【文章內(nèi)容簡介】 鑒外單位好的經(jīng)驗，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，初步完成職業(yè)健康安全程序文件、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編及30余項設(shè)備操作規(guī)程的編制，保證了保證體系建設(shè)的穩(wěn)步推進；二是積極推行OHSAS18001職業(yè)健康安全體系建設(shè)，深入車間現(xiàn)場進行查找梳理風(fēng)險源，并制定切實可行的控制措施，通過查找共梳理安全風(fēng)險源1322條，覆蓋全公司十個車間，122個作業(yè)崗位，印發(fā)安全風(fēng)險控制使用手冊787本，有力保證了業(yè)健康安全體系建設(shè)穩(wěn)步推進；三是認(rèn)證集團對我公司的質(zhì)量管理體系進行全面指導(dǎo)梳理，順利通過專家的審核并取得新一期ISO9000證書；四是QC管理工作逐步走上正軌，QC小組的數(shù)量和質(zhì)量也有了很大變化，通過宣傳、督促，全公司參與QC活動的積極性明顯提高，總計登記注冊QC小組25個，申報課題數(shù)25個，成立3個QC小組，2人參加鐵道部質(zhì)量管理診斷師培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)，獲得資質(zhì)證書，在參加QC成果評審會以及省公司物資系統(tǒng)的QC發(fā)布會議上，我公司QC成果獲得了較好的成績。四、堅持規(guī)范施工流程，優(yōu)化施工組織，確保施工任務(wù)順利完成。一是對施工專項措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等規(guī)章制度進行全面的修訂完善。先后修訂了《施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《施工結(jié)合部管理辦法》《動態(tài)檢測與靜態(tài)檢查質(zhì)量管理辦法》，編制了《全成本管理辦法》，細(xì)化了《施工作業(yè)安全卡控措施》《開口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《作業(yè)安全技術(shù)措施》等，確保了制度先行，有章可循；二是為確保工程施工順利實施，對施工方案提前周密部署，組織人員現(xiàn)場調(diào)查，擬訂初步施工方案，對方案反復(fù)推敲，專項召開方案討論和技術(shù)交底會，逐項優(yōu)化，并深入現(xiàn)場調(diào)研，使施工組織措施和管理進一步規(guī)范；三是明確主管科室、包保干部、車間管理人員必須以服務(wù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，重點對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進行培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，將磨合期提前到開工前，消除了施工組織的波動性，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全、有序可控；四是將施工現(xiàn)場技術(shù)要素，如定置管理、質(zhì)量等內(nèi)容作為整治的重點，進一步明確目標(biāo)，提高了施工人員對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的意識，促使現(xiàn)場問題積極暴漏并完善改進措施；五是為確保幾何尺寸滿足動力學(xué)指標(biāo)要求，公司安排專人進行檢查，將動態(tài)檢測與現(xiàn)場靜態(tài)檢查相結(jié)合，逐步探索出了一套適合換軌施工的動態(tài)檢測與質(zhì)量檢測的機制，并出臺有針對性的《質(zhì)量核管理辦法》，確保了工程質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升；五、強化施工質(zhì)量意識，更新施工設(shè)備，改進工藝流程，不斷提高鋼軌焊接質(zhì)量和大修施工質(zhì)量。我們深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，是開拓公司場的生命線，我們始終秉承 “以科技促創(chuàng)新、以創(chuàng)新提質(zhì)量、以質(zhì)量保安全”的理念，大力實施“科技興司、質(zhì)量強司”戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的加大技術(shù)裝備和科研投入力度，積極引進研發(fā)先進成熟可靠的技術(shù)裝備和裝置，加強對新裝備、新技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，超常規(guī)的儲備技術(shù)人員力量，使我們的大修施工質(zhì)量和鋼軌焊接質(zhì)量得到量的提升和質(zhì)的飛躍。一是積極推進ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，根據(jù)認(rèn)證要求不斷改進現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平、信譽度和產(chǎn)品知名度，從而降低成本，提高效益，為奪得更多的公司場增添話語權(quán)；二是加強與生產(chǎn)廠商協(xié)調(diào)對話，分別對綜合監(jiān)控系統(tǒng)、成品臺防雷系統(tǒng)、外觀尺寸檢測系統(tǒng)、除銹機除塵設(shè)備及七組吊具等設(shè)備進行改造和技術(shù)升級更新，使之更符合施工要求；三是編制設(shè)備更改推進甘特圖，嚴(yán)把推進時間節(jié)點，對每個設(shè)備更新改造項目逐一制訂了時間結(jié)點推進甘特圖，明確了每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推進時間，確保設(shè)備技術(shù)改造按進度、按時間、按規(guī)定、按設(shè)計要求循序漸漸的穩(wěn)步推進；五是制定了《無線電設(shè)備管理辦法》《GSMR手持終端管理辦法》，增加了GYK 