【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全工作，由專職安全員直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)專職安全員負(fù)責(zé)。3 由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全消防防火責(zé)任制、治安保衛(wèi)責(zé)任制和管理制度，并成立以項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為首的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，配備義務(wù)消防人員，檢查督促各項(xiàng)消防措施的落實(shí)情況，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。、制訂安全生產(chǎn)管理制度1 建立項(xiàng)目部各部門和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加的考核小組每一季度對(duì)項(xiàng)目部人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況考核一次，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛勾，做到分工、責(zé)任雙落實(shí)，并互相監(jiān)督。2 堅(jiān)持每周不少于一次由工程技術(shù)部組織、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持、各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)會(huì)，主要針對(duì)近期安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出并糾正不足，并對(duì)下一步安全工作提出要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生。4 實(shí)行項(xiàng)目定期安全例會(huì)制度，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項(xiàng)目安全小組定期進(jìn)行安全小結(jié)，每次例會(huì)應(yīng)作好記錄，并有整改方案和記錄，總結(jié)每一次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并制定下次的目標(biāo)，安全例會(huì)每月不少于兩次。5 實(shí)行定期不定期的安全檢查制度：公司的定期檢查與項(xiàng)目部及分公司的不定期檢查相結(jié)合，形成對(duì)整個(gè)施工過程安全的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。6 建立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。倒班作業(yè)崗位，生產(chǎn)班組應(yīng)有“三檢”制度。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。7 由工程部建立安全技術(shù)交底制度，做到先交底后施工。8 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，執(zhí)行“八表”制度，堅(jiān)持先交底后施工、先驗(yàn)收后作業(yè)的原則組織施工。安全“八表”為：①、安全教育記錄。②、施工安全技術(shù)交底措施。③、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底書。④、安全檢查記錄表、檢查隱患通知和整改措施。⑤、班前安全活動(dòng)記錄。⑥、工傷事故記錄表。⑦、腳手架底層、中段搭設(shè)驗(yàn)收單。⑧、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收單。、加強(qiáng)安全生產(chǎn)合同管理建立安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全獎(jiǎng)罰制度，班組、隊(duì)（含分包隊(duì)伍）進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂施工安全責(zé)任書，并交納一定的安全保證金?，F(xiàn)場(chǎng)專職安全員參與班組、隊(duì)每月結(jié)算評(píng)分，專職安全員根據(jù)各班組、隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，根據(jù)公司、分公司項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，有權(quán)予以獎(jiǎng)罰，并可行使“停工權(quán)”及“限期整改權(quán)”。、制訂安全生產(chǎn)管理措施 貫徹實(shí)施國家有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司有關(guān)的安全體系文件 ，在“人員、機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)、檢驗(yàn)”五個(gè)方面把好安全管理關(guān)。1 人員管理：①、所有進(jìn)場(chǎng)施工的人員都必須與項(xiàng)目部簽訂有安全責(zé)任內(nèi)容的勞務(wù)合同，以合同進(jìn)行約束。②、管理人員必須熟悉建設(shè)部發(fā)布的三個(gè)規(guī)范，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司發(fā)布的有關(guān)安全體系文件及“浙江省《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）實(shí)施意見（試行）”并進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格后方能上崗。③、搞好安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育，考核合格后方能進(jìn)入操作崗位，并作好教育記錄④、各工種工人進(jìn)場(chǎng)施工前均應(yīng)接受施工員的安全技術(shù)交底，交底以書面形式進(jìn)行；對(duì)電渣壓力焊等新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，還應(yīng)組織專門的安全交底。⑤、新進(jìn)場(chǎng)工人在進(jìn)行“三級(jí)”教育的同時(shí)必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、文明施工制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。