師帶徒培訓管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯穑? 如學員對導師的培訓有意見，可向部門經(jīng)理和人力資源部申訴。 第十六條 各部門培訓負責人原則上由部門內(nèi)勤兼任，無部門內(nèi)勤 的由各科室負責人兼任，各部門培訓負責人履行以下職責： 1. 每季度填寫部門內(nèi)導師學員統(tǒng)計，報人力資源部培訓中心； 2. 跟蹤了解導師對學員的培訓工作，幫助解決學員所遇到的困難； 3. 檢查導師與學員《導師培訓制培訓計劃及總結(jié)溝通記錄表》的運行情況； 4. 每月 6 日前負責將《導師培訓制培訓計劃及總結(jié)溝通記錄表》上交人力資源部，以此作為發(fā)放導師費的依據(jù)。 2. 人力資源部 對導師培訓執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價： （ 1）負責對部門學員及導師名單進行匯總和刷新； （ 2）定期評選優(yōu)秀導師，報 公司總經(jīng)理批準 進行獎勵。 第六章 培訓考核 第十九條 對導師的考核 導師考核辦法 : 對導師進行月度考核，分別由導師的直接上級和部門經(jīng)理做出綜合打分評價，分別占考核總分的 30%和 70%（導師直接上級占 30%，部門經(jīng)理占 70%），導師月度績考成績?yōu)殡p方考核成績之和。 第二十條 對學員的考核 新員工 (學員 )考核辦法： 對新員工進行月度考核。 （權(quán)重 20%）：根據(jù)新員工當月接受的崗位專業(yè)知識培訓情況，由所在科室派專人或由新員工的導師提問并評分，人力資源部培訓專員負責跟蹤記錄。 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導師發(fā)放總額為 150元的獎金。 輔導期內(nèi)更換導師，則根據(jù) 4:3:3 的比例，劃分首月、次月及末月的獎金，并根據(jù)不同導師任職期限確定獎金數(shù)額 (對前兩月導師任職期限不滿 15 天的不予計算 )。 第二十三條 本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部根據(jù)實際情況
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