師帶徒培訓(xùn)管理制度-wenkub
2022-11-10 03:24:15 本頁面
【正文】 上 )，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。 第二章 培訓(xùn)時(shí)間 第四條 培訓(xùn)期應(yīng)為學(xué)員在進(jìn)入公司的試用期內(nèi)，每月十五日以前，當(dāng)月 計(jì)算在內(nèi)，每月十五日之后，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。導(dǎo)師 (師帶徒 )培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 為使新進(jìn)員工能盡快融入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任和獨(dú)立執(zhí)行本質(zhì)工作，特制定本制度。應(yīng)屆畢業(yè)生的導(dǎo)師培訓(xùn)期為三個(gè)月。導(dǎo)師應(yīng)由 能力突出的員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，人力資源部備案 。 第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)獎(jiǎng)金 ： 每培訓(xùn) 一名 合格員工并幫助該員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，給與全額 150 元 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。 第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀達(dá)成一致。 第十八條 監(jiān)督與評(píng)價(jià)： 1. 各部門經(jīng)理對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督： （ 1）對(duì)本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實(shí)施的總體執(zhí)行效果負(fù)責(zé)； （ 2）對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題； （ 3）對(duì)本部 門 導(dǎo)師的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合格進(jìn)行確認(rèn)。 3. 巡回檢查與督導(dǎo)： 人力資源 部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。 對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： ； ； 、培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一。 （權(quán)重 20%）：由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，對(duì)新員工入職培訓(xùn)時(shí)接受的培訓(xùn)內(nèi)容以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行筆試考核。 新員工的考核成績?yōu)槔?
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