各工種工人必須熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，未受過安全技術(shù)知識(shí)教育的工人不許上崗。⑥、特種作業(yè)人員操作證必須經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)可且合同簽定后，方能進(jìn)場(chǎng)。施工中持證上崗。⑦、建立班組班前安全活動(dòng)制度，班組班前安全活動(dòng)由班組兼職安全員組織，班長(zhǎng)主持，開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗活動(dòng)）和班后下崗檢查，使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。2 機(jī)具管理①、大、中型機(jī)械設(shè)備，必須定機(jī)定人，操作者必須持證上崗，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備必須掛置安全操作規(guī)程牌。②、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員都必須熟悉操作規(guī)程及設(shè)備性能，使用前必須由設(shè)備人員或技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)安全技術(shù)交底。各類操作，維修人員必須按章辦事，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。③、各種大、中型機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)作好檢查記錄并及時(shí)整改。④、機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)，需要接地的設(shè)備必須作好可靠地保護(hù)接地。3 材料管理 各類安全用品，安全器材都應(yīng)采用由安監(jiān)站指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，且持有出廠合格證，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和施安全。4 現(xiàn)場(chǎng)管理、安裝維修或拆除臨時(shí)用電工程必須由電工完成，且持證上崗，嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)用電操作規(guī)程”作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)值班電工必須兩人以上，對(duì)配電箱實(shí)行定人管理，堅(jiān)持電工每日一次、項(xiàng)目每月不少于兩次的檢查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由質(zhì)安部建立安全技術(shù)檔案。、高處作業(yè)應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定正確地使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切孔洞，“四口”“五臨邊”須根據(jù)《安全防護(hù)措施》及《施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置平面圖》設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)及警告標(biāo)志牌，并明確專人管理。各類腳手架使用前須驗(yàn)收合格且掛牌后方可投入使用，腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求和《外架搭設(shè)施工方案》。、建筑物每層配備消防設(shè)施及滅火器；由工程部和綜合辦公室負(fù)責(zé)分別對(duì)生產(chǎn)（含加工區(qū)）及生活區(qū)的用火管理；對(duì)倉庫等重點(diǎn)防火區(qū)域及易燃、易爆物品應(yīng)加強(qiáng)管理，配備足夠的消防器材，指定人員負(fù)責(zé)，并采取必要的消防安全措施，以防止火災(zāi)發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的消防知識(shí)的教育，使其在防火滅火方面有充分的準(zhǔn)備，把火情、火險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口有針對(duì)性地設(shè)置醒目的安全警告牌、標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。、文明施工保證措施文明施工管理措施 公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)分別簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任，由綜合辦公室建立項(xiàng)目文明施工檢查、獎(jiǎng)罰制度，以制度規(guī)范、約束各人的行為。 成立以項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，由項(xiàng)目管理有關(guān)人員參與的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理；項(xiàng)目設(shè)立專職文明施工監(jiān)察員，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下行使權(quán)力，負(fù)責(zé)日常的文明施工管理工作；班組設(shè)兼職文明施工管理員，負(fù)責(zé)管理本班組的文明施工事宜；專職文明施工監(jiān)察員對(duì)工地文明施工情況，實(shí)行每日巡視，每周小檢，每旬總結(jié)，每月大檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，并根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定對(duì)班組、個(gè)人有權(quán)予以獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目工程部定期對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育，各工種進(jìn)場(chǎng)工作前的入場(chǎng)教育中應(yīng)強(qiáng)調(diào)文明施工的內(nèi)容，且各種安全技術(shù)交底中都應(yīng)有文明施工的具體要求。