及三項設(shè)備管理的可操作性，組織編制了各主要常用小機具設(shè)備點檢表21份，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的設(shè)備保障，全面提升安全我公司的技術(shù)裝備水平，以適應(yīng)工程施工的要求；六是在外委業(yè)務(wù)中，利用一臺施工車輛，在不增加人員的情況下，通過對流程優(yōu)化，嘗試性的讓一臺車點內(nèi)焊4個頭，實現(xiàn)了同點焊接的新突破，保證了焊接質(zhì)量和施工質(zhì)量；七是嚴(yán)格實行項目負(fù)責(zé)制，將舊料回收、施工質(zhì)量、延點情況一并納入全成本考核，按項目定期對勞務(wù)工用工進行分析，按照合同進行費用清算，將成本與施工質(zhì)量合并量化，激發(fā)現(xiàn)場施工過程中的成本意識和質(zhì)量意識；六、強化班組長隊伍建設(shè)和行車主要工種隊伍建設(shè)，全力提升職工職業(yè)化水平。職工的整體素質(zhì)，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高提高職工整體素質(zhì)是擺在我們面前的關(guān)鍵所在，我們一貫堅持打造一支思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的團隊為宗旨，以提升職工整體素質(zhì)、崗位成才為最終目的，采取多層次、全方位、立體式的技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武活動，強化專業(yè)培訓(xùn)，讓能力強、素質(zhì)高、技能精的受訓(xùn)人員經(jīng)過自身努力走上工班長管理崗位。一是規(guī)范職工培訓(xùn)基礎(chǔ)，加強職教管理工作。制定了《三級教育網(wǎng)工作制度》《職工、勞務(wù)工教育培訓(xùn)細(xì)化措施》《職工培訓(xùn)實施管理辦法》《教學(xué)、演練設(shè)備使用管理辦法》等一系列培訓(xùn)管理制度，確保隊伍建設(shè)有章可循和制度保障；二是提高職工業(yè)務(wù)技能，增強安全風(fēng)險控制能力。以安全風(fēng)險管理為先導(dǎo)，不斷完善職工培訓(xùn)考核制度，采取案例教學(xué)、集中培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)等形式深入學(xué)習(xí)，結(jié)合典型事故案例開展警示教育，共對703人次進行了“安全風(fēng)險知識及安全風(fēng)險控制措施”的培訓(xùn)和補強培訓(xùn)；三是積極探索培養(yǎng)模式，強化班組長隊伍建設(shè)。全面落實《班組長培訓(xùn)與管理辦法》，將新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝作為培訓(xùn)的重點，共舉辦中層干部及班組長培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)班組長154人次。并積極籌備后備班組長及高技能人才培訓(xùn)，在班組長選拔上沿襲一貫的“培訓(xùn)考核使用”原則，有效的加強了班組長素質(zhì)能的提高；四是以崗位“四新知識”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和季節(jié)性安全知識為重點，全面提升職工隊伍素質(zhì)。圍繞“抓基層、強基礎(chǔ)、重培訓(xùn)、提素質(zhì)”總體要求，突出季節(jié)重點，強化防火、防洪、防漲、防斷的實作演練，開展勞動安全“一日一題”“安全問題大整改、安全基礎(chǔ)大建設(shè)”活動，舉辦“雙主體”、軌道司機GYK，新分大學(xué)生和“三車”人員共計926人次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，合格率達(dá)到１００％；五是積極開展練功比武，提高學(xué)歷達(dá)標(biāo)水平。為激勵主要行車工種崗位學(xué)、練、比的積極性，分別舉辦了防洪、防脹、防暑、防火 “三位一體”防護、起撥改等形式多樣的演練比武以及“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”黨史知識競賽活動，積極引導(dǎo)職工進行學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，有12人參加《中專學(xué)歷達(dá)標(biāo)班》的培訓(xùn)考試，有力的提升我公司職工隊伍素質(zhì)。七、優(yōu)化車間、班組組織結(jié)構(gòu)，強化班組建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展活力班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是管理的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是我公司今年的一項重點工程，也是我公司今年扎實推進，深入落實的一項重點項目，在班組建設(shè)中我們注重不斷優(yōu)化資源配置，不斷在加強班組基礎(chǔ)管理水平、完善標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、強化精細(xì)化管理水平、班組的基礎(chǔ)建設(shè)上做文章,積極構(gòu)建班組管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、高效化的管理模式，力爭使自控型班組建設(shè)走向常態(tài)。一是廣泛發(fā)動，不斷增加宣傳氛圍。以提升班組建設(shè)為根本，以開展5S活動為有效載體，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。在2011年5S建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過工區(qū)綜合管理看板、揭掛標(biāo)語、編輯報刊、印發(fā)宣傳指導(dǎo)手冊和成果展示圖冊等多種形式開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，形成濃厚氛圍；二是重點突出，不斷增強責(zé)任意識。在