預制圍墻施工方案(編輯修改稿)
2025-05-23 08:14 本頁面
【文章內容簡介】 ，降低工程造價，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根據客觀條件的變化，應不斷調整施工組織設計。施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度。根據實際情況施工組織設計的調整主要根據檢查的情況，有目的、有效果制定改進措施，使之整個工程順利進展，按期完工。 人員設備統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程項目施工的需要，又帶來較好的經濟效益。施工過程中的任何平衡都是暫時和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和專業(yè)、工種的綜合平衡。根據施工進展情況，不斷完善施工組織設計，保證施工的節(jié)奏性，均衡性和連續(xù)性。（1）施工過程中加強施工組織設計的檢查，對主要指標完成的檢查，采用比較法檢查工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費用等。（2）在安全施工時，盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續(xù)施工。同時盡量使勞動人、施工機具和物資消耗在施工過程中的全工地均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰或低谷，以利于勞動人、機的調整，原材料供應和充分利用臨時設施。（3）根據全場的地質和地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據各施工的位置和設計結構及施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設周期，發(fā)揮施工效益。（4）配備人員要充足。根據施工進度和施工強度的不同配備足夠的管理人員、技術人員、技工人員以及輔助人員，為工程進度提供人力上的保證。（5）加強機械設備的保養(yǎng)和修理工作 工程施工大量采用了現(xiàn)代化的機械設備，使工程施工強度得以大幅度的提高。為了保證施工強度的按時完成，必須保證機械設備的完好率，因此對機械設備的保養(yǎng)和修理工作應制定嚴格的養(yǎng)護制度。根據施工強度的不同，在施工設備的配備上應保證20％的左右的備用率，以保證施工強度的實現(xiàn)。 合理安排施工順序根據工程的設計結構形式，對項目施工順序進行點、線、面的合理安排，形成平面立體的交叉施工，互相協(xié)調、互相推進，使工程施工有序進行。 合同管理措施對工程進行合理的分標，采用全面合同管理，對各標段的合同施工進度進行嚴格的規(guī)定。在合同文件中應包括各標段控制性進度計劃表和具體的施工時間。在施工過程中依據合同對各標段的施工進度進行嚴格的管理，根據進度進展的不同進行分析和督促施工單位不斷改進總結施工工藝和技術措施，保證工期按合同計劃進行。 經濟管理措施經濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。在合同中應將進度款的支付同施工進度進行直接的掛鉤。對工程的進度提前和延誤與經濟的獎懲相聯(lián)系，鼓勵按
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