【文章內(nèi)容簡介】 5） 、對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制6） 、產(chǎn)品的驗收交付。在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點有：1） 、對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄2） 、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄3） 、對工序間技術(shù)接口實行交接手續(xù)4） 、復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5） 、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作6） 、加強(qiáng)成品保護(hù)和施工現(xiàn)場工作7） 、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8） 、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付9） 、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作加強(qiáng)對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，總承包負(fù)責(zé)處理，查明事故原因，并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報監(jiān)理和甲方?？偝邪椖坎砍嗣刻熨|(zhì)量員進(jìn)行檢查外，每個月進(jìn)行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報。對于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實施或采取加固等措施，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總承包項目部負(fù)責(zé)組織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應(yīng)對驗收項目實體和資料進(jìn)行核查，達(dá)到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責(zé)令改正。抓技術(shù)交底和質(zhì)量預(yù)控。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。施工班組進(jìn)場時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長對班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講評，起到良好 28 地塊 X 標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)方案 14 的示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行整改。抓施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把驗收關(guān)。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化總承包、分包單位、施工班組的三級質(zhì)量自控。項目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)。對工程質(zhì)量做到施工人員對工序跟蹤檢查。質(zhì)安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。在工程驗收方面堅持“三檢制” ，不允許例外轉(zhuǎn)序，對未達(dá)到優(yōu)良要求的堅決返工整改，特別對隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的驗收制度。本工程將通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。1總承包將嚴(yán)杷材料質(zhì)量關(guān)，做好原材料、半成品、成品的檢驗，混凝土和砂漿配合比的設(shè)計，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測工作。檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量主控資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗。嚴(yán)把材料采購關(guān)、材料進(jìn)場檢驗關(guān)、材料正確使用關(guān)。 創(chuàng)優(yōu)組織與實施 組織措施a、項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設(shè)備、人力及材料資源的及時到位。 b、項目經(jīng)理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。 c、組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務(wù)法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。 d、實行作業(yè)隊長責(zé)任制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。e、及時貯存大量材料及構(gòu)件，項目部材料采購科安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場與生產(chǎn)生活基地的聯(lián)絡(luò)，確保施工物資及時供給。 技術(shù)措施a、采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉(zhuǎn)，盡快騰出作業(yè)面。柱墻板模實施定型設(shè)計，現(xiàn)場組裝，以提高模板支設(shè)工效 28 地塊 X 標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)方案 15 b、混凝土入模采用泵送技術(shù)，混凝土養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜，最大限度減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。c、垂直、水平運(yùn)送采用塔機(jī)機(jī)施工電梯，減少人力搬運(yùn)時間。d、配備專業(yè)設(shè)備檢修人員，定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備能充分發(fā)揮其工作效率。e、應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不保格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 管理措施a、本項目進(jìn)行 全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。b、應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。本工程深基坑圍護(hù)采用砼圍護(hù)樁+土釘斜拉錨結(jié)構(gòu)進(jìn)行支護(hù)。c、編制施工進(jìn)度計劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，施工條件，氣候環(huán)境，成品保護(hù)及業(yè)主的要求，并結(jié)合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)。d、以業(yè)主確認(rèn)的施工 總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，結(jié)合實際情況編編制月、周、日計劃，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期裝點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。e、建立每周例會制度及加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，及時消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進(jìn)度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。f、制定獎罰制度的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進(jìn)度計劃。 施工質(zhì)量保證措施（1）建立質(zhì)檢制度保證體系a、建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、項目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司質(zhì)安科對項目工程質(zhì)量實行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督制度。b、實行質(zhì)量認(rèn)證制，每道工序完工后，由項目部質(zhì)檢員及時驗收和評定等 28 地塊 X 標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)方案 16 級，未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗收不合格堅決返工，其質(zhì)量等級，作為工作結(jié)算的依據(jù)。c、實行質(zhì)量工資制，項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，定期進(jìn)行考核。（2）建立各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施 以公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，把好五道關(guān)：人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工藝關(guān)、預(yù)檢復(fù)驗關(guān)、信息管理關(guān)。