師帶徒培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十三條 本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為 150元的獎(jiǎng)金。 第二十條 對學(xué)員的考核 新員工 (學(xué)員 )考核辦法： 對新員工進(jìn)行月度考核。 2. 人力資源部 對導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評(píng)價(jià)： （ 1）負(fù)責(zé)對部門學(xué)員及導(dǎo)師名單進(jìn)行匯總和刷新； （ 2）定期評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，報(bào) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第十二條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯穑? 如學(xué)員對導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人力資源部申訴。 其他特殊情況提前報(bào)人力資源部審批。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的員工，在進(jìn)入部門工作的試用或?qū)嵙?xí)期間，由一位固定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)，結(jié)合具體工作對其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)。 第三章 導(dǎo)師 第六條 各部門應(yīng)在學(xué)員到部門報(bào)到一周內(nèi)將導(dǎo)師名單確定，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好《導(dǎo)師 學(xué)員登記表》，由部門指定人員 統(tǒng)一送交人力資源部備案。 第四章 學(xué)員 第十一條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認(rèn)真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成導(dǎo)師布置 的作業(yè)和工作。 第十七條 溝通與記錄：導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容。 在輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師 所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部對導(dǎo)師工作績效進(jìn)行考核，各占考核總分的 50%，導(dǎo)師考核得分為雙方考核成績之和。 （權(quán)重 30%）：根據(jù)新員工當(dāng)月接受的崗位技能培訓(xùn)，由所在科室派專人或由新員工的導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操的考核并評(píng)分，人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)跟蹤 記錄。 對通過考核合格后又因公司需要 在短期內(nèi)（一個(gè)月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組
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