【正文】 《 xx 公司 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》予 xx 公司 項(xiàng)目組。 ? 可恢復(fù)能力分析 ? 和 xx 公司 一起確認(rèn)各信息系統(tǒng)可恢復(fù)能力分析的訪談單位； ? xxx 合創(chuàng) 制定可恢復(fù)能力的分析表格，根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行初步分析，并和各訪談單位一起確認(rèn)； ? 根據(jù)訪談的結(jié)果， xxx 合創(chuàng) 作進(jìn)一步的分析，并向 xx 公司 項(xiàng)目組進(jìn)行初步匯報(bào)； ? 根據(jù)溝通結(jié)果， xxx 合創(chuàng) 通過(guò)進(jìn)一步的驗(yàn)證或小范圍研討會(huì)的形式，最終確定目前的可恢復(fù)能力，和業(yè)務(wù)影響分析所需要的可恢復(fù)能力進(jìn)行比較，找出現(xiàn)狀和預(yù)期目標(biāo)之間的差距；并根據(jù)差距提出相關(guān)的改進(jìn)建議； ? 提交《 xx 公司 信息系統(tǒng)可恢復(fù)能力分析報(bào)告》予 xx 公司 項(xiàng)目組。 . 工作交付成果 在當(dāng)前環(huán)境分析中， xxx 合創(chuàng) 將遞交下列交付件： 《 xx 公司 系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》 現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告主要根據(jù) xx 公司 所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)情況以及已運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件現(xiàn)狀、網(wǎng)絡(luò)情況、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、備份情況等進(jìn)行詳細(xì)描述和分析。 該報(bào)告的預(yù)期主要提綱如下： ? 調(diào)研工作執(zhí)行情況總結(jié)： ? xx 公 司 應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)研范圍 ? xx 公司 應(yīng)用系統(tǒng)硬件情況 ? xx 公司 應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情況 ? xx 公司 應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行情況 ? xx 公司 應(yīng)用系統(tǒng)備份系統(tǒng)與備份策略 ? xx 公司 應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)容量情況 ? 附錄：調(diào)研紀(jì)錄 《可恢復(fù)能力分析報(bào)告》 ,可恢復(fù)能力報(bào)告主要從多個(gè)層面對(duì)系統(tǒng)的可恢復(fù)能力進(jìn)行調(diào)研，了解目前系統(tǒng)響應(yīng)災(zāi)難的能力，分析現(xiàn)在的系統(tǒng)能力與 xx 公司 實(shí)際業(yè)務(wù)需要的系統(tǒng)可恢復(fù)能力之間的差距，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。 . 完成標(biāo)準(zhǔn) xxx 合創(chuàng) 提交《 xx 公司 系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》和《可恢復(fù)能力分析報(bào)告》并得到xx 公司 項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，本任務(wù)完成。 xx 公司冗災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)咨詢方案 技術(shù)建議書(shū) 33 . 任務(wù)二 、風(fēng)險(xiǎn)分析 . 工作目標(biāo) 根據(jù)的 IBM 業(yè)務(wù)持續(xù)性方法論，風(fēng)險(xiǎn)分析是屬于分析階段的一個(gè)咨詢活動(dòng)。從通常意義上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分析（ Risk Analysis）是針對(duì)可能會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)和 IT 系統(tǒng)的安全性造成威脅的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和分析并有針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)方案。 在 xx 公司 風(fēng)險(xiǎn)分析咨詢活動(dòng)中， xxx 公司 的顧問(wèn)將分析可能對(duì)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和IT 系統(tǒng)的安全性造成威脅的各種風(fēng)險(xiǎn)因素并提出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)方案。包括：用戶部門(mén)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難管理手段評(píng)估、評(píng)估各種災(zāi)難威脅的可能性、確定未被控制的災(zāi)難會(huì)對(duì)用戶部門(mén)系統(tǒng)造成的影響等。 . 工作內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)分析的進(jìn)行步驟具體為： ? 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)分析的目的、此次分析的范圍、參與人員的要求與職責(zé)、解釋將會(huì)實(shí)用的咨詢方式，解釋調(diào)查問(wèn)卷，并就安排訪談與現(xiàn)場(chǎng)巡視等達(dá)成一致等。 ? 收集信息：通過(guò)、實(shí)施人員訪談、巡視當(dāng)?shù)貭顩r、檢查物理設(shè)施、檢查各設(shè)施和設(shè)備的操作程序（包括 IT 和非 IT）等方式來(lái)搜集相關(guān)資料和信息。由于 xx 公司 的 IT 系統(tǒng)已經(jīng)適度集中，所以 xxx 公司 的咨詢顧問(wèn)會(huì)對(duì) xx 公司 的核心設(shè)施和設(shè)備所在地進(jìn)行訪談。 ? 分析信息：對(duì)上一步得到的資料和信息進(jìn)行分析和評(píng)估，如記錄評(píng)估結(jié)論、判別風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、確定合理的減低風(fēng)險(xiǎn)威脅的處理方法和優(yōu)先次序、記錄發(fā)現(xiàn)與建議等。 ? 準(zhǔn)備報(bào)告：對(duì)得到的結(jié)果按照客戶要求進(jìn)行整理并準(zhǔn)備報(bào)告。 ? 提交書(shū)面《 xx 公司 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。 ? 向 xx 公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作成果和最終交付項(xiàng)目。 . 工作交付成果 《 xx 公司 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，主要內(nèi)容包括： ? 確定 xx 公司 核心應(yīng)用系統(tǒng)面臨的威脅 /風(fēng)險(xiǎn) ? 分析威脅 /風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響 ? 記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性分級(jí)、分類(lèi) ? 可能采取的預(yù)防措施 xx 公司冗災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)咨詢方案 技術(shù)建議書(shū) 34 . 完成標(biāo)準(zhǔn) xxx 公司 提交《 xx 公司 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》并得到 xx 公司 項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，本任務(wù)完成。 . 任務(wù)三 、業(yè)務(wù)影響分析 . 工作目標(biāo) 在 IBM 業(yè)務(wù)連續(xù)性方法論中，業(yè)務(wù)影響分析是第二步。業(yè)務(wù)影響分析（ Business Impact Analysis）的定義主要是針對(duì)各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，通過(guò)走訪各業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員，了解各種業(yè)務(wù)流程本身對(duì)企業(yè)的重要程度。同時(shí)根據(jù)一定的評(píng)判原則，得出在核心流程由于災(zāi)難的發(fā)生而無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)對(duì)企業(yè)本身的損失情況。這種損失可能是可以量化的例如單據(jù)的丟失、計(jì)算的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的直接損失；也可以是無(wú)形的損失例如客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的丟失。通過(guò)可量化和不可量化損失的綜合考慮，得出各種核心業(yè)務(wù)流程由于災(zāi)難受損的可容忍程度及損失的決策依據(jù)，體現(xiàn)在 IT 系統(tǒng)上，主要是下面的二個(gè)重要指標(biāo)： ? 數(shù)據(jù)恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)（ RECOVERY POINT OBJECTIVE）：體現(xiàn)為該流程在災(zāi)難發(fā)生后，恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)據(jù)丟失的可容忍程度； ? 恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（ RECOVERY TIME OBJECTIE）：體現(xiàn)為該流程在災(zāi)難發(fā)生后，需要恢復(fù)的緊迫性也即多久能夠得到恢復(fù)的問(wèn)題； 這二個(gè)指標(biāo)對(duì)于不同的業(yè)務(wù)流程可能相差非常之大，各個(gè)流程本身對(duì)這二個(gè)目標(biāo)的優(yōu)先程度也是不一樣的，有的流程可能要求數(shù)據(jù)丟失程度較小，但恢復(fù)時(shí)間可以較長(zhǎng)，而另一些流程可能要求短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，但數(shù)據(jù)丟失程度可以放大一些。這二個(gè)指標(biāo)直接影響所使用的容災(zāi)策略及技術(shù)方案，并指導(dǎo)企業(yè)的投入成本。 本階段的工作主要 是進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析，確立 xx 公司 各應(yīng)用系統(tǒng)的恢復(fù)指標(biāo)。 . 工作內(nèi)容 xxx 合創(chuàng) 將為 xx 公司 提供業(yè)務(wù)影響分析服務(wù)，內(nèi)容包括： 1. 為應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)影響分析調(diào)查問(wèn)卷； 2. 為應(yīng)用系統(tǒng)填寫(xiě)問(wèn)卷和訪談人員召開(kāi)一次說(shuō)明會(huì)，介紹項(xiàng)目背景、工作方法、訪談過(guò)程和調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)方式； 3. 收集調(diào)查問(wèn)卷反饋； 4. 分析調(diào)查問(wèn)卷提供信息，為業(yè)務(wù)影響分析研討會(huì)做準(zhǔn)備； 5. 針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用， 與訪談人員就調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容舉行一次為期不超過(guò)兩天的xx 公司冗災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)咨詢方案 技術(shù)建議書(shū) 35 訪談，確認(rèn)以下信息： a) 應(yīng)用系統(tǒng)功能 b) 應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信息流向 c) 應(yīng)用系統(tǒng)受損時(shí)不可量化損失情況 d) 應(yīng)用實(shí)現(xiàn)方式 e) 應(yīng)用不可用時(shí)的后備手段 f) 后備手段數(shù)據(jù)丟失情況 g) 應(yīng)用關(guān)鍵時(shí)段 h) 可接受應(yīng)用停頓和數(shù)據(jù)丟失情況 i) 應(yīng)用輸入、輸出信息 j) 應(yīng)用所對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施 k) 應(yīng)用所需關(guān)鍵資源 l) 當(dāng)前使用的系統(tǒng)備份、 容災(zāi) 方式 6. 