建立健全企業(yè)總法律顧問制度(編輯修改稿)
2024-12-05 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 防范措施不足的，原則上須押后討論或重新補交風險防范方案。三是決策后 的 風險防范。主要是實行 產權代表監(jiān)控制 度 ，日常歸口“董 4 事會和 法律事務部” 管理 的產權代表，按相關規(guī)定和程序對集團所屬子 公司 經營項目實行全過程監(jiān)控，對項目運行中可能存在的風險點及時跟蹤，重點防范 。企業(yè)總法律顧問和法律機構對企業(yè)經營活動全過程的法律審核、控制把關和風險防范，實現(xiàn)了企業(yè)決策的規(guī)范化和法制化 ，有效遏制了違法違規(guī)決策行為 。 （三）堅持企業(yè)總法律顧問制度建設與企業(yè)內部法務管理體系建設相結合，有效促進企業(yè)法務管理體系的有序運轉。 建立完備的企業(yè)內部法務管理體系，是開展 企業(yè)總法律顧問制度的 前提和 基礎。 針對個別企業(yè)法務管理效率較低等實際情況，我們 將 企業(yè)內部法律事務管理體系 建設作為試點工作的一項 重點 。如廣業(yè)公司，建立和完善了企業(yè)法務信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，涵蓋了規(guī)章制度、訴訟處置、合同管理、債權追 收、債務 重組、知識產權保護、內外部法務人員數(shù)據(jù)庫等七大法律事務 ， 為法務工作提供了 高效 的 信息化工具，初步實現(xiàn)了系統(tǒng)內法務工作的三級聯(lián)動和 涵蓋全系統(tǒng)的法務工作全過程動態(tài)管理。 （四）堅持企業(yè)總法律顧問制度 建設 與企業(yè)法律人才隊伍建設相結合， 全面提升企業(yè) 法律人才隊伍的綜合素質。 建設一支 高素質 的復合型 法律人才 隊伍， 是 推行 企業(yè)總法律顧問制度 ，加強 企業(yè)法律風險防范的 重要手段 。 我們認為，在市場經濟條件下，作為 企業(yè)法務人員，懂法律是基本 5 要求、懂經濟是大勢所趨、懂企業(yè)是內在使 然、懂協(xié)調是素質所需，四者相輔相成， 只有這樣，我們的法務工 作才能真正在企業(yè)扎根，才能有為， 進而 有位 。 我們 以推行 企業(yè) 總法律顧問制度為契機，不斷健全和完善 法律人才隊伍的 培養(yǎng)機制，努力造就一支懂法律、懂經濟、懂企業(yè)、懂協(xié)調 的 復合型 法律 隊伍，培養(yǎng)一批熟悉資本運作、公司改制、環(huán)境保護、勞動就業(yè)、知識產權、外經外貿等專業(yè)領域知識的專家型法
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