【正文】 對(duì)工程所需的資金提前進(jìn)行籌措，為工程施工進(jìn)度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。根據(jù)施工強(qiáng)度的不同，在施工設(shè)備的配備上應(yīng)保證20％的左右的備用率，以保證施工強(qiáng)度的實(shí)現(xiàn)。（1）施工過程中加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的檢查，對(duì)主要指標(biāo)完成的檢查，采用比較法檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等。完善的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)合理組織施工，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，提高工程效益等起到十分重要的作用。對(duì)進(jìn)度控制人員按各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)，建設(shè)綠色環(huán)保工程可編輯修改第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第一節(jié) 進(jìn)度編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我單位以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，確定施工進(jìn)度編制原則如下：，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期如期實(shí)現(xiàn)。依據(jù)招標(biāo)文件中適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)的工程施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范等。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。工程內(nèi)容為1. 混凝土實(shí)心基礎(chǔ)澆筑200*1000*5002. 混凝土實(shí)心基座澆筑700*700*1203. 預(yù)制圍墻安裝（柱中距4110；12號(hào)化學(xué)錨栓錨固）4. 勾縫及涂料粉刷5. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理本工程計(jì)劃開工日期為_____年__月__日，計(jì)劃竣工日期為____年__月__日，總工期為15日歷天。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。工期目標(biāo)：____年__月__日至____年__月__日質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程計(jì)劃開工日期____年__月__日，計(jì)劃完工日期____年__月__日。施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素。根據(jù)施工進(jìn)度和施工強(qiáng)度的不同配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、技工人員以及輔助人員，為工程進(jìn)度提供人力上的保證。 經(jīng)濟(jì)管理措施經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。. 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)組織：項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后三日內(nèi)組建完畢并進(jìn)場(chǎng)開展工作；施工隊(duì)伍于開工前一日組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)培訓(xùn)。符合施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范。（4）涂料：采用外墻丙烯酸涂料。（3） 開槽：沿線4110標(biāo)記槽位，用25寬鏟開挖基槽，基槽深度500，長(zhǎng)度1000，寬300。（8） 安裝：首柱調(diào)整后須用化學(xué)錨栓錨固。（10） 錨固：采用Φ12錨栓斜向3