【文章內容簡介】 具體的施工班組，每一道工序必須在質檢合格并經有關部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。工程按進度需求的實際投入勞動力。勞動力的計劃詳見[附表三：勞動力計劃表]。勞動力計劃按照項目管理班子的設置、優(yōu)勢互補、相互配合、相互調節(jié)的基本原則來具體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉材料的再利用率，充分調動施工管理、技術、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調配問題，提前掃除施工技術障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。（三）材料計劃有關專業(yè)技術人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負責人溝通，充分了解施工過程，并根據施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質量、安全保證措施需用材料），該計劃經主管技術的項目副經理或主管工程師審核后，由項目經理批準后交公司器材部實施采購。采購進場的材料必須按公司相關程序和國家有關標準進行檢查，必要時由專職質量檢查員和業(yè)主代表進行現(xiàn)場見證取樣，樣品經業(yè)主認可的有資質檢驗試驗機構進行檢驗，合格后方可投入施工。（四）施工進度計劃按照業(yè)主招標文件的要求，根據本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和XX市仙湖植物園道路修建工程施工的進度要求，編制了施工進度計劃本工程的施工進度計劃詳見：[附圖二：施工進度計劃網絡圖]第四節(jié) 施工進度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。（二）合理計劃施工前，編制施工組織設計和施工方案，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格執(zhí)行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。（三）管理到位狠抓機械設備管理保證機械設備按施工計劃的需要組織進場，在設備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設備完好率和利用率。切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質量實現(xiàn)優(yōu)良目標，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。開展勞動競賽，注重激勵機制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質量，降低施工成本，提高經濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。第二章 保證工期、技術、管理措施承諾第一節(jié) 保證工期根據工程的實際情況結合我公司的設備能力，合理組織流水作業(yè)，科學管理，具體安排詳見施工總網絡進度計劃。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據現(xiàn)場情況及施工需要劃分施工段分段組織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應。具體落實各項工作的工作人員，應加強業(yè)務培訓，提高工作效率。各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理。機具、設備設防雨罩，保證設備的正常運行。臨時道路經常維護，保證道路暢通。設備經常檢修、保養(yǎng)，保證設備的正常運行。 調派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經驗的各專業(yè)施工技術管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。 統(tǒng)一調配公司內部資金，保證工期所需的開支。 1加強與甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及其它有關部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進行。1加強質量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。第二節(jié) 保證工期的技術措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一。設計變更因素以往經驗證明，設計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。推行進度計劃動態(tài)管理技術采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。要真正保證工期的完成，除了土建結構要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機械設備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機備用，當市政電網停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。第三節(jié) 保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、徹底落實均離不開項目經理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內部責任書，形成 過硬功夫的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質報務，這是公司近幾年積累的成功經驗。