建立公司管理制度的具體方法(編輯修改稿)
2024-12-05 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定公司管理制度的過程，是領(lǐng)導同員工相結(jié)合，反復進行調(diào)查研究的過程 。是從員工中來，到員工中去，發(fā)動員工進行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質(zhì)的過程 。是總結(jié)公司的歷史經(jīng)驗與學習成功公司的先進經(jīng)驗，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應該遵循以下基本程序 : 調(diào)查 — 分析 — 起草 — 討論 — 修改 — 會簽 — 審定 — 試行 — 修訂 —正式執(zhí)行。 也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調(diào)查，、認真的分析研究為基礎(chǔ)，做出草稿。草稿形成以后，發(fā)放給有關(guān)職能部門及其基層單位進行反復討論，填密修改，經(jīng)過有關(guān)部門會簽和領(lǐng)導審定后，在小范圍內(nèi)試行檢驗。對試行中暴露出的問題，認真進行修訂。重要的規(guī)章制度，應提交股東大會、董事會或職工代表大會通過，并報上級主管部門批準。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實際，具有權(quán)威性，并得到貫徹執(zhí)行。 制定公司管理制度要進行的調(diào)查研究工 作 搞好調(diào)查研究，是制定切實可行的公司管理制度的重要環(huán)節(jié)。調(diào)查的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。 ①經(jīng)常向從事實際工作的同事討教。從事實際工作的同事，特別是在該項工作中做出顯著成績的人，他們對本專業(yè)工作情況了解最深，對應該怎么做，不應該怎么做有準確的判斷力，調(diào)查 .、總結(jié)他們成功的經(jīng)驗，并且充分吸收他們的失敗教訓，才可以制定出有指導意義的有價值的制度。 ②查閱本公司的歷史資料。通過查閱資料，分析數(shù)據(jù)，提煉出具有規(guī)律性的東西。 ③學習別人的先進經(jīng)驗。向成功公司，特別是同行業(yè)、同專業(yè)的成功公司調(diào)查，學習他們的先進經(jīng)驗，但對這些經(jīng)驗要靈活掌握，不能生搬硬套。 ④認真學習黨和國家的方針、政策、法律、法令及上級機關(guān)的有關(guān)規(guī)定。一項管理制度往往涉及許多方面，受多方面方針、政策、法規(guī)等的約束，所以要與其相一致，這樣制定的公司管理制度才有權(quán)威性。 大多數(shù)情況下，在制定公司管理制度的過程中，進行充分的討論是極
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