師帶徒培訓(xùn)管理制度(參考版)
2024-11-03 03:24本頁面
【正文】 。 第二十四條 本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。 第六章 附則 第 二十二 條 后附《導(dǎo)師 —— 學(xué)員登記表》、 《培訓(xùn)導(dǎo)師制度培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄表》 、《新員工試用期綜合考核表》 。 對通過考核合格后又因公司需要 在短期內(nèi)（一個月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組織接手部門在新員工工作一個月后對其進行考核。 導(dǎo)師獎金一般在新員工三個月輔導(dǎo)期結(jié)束進行考核后的下一個月，隨工資發(fā)放。 對新員工的評價結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： a. 確定新員工月度績考等級； b. 對新員工進行轉(zhuǎn)正、績效考核、培訓(xùn)、調(diào)級、晉升時作為鑒定依據(jù)之一。 新員工的考核成績?yōu)槔碚撆c實際操作及工作態(tài)度三部分得分之和，總分高于 70分為合格。 （權(quán)重 30%）：根據(jù)新員工當(dāng)月接受的崗位技能培訓(xùn)，由所在科室派專人或由新員工的導(dǎo)師進行現(xiàn)場實操的考核并評分，人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)跟蹤 記錄。 （權(quán)重 20%）：由人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)，對新員工入職培訓(xùn)時接受的培訓(xùn)內(nèi)容以及應(yīng)知應(yīng)會知識進行筆試考核?？己朔绞剑翰扇婵荚嚰艾F(xiàn)場考核相結(jié)合的方式，從以下幾個方面進行考核，各項滿分均為 100分 。 對導(dǎo)師的評價結(jié)果，應(yīng)用在以下方面： ； ； 、培訓(xùn)、調(diào)級、晉升時作為鑒定依據(jù)之一。 在輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師 所在部門負責(zé)人和人力資源部對導(dǎo)師工作績效進行考核，各占考核總分的 50%，導(dǎo)師考核得分為雙方考核成績之和。 3. 巡回檢查與督導(dǎo)： 人力資源 部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗和方法，尋找問題點，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。 優(yōu)秀導(dǎo)師評選標(biāo)準(zhǔn)： A、按時制定《月培訓(xùn)計劃》； B、按照計劃實施對學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)； C、積極主動幫助學(xué)員解決工作
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