【正文】 冊）、程序文件和作業(yè)文件，覆蓋了我公司設(shè)計(jì)、勘察（包括測繪）、工程安全監(jiān)測、巖土工程、監(jiān)理的產(chǎn)品和與產(chǎn)品有關(guān)的所有部門、場所、崗位。我公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系能夠提供質(zhì)量要求得到滿足的信任，主要表現(xiàn)為如下五個(gè)方面： 明確業(yè)主對項(xiàng)目的要求在投標(biāo)之前，我公司充分了解招標(biāo)文件的內(nèi)容和到現(xiàn)場查勘，識別業(yè)主對項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)品要求，包括業(yè)主明示的要求、隱含的要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和法律、法規(guī)的要求以及我公司確定的其他附加的要求。只有明確了業(yè)主對項(xiàng)目的要求，才能提供業(yè)主滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 注重過程控制質(zhì)量管理體系采用ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的持續(xù)改進(jìn)過程模式，結(jié)合我公司勘察產(chǎn)品的特點(diǎn)和實(shí)際，確定了與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量、分析與改進(jìn)有關(guān)的過程、過程順序及其相互關(guān)系、運(yùn)行控制的準(zhǔn)則和方法。從設(shè)計(jì)輸入到產(chǎn)品的交付及服務(wù)，對項(xiàng)目的管理過程提出了嚴(yán)格的控制要求。 做好勘察策劃對項(xiàng)目進(jìn)行勘察策劃?？辈觳邉澋慕Y(jié)果形成《勘察工作大綱》，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、要求和產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)；勘察過程中各項(xiàng)活動(dòng)的安排；勘察過程所需的資源以及勘察人員的職責(zé)和權(quán)限；專業(yè)之間技術(shù)接口的安排和規(guī)定；編制工程項(xiàng)目勘察總進(jìn)度，明確勘察評審、驗(yàn)證和確認(rèn)等活動(dòng)的時(shí)機(jī)；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)若干質(zhì)量控制點(diǎn)，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中按相應(yīng)的控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)視和測量。 內(nèi)業(yè)嚴(yán)格校審制度我公司實(shí)行勘察產(chǎn)品五級校審制度，即編寫、校核、審查、審定和核準(zhǔn)。各級校審嚴(yán)格執(zhí)行《勘察成果校審制度》，填寫“勘察成果校審表”并保留記錄。 推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)我公司制定的質(zhì)量方針包括了對持續(xù)改進(jìn)的承諾，沒有改進(jìn)就沒有提高和發(fā)展。為了確保持續(xù)改進(jìn)的承諾得以實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，一是堅(jiān)持組織專家對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對所查的每一成果，專家提出書面的評價(jià)意見，責(zé)任部門對提出的問題，分析產(chǎn)生的主要原因，采取糾正和預(yù)防措施；二是組織對在建項(xiàng)目的回訪，充分了解業(yè)主、施工、監(jiān)理單位對提交成果和現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量方面的意見和建議，形成勘察設(shè)計(jì)回訪報(bào)告，對突出的問題采用質(zhì)量剖析和整改相結(jié)合工作會議，落實(shí)整改措施；三是通過內(nèi)部審核、外部審核和管理評審等方式，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系的有效性以及勘察設(shè)計(jì)成果質(zhì)量狀況，以期達(dá)到不斷改進(jìn)和提高我公司對項(xiàng)目成果質(zhì)量的目標(biāo)；四是質(zhì)量管理體系本身也需要不斷的修改和完善，以適應(yīng)客觀條件的改變和市場發(fā)展的需要，完善的質(zhì)量管理體系既可以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，又能徹底解決已出現(xiàn)的問題。本公司工程地質(zhì)勘察工作質(zhì)量保證體系見圖41。 保持項(xiàng)目部人員穩(wěn)定和充足項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行院《現(xiàn)場項(xiàng)目部工作管理辦法》，保持項(xiàng)目部人員的穩(wěn)定，更換項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須征得業(yè)主的同意，勘察人員根據(jù)工作進(jìn)展情況和勘察設(shè)計(jì)工作量的大小，可以合理調(diào)整，保證技術(shù)資源充足。 