師帶徒培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2024-10-30 03:24本頁面
【導(dǎo)讀】能，早日勝任和獨(dú)立執(zhí)行本質(zhì)工作，特制定本制度?！皩?dǎo)師”全面負(fù)責(zé)，結(jié)合具體工作對其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)。師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施，培訓(xùn)合格后，方能正式任用。應(yīng)屆畢業(yè)生的導(dǎo)師培訓(xùn)期為三個(gè)月。第五條如培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長一個(gè)月培訓(xùn)期。員登記表》，由部門指定人員統(tǒng)一送交人力資源部備案。導(dǎo)師應(yīng)由能力突出的員。通記錄表》中的總結(jié)評價(jià)部分，并為學(xué)員工作提出改進(jìn)意見，報(bào)部門備案。劃，按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作。每個(gè)月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報(bào)告。通記錄表》，上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并送交人力資源部。分的50%，導(dǎo)師考核得分為雙方考核成績之和。員工的導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操的考核并評分，人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)跟蹤記錄。
【正文】 實(shí)際操作 (50%)及工作態(tài)度 (20%)三 部 分 ，考題由相關(guān)部門提供、由人力資源部認(rèn)可。 新員工的考核成績?yōu)槔碚撆c實(shí)際操作及工作態(tài)度三部分得分之和，總分高于 70分為合格。 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為 150元的獎(jiǎng)金。 對新員工的評價(jià)結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： a. 確定新員工月度績考等級； b. 對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、績效考核、培訓(xùn)、調(diào)級、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一。 第二十一條 導(dǎo)師獎(jiǎng)金 發(fā)放及扣除： 根據(jù)對新員工的考核結(jié)果，向?qū)煱l(fā)放獎(jiǎng)金：如新員工考核結(jié)果在 90 分以上，向?qū)煱l(fā)放全額獎(jiǎng)金；如新員工考核結(jié)果在 80分以上，向?qū)煱l(fā)放 80%的獎(jiǎng)金；如新員工考核結(jié)果在70 分以上，向?qū)煱l(fā)放 60%的獎(jiǎng)金；如新員工考核結(jié)果在 70 分以下，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 導(dǎo)師獎(jiǎng)金一般在新員工三個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個(gè)月，隨工資發(fā)放。 輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師，則根據(jù) 4:3:3 的比例，劃分首月、次月及末月的獎(jiǎng)金，并根據(jù)不同導(dǎo)師任職期限確定獎(jiǎng)金數(shù)額 (對前兩月導(dǎo)師任職期限不滿 15 天的不予計(jì)算 )。 對通過考核合格后又因公司需要 在短期內(nèi)（一個(gè)月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組織接手部門在新員工工作一個(gè)月后對其進(jìn)行考核。如果新員工實(shí)際工作表現(xiàn)及能力達(dá)不到崗位要求，則按導(dǎo)師獎(jiǎng)金的 50%～ 100%，從導(dǎo)師的工資中扣除 。 第六章 附則 第 二十二 條 后附《導(dǎo)師 —— 學(xué)員登記表》、 《培訓(xùn)導(dǎo)師制度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄表》 、《新員工試用期綜合考核表》 。 第二十三條 本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。 第二十四條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十五條 本制度自公布之日起生效。
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