分析訪談所收集信息，初步確定應(yīng)用系統(tǒng)受災(zāi)難影響程度、 RTO、 RPO、關(guān)鍵資源、應(yīng)用相互依賴性等結(jié)論； 7. 召開(kāi)一次為期不超過(guò)一天的業(yè)務(wù)影響分析研討會(huì)，討論分析結(jié)論，并形成應(yīng)用系統(tǒng) RTO、 RPO 結(jié)論 在所有應(yīng)用系統(tǒng)訪談和 BIA 研討會(huì)結(jié)束后： 1. 分析所有應(yīng)用系統(tǒng)所確定的 RTO 和 RPO，初步確定應(yīng)用系統(tǒng)分級(jí)原則 2. 召開(kāi)一次為期不超過(guò)兩天的研討會(huì)，與 xx 公司 討論并確定 RTO 和 RPO 3. 給出針對(duì)每個(gè)應(yīng)用的恢復(fù)所需最小資源列表 4. 撰寫(xiě)業(yè)務(wù)影響分析結(jié)論報(bào)告 5. 與 xx 公司 項(xiàng)目經(jīng)理討論并通過(guò)業(yè)務(wù)影響分析結(jié)論報(bào)告 6. 舉行一次為期不超過(guò)一天的業(yè)務(wù)影響分析結(jié)論報(bào)告會(huì)，向 xx 公司 管理層和項(xiàng)目組說(shuō)明業(yè)務(wù)影響分析成果 . 工作交付成果 《 xx 公司 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)影響分析報(bào)告》，主要內(nèi)容包括： ? 概述 ? 業(yè)務(wù)影響分析的目的意義 ? 業(yè)務(wù)影響分析的方法 ? 業(yè)務(wù)影響分析的前提假設(shè) ? 業(yè)務(wù)影響分析訪談?dòng)涗? ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)一 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)概述 ? 訪談收集信息 ? 系統(tǒng)中斷所帶來(lái)的影響和損失 ? 后備處理方法 ? 累積的工作量 ? 數(shù)據(jù)丟失情況 ? 可接受的恢復(fù)時(shí)間目標(biāo) RTO 和恢復(fù)數(shù)據(jù)目標(biāo) RPO xx 公司冗災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)咨詢方案 技術(shù)建議書(shū) 36 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)二 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)概述 ? 訪談收集信息 ? 系統(tǒng)中斷所帶來(lái)的影響和損失 ? 后備處理方法 ? 累積的工作量 ? 數(shù)據(jù)丟失情況 ? 可接受的恢復(fù)時(shí)間目標(biāo) RTO 和恢復(fù)數(shù)據(jù)目標(biāo) RPO . 完成標(biāo)準(zhǔn) xxx 合創(chuàng) 提交《 xx 公司 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)影響分析報(bào)告》并得到 xx 公司 項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，本任務(wù)完成。 . 任務(wù)四 、災(zāi)難恢復(fù)策略設(shè)計(jì) . 工作目標(biāo) 災(zāi)難恢復(fù)策略設(shè)計(jì)的目的是定義關(guān)鍵系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)策略級(jí)別、 容災(zāi) 系統(tǒng)的容災(zāi)指標(biāo)以及主要的恢復(fù)技術(shù)策略。 . 工作內(nèi)容 1. 總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)影響分析的結(jié)果， xxx 合創(chuàng) 初步設(shè)計(jì)災(zāi)難恢復(fù)策略； 2. 舉行為期 1 天的業(yè)務(wù)策略討論會(huì)，討論并確定災(zāi)難恢復(fù)的策略級(jí)別、 容災(zāi) 系統(tǒng)的容災(zāi)指標(biāo)； 3. 根據(jù)討論的結(jié)果總結(jié)并制定災(zāi)難恢復(fù)的技術(shù)策略； 4. 向 xx 公司 管理層進(jìn)行策略的匯報(bào)并報(bào)批 . 工作交付成果 《 xx 公司 應(yīng)用系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)策略》，策略的主要內(nèi)容包括 ? 災(zāi)難恢復(fù)策略制訂方法 ? 現(xiàn)有系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)建議 ? 目前應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)狀 ? 目前各應(yīng)用系統(tǒng)的備份能力 ? 目前各應(yīng)用系統(tǒng)的恢復(fù)能力 ? 對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn) ? 對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的改 進(jìn)建議 ? 各應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求 xx 公司冗災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)咨詢方案 技術(shù)建議書(shū) 37 ? 各應(yīng)用系統(tǒng)的 RTO/RPO，以及其他災(zāi)難恢復(fù)指標(biāo) ? 應(yīng)用系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)的實(shí)施策略建議 ? 各建議相關(guān)的簡(jiǎn)要方案 ? 附錄 ? 訪談?dòng)涗? ? 災(zāi)難的定義 . 完成標(biāo)準(zhǔn) xxx 合創(chuàng) 提交《 xx 公司 應(yīng)用系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)策略》并得到 xx 公司 項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，本任務(wù)完成。 . 任務(wù)五 、 災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)總體規(guī)劃架構(gòu)設(shè)計(jì) . 