以最優(yōu)的資源配置保證成果質(zhì)量我公司對于勘察工作的重要性、復(fù)雜性和時(shí)間的緊迫性已有深刻的認(rèn)識和理解，為此，我公司將在人、財(cái)、物的投入上給予大力支持，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成果質(zhì)量。公司內(nèi)抽調(diào)高層次和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)圖41工程地質(zhì)勘察工作質(zhì)量保證體系框圖人員和管理人員組成項(xiàng)目部及專家組，保證所有工作人員落實(shí)到位；對于工作需要的硬件設(shè)備和輔助軟件，將優(yōu)先購置；并將在財(cái)力上給予項(xiàng)目大力支持。公司除定期檢查項(xiàng)目部工作外，還將不定期向業(yè)主了解項(xiàng)目部的工作情況，聽取業(yè)主意見，促進(jìn)項(xiàng)目部工作，提高業(yè)主對本項(xiàng)目部工作的信任度。 強(qiáng)化質(zhì)量意識、嚴(yán)守質(zhì)量程序我公司一向視質(zhì)量為生存發(fā)展的首要條件，通過建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識，使每一位員工都樹立“質(zhì)量第一”的觀念；嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系的程序文件、作業(yè)文件、相關(guān)管理文件以及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，對勘察工作制訂詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理。實(shí)行目標(biāo)預(yù)控與過程監(jiān)督相結(jié)合，確?？辈斐晒馁|(zhì)量和進(jìn)度，以滿足工程進(jìn)度和業(yè)主的要求。同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，分階段主動(dòng)征求業(yè)主意見，在不違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和有關(guān)規(guī)范的條件下，滿足業(yè)主提出的意見和建議，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行及工程盡早發(fā)揮效益，出謀劃策，竭盡全力地做好服務(wù)工作。 實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，制訂質(zhì)量目標(biāo)，做好事前指導(dǎo)、過程實(shí)時(shí)監(jiān)控和改進(jìn)工作。對輸入、接口、評審、驗(yàn)證、成品交付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生并將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 履行合同、義務(wù)和責(zé)任制定總體供圖計(jì)劃，嚴(yán)格按合同和招標(biāo)文件規(guī)定，無條件履行投標(biāo)文件的承諾，按時(shí)提交勘察要求、工程勘察預(yù)算書、勘察大綱、勘察進(jìn)度計(jì)劃、各階段報(bào)告和圖紙，保證質(zhì)量。 建立質(zhì)量責(zé)任制為了作好產(chǎn)品的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部建立各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的控制程序。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，項(xiàng)目總工程師對技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，在勘察過程中，做好輸入、輸出和中間過程的控制，包括項(xiàng)目勘察大綱和基礎(chǔ)資料的評審、方案選擇和階段成果的評審，成果輸出的評審和文件審批，專業(yè)間的接口管理等重要環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品的各級校審制度，嚴(yán)把成果質(zhì)量關(guān)，保證做到不合格產(chǎn)品不出項(xiàng)目部。 充分發(fā)揮勘察專業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目部在理解、分析各階段勘察設(shè)計(jì)資料的同時(shí)，借鑒和吸收國內(nèi)外的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，以及我公司多年來在數(shù)百個(gè)地質(zhì)勘察中積累的經(jīng)驗(yàn)，充分依托我公司系統(tǒng)內(nèi)勘察大師及專家的咨詢、會商體系，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，按照勘察思路制定勘察方案，按時(shí)、保質(zhì)完成勘察任務(wù)。項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察工作質(zhì)量保證程序見圖42。圖42工程地質(zhì)勘察工作質(zhì)量保證程序圖 工程測量質(zhì)量保證措施鑒于測量工作的重要性，結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，參照GB/TI90012000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用兩級質(zhì)量檢查制度，加以實(shí)施和保持，并予以持續(xù)改進(jìn)。