工作安排：為將蒼南時(shí)代都市廣場(chǎng)一期6＃、9＃樓工程建成“甌江杯”工程，保證各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，需對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和安排，使各項(xiàng)工作的安排到位，盡量落實(shí)到人。按時(shí)間界限劃分為如下四個(gè)階段：第一階段；自2004年10月1日前為施工準(zhǔn)備階段，包括工程立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)建、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、合同簽定，成立組織機(jī)構(gòu)以及施工單位的施工準(zhǔn)備工作。目前第一階段工作已基本完成。第二階段；自2004年10月26日至2006年8月30日為創(chuàng)“甌江杯”工程的重要階段，亦為施工過程控制階段，作為ISO9002質(zhì)量認(rèn)證單位，實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工過程中影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行控制，引入建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)管理，從施工管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、業(yè)主行為等五個(gè)方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，控制過程質(zhì)量，保證符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。第三階段：自2006年9月至2006年11月，為交驗(yàn)階段，工程按照設(shè)計(jì)及合同要求完工后，經(jīng)竣工預(yù)驗(yàn)收并整改后，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收并備案。第四階段：2006年12月以后，審核復(fù)查階段，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)創(chuàng)“甌江杯”工程資料，向浙江省溫州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織申報(bào)，并于2007年接受建筑業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)查及評(píng)審工作。工作安排按目標(biāo)劃分，遵循以下幾個(gè)步驟：（1）、施工過程階段：基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）、2005年6月通過“溫州市標(biāo)準(zhǔn)化工地”驗(yàn)收。（3）、竣工驗(yàn)收階段：保證資料及工程管理資料齊全，并符合要求，完成施工合同中的全部施工內(nèi)容，觀感優(yōu)良，工程評(píng)定質(zhì)量等級(jí)為合格，工程合理交付，正確使用。（4）、2006年12月獲蒼南縣“玉蒼杯”工程獎(jiǎng)。（5）、2007年1月獲溫州市“甌江杯”工程。三、施工過程控制：工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)“甌江杯”工程的關(guān)鍵。6＃、9＃樓工程要時(shí)時(shí)處處以過程精品為施工目標(biāo)，確保整個(gè)工程優(yōu)良，為創(chuàng)“甌江杯”工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作：首先要把目標(biāo)明確，要將整個(gè)工程創(chuàng)“甌江杯”的總目標(biāo)分解成各分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。明確各施工分包單位施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的后腿，簽定施工合同時(shí)，將質(zhì)量目標(biāo)及存檔需要的資料目錄進(jìn)行明確，以便施工過程中進(jìn)行控制。作為ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證單位，實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。根據(jù)公司程序文件及支持性文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。抓好分承包單位的質(zhì)量控制。如何對(duì)分承包單位實(shí)施總包管理，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)制，使其達(dá)到國優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)意義重大。對(duì)于分承包單位，除對(duì)他們實(shí)施“全同制約”外，發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，根據(jù)《中建五局三公司總承包管理?xiàng)l理》進(jìn)行管理，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管。創(chuàng)杯工程沒有過細(xì)的質(zhì)量特色是不行的，體現(xiàn)在同樣的材料做出絕活，裝飾、屋面、門窗及樓地面工程開始前，項(xiàng)目在一些細(xì)部處理上精心策劃，列出做法，以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊(duì)伍施工，避免各自為陣，使整個(gè)工程裝飾格調(diào)一致，同時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量通病的防治，如衛(wèi)生間防水的施工構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。通過黑板報(bào)或會(huì)議形式大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。四、文件、資料的管理“甌江杯”工程不僅要求實(shí)物工程質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的、一流的，而且質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料要求齊全，并符合要求。文件資料記錄要求及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽字齊全，圖樣清晰、字跡清楚，采用碳素墨水填寫，不得采用復(fù)印紙。整理按照檔案館歸檔要求進(jìn)行。保證文件資料的唯一性，并為工程提供可追溯的依據(jù)。