中建總公司某工程創(chuàng)優(yōu)方案(編輯修改稿)
2025-05-23 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 擇具有一定資質、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，并負責定期對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅實的基礎；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督作業(yè)隊伍的施工規(guī)程，嚴把質量關。物資部：建立合格的供應商檔案，材料供應在合格的供應商中選擇；組織進場材料、設備的檢驗與驗收，向供貨商索取出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；制訂進場材料計劃和定貨計劃；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負責以優(yōu)良的工程材料保證工程質量。 質量控制體系的運作 質量總控制流程根據本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有分部分項工程的施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。本工程質量創(chuàng)優(yōu)總控制圖見圖 1。在本工程的建設中，首先，以工程建設的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。6 / 42其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。工程質量目標施工質量控制體系施工質量控制措施全面質量管理施工質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制開展 QC 質量小組活動施工質量管理組成施工質量管理職責編制相應作業(yè)指導書成品保護事前控制事中控制事后控制施工計劃施工技術施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務施工質量管理體系7 / 42圖 1 工程質量創(chuàng)優(yōu)總控制圖 各階段的質量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，針對性地采取階段性的質量控制措施，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質量控制。（一）.事前控制階段主要任務1. 建立質量管理組織機構、明確分工、權責；2. 建立完善的質量控制體系和質量管理體系，編制《質量控制計劃》 ；3. 根據《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4. 建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；5. 對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；6. 進行設計交底，圖紙會審等工作；7. 根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。8. 檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（二）.事中控制階段主要任務1. 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。2. 及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。3. 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。4. 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5. 審核設計變更和圖紙修改。8 / 426. 同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。（三）.事后控制階段主要任務1. 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。2. 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。3. 核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。4. 在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施。 工程質量管理制度為保證工程質量，在工程的施工中制定相應的質量管理制度，主要包括以下內容：1. 工程質量責任制度：在項目質量管理機構建立后，即將本工程的質量目標分解到各相關責任人及部門，簽訂質量責任制，使各管理人員明白各自的質量職責。2. 技術交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底。各級交底以書面進行。3. 材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。并按照有關規(guī)定增加 30%的抽檢量送第二家有資質的試驗室檢測，以確保工程質量。4. 樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。在本工程中，大面積水磨石地面的施工、木地板裝飾施工、衛(wèi)生間墻地面貼磚施工、內墻涂料施工、外墻裝飾工程的施工等必須先進行樣板施工。5. 施工掛牌制度：現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝9 / 42標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。6. 過程三檢制度：堅持“三檢”制度，上道工序達不到質量要求的不得進行下道工序施工，并要做好文字記錄。7. 培訓上崗制度：從事特殊作業(yè)的施工人員必須經過專業(yè)培訓并取得資格證后才能上崗作業(yè)。相關專業(yè)管理人員也要經過專業(yè)的技能培訓，才能上崗。8. 質量否決制度：不合格分項工程必須進行返工處理。檢驗批中出現不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。9. 質量獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，引進優(yōu)勝劣汰機制，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕類似錯誤的再發(fā)生。10. 成品保護制度：各工序的施工人員在施工中要對前一工序的產品進行保護。項目管理
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1