測量研究院確定了質(zhì)量管理體系所需要的過程及其應(yīng)用，確定了過程的相互作用以及過程有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法，這些過程包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量有關(guān)的過程，本公司通過對這些過程正確管理并監(jiān)視、測量、分析這些過程以使這些過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果并得到持續(xù)改進(jìn)。：誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效、開拓進(jìn)取、追求卓越。：測繪產(chǎn)品合格率100%?！稖y繪控制程序》對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)比較、偏差分析、數(shù)據(jù)制圖等過程進(jìn)行控制，確保測繪成果按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成。，完成技術(shù)設(shè)計(jì)書及組織計(jì)劃，根據(jù)編制的設(shè)計(jì)書和組織計(jì)劃，確定測繪人員組成、職能分工，明確崗位職責(zé)，確保測繪工作有序進(jìn)行。，對所涉及的儀器，如全站儀．水準(zhǔn)儀．塔尺．鋼卷尺等測量工具進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入到測量施工中。－93《工程測量規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測量，并實(shí)行復(fù)核制度，做到點(diǎn)點(diǎn)有復(fù)核，前一步未檢核合格，不進(jìn)行后一步的測量。（如坐標(biāo)值、高程值），進(jìn)行計(jì)算，并交由測量主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，形成測量技術(shù)文件，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證，方可投入使用。，需定期對軸線控制樁進(jìn)行復(fù)核，防止因人為原因變動(dòng)導(dǎo)致樁位位移或受破壞，影響測量的精度。，設(shè)綜合管理部。每件測繪產(chǎn)品先由該測繪產(chǎn)品測繪人自檢，自檢合格后，報(bào)綜合管理部負(fù)責(zé)人校對，最后報(bào)審核、審定，簽署產(chǎn)品輸出文件，通過層層把關(guān)，嚴(yán)格控制測繪產(chǎn)品質(zhì)量。 工程測量管理程序由合同簽訂部門下達(dá)任務(wù)單，任務(wù)單主要包括項(xiàng)目完成時(shí)間，任務(wù)量，產(chǎn)品主要技術(shù)要求，提交成果（成圖）要求，由項(xiàng)目接收部門確認(rèn)接收。根據(jù)客戶的資料和要求編寫項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書，技術(shù)設(shè)計(jì)書中包括任務(wù)慨述、已有資料情況，成圖基本規(guī)定、作業(yè)依據(jù)、作業(yè)流程及技術(shù)要求、質(zhì)量控制、提交成果及附表。由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)組織總工、質(zhì)檢人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、作業(yè)技術(shù)代表召開對技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的初步評審會，提出意見，對技術(shù)設(shè)計(jì)書進(jìn)行修改定稿，再報(bào)上級部門或業(yè)主方審批。項(xiàng)目預(yù)算表是項(xiàng)目計(jì)劃所發(fā)生的費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門、人事部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門、法人進(jìn)行審核。項(xiàng)目進(jìn)度表包括項(xiàng)目工作流程，以及每個(gè)流程計(jì)劃所需的時(shí)間。 工程測量質(zhì)量管理措施近年來，隨著工程項(xiàng)目的國際化,在工程項(xiàng)目中使用的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系也趨于標(biāo)準(zhǔn)化、國際化。根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是指活動(dòng)及其成果符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和滿足用戶需求的程度，測繪質(zhì)量應(yīng)是測繪成果生產(chǎn)過程、成果本身及后續(xù)服務(wù)質(zhì)量的總和。通常測繪成果缺少真值可供依據(jù)和檢測，只有通過對測繪過程的規(guī)范化控制才能保障成果和服務(wù)的可靠性。質(zhì)量管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，具有全面性、系統(tǒng)性的管理原則，因此產(chǎn)品質(zhì)量是單位綜合工作質(zhì)量的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)和了解技術(shù)要求，作業(yè)、自查修改、填寫作業(yè)傳遞卡，室檢查、記錄作業(yè)差錯(cuò)漏，返回作業(yè)員修改并自查，室復(fù)查作出質(zhì)量評價(jià)，交上級查，對成果作出質(zhì)量批次的評判。