預(yù)制圍墻程施工設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-23 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計。施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進(jìn)度。根據(jù)實際情況施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效果制定改進(jìn)措施，使之整個工程順利進(jìn)展，按期完工。 人員設(shè)備統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程項目施工的需要，又帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中的任何平衡都是暫時和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和專業(yè)、工種的綜合平衡。根據(jù)施工進(jìn)展情況，不斷完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性，均衡性和連續(xù)性。（1）施工過程中加強(qiáng)施工組織設(shè)計的檢查，對主要指標(biāo)完成的檢查，采用比較法檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等。（2）在安全施工時，盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工。同時盡量使勞動人、施工機(jī)具和物資消耗在施工過程中的全工地均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰或低谷，以利于勞動人、機(jī)的調(diào)整，原材料供應(yīng)和充分利用臨時設(shè)施。（3）根據(jù)全場的地質(zhì)和地形條件，合理安排機(jī)械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工的位置和設(shè)計結(jié)構(gòu)及施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（4）配備人員要充足。根據(jù)施工進(jìn)度和施工強(qiáng)度的不同配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、技工人員以及輔助人員，為工程進(jìn)度提供人力上的保證。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作 工程施工大量采用了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，使工程施工強(qiáng)度得以大幅度的提高。為了保證施工強(qiáng)度的按時完成，必須保證機(jī)械設(shè)備的完好率，因此對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作應(yīng)制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)制度。根據(jù)施工強(qiáng)度的不同，在施工設(shè)備的配備上應(yīng)保證20％的左右的備用率，以保證施工強(qiáng)度的實現(xiàn)。 合理安排施工順序根據(jù)工程的設(shè)計結(jié)構(gòu)形式，對項目施工順序進(jìn)行點、線、面的合理安排，形成平面立體的交叉施工，互相協(xié)調(diào)、互相推進(jìn)，使工程施工有序進(jìn)行。 合同管理措施對工程進(jìn)行合理的分標(biāo)，采用全面合同管理，對各標(biāo)段的合同施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。在合同文件中應(yīng)包括各標(biāo)段控制性進(jìn)度計劃表和具體的施工時間。在施工過程中依據(jù)合同對各標(biāo)段的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)進(jìn)度進(jìn)展的不同進(jìn)行分析和督促施工單位不斷改進(jìn)總結(jié)施工工藝和技術(shù)措施，保證工期按合同計劃進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)管理措施經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。在合同中應(yīng)將進(jìn)度款的支付同施工進(jìn)度進(jìn)行直接的掛鉤。對工程的進(jìn)度提前和延誤與經(jīng)濟(jì)的獎懲相聯(lián)系，鼓勵按時和提前完成施工。對工程所需的資金提前進(jìn)行籌措，為工程施工進(jìn)度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。第五章 施工方案及措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備1 現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備. 現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境
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