【正文】 擔任，一名導師最多同時培訓兩名學員，具體人選由各用人部門確定，人力資源部備案 。 第七條 導師必須在公司工作一年以上 (一線操作員工的導師必須在公司工作半年以上 )，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓工作。每月學員要對培訓情況進行總結，填寫《導師培訓制培訓計劃及總結溝通記錄表》，導師要對學員當月的學習和工作情況予以鑒定，并填寫《導師培訓制培訓計劃及總結溝通記錄表》，上交部門培訓負責人進行檢查并送交人力資源部。 在試用輔導期結束后，人力資源部將組織相關部門、人員對新員工進行考核，考核分為理論(30%)與實際操作 (50%)及工作態(tài)度 (20%)三 部 分 ，考題由相關部門提供、由人力資源部認可。 第二十五條 本制度自公布之日起生效。 （權重 30%）：由新員工導師、所在班組的班組長及所在科室的科長分別給出評語及分數(shù)。 第十四條 導師首先必須建立學員所須知道 的一切公司知識包 括公司的結構、目標、政策、產品及其特性、市場前景 的分析等，使學員對公司工作性質及發(fā)展有一個初步的了解和心理準備。 第二章 培訓時間 第四條 培訓期應為學員在進入公司的試用期內，每月十五日以前，當月 計算在內，每月十五日之后，當月不計算在內。 第九條 導師在培訓期間可享受培訓獎金 ： 每培訓 一名 合格員工并幫助該員工實現(xiàn)轉正，給與全額 150 元 獎金獎勵。 3. 巡回檢查與督導： 人力資源 部將定期巡回檢查和抽查各部門學員管理情況，推行好的經驗和方法，尋找問題點，繼續(xù)完善新員工培訓的管理辦法。 導師獎金一般在新員工三個月輔導期結束進行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。 對通過考核合格后又因公司需要 在短期內（一個月內）調換部門的，由人力資源部組織接手部門在新