【文章內(nèi)容簡介】 全工作，由專職安全員直接領(lǐng)導(dǎo)，并對專職安全員負責(zé)。3 由質(zhì)安部負責(zé)建立健全消防防火責(zé)任制、治安保衛(wèi)責(zé)任制和管理制度，并成立以項目生產(chǎn)副經(jīng)理為首的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，配備義務(wù)消防人員，檢查督促各項消防措施的落實情況，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。、制訂安全生產(chǎn)管理制度1 建立項目部各部門和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，由項目經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人參加的考核小組每一季度對項目部人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況考核一次，考核結(jié)果與獎金掛勾，做到分工、責(zé)任雙落實，并互相監(jiān)督。2 堅持每周不少于一次由工程技術(shù)部組織、項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持、各部門負責(zé)人及各專業(yè)隊長參加的安全生產(chǎn)會，主要針對近期安全工作進行總結(jié)，指出并糾正不足，并對下一步安全工作提出要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生。4 實行項目定期安全例會制度，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目安全小組定期進行安全小結(jié)，每次例會應(yīng)作好記錄，并有整改方案和記錄，總結(jié)每一次的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并制定下次的目標(biāo)，安全例會每月不少于兩次。5 實行定期不定期的安全檢查制度：公司的定期檢查與項目部及分公司的不定期檢查相結(jié)合，形成對整個施工過程安全的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。6 建立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。倒班作業(yè)崗位，生產(chǎn)班組應(yīng)有“三檢”制度。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。7 由工程部建立安全技術(shù)交底制度，做到先交底后施工。8 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，執(zhí)行“八表”制度，堅持先交底后施工、先驗收后作業(yè)的原則組織施工。安全“八表”為：①、安全教育記錄。②、施工安全技術(shù)交底措施。③、分部（分項）工程安全技術(shù)交底書。④、安全檢查記錄表、檢查隱患通知和整改措施。⑤、班前安全活動記錄。⑥、工傷事故記錄表。⑦、腳手架底層、中段搭設(shè)驗收單。⑧、機械設(shè)備安裝驗收單。、加強安全生產(chǎn)合同管理建立安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全獎罰制度，班組、隊（含分包隊伍）進場前都應(yīng)與項目部簽訂施工安全責(zé)任書，并交納一定的安全保證金。現(xiàn)場專職安全員參與班組、隊每月結(jié)算評分，專職安全員根據(jù)各班組、隊的安全生產(chǎn)情況，根據(jù)公司、分公司項目有關(guān)規(guī)定，有權(quán)予以獎罰，并可行使“停工權(quán)”及“限期整改權(quán)”。、制訂安全生產(chǎn)管理措施 貫徹實施國家有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司有關(guān)的安全體系文件 ，在“人員、機具、材料、現(xiàn)場、檢驗”五個方面把好安全管理關(guān)。1 人員管理：①、所有進場施工的人員都必須與項目部簽訂有安全責(zé)任內(nèi)容的勞務(wù)合同，以合同進行約束。②、管理人員必須熟悉建設(shè)部發(fā)布的三個規(guī)范，一個標(biāo)準(zhǔn)以及公司發(fā)布的有關(guān)安全體系文件及“浙江省《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）實施意見（試行）”并進行安全培訓(xùn)，合格后方能上崗。③、搞好安全生產(chǎn)“三級”教育，考核合格后方能進入操作崗位，并作好教育記錄④、各工種工人進場施工前均應(yīng)接受施工員的安全技術(shù)交底，交底以書面形式進行；對電渣壓力焊等新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，還應(yīng)組織專門的安全交底。⑤、新進場工人在進行“三級”教育的同時必須結(jié)合現(xiàn)場情況進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、文明施工制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。各工種工人必須熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，未受過安全技術(shù)知識教育的工人不許上崗。