，特為本項目提出幾項質(zhì)量保證措施，具體如下：1）項目管理制度實施以項目管理為中心、專業(yè)管理為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為核心的項目管理制度。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，向項目法人提供優(yōu)質(zhì)、高效咨詢、設(shè)計服務(wù)。項目經(jīng)理主持項目管理工作，對外行使合同內(nèi)被委托方的權(quán)利和義務(wù)，對內(nèi)具有項目人員選聘權(quán)、技術(shù)決策權(quán)、成本控制權(quán)和項目分配權(quán)，同時承擔(dān)項目的質(zhì)量、進度、成本控制、獎金分配、安全生產(chǎn)責(zé)任。2）項目質(zhì)量管理方法①項目總體質(zhì)量的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理（即項目負(fù)責(zé)人），并對我方總工程師負(fù)責(zé)，具有項目審查意見認(rèn)定范圍內(nèi)的技術(shù)決策權(quán)，具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理及質(zhì)量管理，按項目技術(shù)責(zé)任制負(fù)責(zé)設(shè)計文件審查及核定。②項目的專業(yè)質(zhì)量由各專業(yè)審查人負(fù)責(zé)，專業(yè)審查人負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目專業(yè)負(fù)責(zé)人制定專業(yè)質(zhì)量計劃，研究技術(shù)方案，負(fù)責(zé)專業(yè)產(chǎn)品審查。項目專業(yè)負(fù)責(zé)人下達專業(yè)產(chǎn)品流程卡，組織設(shè)計人員完成項目設(shè)計產(chǎn)品，負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品的校核。咨詢、設(shè)計階段的校審工作主要有：③對正式提交業(yè)主的咨詢、設(shè)計文件至少對以下內(nèi)容進行校審：?有關(guān)咨詢、設(shè)計文件（目錄、圖紙、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)、簽署、出圖章）完整性和深度；?有關(guān)咨詢、設(shè)計依據(jù)（包括工程地質(zhì)補充勘察報告）、采用的設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；?有關(guān)使用功能、安全性和質(zhì)量是否滿足，是否符合批準(zhǔn)的可行性報告、總體設(shè)計、初步設(shè)計；?對構(gòu)件進行受力計算，并對計算書進行審核（計算原則、模型、程序、公式、參數(shù)的選用是否合適，是否符合規(guī)范要求，輸入數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確）。?重要構(gòu)件的設(shè)計是否采用不同軟件平行計算進行復(fù)核。?對設(shè)計的平面和空間布置、主要尺寸、構(gòu)造節(jié)點、設(shè)備選型和布置、管線直徑確定、管線布置等作合理性和一致性審核。④在校審時需對下列內(nèi)容加強檢查：?設(shè)計總說明；?設(shè)計的安全性、經(jīng)濟性和合理性；?抗震設(shè)計及抗震設(shè)防的構(gòu)造措施；?選用的材料、配件和設(shè)備，是否在設(shè)計文件中明確性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并核查其質(zhì)量要求是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。?采用的產(chǎn)品是否陳舊或已淘汰，是否滿足設(shè)計要求，是否需要按具體情況作必要的說明和修改。⑤需對各專業(yè)設(shè)計圖進行會審，包括但不限于：總圖設(shè)計與各子項各專業(yè)設(shè)計在平面布置、方位、標(biāo)高是否一致；?結(jié)構(gòu)等專業(yè)的平面圖與建筑圖的主要平面尺寸、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)形式是否一致；?結(jié)構(gòu)圖上重要的設(shè)備、管線預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、尺寸是否與相關(guān)專業(yè)一致；?與消防及系統(tǒng)專業(yè)是否協(xié)調(diào)；?各有關(guān)專業(yè)的圖紙會簽是否齊全。⑥除關(guān)鍵節(jié)點的核查外，項目的質(zhì)量保證還通過設(shè)計檢查來實現(xiàn)。設(shè)計檢查至少包括以下內(nèi)容：?在繪制最終圖紙前，要求有經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人檢查基本系統(tǒng)的草圖和典型細(xì)節(jié)，以做到完整和精確。?要求對圖紙上的尺度及標(biāo)注進行詳細(xì)核對。?要求設(shè)計負(fù)責(zé)人核對所有進度表、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和典型細(xì)節(jié)。?要求設(shè)計負(fù)責(zé)人檢查所有圖紙，以確保各部分和細(xì)節(jié)都標(biāo)注正確。?要求設(shè)計負(fù)責(zé)人在圖紙方面與其他準(zhǔn)則的圖紙協(xié)調(diào)，以確?？刹僮餍院鸵恢滦浴?要求管理人（部門經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）“檢查”所有圖紙，即進行總核對。 ?制作一份標(biāo)準(zhǔn)的“常規(guī)注釋”指南，以避免遺漏一些必要的標(biāo)準(zhǔn)。?詳細(xì)評估所有替代方案以提高可接受性。