【文章內(nèi)容簡介】 成。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，進而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機械設(shè)備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。第三節(jié) 保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，為使各項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章 工程主要施工工期說明一、總工期控制說明：根據(jù)進度計劃，本工程總工期為122天，我們在施工過程中，本著科學(xué)性、合理性、積極性的原則組織生產(chǎn)。關(guān)鍵工序大置安排如下：詳細(xì)安排見[附圖。二：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。為使本工程更準(zhǔn)確的編制出施工進度計劃，分別細(xì)心對西環(huán)路改造工程及登山步道工程施工進度計劃的主要分項進行測算。結(jié)合本工程的特點，采用同步開工、交叉進行作業(yè)。第一節(jié) 西環(huán)路綜合改造工程瀝青路面拆除及土方工程根據(jù)計算，均厚30cm,根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，，仙湖植物園為旅游景區(qū),故考慮加班制度,計劃分2制分班作業(yè)，每天計劃完成205平方米,計算后約10天即可完成。土方修整等工程同時可開工,主要工作的工期需15天內(nèi)完成,。石砌工程本項目石砌工程共有：665m3，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，共需：665/10=。按計算，每工日能完成≈，為縮短工期、搶工期，獨立分為專業(yè)重點施工部分，安排35人，T石砌=665/≈25日歷天西環(huán)道路水泥石粉渣，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，=。按計算,每工日能完成≈20M2,計劃本部分人工18人:4252/18/20則 t穩(wěn)定層=4252/18/20≈12日歷天。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需4天，整個道路結(jié)構(gòu)工程共需16天。 路側(cè)緣石安砌工程，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，=,每工日每天≈15M計劃安排18人，則 T側(cè)石=1641/18/15=6日歷天 人行道板安砌工程： 經(jīng)計算，路緣石安裝三天后可完成800米左右，則安砌人行道板時可提前三天進行施工，人行道板量共4252m2，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定。共需：4252/100= 每工日每天≈11M2計劃安排20人，則：T安砌=4252/20/11=19日歷天，扣除提前三天鋪砌，實際需16天完成 附屬工程管線、路燈、燈基礎(chǔ)、穿線、構(gòu)筑物施工飾面等附屬工程計劃實際上用60天完成。 管線、燈基礎(chǔ)、井座砌筑等項目穿插進行，不占用絕對工期。施工準(zhǔn)備棚屋、磚房拆除需15天，零星收尾、交驗工程計劃6天。在實際施工過程，安砌及鋪貼工程大面積進行施工，其中構(gòu)筑物占用較小，采取了預(yù)留施工面，在構(gòu)筑物施工完成后，預(yù)留的施工面在零星收尾工程計劃工期內(nèi)完成。第二節(jié) 登山步道工程登山步道項目人工山路平整夯實工程根據(jù)計算，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，及針對本工程綜合考慮，，則每工日能完成≈22平方米，由于平整該項目有山路平整夯實，有點困難，在正式進行施工時，認(rèn)真做好這道工序，計劃調(diào)20人進行分部分段平整，爭取一星期左右完成大部分工作，為下步工序做好有利施工的條件。另外，考慮勞動力工作調(diào)動比較靈活，其余的零星平整夯實工作則在實際施工中穿插進行。水泥找平層及方整石安砌工程本項目方整石砌筑工程分別有：，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，，則；園路：380/10=；踏步：=。按計算，園路每工日能完成≈，踏步每工日能完成≈、搶工期，獨立分為專業(yè)重點施工部分，安排35人，T石砌=380/≈12日歷天T石砌=≈14日歷天考慮到踏步上下材料的難度，工期增加4天。實際踏步施工需18天完成。石粉渣墊層本項工程石粉渣墊層，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，經(jīng)綜合計算,并考慮上山踏步施工的難度，,計劃本部分投入員工18人，經(jīng)計算需20天完成。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需5天，整個道路結(jié)構(gòu)工程共需25天。 附屬工程 與第一部分基本相同，在實際施工中控制好每道工序，并適當(dāng)?shù)倪M行穿插交叉作業(yè)。第四章 施工工藝的實施方案一、工藝實施方案：路基土方施工順序測量放線→清除障礙物等→做好地下保護設(shè)施→機械拆除瀝青柏油路面→標(biāo)高、界線復(fù)檢→挖、填土方→分層碾壓密實→壓實度檢測→路槽初平→穩(wěn)壓→精平→強壓→封面→壓實度檢測→驗收水泥穩(wěn)定石粉渣基層施工順序 測量放樣→攤鋪石粉碴→酒水悶料→整平、輕壓→擺放、攤鋪水泥→機械拌和混合料→灑水濕料→整型→碾壓→封閉交通、養(yǎng)生→檢測管道施工順序測量放線→開挖管溝井坑→溝坑底處理→基礎(chǔ)→下管穩(wěn)管→接口→砌檢查井→部分回填→閉水試驗→回填夯實→裝井座井蓋及雨水口→檢查驗收磚砌構(gòu)筑物施工順序測量放線→開挖溝槽→驗槽、地基處理→砼墊層→砌磚、埋件或鑄鐵格柵等→壓頂→抹灰→隱蔽驗收→安裝蓋板→安裝活動蓋板底座→安裝活動蓋板→隱蔽驗收→回填夯實照明工程施工順序測量放線→開挖溝或糟→溝或糟底處理→線管敷設(shè)→隱蔽驗收→路燈基礎(chǔ)施工箱式變電建安回填夯實→路燈安裝→立桿較正→管內(nèi)穿線→接地電阻測試→試通電亮燈→交驗。第五章 施工工期的交通保證措施設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。材料：施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現(xiàn)場，瀝青砼由供貨方的自卸車運至施工現(xiàn)場指定位置下料。第六章 工程驗收時間計劃及承諾按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索、按照在網(wǎng)絡(luò)施工中的起止里程為控制點。以重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制在122天的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合高度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的接配合，確定相互交接日期，上道貌岸然工序以必須為下道工序提交保質(zhì)、保時的工作面為工作基本。強化工期嚴(yán)肅性，保證工作進度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。項目經(jīng)理部同進時要按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進度計劃，達(dá)到更加具體明確、集中的階段性努力方向。工程達(dá)到竣工條件，必須按照甲方及配合甲方條件下整體好及準(zhǔn)備竣工資料及提前完成竣工驗收條件。第四卷 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾第一章 施工過程質(zhì)量控制措施和方法第一節(jié) 質(zhì)量措施貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標(biāo)的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素?，F(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、試驗室等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細(xì)部為施工的重點,我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅決清除出場。加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。 路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物；對不良地基應(yīng)制訂切實可行的處理措施。所有地基驗槽、隱蔽工程必須有相應(yīng)記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量站等有關(guān)人員查驗簽證后方可進入下道工序施工。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告，水泥、鋼筋等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。 1認(rèn)真做好各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢測工作。回填土最佳含水量、路基路面的密實度、回彈模量、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設(shè)計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)必須符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。拌和砂漿及石粉渣時應(yīng)嚴(yán)格按配合比計量下料，并按規(guī)定做試塊。各種試件應(yīng)按期送檢。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。 1測量控制 1） 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點、高程點要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標(biāo)段的定位放線閉合、接順。 2） 施工測量控制樁點采用300毫米300毫米70