⑥、特種作業(yè)人員操作證必須經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)可且合同簽定后，方能進場。施工中持證上崗。⑦、建立班組班前安全活動制度，班組班前安全活動由班組兼職安全員組織，班長主持，開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗活動）和班后下崗檢查，使安全生產(chǎn)落到實處。2 機具管理①、大、中型機械設(shè)備，必須定機定人，操作者必須持證上崗，每臺機械設(shè)備必須掛置安全操作規(guī)程牌。②、各種機械設(shè)備的操作人員都必須熟悉操作規(guī)程及設(shè)備性能，使用前必須由設(shè)備人員或技術(shù)人員進行作業(yè)安全技術(shù)交底。各類操作，維修人員必須按章辦事，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。③、各種大、中型機械設(shè)備在使用過程中應(yīng)按規(guī)定定期進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)作好檢查記錄并及時整改。④、機械設(shè)備、電動工具都應(yīng)設(shè)置漏電保護，需要接地的設(shè)備必須作好可靠地保護接地。3 材料管理 各類安全用品，安全器材都應(yīng)采用由安監(jiān)站指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，進場材料必須嚴(yán)格驗收，且持有出廠合格證，嚴(yán)禁不合格材料進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量和施安全。4 現(xiàn)場管理、安裝維修或拆除臨時用電工程必須由電工完成，且持證上崗，嚴(yán)格按“現(xiàn)場用電操作規(guī)程”作業(yè)?，F(xiàn)場值班電工必須兩人以上，對配電箱實行定人管理，堅持電工每日一次、項目每月不少于兩次的檢查制度，施工現(xiàn)場臨時用電由質(zhì)安部建立安全技術(shù)檔案。、高處作業(yè)應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定正確地使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），施工現(xiàn)場內(nèi)的一切孔洞，“四口”“五臨邊”須根據(jù)《安全防護措施》及《施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖》設(shè)置嚴(yán)密的防護及警告標(biāo)志牌，并明確專人管理。各類腳手架使用前須驗收合格且掛牌后方可投入使用，腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求和《外架搭設(shè)施工方案》。、建筑物每層配備消防設(shè)施及滅火器；由工程部和綜合辦公室負責(zé)分別對生產(chǎn)（含加工區(qū)）及生活區(qū)的用火管理；對倉庫等重點防火區(qū)域及易燃、易爆物品應(yīng)加強管理，配備足夠的消防器材，指定人員負責(zé)，并采取必要的消防安全措施，以防止火災(zāi)發(fā)生。同時加強對職工的消防知識的教育，使其在防火滅火方面有充分的準(zhǔn)備，把火情、火險消滅在萌芽狀態(tài)。、現(xiàn)場對主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口有針對性地設(shè)置醒目的安全警告牌、標(biāo)志和安全防護設(shè)施。、文明施工保證措施文明施工管理措施 公司與項目部、項目部與勞務(wù)隊分別簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任，由綜合辦公室建立項目文明施工檢查、獎罰制度，以制度規(guī)范、約束各人的行為。 成立以項目生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，由項目管理有關(guān)人員參與的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理；項目設(shè)立專職文明施工監(jiān)察員，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下行使權(quán)力，負責(zé)日常的文明施工管理工作；班組設(shè)兼職文明施工管理員，負責(zé)管理本班組的文明施工事宜；專職文明施工監(jiān)察員對工地文明施工情況，實行每日巡視，每周小檢，每旬總結(jié)，每月大檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，并根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定對班組、個人有權(quán)予以獎罰。項目工程部定期對職工進行文明施工教育，各工種進場工作前的入場教育中應(yīng)強調(diào)文明施工的內(nèi)容，且各種安全技術(shù)交底中都應(yīng)有文明施工的具體要求。工作安排：為將蒼南時代都市廣場一期6＃、9＃樓工程建成“甌江杯”工程，保證各項指標(biāo)順利實現(xiàn)，需對創(chuàng)建工作進行總體規(guī)劃和安排，使各項工作的安排到位，盡量落實到人。按時間界限劃分為如下四個階段：第一階段；自2004年10月1日前為施工準(zhǔn)備階段，包括工程立項、可行性研究、報建、批準(zhǔn)、設(shè)計、施工招標(biāo)、合同簽定，成立組織機構(gòu)以及施工單位的施工準(zhǔn)備工作。目前第一階段工作已基本完成。