師帶徒培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2024-12-05 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致。 第十六條 各部門培訓(xùn)負責(zé)人原則上由部門內(nèi)勤兼任，無部門內(nèi)勤 的由各科室負責(zé)人兼任，各部門培訓(xùn)負責(zé)人履行以下職責(zé)： 1. 每季度填寫部門內(nèi)導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計，報人力資源部培訓(xùn)中心； 2. 跟蹤了解導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)工作，幫助解決學(xué)員所遇到的困難； 3. 檢查導(dǎo)師與學(xué)員《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄表》的運行情況； 4. 每月 6 日前負責(zé)將《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄表》上交人力資源部，以此作為發(fā)放導(dǎo)師費的依據(jù)。 第十七條 溝通與記錄：導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)計劃中的各項內(nèi)容。每月學(xué)員要對培訓(xùn)情況進行總結(jié)，填寫《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄表》，導(dǎo)師要對學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填寫《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄表》，上交部門培訓(xùn)負責(zé)人進行檢查并送交人力資源部。 第十八條 監(jiān)督與評價： 1. 各部門經(jīng)理對導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督： （ 1）對本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實施的總體執(zhí)行效果負責(zé)； （ 2）對導(dǎo)師培訓(xùn)制實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)師培訓(xùn)制實施中出現(xiàn)的問題； （ 3）對本部 門 導(dǎo)師的工作情況進行評價，對學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合格進行確認。 2. 人力資源部 對導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價： （ 1）負責(zé)對部門學(xué)員及導(dǎo)師名單進行匯總和刷新； （ 2）定期評選優(yōu)秀導(dǎo)師，報 公司總經(jīng)理批準 進行獎勵。 優(yōu)秀導(dǎo)師評選標(biāo)準： A、按時制定《月培訓(xùn)計劃》； B、按照計劃實施對學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)； C、積極主動幫助學(xué)員解決工作和生活中遇到的問題； D、無任何差錯投訴； E、學(xué)員對導(dǎo)師綜合評分達到“優(yōu)”； F、 部門經(jīng)理對導(dǎo)師工作情況評價為“優(yōu)”。 （ 3）各部門對導(dǎo)師的評價結(jié)果及各部門對導(dǎo)師培訓(xùn)制度推行情況
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