【正文】 擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，人力資源部備案 。 第七條 導(dǎo)師必須在公司工作一年以上 (一線操作員工的導(dǎo)師必須在公司工作半年以上 )，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。每月學(xué)員要對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄表》，導(dǎo)師要對學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填寫《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄表》，上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并送交人力資源部。 在試用輔導(dǎo)期結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門、人員對新員工進(jìn)行考核，考核分為理論(30%)與實(shí)際操作 (50%)及工作態(tài)度 (20%)三 部 分 ，考題由相關(guān)部門提供、由人力資源部認(rèn)可。 第二十五條 本制度自公布之日起生效。 （權(quán)重 30%）：由新員工導(dǎo)師、所在班組的班組長及所在科室的科長分別給出評語及分?jǐn)?shù)。 第十四條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道 的一切公司知識包 括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場前景 的分析等，使學(xué)員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。 第二章 培訓(xùn)時(shí)間 第四條 培訓(xùn)期應(yīng)為學(xué)員在進(jìn)入公司的試用期內(nèi)，每月十五日以前，當(dāng)月 計(jì)算在內(nèi)，每月十五日之后，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。 第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)獎(jiǎng)金 ： 每培訓(xùn) 一名 合格員工并幫助該員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，給與全額 150 元 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 巡回檢查與督導(dǎo)： 人力資源 部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。 導(dǎo)師獎(jiǎng)金一般在新員工三個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個(gè)月，隨工資發(fā)放。 對通過考核合格后又因公司需要 在短期內(nèi)（一個(gè)月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組織接手部門在新