第二階段；自2004年10月26日至2006年8月30日為創(chuàng)“甌江杯”工程的重要階段，亦為施工過程控制階段，作為ISO9002質(zhì)量認(rèn)證單位，實施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工過程中影響質(zhì)量的因素（人、機、料、法、環(huán)）進行控制，引入建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評管理，從施工管理、工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、文明施工、業(yè)主行為等五個方面進行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文，控制過程質(zhì)量，保證符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。第三階段：自2006年9月至2006年11月，為交驗階段，工程按照設(shè)計及合同要求完工后，經(jīng)竣工預(yù)驗收并整改后，質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，由建設(shè)單位組織竣工驗收并備案。第四階段：2006年12月以后，審核復(fù)查階段，由項目部負責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)創(chuàng)“甌江杯”工程資料，向浙江省溫州市建筑業(yè)協(xié)會組織申報，并于2007年接受建筑業(yè)協(xié)會復(fù)查及評審工作。工作安排按目標(biāo)劃分，遵循以下幾個步驟：（1）、施工過程階段：基礎(chǔ)、主體驗收質(zhì)量等級達合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）、2005年6月通過“溫州市標(biāo)準(zhǔn)化工地”驗收。（3）、竣工驗收階段：保證資料及工程管理資料齊全，并符合要求，完成施工合同中的全部施工內(nèi)容，觀感優(yōu)良，工程評定質(zhì)量等級為合格，工程合理交付，正確使用。（4）、2006年12月獲蒼南縣“玉蒼杯”工程獎。（5）、2007年1月獲溫州市“甌江杯”工程。三、施工過程控制：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)“甌江杯”工程的關(guān)鍵。6＃、9＃樓工程要時時處處以過程精品為施工目標(biāo)，確保整個工程優(yōu)良，為創(chuàng)“甌江杯”工程打下堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個方面的工作：首先要把目標(biāo)明確，要將整個工程創(chuàng)“甌江杯”的總目標(biāo)分解成各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。明確各施工分包單位施工的分項工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)的后腿，簽定施工合同時，將質(zhì)量目標(biāo)及存檔需要的資料目錄進行明確，以便施工過程中進行控制。作為ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證單位，實施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。根據(jù)公司程序文件及支持性文件，建立項目質(zhì)量保證計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。抓好分承包單位的質(zhì)量控制。如何對分承包單位實施總包管理，對其產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的監(jiān)制，使其達到國優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)意義重大。對于分承包單位，除對他們實施“全同制約”外，發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，根據(jù)《中建五局三公司總承包管理條理》進行管理，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管。創(chuàng)杯工程沒有過細的質(zhì)量特色是不行的，體現(xiàn)在同樣的材料做出絕活，裝飾、屋面、門窗及樓地面工程開始前，項目在一些細部處理上精心策劃，列出做法，以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調(diào)一致，同時對一些關(guān)鍵分項工程質(zhì)量通病的防治，如衛(wèi)生間防水的施工構(gòu)造節(jié)點、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。通過黑板報或會議形式大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。四、文件、資料的管理“甌江杯”工程不僅要求實物工程質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的、一流的，而且質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料要求齊全，并符合要求。文件資料記錄要求及時、完整、準(zhǔn)確、真實、簽字齊全，圖樣清晰、字跡清楚，采用碳素墨水填寫，不得采用復(fù)印紙。整理按照檔案館歸檔要求進行。