3）設(shè)計方案的比較和優(yōu)化設(shè)計方案的比較和優(yōu)化，我方將在方案設(shè)計過程中，對設(shè)計進行優(yōu)化，以提高工程質(zhì)量和降低工程投資；并進行技術(shù)經(jīng)濟分析，完成單位或單項工程的估算編制，確保設(shè)計深度能夠滿足編制工程概、預(yù)算的需要。4）加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化針對本項目的具體情況，我方將加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的運用，將以往設(shè)計經(jīng)驗加以總結(jié)，既提高設(shè)計工作效率又能有效保證設(shè)計質(zhì)量。1）工作進度控制將嚴(yán)格按照工作進度安排，進行設(shè)計工作。并立即組織各專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員成立項目組收集前期資料、踏勘現(xiàn)場，并及時參規(guī)劃調(diào)整的各項會議。內(nèi)部各部門、各專業(yè)科室與設(shè)計人員之間層層落實責(zé)任制，設(shè)立工期履約保證金。對照設(shè)計進度計劃，將設(shè)計進度與相關(guān)責(zé)任人的個人經(jīng)濟效益掛鉤，實施相應(yīng)的獎懲措施。2）進度保證措施將采取如下進度保證措施，確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按進度完成：①加強組織管理：我單位將組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員參與項目，并專門成立本項目的管理機構(gòu)。②合理配置資源：項目負(fù)責(zé)人將根據(jù)本項目的工作量，設(shè)立周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目的各分項負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的各階段工作。③注重工作落實：在本項目的工作中，全體人員將根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的安排，各施其責(zé)，每一項工作將分解到個人，根據(jù)項目的進度情況，項目負(fù)責(zé)人適時進行調(diào)整。依據(jù)規(guī)章制度，根據(jù)個人完成任務(wù)的情況，實施獎懲措施，以確保項目按時優(yōu)質(zhì)完成。1）從技術(shù)經(jīng)濟角度控制、優(yōu)化設(shè)計方案、嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量①推行限額設(shè)計限額設(shè)計是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算投資控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證投資額不被突破。限額設(shè)計是控制工程造價的主要手段，根據(jù)業(yè)主資金情況和項目功能需求，通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進行設(shè)計控制，將工程投資進行分解和控制工程量，對分解的各項進行限額設(shè)計，最終實現(xiàn)項目投資限額的動態(tài)管理和控制。②進行技術(shù)經(jīng)濟分析，多方案優(yōu)選進行技術(shù)經(jīng)濟分析，核對設(shè)計可行性，多方案優(yōu)選，確定施工圖設(shè)計方案。通過不同設(shè)計方案的對比，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價分析，從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的設(shè)計方案。設(shè)計參數(shù)的選取應(yīng)有章可循，設(shè)計方案的論證和比選應(yīng)尊重客觀實際，設(shè)計過程中應(yīng)綜合考慮項目自身效益與環(huán)境效益、社會效益之間的平衡，保證項目與環(huán)境之間良好的互適應(yīng)性。③嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量認(rèn)真貫徹我公司“縝密勘察、精心設(shè)計、嚴(yán)格施工、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針，以公司通過質(zhì)量認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量管理文件體系進行項目的過程管理，以保證各項工作的質(zhì)量。針對本項目制定切實可行的質(zhì)量控制流程，設(shè)立專業(yè)齊全、人員結(jié)構(gòu)合理的測設(shè)項目部，調(diào)配專業(yè)基礎(chǔ)扎實、設(shè)計經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)勘設(shè)隊伍，項目負(fù)責(zé)人及各分項負(fù)責(zé)人全職工作，確保本項目達到我公司最高質(zhì)量水平。2）對現(xiàn)場詳細(xì)踏勘，力求工程量準(zhǔn)確認(rèn)真細(xì)致踏勘現(xiàn)場，準(zhǔn)確把握工程實際，市政工程地下管線較多，路側(cè)居住區(qū)密集，需要進行細(xì)致的外業(yè)調(diào)查。以現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場實際，細(xì)化工程方案，精確工程量，減少后期工程變更。①現(xiàn)場地形地貌調(diào)查通過全面采用全數(shù)字化的攝影測量技術(shù)，來快速完成項目范圍的地形數(shù)據(jù)修測和數(shù)據(jù)處理，得到準(zhǔn)確的、高質(zhì)量的數(shù)字地面高程、數(shù)字地形圖。為工程方案及工程量的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。②地下管線及障礙物調(diào)查除了調(diào)查其種類，材質(zhì)，數(shù)量，高程，具體位置，管徑等，還需與設(shè)計管線高程等參數(shù)進行復(fù)核，檢查設(shè)計與實際是否有沖突，以便和設(shè)計方協(xié)調(diào)解決施工中的問題。