工作目標(biāo) 容災(zāi) 系統(tǒng)高層架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是為應(yīng)用系統(tǒng)的 容災(zāi) 制定總體規(guī)劃及規(guī)劃方案，根據(jù)規(guī)劃方案進(jìn)行備份中心的場(chǎng)地設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等。并對(duì)方案進(jìn)行投資與建設(shè)評(píng)估。 本工作僅為高層級(jí)設(shè)計(jì)，并不涉及產(chǎn)品具體配置、指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)連接、數(shù)量、性能等詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)結(jié)論為 容災(zāi) 系統(tǒng)、容災(zāi)中心場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)的功能性模塊宏觀拓?fù)?，用于指?dǎo) xx 公司 進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，具體詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容由后續(xù)項(xiàng)目或者采購(gòu)項(xiàng)目決定。 . 工作內(nèi)容 1. 為應(yīng)用系統(tǒng)制定災(zāi)難 系統(tǒng)總體規(guī)劃及規(guī)劃方案。 2. 協(xié)助 xx 公司 檢驗(yàn)指定 容災(zāi)中心備選場(chǎng)地，由 xxx 合創(chuàng) 咨詢顧問(wèn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察和容災(zāi)中心選址評(píng)估分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析信息，給出容災(zāi)中心選址建議。 3. 對(duì) 容災(zāi) 系統(tǒng)選用技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估并給出每種應(yīng)用所對(duì)應(yīng)的恢復(fù)技術(shù)選擇依據(jù)及建議 。 4. 對(duì) 容災(zāi) 系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)包括存儲(chǔ)設(shè)計(jì)、主機(jī)設(shè)計(jì)、 SAN設(shè)計(jì)。 5. 對(duì) 容災(zāi) 中心的網(wǎng)絡(luò)，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與災(zāi)備中心之間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)計(jì)等 。 . 工作交付成果 《 xx 公司 容災(zāi) 系統(tǒng)高層架構(gòu)設(shè)計(jì)》 ,高層架構(gòu)設(shè)計(jì)包括以下主要內(nèi)容： ? 容災(zāi) 系統(tǒng)總體規(guī)劃 xx 公司冗災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)咨詢方案 技術(shù)建議書(shū) 38 ? 容災(zāi) 系統(tǒng)選址原則 ? 容災(zāi) 系統(tǒng)場(chǎng)地設(shè)計(jì) ? 容災(zāi) 系統(tǒng)主機(jī) 設(shè)計(jì) ? 容災(zāi)系統(tǒng)存儲(chǔ)設(shè)計(jì) ? 容災(zāi)系統(tǒng)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ? 容災(zāi) 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) . 完成標(biāo)準(zhǔn) xxx 合創(chuàng) 提交《 xx 公司 容災(zāi) 系統(tǒng)高層架構(gòu)設(shè)計(jì)》 、《 xx 公司 容災(zāi)系統(tǒng) 詳細(xì) 方案 設(shè)計(jì)》 并得到 xx 公司 項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，本任務(wù)完成。 . 任務(wù)六、項(xiàng)目管理 . 工作目標(biāo) 本項(xiàng)任務(wù)的目的是為項(xiàng)目計(jì)劃、溝通、匯報(bào)、程序及合同任務(wù)建立一個(gè)框架。乙方項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表乙方負(fù)責(zé)合同中規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)。 . 工作內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 與甲方的項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論工作說(shuō)明書(shū)和雙方的合同責(zé)任； ? 準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)確定和劃分工作層次 , 設(shè)立項(xiàng)目小組任務(wù)階段性完成的主要標(biāo)志 , 以及階段性完成的預(yù)定時(shí)間和達(dá)成的主要途徑； ? 協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目環(huán)境； ? 制定變更控制計(jì)劃； ? 制定項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)計(jì)劃； ? 為甲方項(xiàng)目小組做定向指導(dǎo)； 項(xiàng)目跟蹤和匯報(bào) ? 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展； ? 與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起解決項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)的例外情況； ? 審查項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)展、日程安排和資源調(diào)配，并根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)母淖儯? ? 與甲方項(xiàng)目小組一起召開(kāi)例會(huì)，以檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r； ? 在例行項(xiàng)目狀況檢查會(huì)議上，與甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起共同審查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r