保證文件資料的唯一性，并為工程提供可追溯的依據(jù)。施工技術(shù)資料是在施工生產(chǎn)過程中形成歷史記錄，是各級職能部門和個人履行質(zhì)量職責(zé)的憑據(jù)和證明，具體內(nèi)容可歸納為五部分，即（1）、質(zhì)量保證資料；（2）、工程管理資料；（3）、照片及音象資料；（4）、施工總結(jié)資料（含技術(shù)、安全、成本等）；（5）、經(jīng)濟資料：經(jīng)審定的工程決算等?！爱T江杯”工程申報涉及的資料包括《甌江杯申報表》、工程立項的審批文件、報建批復(fù)文件、工程計劃任務(wù)書和報建批準(zhǔn)的文件、質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的核驗的質(zhì)量等級證書（含工程的全面驗收證書和觀感評定表）、工程的全面驗收證書、工程質(zhì)量情況介紹、市級優(yōu)質(zhì)工程獲獎證明（含文件）、總承包合同書，資料中根據(jù)有關(guān)規(guī)定，是原件的必須提供原件，此外提供能反映工程情況、工程質(zhì)量的各部位彩照20張左右、錄像帶等材料。施工過程中，黎斌、陳大安負責(zé)對各分項工程施工照相、錄像。文件和資料的收集和整理貫穿全過程，從工程立項到復(fù)查評審，都應(yīng)留有原始的記錄。文件和資料的控制牽涉到建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位（總包、分包）、工程監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督等各級部門。建設(shè)單位及總包單位在各建設(shè)階段進行有效控制，竣工驗收前，配合總包單位共同完成竣工資料的歸檔、整理。制定資料收集和整理的有關(guān)規(guī)章制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家評定標(biāo)準(zhǔn)，要求按制定的制度及職責(zé)，認(rèn)真落實，取得第一手原始資料。五、交驗與申報工作控制蒼南時代都市廣場一期6＃、9＃樓由中建五局三公司總承包施工，自2004年10月開工，合同工期721天，計劃于2006年10月驗收并交付使用，2006年申報“甌江杯”工程。依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、有關(guān)施工及驗收規(guī)范、設(shè)計變更圖紙（含會審記錄）四個方面對工程按照文件資料驗收和工程驗收兩個方面進行竣工交驗?？⒐を炇盏那疤釛l件，必須是完成合同規(guī)定及設(shè)計在內(nèi)全部施工任務(wù)，無丟項驗收情況，工程質(zhì)量等級達到合格要求，工程技術(shù)資料齊全。分包單位所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出申請，由總包工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、安裝部等相關(guān)部門按照合同規(guī)定，對分包內(nèi)容進行檢驗，做到檢驗方法透明、執(zhí)行嚴(yán)格、責(zé)令整改不講情面，以確保工程質(zhì)量。如在驗收過程中經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)的小問題，相關(guān)單位負責(zé)改正，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。工程竣工驗收不單是指工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級的驗收，而是工程項目的主管部門組織工程項目的全面交工驗收，應(yīng)包括建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保、消防等方面，并有正式竣工驗收證書。單位工程的竣工驗收由建設(shè)方指揮部組織進行，工程竣工驗收后，由項目部同各分包單位，共同向建設(shè)單位辦理工程移交使用手續(xù)。工程交付內(nèi)容：應(yīng)包括工程實體，工程技術(shù)資料、建筑工程保修書。交付標(biāo)準(zhǔn)：按合同規(guī)定的施工任務(wù)已完成、通過竣工驗收，符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。由總包單位有關(guān)部門組織項目經(jīng)理部、各分包單位同建設(shè)單位取得聯(lián)系，商定工程交付事宜，辦理交付手續(xù)，下發(fā)工程保修書，遞交工程技術(shù)資料?！爱T江杯”申報由項目部協(xié)同溫州分公司項目管理部將有關(guān)資料向溫州市建筑業(yè)協(xié)會申報，參加“甌江杯”的評選，其《甌江杯申報表》內(nèi)有關(guān)單位簽署意見的各欄，必須簽署對工程質(zhì)量具體評價意見，申報表格使用申報表原件。提供證明的復(fù)印件，其印章文字材料，保證覆蓋申報工程的全部。涉及到的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、投資規(guī)模、建設(shè)地點、質(zhì)量評定、工程性質(zhì)和用途等方面的數(shù)據(jù)和文字與申報工程應(yīng)要求一致，申報資料中工程錄像帶，保證體現(xiàn)工程概況、質(zhì)量水平和施工中采用的有效措施等。錄像播放時間控制在5分鐘左右。工程竣工后，由分公司成立質(zhì)量復(fù)查小組，主要了解用戶對工程的意見并及時解決使用過程中存在的質(zhì)量問題，真正做到使用戶滿意；工程質(zhì)量復(fù)查時，由分公司復(fù)查