工作開始前，應(yīng)制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案與工作步驟指南，做好充分的準(zhǔn)備工作，并確保所有人員能掌握自己在崗位上的技術(shù)要求。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施，預(yù)防再發(fā)生，并推廣先進(jìn)的作業(yè)方法。對實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化、完善和維護(hù)。在發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不足時(shí)，需再做優(yōu)化、完善和維護(hù)，凡未經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證和甲方同意的優(yōu)化、完善和維護(hù)是無效的，實(shí)施中必須嚴(yán)格按認(rèn)可甲方的方案作業(yè)。測量項(xiàng)目結(jié)束之后，應(yīng)全面總結(jié)各階段的工作，統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)，對結(jié)果進(jìn)行分析，評價(jià)各項(xiàng)成果的質(zhì)量，查明成果上存在的問題及其產(chǎn)生的原因，提出糾正和糾正措施，消除問題并防止今后再發(fā)生，編寫工作報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。根據(jù)質(zhì)量管理體系，要求對每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各階段進(jìn)行控制。作業(yè)中每道工序產(chǎn)生的錯(cuò)誤必將會影響到最終的結(jié)果正確性，為確保成果質(zhì)量，每一道工序均進(jìn)行質(zhì)量檢查。內(nèi)、外業(yè)成果相互校核，利用外業(yè)成果檢查內(nèi)業(yè)成圖資料。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢查員、各工序負(fù)責(zé)人，作業(yè)員都應(yīng)明確各自的職責(zé)，各環(huán)節(jié)均有明確的責(zé)任人和檢查者，完整記錄每個(gè)質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對所進(jìn)行的項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量建立相應(yīng)的實(shí)施辦法，成立項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員，設(shè)置項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員不少于2人。對于工序內(nèi)無法解決的問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)技術(shù)主管匯報(bào)，管理者組織召開碰頭會、專題會及質(zhì)量分析會進(jìn)行討論解決，消除各部門壁壘和責(zé)任推諉，使質(zhì)量管理體系的自我改進(jìn)機(jī)制不斷得到加強(qiáng)。執(zhí)行國家GB/T《數(shù)字測繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定和質(zhì)量評定》、GB/T《數(shù)字測繪成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收》等標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款。最終檢查必須嚴(yán)格按照有關(guān)依據(jù)進(jìn)行，不放寬標(biāo)準(zhǔn)、降低要求，采用室內(nèi)檢查各項(xiàng)資料、上級抽樣檢查和實(shí)地檢查檢測驗(yàn)證的方法進(jìn)行。檢查比例不能低于《數(shù)字測繪成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收》中有關(guān)規(guī)定。每個(gè)項(xiàng)目全過程格采取“三級檢查”，即作業(yè)員自查，項(xiàng)目專職檢查，上級對最終成果的檢查。每級檢查應(yīng)有明確的檢查內(nèi)容和要求，檢查有相應(yīng)的記錄和報(bào)告。各級檢查獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。各級檢查記錄中對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，將對處理后的結(jié)果，檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時(shí)改正，問題較多或性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，可將部分或全部產(chǎn)品退回返工。對從未遇到的技術(shù)問題和作業(yè)過程的重大問題應(yīng)做好記錄并報(bào)告上級技術(shù)主管，以便及時(shí)解決。對外協(xié)單位生產(chǎn)的項(xiàng)目也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求其提供檢查的報(bào)告，以便上級驗(yàn)收時(shí)全面。2 保密方案及措施我公司有較完善的保密、廉政制度.包括：保密、廉政措施和懲處辦法等內(nèi)容。每年定期對全員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)并簽訂保密、廉政協(xié)議書。 