③沿線企事業(yè)單位及居民區(qū)調(diào)查現(xiàn)況企事業(yè)單位及居民區(qū)調(diào)查，現(xiàn)況周邊路網(wǎng)情況調(diào)查，明確道路開口位置，方便沿線居民及單位出行。④調(diào)查工程路段的交通管制政策是否單行，是否允許載重汽車白天進入等，為材料進場時間等實質(zhì)工作進行前期調(diào)查。 3）分析工程近遠(yuǎn)期規(guī)劃，提出合理方案，避免重復(fù)建設(shè)分析本工程遠(yuǎn)近景規(guī)劃及分期建設(shè)情況，積極提出有關(guān)的合理化建議，在征得業(yè)主同意后，將配合進一步調(diào)整工程建設(shè)方案和過渡接線等4）重視當(dāng)?shù)毓こ探?jīng)驗，積極采用行而有效的新方法、新思路重視以往工程設(shè)計的經(jīng)驗教訓(xùn)及質(zhì)量信息，避免相同的問題在本工程中重復(fù)發(fā)生。重視對新技術(shù)的收集和學(xué)習(xí)，積極采用行而有效的新方法、新思路，開發(fā)新程序，提高設(shè)計效率和設(shè)計水平。嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)程規(guī)范和項目業(yè)主的相關(guān)要求開展設(shè)計，設(shè)計工作需達到相關(guān)的設(shè)計深度要求。1）積極主動接受業(yè)主安排的各階段咨詢審查，對審查意見認(rèn)真研究，及時給予答復(fù)和完善修改設(shè)計。2）在項目實施過程中，我院將選派5名或以上熟悉本項目設(shè)計過程、具備工程師以上職稱、具有多年設(shè)計施工經(jīng)驗和獨立工作能力的分項負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)骨干人員駐現(xiàn)場，做好設(shè)計交底，設(shè)計變更及變更后及時調(diào)整工程量清單等后續(xù)服務(wù)工作。專業(yè)負(fù)責(zé)人接建設(shè)方通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場，遇到緊急情況接建設(shè)方通知后8小時內(nèi)到現(xiàn)場。同時我院將成立由知名專家組成的后續(xù)專家咨詢組，密切同業(yè)主配合，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。難點分析及解決措施2015年11月10日，國務(wù)院以國函〔2015〕194號印發(fā)《關(guān)于XXX市城市總體規(guī)劃的批復(fù)》。國務(wù)院原則同意《XXX市城市總體規(guī)劃（2011—2020年）》，要求XXX省省人民政府重視城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，合理控制城市規(guī)模，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施體系，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型城市，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，重視歷史文化和風(fēng)貌特色保護，嚴(yán)格實施《總體規(guī)劃》。2017是攻堅克難的一年，又恰逢省70周年大慶，對市政道路橋梁的建設(shè)提出了更高的要求。我們認(rèn)為2017年XX市道路橋梁建設(shè)工作的難點及解決措施如下：咨詢工作難點分析及解決措施我們認(rèn)為2017年市政道路橋梁咨詢工作的咨詢工作的難點是項目的立項工作。按照現(xiàn)行的建設(shè)程序，道路橋梁的建設(shè)需要編制項目建議書或可行性研究報告。為了立項工作的順利進行，在項目建議書或可行性研究報告編制階段重點做好以下幾個工作：工程建設(shè)項目的前置審批手續(xù)和條件與項目建議書或可行性研究報告同步進行或適當(dāng)提前。在項目建議書或可行性研究階段，對技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性進行深入研究，為下一階段的設(shè)計工作打好基礎(chǔ)。對項目建議書或可行性研究報告的投資估算進行重點把握，確保初步設(shè)計階段的設(shè)計概算不突破投資估算。設(shè)計工作的難點及解決措施本階段設(shè)計工作的難點是確定合理的設(shè)計方案，通過多方案比選，確定合理的項目規(guī)?？偼顿Y。設(shè)計工作的難點及解決措施項目所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展快，建設(shè)周期短，動態(tài)設(shè)計理念強隨著XXX的經(jīng)濟發(fā)展加快，為了順應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的速度，市政道路建設(shè)的力度在加大、加快，在實施期間，受到各種因素的影響，有可能使道路無法按照預(yù)期的規(guī)劃和設(shè)計來實施。城區(qū)道路建設(shè)受控因素多，精細(xì)化設(shè)計要求高城區(qū)內(nèi)道路的建設(shè)受到現(xiàn)有道路標(biāo)高、兩側(cè)地塊標(biāo)高、建筑征地拆遷、兩側(cè)地塊的用地性質(zhì)的影響，這就要求我們在進行道路設(shè)計時必須充分考慮各方面的因素，按照規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)狀實際情況，進行多方案比選論證，提出可行的、精細(xì)化的設(shè)計方案。非機動車和行人占交通量比例較高本項目位于XXX市區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)達，兩側(cè)及周邊區(qū)域多建筑和小區(qū)，地鐵一號線和地鐵五號線部分站點位于本標(biāo)段的道路范圍，因此通過本項目的非機動車和行人的的交通量比例勢必較高。區(qū)內(nèi)在建地鐵及綜合管廊對本項目影響較大增加地鐵及綜合管廊的情況，本項目的