施工技術(shù)資料是在施工生產(chǎn)過程中形成歷史記錄，是各級(jí)職能部門和個(gè)人履行質(zhì)量職責(zé)的憑據(jù)和證明，具體內(nèi)容可歸納為五部分，即（1）、質(zhì)量保證資料；（2）、工程管理資料；（3）、照片及音象資料；（4）、施工總結(jié)資料（含技術(shù)、安全、成本等）；（5）、經(jīng)濟(jì)資料：經(jīng)審定的工程決算等?！爱T江杯”工程申報(bào)涉及的資料包括《甌江杯申報(bào)表》、工程立項(xiàng)的審批文件、報(bào)建批復(fù)文件、工程計(jì)劃任務(wù)書和報(bào)建批準(zhǔn)的文件、質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的核驗(yàn)的質(zhì)量等級(jí)證書（含工程的全面驗(yàn)收證書和觀感評(píng)定表）、工程的全面驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量情況介紹、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證明（含文件）、總承包合同書，資料中根據(jù)有關(guān)規(guī)定，是原件的必須提供原件，此外提供能反映工程情況、工程質(zhì)量的各部位彩照20張左右、錄像帶等材料。施工過程中，黎斌、陳大安負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)工程施工照相、錄像。文件和資料的收集和整理貫穿全過程，從工程立項(xiàng)到復(fù)查評(píng)審，都應(yīng)留有原始的記錄。文件和資料的控制牽涉到建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位（總包、分包）、工程監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督等各級(jí)部門。建設(shè)單位及總包單位在各建設(shè)階段進(jìn)行有效控制，竣工驗(yàn)收前，配合總包單位共同完成竣工資料的歸檔、整理。制定資料收集和整理的有關(guān)規(guī)章制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要求按制定的制度及職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，取得第一手原始資料。五、交驗(yàn)與申報(bào)工作控制蒼南時(shí)代都市廣場(chǎng)一期6＃、9＃樓由中建五局三公司總承包施工，自2004年10月開工，合同工期721天，計(jì)劃于2006年10月驗(yàn)收并交付使用，2006年申報(bào)“甌江杯”工程。依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)變更圖紙（含會(huì)審記錄）四個(gè)方面對(duì)工程按照文件資料驗(yàn)收和工程驗(yàn)收兩個(gè)方面進(jìn)行竣工交驗(yàn)?？⒐を?yàn)收的前提條件，必須是完成合同規(guī)定及設(shè)計(jì)在內(nèi)全部施工任務(wù)，無丟項(xiàng)驗(yàn)收情況，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格要求，工程技術(shù)資料齊全。分包單位所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出申請(qǐng)，由總包工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、安裝部等相關(guān)部門按照合同規(guī)定，對(duì)分包內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，做到檢驗(yàn)方法透明、執(zhí)行嚴(yán)格、責(zé)令整改不講情面，以確保工程質(zhì)量。如在驗(yàn)收過程中經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的小問題，相關(guān)單位負(fù)責(zé)改正，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。工程竣工驗(yàn)收不單是指工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收，而是工程項(xiàng)目的主管部門組織工程項(xiàng)目的全面交工驗(yàn)收，應(yīng)包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保、消防等方面，并有正式竣工驗(yàn)收證書。單位工程的竣工驗(yàn)收由建設(shè)方指揮部組織進(jìn)行，工程竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目部同各分包單位，共同向建設(shè)單位辦理工程移交使用手續(xù)。工程交付內(nèi)容：應(yīng)包括工程實(shí)體，工程技術(shù)資料、建筑工程保修書。交付標(biāo)準(zhǔn)：按合同規(guī)定的施工任務(wù)已完成、通過竣工驗(yàn)收，符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。由總包單位有關(guān)部門組織項(xiàng)目經(jīng)理部、各分包單位同建設(shè)單位取得聯(lián)系，商定工程交付事宜，辦理交付手續(xù)，下發(fā)工程保修書，遞交工程技術(shù)資料?！爱T江杯”申報(bào)由項(xiàng)目部協(xié)同溫州分公司項(xiàng)目管理部將有關(guān)資料向溫州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)，參加“甌江杯”的評(píng)選，其《甌江杯申報(bào)表》內(nèi)有關(guān)單位簽署意見的各欄，必須簽署對(duì)工程質(zhì)量具體評(píng)價(jià)意見，申報(bào)表格使用申報(bào)表原件。提供證明的復(fù)印件，其印章文字材料，保證覆蓋申報(bào)工程的全部。涉及到的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、投資規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、質(zhì)量評(píng)定、工程性質(zhì)和用途等方面的數(shù)據(jù)和文字與申報(bào)工程應(yīng)要求一致，申報(bào)資料中工程錄像帶，保證體現(xiàn)工程概況、質(zhì)量水平和施工中采用的有效措施等。錄像播放時(shí)間控制在5分鐘左右。工程竣工后，由分公司成立質(zhì)量復(fù)查小組，主要了解用戶對(duì)工程的意見并及時(shí)解決使用過程中存在的質(zhì)量問題，真正做到使用戶滿意；工程質(zhì)量復(fù)查時(shí)，由分公司復(fù)查