咨詢工作保密方案及措施公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國保密條例》執(zhí)行，以確保安防工程中涉及到用戶單位機(jī)密以及公司自身工程技術(shù)機(jī)密的不對外泄漏。機(jī)密的保管實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)管理辦法，落實(shí)到人頭，做到有法可依，違法必究，責(zé)任落實(shí)到位。公司為保證保密工作的順利開展，公司以負(fù)責(zé)人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員和公司經(jīng)理組成，并為檔案管理配備專用的檔案室,針對每個(gè)工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任保密責(zé)任人。保密實(shí)施細(xì)則：1) 在工程合同簽訂前的技術(shù)方案由技術(shù)起草者負(fù)責(zé)保管，對其它部門及外單位人員不得透露任何技術(shù)內(nèi)容及細(xì)節(jié)；2) 對使用單位的需求情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)并保證不得向外界透露，并以書面形式傳遞給檔案管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人；3) 檔案管理人員對以上信息以書面、電子等方式存檔，公司員工在借閱時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意且確定借閱時(shí)間方可借閱；4) 檔案管理人員不得將機(jī)密文件帶回家中或帶上出入公共場所，相關(guān)人員不準(zhǔn)隨意談?wù)?、泄露機(jī)密事項(xiàng)、不準(zhǔn)私人打印、復(fù)印、抄錄文件內(nèi)容、不得將朋友、他人帶入檔案室，不得外傳、外借相關(guān)資料。5) 起草、打印、復(fù)印機(jī)密文字資料時(shí)由專人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意查看；6) 打印過的廢紙和校對底稿應(yīng)及時(shí)清理、銷毀；7) 合同簽訂后的相關(guān)文檔資料立即存檔，并建立保密所必備的借閱制度；8) 出現(xiàn)泄密事件后，應(yīng)立即上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，做到機(jī)密不得擴(kuò)散，同時(shí)認(rèn)真追查相關(guān)人員的責(zé)任。 設(shè)計(jì)工作保密方案及措施1) 設(shè)計(jì)組成立以后，我公司總經(jīng)理將對設(shè)計(jì)成員再次進(jìn)行嚴(yán)格的保密、廉政制度和委托人特殊要求的培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工保密、廉政意識。2) 設(shè)計(jì)工作在開展時(shí)，公司將設(shè)專人妥善管理項(xiàng)目文件，任何人不得將文件帶出辦公室。嚴(yán)格執(zhí)行文件、資料借閱及交接手續(xù)。設(shè)計(jì)組人員一人一臺電腦，要求機(jī)主給電腦設(shè)定密碼、文檔設(shè)打開及修改密碼，確保對委托人項(xiàng)目信息的保密。3) 設(shè)計(jì)過程中要求設(shè)計(jì)組設(shè)專人與項(xiàng)目委托方聯(lián)系與溝通，其他人員不直接與委托方進(jìn)行任何聯(lián)系與溝通（除非得到委托人的允許），必要的當(dāng)面溝通由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)組專人同時(shí)出席。4) 對因違反以上規(guī)定而給委托方或本公司帶來損失的,將處以解除勞動(dòng)合同，觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的處罰。3 服務(wù)及承諾 落實(shí)保證措施的承諾本公司承諾為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的咨詢、設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)：在咨詢、設(shè)計(jì)過程中貫徹合同要求，確保咨詢設(shè)計(jì)計(jì)劃、咨詢設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、投資控制要求的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)咨詢設(shè)計(jì)管理，通過管理手段使咨詢、設(shè)計(jì)工作有序協(xié)調(diào)運(yùn)行；盡責(zé)的配合業(yè)主做好其他后續(xù)工作，保證工程建設(shè)有序推進(jìn)，較好的實(shí)現(xiàn)總體咨詢、設(shè)計(jì)目標(biāo)。本項(xiàng)目是一系列較復(fù)雜的城市道路工程，時(shí)間緊、協(xié)調(diào)任務(wù)重、質(zhì)量要求高，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“道路功能第一、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模適度、投資效益最佳、綠化景觀效果最佳”的目標(biāo)，所以抓好設(shè)計(jì)是源頭是關(guān)鍵。因此，需要業(yè)主、政府有關(guān)部門和其他單位密切配合，共同做好項(xiàng)目管理工作。本公司將找準(zhǔn)自身位置，充分利用自身優(yōu)