本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由施工具有豐富的相應崗位資格的施工管理經驗的人員和質檢員均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全休員工的積極性。在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢單位進行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當?shù)嘏沙鏊⑹忻嫔现鞴軉挝?、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章 工程主要施工工期說明一、總工期控制說明：根據進度計劃，本工程總工期為122天，我們在施工過程中，本著科學性、合理性、積極性的原則組織生產。關鍵工序大置安排如下：詳細安排見[附圖。二：施工進度計劃網絡圖。為使本工程更準確的編制出施工進度計劃，分別細心對西環(huán)路改造工程及登山步道工程施工進度計劃的主要分項進行測算。結合本工程的特點，采用同步開工、交叉進行作業(yè)。第一節(jié) 西環(huán)路綜合改造工程瀝青路面拆除及土方工程根據計算，均厚30cm,根據XX市勞動定額規(guī)定，，仙湖植物園為旅游景區(qū),故考慮加班制度,計劃分2制分班作業(yè)，每天計劃完成205平方米,計算后約10天即可完成。土方修整等工程同時可開工,主要工作的工期需15天內完成,。石砌工程本項目石砌工程共有：665m3，根據XX市勞動定額規(guī)定，共需：665/10=。按計算，每工日能完成≈，為縮短工期、搶工期，獨立分為專業(yè)重點施工部分，安排35人，T石砌=665/≈25日歷天西環(huán)道路水泥石粉渣，根據XX市勞動定額規(guī)定，=。按計算,每工日能完成≈20M2,計劃本部分人工18人:4252/18/20則 t穩(wěn)定層=4252/18/20≈12日歷天。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需4天，整個道路結構工程共需16天。 路側緣石安砌工程，根據XX市勞動定額規(guī)定，=,每工日每天≈15M計劃安排18人，則 T側石=1641/18/15=6日歷天 人行道板安砌工程： 經計算，路緣石安裝三天后可完成800米左右，則安砌人行道板時可提前三天進行施工，人行道板量共4252m2，根據XX市勞動定額規(guī)定。共需：4252/100= 每工日每天≈11M2計劃安排20人，則：T安砌=4252/20/11=19日歷天，扣除提前三天鋪砌，實際需16天完成 附屬工程管線、路燈、燈基礎、穿線、構筑物施工飾面等附屬工程計劃實際上用60天完成。 管線、燈基礎、井座砌筑等項目穿插進行，不占用絕對工期。施工準備棚屋、磚房拆除需15天，零星收尾、交驗工程計劃6天。在實際施工過程，安砌及鋪貼工程大面積進行施工，其中構筑物占用較小，采取了預留施工面，在構筑物施工完成后，預留的施工面在零星收尾工程計劃工期內完成。第二節(jié) 登山步道工程登山步道項目人工山路平整夯實工程根據計算，根據XX市勞動定額規(guī)定，及針對本工程綜合考慮，，則每工日能完成≈22平方米，由于平整該項目有山路平整夯實，有點困難，在正式進行施工時，認真做好這道工序，計劃調20人進行分部分段平整，爭取一星期左右完成大部分工作，為下步工序做好有利施工的條件。另外，考慮勞動力工作調動比較靈活，其余的零星平整夯實工作則在實際施工中穿插進行。水泥找平層及方整石安砌工程本項目方整石砌筑工程分別有：，根據XX市勞動定額規(guī)定，，則；園路：380/10=；踏步：=。按計算，園路每工日能完成≈，踏步每工日能完成≈、搶工期，獨立分為專業(yè)重點施工部分，安排35人，T石砌=380/≈12日歷天T石砌=≈14日歷天考慮到踏步上下材料的難度，工期增加4天。實際踏步施工需18天完成。石粉渣墊層本項工程石粉渣墊層，根據XX市勞動定額規(guī)定，經綜合計算,并考慮上山踏步施工的難度，,計劃本部分投入員工18人，經計算需20天完成。另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需5天，整個道路結構工程共需25天。 附屬工程 與第一部分基本相同，在實際施工中控制好每道工序，并適當?shù)倪M行穿插交叉作業(yè)。第四章 施工工藝的實施方案一、工藝實施方案：路基土方施工順序測量放線→清除障礙物等→做好地下保護設施→機械拆除瀝青柏油路面→標高、界線復檢→挖、填土方→分層碾壓密實→壓實度檢測→路槽初平→穩(wěn)壓→精平→強壓→封面→壓實度檢測→驗收水泥穩(wěn)定石粉渣基層施工順序 測量放樣→攤鋪石粉碴→酒水悶料→整平、輕壓→擺放、攤鋪水泥→機械拌和混合料→灑水濕料→整型→碾壓→封閉交通、養(yǎng)生→檢測管道施工順序測量放線→開挖管溝井坑→溝坑底處理→基礎→下管穩(wěn)管→接口→砌檢查井→部分回填→閉水試驗→回填夯實→裝井座井蓋及雨水口→檢查驗收磚砌構筑物施工順序測量放線→開挖溝槽→驗槽、地基處理→砼墊層→砌磚、埋件或鑄鐵格柵等→壓頂→抹灰→隱蔽驗收→安裝蓋板→安裝活動蓋板底座→安裝活動蓋板→隱蔽驗收→回填夯實照明工程施工順序測量放線→開挖溝或糟→溝或糟底處理→線管敷設→隱蔽驗收→路燈基礎施工箱式變電建安回填夯實→路燈安裝→立桿較正→管內穿線→接地電阻測試→試通電亮燈→交驗。第五章 施工工期的交通保證措施設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。材料：施工周轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現(xiàn)場，瀝青砼由供貨方的自卸車運至施工現(xiàn)場指定位置下料。第六章 工程驗收時間計劃及承諾按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索、按照在網絡施工中的起止里程為控制點。以重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制在122天的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合高度；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的接配合，確定相互交接日期，上道貌岸然工序以