a、人員素質(zhì)關(guān)，通過業(yè)績、能力和技術(shù)水平考核擇優(yōu)先用項目班子，建立一支高水平的項管理隊伍，把好操作工人素質(zhì)關(guān)，對進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料操作人員應(yīng)先培訓(xùn)上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴(yán)格總包管理，要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。b、材料驗收關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證,應(yīng)用登記證，做到先檢驗后使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。c、操作工藝關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范要求施工，尤其是對滲、漏、堵、蜂窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質(zhì)量通病，建立工序控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，實行施工全過程中的監(jiān)控，積極采用新技術(shù)提高工程質(zhì)量。d、預(yù)檢復(fù)驗關(guān)：每道工序前，施工負(fù)責(zé)人須對工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工過程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”實行層層把關(guān)，并做到工程檔案資料與工程同步。e、信息管理關(guān)：項目部按公司質(zhì)量體系程序文件的要求負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項目總工程師是質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)根收集到的質(zhì)量信息作好全過各的質(zhì)量預(yù)控，及時下達(dá)質(zhì)量整改意見書，指導(dǎo)項質(zhì)量管理全面工作。（3）成品保護(hù)措施a、在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾。合理安排工序，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護(hù)措施造成相互損壞、反復(fù)污染的現(xiàn)象。b、成立項目成品保護(hù)小組，根據(jù)分部分項特點，建立相應(yīng)的成品保護(hù)的技術(shù)措施。 28 地塊 X 標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)方案 17 c、過程產(chǎn)品在檢驗前，由該工程的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，并負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)（4）季節(jié)性施工措施a、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內(nèi)地面用素混凝土封閉。b、地下室施工時，設(shè)排水溝及集水井、備用水泵，及時排除積水和上層滲水。c、施工時應(yīng)做好防雷設(shè)施。d、暑期施工梁板混凝土?xí)r，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂縫。e、冬期混凝土施工時，應(yīng)摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強(qiáng)度。四、主要質(zhì)量控制措施 事前預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計；分項分部工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定；竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受建設(shè)、監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測將按我公司質(zhì)量預(yù)控程序文件及檢測流程圖進(jìn)行運(yùn)作（如下示） 。 28 地塊 X 標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)方案 18 質(zhì)量控制要點工序控制即為 GB/T1900GB/T2400GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)中的過程控制，要經(jīng)濟(jì)合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵在于抓住構(gòu)成質(zhì)量活動基本單位的工序質(zhì)量管理。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點。我們通過工序質(zhì)量管理，對工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底；落實預(yù)控措施， “現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查，再由專職質(zhì)量員復(fù)檢合格，最終報請監(jiān)理驗收，通過后才能進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。我們通過對工程關(guān)鍵部位和重要因素設(shè)置質(zhì)量管理點，有效的控制工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量管理點設(shè)置施工測量質(zhì)量管理點設(shè)置表施工人員依據(jù)圖紙的交底施工方案編制質(zhì)量計劃并交底分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄項目質(zhì)量員進(jìn)行分項質(zhì)量驗收圖紙會審設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計竣工后質(zhì)量回訪及維修單位工程竣工驗收業(yè)主和項目管理部及監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站水電設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) 分部工程質(zhì)量驗收 監(jiān)理進(jìn)行分項工 程質(zhì)量驗收辦理工序交接手續(xù) 28 地塊 X 標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)方案 19 工程項目班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 對策措施 檢查工具高程控制水準(zhǔn)基準(zhǔn)點水準(zhǔn)點應(yīng)選在土質(zhì)堅硬，便于長期保存和使用方便的地點用混凝土保護(hù)好，校核水準(zhǔn)基準(zhǔn)點的準(zhǔn)確度采用精密制水準(zhǔn)儀往返測量，一個測區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有 3 個基準(zhǔn)點。精密水準(zhǔn)儀測量工程滿足工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范要求 平面控制平面軸線控制網(wǎng)工程測量規(guī)范GB5002693長軸線上的定位點不能少于 3 個，控制網(wǎng)點位布設(shè)宜選擇在通視良好，易于長期保存的地方?？刂凭W(wǎng)上的點位應(yīng)埋設(shè)混凝土固定標(biāo)樁，四周設(shè)置保護(hù)欄桿，嚴(yán)禁擾動。紅外測距儀激光經(jīng)緯儀機(jī)械挖土工程質(zhì)量管理點設(shè)置表工程項目班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置自控標(biāo)準(zhǔn)(mm) 對策措施檢查工具及檢查方法槽底標(biāo)高司機(jī)與測工配合+05 水準(zhǔn)儀基槽尺寸 測設(shè)0+10 經(jīng)緯儀機(jī)械挖土槽底不超挖、尺寸準(zhǔn)確、邊坡符合要求 邊坡行車路線不允許偏陡白灰點測設(shè)及時，間距適中司機(jī)要按要求預(yù)留厚度，清槽工及時跟上測工及時將軸線投測到槽底選擇有利于開挖邊坡的行車路線 坡度尺人工挖土工程質(zhì)量管理點設(shè)置工程項目 班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 對策措施檢查工具及檢查方法基槽尺寸 測設(shè) 0檢查白灰線及時測設(shè)，防止基槽過寬、過窄經(jīng)緯儀及鋼尺標(biāo)高 測設(shè) +0、50 及時測設(shè)距槽底 50cm水平線 水平儀人工挖土基槽尺寸、標(biāo)高準(zhǔn)確平整 測設(shè) 小于10mm沿長向多點抄平修槽拉對角十字線做好控制樁和引樁鋼筋綁扎工程質(zhì)量管理點控制 28 地塊 X 標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)方案 20 工程名稱班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 實施措施 檢查方法鋼筋的品種和質(zhì)量鋼筋出廠合格化驗單及復(fù)試報告必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識。認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，嚴(yán)格按照圖紙和配料單施工。觀察搭接長度均不小于定值 尺量鋼筋綁扎工程鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度接頭設(shè)置符合設(shè)計及施工規(guī)范彎鉤角度嚴(yán)格按下料單下料 朝向應(yīng) 正確施工前檢查基層和上道工序質(zhì)量對使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整。施工前應(yīng)預(yù)先彈線，施工過程中采取加固和定位措施加強(qiáng)工序間的自檢和交接檢。尺量觀察鋼筋直螺紋接頭施工質(zhì)量點設(shè)置工程項目班組目標(biāo) 分項項目管理點設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn) 對策措